項目班子的配備方案和勞動力計劃

第一章項目班子的配備方案和勞動力計劃第一節(jié)項目管理班子主要管理人員一、企業(yè)運行保障體制（一）企業(yè)技術(shù)標準化管理1、基本規(guī)定<1>我公司工程建設(shè)技術(shù)標準化工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準；建立了和實施企業(yè)工程建設(shè)標準體系表；編制和實施企業(yè)標準；對標準的實施進行監(jiān)督檢查。<2>我公司工程建設(shè)技術(shù)標準化管理，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和競爭能力，建立了企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益為目的。<3>我公司設(shè)置工程建設(shè)技術(shù)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作管理部門，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本企業(yè)的工程建設(shè)標準化工作。企業(yè)各只能部門和工程項目經(jīng)理部確定負責(zé)標準化工作的人員。<4>我公司依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)，制定與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)標準化工作長遠規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)工程建設(shè)標準化工作與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。<5>我公司在年度財務(wù)預(yù)算中設(shè)立專項資金，支持企業(yè)工程建設(shè)標準化工作和相關(guān)科研工作的開展。<6>我公司工程建設(shè)技術(shù)標準化體系的建立了與企業(yè)的工程技術(shù)管理體系、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)的質(zhì)量保證體系相協(xié)調(diào)。<7>我公司工程建設(shè)技術(shù)標準化工作管理與企業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，并及時將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標準。<8>我公司制定工程建設(shè)標準化工作教育計劃，對企業(yè)職工開展標準化工作的培訓(xùn)，形成一支技術(shù)水平高的標準化工作隊伍，提高企業(yè)標準化水平，提高執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和地方標準的能力和自覺性。<9>我公司在開展工程建設(shè)技術(shù)標準化工作過程中，加強自身的監(jiān)督檢查和定期總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，增強企業(yè)自身糾錯能力和持續(xù)改進能力。<10>我公司根據(jù)本企業(yè)施工范圍建立了和實施企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標準體系表。我公司工程建設(shè)技術(shù)標準體系表包括所貫徹和采用的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標準，并及時更新，動態(tài)管理。<11>我公司建立了完善的檢查制度和管理辦法，保證國家標準、行業(yè)標準和地方標準的有效執(zhí)行。<12>我公司鼓勵技術(shù)人員、操作人員參加企業(yè)工程建設(shè)標準化工作，宜獎勵在企業(yè)標準化工作中有貢獻的部門和人員。2、工程建設(shè)標準化工作體系（1）工作機構(gòu)<1>我公司建立了工程建設(shè)標準化委員會，主任委員由本企業(yè)的法定代表人或授權(quán)的管理者擔(dān)任。<2>我公司工程建設(shè)標準化委員會的主要職責(zé)符合下列要求：<2.1>統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的工程建設(shè)標準化工作；貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標準；<2.2>確定與本企業(yè)方針目標相適應(yīng)的工程建設(shè)標準化工作任務(wù)和目標；<2.3>審批企業(yè)工程建設(shè)標準化工作的長遠規(guī)劃、年度計劃和標準化活動經(jīng)費；<2.4>審批工程建設(shè)標準體系表和企業(yè)技術(shù)標準；<2.5>負責(zé)國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)技術(shù)標準的實施，以及企業(yè)技術(shù)標準化工作的監(jiān)督檢查。<3>我公司設(shè)置工程建設(shè)標準化工作管理部門。主要職責(zé)符合下列要求：<3.1>貫徹執(zhí)行過安家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標準；<3.2>組織制訂和落實企業(yè)工程建設(shè)標準化工作任務(wù)和目標；<3.3>組織編制和執(zhí)行企業(yè)工程建設(shè)標準化工作長遠規(guī)劃、年度計劃和標準化工作活動經(jīng)費計劃等；<3.4>組織編制和執(zhí)行企業(yè)工程建設(shè)標準體系表，負責(zé)企業(yè)技術(shù)標準的編制及管理；<3.5>負責(zé)組織協(xié)調(diào)本企業(yè)工程建設(shè)標準化工作，以及專、兼職標準化工作人員的業(yè)務(wù)管理；<3.6>組織編制企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理制度和獎懲辦法，并貫徹執(zhí)行;<3.7>負責(zé)組織國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)技術(shù)標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；<3.8>貫徹落實企業(yè)工程建設(shè)標準化委員會對工程建設(shè)標準化工作的決定；<3.9>參加國家、行業(yè)有關(guān)標準化工作活動等。<4>我公司工程建設(shè)標準化委員會和標準化工作管理部門配備相關(guān)的專（兼）職工作人員。工作人員具備工程建設(shè)標準化知識和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。<5>各職能部門的標準化職責(zé)符合下列要求：<5.1>組織實施企業(yè)標準化工作古那里部門下達的標準化工作任務(wù)；<5.2>組織實施與本部門相關(guān)的技術(shù)標準；<5.3>確定本部門負責(zé)標準化工作的人員；<5.4>按技術(shù)標準化工作要求對員工進行培訓(xùn)、考核和獎懲。<6>各工程項目經(jīng)理部配置專（兼）職標準員負責(zé)標準的具體實施工作。（2）企業(yè)工程建設(shè)標準體系表<1>我公司建立了本企業(yè)工程建設(shè)標準體系表。<2>我公司工程建設(shè)標準體系表符合企業(yè)方針目標，并貫徹國家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)和企業(yè)標準化規(guī)定。<3>我公司工程建設(shè)標準體系表編制標準編碼，編碼規(guī)則可結(jié)合企業(yè)標準體系中標準種類、數(shù)量等情況確定，并在本企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一。<4>我公司建立了的工程建設(shè)標準體系表進行標準的符合性和有效性評價。評價分為自我評價和水平確認。<5>我公司工程建設(shè)標準體系表的組成符合下列要求：<5.1>我公司工程建設(shè)標準體系表的組成包括企業(yè)所貫徹和采用的國家標準、行業(yè)標準和地方標準，以及本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標準。所有標準都為現(xiàn)行有效版本；<5.2>我公司積極補充完善國家標準、行業(yè)標準和地方標準的相關(guān)內(nèi)容；<5.3>我公司編制工程建設(shè)標準體系表符合質(zhì)量管理體系GB/T19001等的要求;<5.4>我公司工程建設(shè)標準體系表，宜與企業(yè)所涉及范圍的其他標準相互配套；<5.5>我公司工程建設(shè)標準體系表動態(tài)管理，及時將新發(fā)布的工程建設(shè)國家標準、行業(yè)標準和地方標準列入體系表內(nèi)。（3）組織管理工作<1>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門根據(jù)本企業(yè)的發(fā)鎮(zhèn)方針目標，提出本企業(yè)工程建設(shè)標準化工作的長遠規(guī)劃。長遠規(guī)劃包括下列主要內(nèi)容：<1.1>本企業(yè)標準化工作任務(wù)目標；<1.2>標準化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理部門的不斷健全完善；<1.3>標準化工作人員的配置；<1.4>標準體系表的完善；<1.5>標準化工作經(jīng)費的保證；<1.6>貫徹落實國家標準、行業(yè)標準和地方標準的措施、細則的不斷改進和完善;<1.7>企業(yè)技術(shù)標準的編制、實施；<1.8>國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)技術(shù)標準實施情況的監(jiān)督檢查等。<2>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門根據(jù)本企業(yè)工程建設(shè)標準化工作長遠規(guī)劃制定工程建設(shè)標準化工作的年度工作計劃、人員培訓(xùn)計劃、企業(yè)技術(shù)標準編制計劃、經(jīng)費計劃，以及年度和階段技術(shù)標準實施的監(jiān)督檢查計劃等，并組織實施和落實。<3>我公司工程建設(shè)標準化工作年度計劃包括長遠規(guī)劃中的有關(guān)工作項目分解到本年度實施的各項工作。<4>我公司工程建設(shè)標準化工作年度企業(yè)人員培訓(xùn)計劃包括不同崗位人員培訓(xùn)的目標、培訓(xùn)學(xué)時數(shù)量、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。<5>我公司工程建設(shè)標準化工作年度企業(yè)技術(shù)標準編制計劃，包括企業(yè)技術(shù)標準的名稱、編制技術(shù)要求、負責(zé)編制部門、編制組組成、開編及完成時間及經(jīng)費保證等。<6>我公司工程建設(shè)標準化工作年度及階段技術(shù)標準實施監(jiān)督檢查計劃，包括檢查的重點標準、重點問題，檢查要達到的目的，以及檢查的組織、參加人員、檢查的時間、次數(shù)等。每次檢查寫出檢查總結(jié)。<7>我公司工程建設(shè)標準化工作明確標準化工作管理部門、工程項目經(jīng)理部和企業(yè)內(nèi)各職能部門的工作關(guān)系，以及有關(guān)人員的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)，并符合下列要求：<7.1>細化標準化工作管理部門和企業(yè)各職能部門及有關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。并采取措施保證國家標準、行業(yè)標準和地方標準在本部門貫徹落實。<7.2>我公司內(nèi)部各職能部門將有關(guān)標準化工作內(nèi)容、要求落實到有關(guān)人員。<7.3>我公司內(nèi)部各職能部門、工程項目經(jīng)理部和人員，接受標準化工作管理部門對標準化工作的組織與協(xié)調(diào)。<8>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門，負責(zé)本企業(yè)有關(guān)人員日常標準化工作的指導(dǎo)。在實施標準的過程和日常業(yè)務(wù)工作中，及時為有關(guān)人員提供標準化工作方面的服務(wù)。<9>我公司建立了工程建設(shè)標準化工作人員考核制度，對每項標準的落實執(zhí)行情況和每個工作崗位工作完成情況進行考核。<10>我公司工程建設(shè)標準化委員會，對企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門的工作進行監(jiān)督檢查。（4）信息和檔案管理<1>我公司工程建設(shè)標準化信息和檔案，由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門或資料管理部門負責(zé)收集、整理、登記和保管，并達到技術(shù)標準檔案完整、準確和系統(tǒng)，以及有效利用。<2>我公司工程建設(shè)標準化信息資料分類整理后，加蓋資料專用長、編目建卡，并方便借閱。資料為紙質(zhì)文檔和電子文檔，并逐步向電子文檔發(fā)展。有條件的宜建立了企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)標準資料庫。<3>我公司工程建設(shè)標準化工作開展情況的信息，按時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，重要情況或重大問題向當?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)主管部門報告。<4>我公司工程建設(shè)標準化信息包括下列內(nèi)容：<4.1>國家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及工程建設(shè)標準的信息;<4.2>本企業(yè)技術(shù)標準化工作任務(wù)和目標，技術(shù)標準化工作長遠計劃，以及年度工作計劃等；<4.3>本企業(yè)工程建設(shè)標準化組織機構(gòu)、管理體系和有關(guān)工作管理制度及獎懲辦法等；<4.4>國家標準、行業(yè)標準和地方標準現(xiàn)行標準目錄、發(fā)布信息及有關(guān)標準；<4.5>國家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)和規(guī)范性文件執(zhí)行情況；<4.6>本企業(yè)工程建設(shè)標準化體系表及執(zhí)行情況；<4.7>國家標準、行業(yè)標準和地方標準執(zhí)行情況；<4.8>本企業(yè)技術(shù)標準編制及實施情況；<4.9>企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標準化工作評價情況；<4.10>主要經(jīng)驗及存在問題等。（5）工作評價<1>我公司每年進行一次工程建設(shè)標準化工作的評價，不斷改進標準化工作，并根據(jù)評價績效進行獎懲。對在企業(yè)標準化工作中成績突出的部門和人員給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力或造成不良后果的進行批評教育，對造成事故的按規(guī)定進行處理。<2>企業(yè)標準屬科技成果，我公司可將具有顯著經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的企業(yè)標準作為科技成果申報相關(guān)的科技獎勵。3、工程建設(shè)標準實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準的實施管理<1>我公司工程建設(shè)標準化工作以貫徹落實國家標準、行業(yè)標準和地方標準為主要任務(wù)。<2>我公司將從事工程項目范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標準，都列入企業(yè)工程建設(shè)標準體系表進行系統(tǒng)管理。我公司有計劃、有組織地貫徹落實國家標準、行業(yè)標準和地方標準。并符合下列要求：<2.1>我公司對新發(fā)布的工程建設(shè)標準開展宣貫學(xué)習(xí)，了解和掌握新標準的內(nèi)容，并對標準中技術(shù)要點進行深入研究；<2.2>我公司在工程項目施工前制定每一項技術(shù)標準的落實措施或?qū)嵤┘殑t；并將相關(guān)技術(shù)標準的要求落實到工程項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及各項工序質(zhì)量控制中；<2.3>我公司工程項目技術(shù)負責(zé)人結(jié)合工程項目的要求，在工程項目施工前對貫徹落實標準的控制重點向有關(guān)技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底；<2.4>我公司工程項目技術(shù)管理人員在每個工序施工前，對該工序使用的技術(shù)標準向操作人員進行操作技術(shù)交底，說明控制重點和保證工程質(zhì)量及安全的措施；<2.5>我公司經(jīng)常組織開展對技術(shù)標準執(zhí)行情況及技術(shù)交底有效性的研究，以便不斷改進執(zhí)行技術(shù)標準的效果。<3>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門將有關(guān)的技術(shù)標準逐項落實到相關(guān)部門、工程項目經(jīng)理部，明確任務(wù)、內(nèi)容和完成時間，并督促各相關(guān)部門制定落實措施。<4>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門，組織對新頒布的技術(shù)標準的落實措施和實施細則進行檢查，并對首次首道工序執(zhí)行的情況進行檢查；當工程質(zhì)量達到標準要求后，在其后的工序按首道工序執(zhí)行的措施和細則進行。<5>我公司工程建設(shè)標準的貫徹落實以工程項目為載體，充分發(fā)揮工程項目管理的作用。（2） 工程建設(shè)強制性標準的實施管理<1>我公司對有關(guān)國家標準、行業(yè)標準和地方標準中的強制性條文和全文強制性標準進行重點管理，在標準宣貫學(xué)習(xí)中，組織有關(guān)技術(shù)人員制定落實措施文件。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查批準和技術(shù)交底的內(nèi)容包括落實措施文件。<2>我公司對國家標準、行業(yè)標準和地方標準中的強制性條文和全文強制性標準落實到每個相關(guān)部門和工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理、項目負責(zé)人及有關(guān)人員都掌握相關(guān)強制性條文和全文強制性標準的技術(shù)要求，并掌握控制的措施、工程質(zhì)量指標和判定工程質(zhì)量的方法。（3） 我公司技術(shù)標準的實施管理<1>我公司技術(shù)標準的實施管理與國家標準、行業(yè)標準和地方標準的實施管理協(xié)調(diào)一致。企業(yè)技術(shù)標準的編制與標準的實施協(xié)調(diào)一致。<2>我公司技術(shù)標準從編制開始就在各方面考慮為標準的實施創(chuàng)造條件。<3>我公司技術(shù)標準批準后，屬施工技術(shù)標準的，由參與該標準編制的主要技術(shù)人員演示其技術(shù)要點，并達到企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員能掌握該項技術(shù)標準；屬施工工藝標準或操作規(guī)程的，由參與編制的主要技術(shù)人員或技師演示該項技術(shù)，并達到操作人員能執(zhí)行該標準。4、工程建設(shè)標準實施的監(jiān)督檢查<1>我公司對國家標準、行業(yè)標準和地方標準實施情況的監(jiān)督檢查，分層次進行，由工程項目經(jīng)理部組織現(xiàn)場的有關(guān)人員以工程項目為對象進行檢查；由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門以工程項目和技術(shù)標準為對象進行檢查。<2>我公司工程建設(shè)標準實施監(jiān)督檢查，以貫徹技術(shù)標準的控制措施和技術(shù)標準實施結(jié)果為檢查重點。在工程施工前，檢查相關(guān)工程技術(shù)標準的配備和落實措施或?qū)嵤┘殑t等落實技術(shù)標準及措施文件的執(zhí)行情況；在施工過程中，檢查有關(guān)落實技術(shù)標準及措施文件的執(zhí)行情況；在每道工序及工程項目完工后，檢查有關(guān)技術(shù)標準的實施結(jié)果情況。<3>我公司工程建設(shè)標準的監(jiān)督檢查符合下列要求：<3.1>每項國家標準、行業(yè)標準和地方標準頒布后，對在企業(yè)工程項目上首次首道工序上執(zhí)行時，由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門重點檢查；<3.2>在正常情況下每道工序完工后，操作者自我檢查，然后由企業(yè)質(zhì)量部門檢驗評定；在每項工程項目完工后，由企業(yè)質(zhì)量部門組織系統(tǒng)檢查；<3.3>我公司對每項技術(shù)標準執(zhí)行情況，可由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門組織按年度或階段計劃進行全面檢查;<3.4>我公司工程建設(shè)標準化工作管理部門，還可以對工程項目和技術(shù)標準隨時組織抽查。<4>我公司工程建設(shè)標準監(jiān)督檢查，宜以工程項目為基礎(chǔ)進行。每個工程項目統(tǒng)計各工序技術(shù)標準落實的有效性和標準覆蓋率，并對工程項目開展工程建設(shè)標準化工作情況進行評估；我公司統(tǒng)計所有工程項目技術(shù)標準執(zhí)行的有效性和標準覆蓋率，并對企業(yè)開展工程建設(shè)標準化工作情況進行評估。<5>我公司工程建設(shè)標準監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時向企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門報告，并督促相關(guān)部門和項目經(jīng)理及時提出改進措施。5、我公司技術(shù)標準編制（1）基本要求<1>我公司將下列內(nèi)容制定為企業(yè)技術(shù)標準；<1.1>補充或細化國家標準、行業(yè)標準和地方標準未覆蓋的，企業(yè)又需要的一些技術(shù)要求；<1.2>企業(yè)自主創(chuàng)新成果；<1.3>有條件的我公司為更好地貫徹落實國家標準、行業(yè)標準和地方標準，也可將其制定成嚴于該標準的企業(yè)施工工藝標準、施工操作規(guī)程大呢感企業(yè)技術(shù)標準。<2>我公司技術(shù)標準編制貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標準化法律、法規(guī)，符合國家有關(guān)技術(shù)標準的要求。<3>我公司技術(shù)標準編制積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，合理利用資源、節(jié)約能源，符合環(huán)境保護政策的要求；納入標準的技術(shù)成熟、先進，并且針對性強、有可操作性。<4>我公司技術(shù)標準編制符合工程建設(shè)標準編寫的有關(guān)規(guī)定。（2） 標準編制<1>我公司根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)標準體系表編制企業(yè)的技術(shù)標準制（修）訂年度計劃，提出企業(yè)技術(shù)標準制（修）訂項目。<2>我公司每項企業(yè)技術(shù)標準編制時，編制組首先組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)標準編寫的有關(guān)規(guī)定，遵循編寫程序，保證編寫質(zhì)量。<3>企業(yè)技術(shù)標準編制組的人員了解有關(guān)標準化法律、法規(guī)，掌握和精通該項工程技術(shù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員組成，包括工程技術(shù)人員、操作層的操作人員。<4>施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)編制的企業(yè)技術(shù)標準以企業(yè)所涉及的主要施工技術(shù)范圍編制企業(yè)技術(shù)標準。包括企業(yè)施工技術(shù)標準、施工工藝標準或施工操作規(guī)程及響的工程質(zhì)量檢驗評定標準。（3） 審批與發(fā)布<1>我公司技術(shù)標準編制要突出標準的針對性、可操作性和實施效果，必要時在工程上進行試用，并寫出試用報告，這些作為企業(yè)技術(shù)標準審批的首要條件。<2>我公司技術(shù)標準由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門審查，企業(yè)工程建設(shè)標準化委員會主任批準，企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門統(tǒng)一編號印刷，發(fā)布實施。<3>我公司技術(shù)標準批準發(fā)布實施后，企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門按有關(guān)規(guī)定到當?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)主管部門備案。備案材料包括備案申報文件、標準批準文件、標準文本及編制說明等。（4）復(fù)審與修訂<1>我公司技術(shù)標準實施后由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門跟蹤檢查用效果，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展和工程建設(shè)需要.以及國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求，由企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門適時組織有關(guān)職能部門，對企業(yè)技術(shù)標準進行復(fù)審。復(fù)審可采取會議審查或函審的方式。復(fù)審3?5年進行一次，必要時可以隨時復(fù)審。<2>我公司技術(shù)標準復(fù)審后，企業(yè)工程建設(shè)標準化工作管理部門當提出繼續(xù)有效或者予以修訂、廢止的意見，報企業(yè)工程建設(shè)標準化委員會批準。<3>對確認繼續(xù)有效的企業(yè)技術(shù)標準，當再版時在其封面或扉頁上的標準編號下方增加“某年某月某日確認繼續(xù)有效”。對確認有效和予以廢止的企業(yè)技術(shù)標準由企業(yè)發(fā)文公布。對需要修訂的企業(yè)技術(shù)標準，列入標準制（修）訂計劃接程序進行修訂。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理<1>基本規(guī)定<1.1>我公司按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接”的原則，落實各管理層與職能部門、崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實施安全生產(chǎn)體系化管理。<1.2>我公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)企業(yè)施工特點，配備設(shè)備管理專業(yè)人員，并滿足下列要求：＜1.2.1＞總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級資質(zhì)不少于6人；一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。＜1.2.2＞企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)（以下簡稱分支機構(gòu)）依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。＜1.3＞依據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)＜高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法＞的通知》（財企〔2006〕478號），我公司以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標準如下：＜1.3.1＞房屋建筑工程為2.0%；＜1.3.2＞市政公用工程、機電安裝工程為1.0%。＜1.4＞依據(jù)《建筑法》和《工傷保險條例》，我公司要及時為農(nóng)民工辦理參加工傷保險手續(xù)，并按時足額繳納工傷保險費，同時，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險。＜2＞安全管理目標＜2.1＞安全目標易于考核，目標制定綜合考慮以下因素：＜2.1.1＞政府部門的相關(guān)要求；＜2.1.2＞企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀；＜2.1.3＞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點；＜2.1.4＞企業(yè)的技術(shù)、工藝和設(shè)施設(shè)備。＜2.1.5＞事故控制目標為事故負傷頻率及各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制指標。<2.2>安全生產(chǎn)、文明施工管理目標為企業(yè)安全標準化管理及文明施工基礎(chǔ)工作要求的組合。<3>安全生產(chǎn)管理組織體系<3.1>對于各層次的管理者，除負責(zé)各自管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)外，還負責(zé)其運行范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系正常運行和安全業(yè)績的持續(xù)改進。安全生產(chǎn)責(zé)任體系由縱向與橫向展開。<3.2>安全崗位職責(zé)<3.2.1>企業(yè)安全生產(chǎn)決策機構(gòu)可為安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。<3.2.2>由于安全生產(chǎn)在我公司處于特殊的重要地位，安全與生產(chǎn)矛盾處理難度大，建筑施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人必須是企業(yè)的主要負責(zé)人，只有這樣才能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，使安全管理體系得以有效運行。<3.2.3>各管理層的其他職能部門和（或）相關(guān)崗位負責(zé)落實與其職能相對：<3.2.3.1>企業(yè)法定代表人（實際負責(zé)人）企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作；組織制定安全工作實施計劃。組織制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲辦法；建立了、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作;建立了、健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全生產(chǎn)投入;督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施生產(chǎn)安全事故急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。<3.2.3.2>企業(yè)主管安全生產(chǎn)負責(zé)人組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實施安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃；領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)宣傳教育工作確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)檢查；認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組織實施生產(chǎn)安全事故急救援；<3.2.3.3>企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批施工組織設(shè)計和施工方案時，審查其安全技術(shù)措施，并做出決定性意見；領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，并組織技術(shù)鑒定和驗收；新材料、新技術(shù)、新工藝使用前，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ嚓P(guān)的操作規(guī)程；參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因，制定整改防范措施。<3.2.3.4>企業(yè)總會計師組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；組織編制年度財務(wù)計劃的同時，編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，保證經(jīng)費到位和合理開支；監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；<3.2.3.5>企業(yè)其他負責(zé)人當按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。<3.2.3.6>工程管理部門組織均衡生產(chǎn)，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保證施工人員勞逸結(jié)合；<3.2.3.7>技術(shù)管理部門貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定；組織編制、審查專項安全施工方并抽查實施情況；新技術(shù)、新材料、新工藝使用前，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；分析傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。<3.2.3.8>機械動力管理部門負責(zé)本企業(yè)機械動力設(shè)備的安全管理，監(jiān)督檢查;對相關(guān)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核；參與設(shè)備施工組織設(shè)計、施工方案的會審；分析事故涉及設(shè)備原因，提出防范措施。<3.2.3.9>物資管理部門a.確保購置（租賃）的各類安全物資、勞動保護用品符合國家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范的要求；<3.2.3.10>人力資源部門a.審查安全管理人員資格，足額配備安全管理人員，開發(fā)、培養(yǎng)安全管理力量；<3.2.3.11>財務(wù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ茫粎f(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。<3.2.3.12>保衛(wèi)消防部門貫徹執(zhí)行有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定；參與火災(zāi)事故的調(diào)查，提出處理意見；<3.2.3.13>行政衛(wèi)生部門安全生產(chǎn)職責(zé)a.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作；<3.2.3.14>工會組織依法組織職工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督；對侵害職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益的問題進行調(diào)查，代表職工與企業(yè)進行交涉；參加對生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，向有關(guān)部門提出處理意見。<4>安全生產(chǎn)管理制度<4.1>我公司的各項安全管理制度明確規(guī)定以下內(nèi)容：<4.1.1>本管理制度的具體工作的內(nèi)容；<4.1.2>本管理的主要責(zé)任人或部門以及配合的崗位或部門的職責(zé)與權(quán)限；<4.1.3>策劃、實施、記錄、改進的具體工作過程及工作質(zhì)量要求。<5>安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)<5.1>我公司各管理層在作業(yè)人員進場前、轉(zhuǎn)崗，節(jié)假日、事故后，采用新設(shè)備、新工藝等進行針對性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。<5.2>根據(jù)建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定，我公司從業(yè)人員每年接受一次專門的安全培訓(xùn)，其中企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人、項目經(jīng)理不少于30學(xué)時，專職安全管理人員不少于40學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人員不少于20學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員不少于20學(xué)時;其他從業(yè)人員不少于15學(xué)時，待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于20學(xué)時，新進場工人三級安全教育培訓(xùn)（公司、項目、班組）分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。<6>安全生產(chǎn)費用管理＜6.1＞依據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)＜高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》，安全生產(chǎn)費用主要可用于：＜6.1.1＞完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。＜6.1.2＞配備必要的急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。＜6.1.3＞安全生產(chǎn)檢查與評價支出。＜6.1.4＞重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。＜6.1.5＞安全教育培訓(xùn)及進行急救援演練支出。＜6.1.6＞其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。＜6.1.7＞安全生產(chǎn)資金使用計劃，經(jīng)財務(wù)、安全部門等相關(guān)職能部門審核批準后執(zhí)行。＜6.2＞我公司指定各管理層的財務(wù)、審計、安全部門和工會組織等機構(gòu)，定期對安全生產(chǎn)資金使用計劃的實施情況進行監(jiān)督審查、匯總分析。＜7＞施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品安全管理＜7.1＞施工設(shè)施、設(shè)備是指用于施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需的各類安全防護設(shè)施、臨時構(gòu)（建）筑物、臨時用電、消防器材等物料及施工機械、檢測設(shè)備等；包括用于力矩、厚度、尺度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測的工具和儀器；勞動防護用品包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、防護面罩等。＜7.2＞施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具技術(shù)管理包括：施工設(shè)施、設(shè)備安拆方案編制內(nèi)容、審批程序，施工交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查內(nèi)容和程序；保養(yǎng)、維修的具體要求；改造和報廢的依據(jù)、程序等。對企業(yè)使用面廣，頻次高、問題多發(fā)或曾發(fā)生事故的設(shè)施、設(shè)備等制訂相關(guān)的安全管理對策措施。<8>施工現(xiàn)場安全管理<8.1>根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，施工項目部配備專職安全管理人員的數(shù)量符合下列要求：<8.1.1>總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員當滿足下列要求：<8.1.2>采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量當根據(jù)施工實際情況，再適當增加。<9>急救援管理<9.1>急救援預(yù)案是實施急措施和行動的方案，具體說明：<9.1.1>潛在的事故和緊急情況；<9.1.2>急期間的負責(zé)人和起特定作用人員（如消防員、急救人員等）的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；<9.1.3>必要急設(shè)備、物資、器材的配置和使用方法，如裝置布置圖、危險原材料、工作指示和聯(lián)絡(luò)電話等；<9.1.4>急期間急設(shè)備、物資、器材的維護和定期檢測的要求，以保持其持續(xù)的適用性；<9.1.5>有關(guān)人員（包括處在急場所外部人員）在急期間所采取的保護現(xiàn)場、組織搶救等措施的詳細要求;<9.1.6>人員疏散方案；<9.1.7>企業(yè)與外部急服務(wù)機構(gòu)、立法部門、社區(qū)和公眾等溝通；<9.1.8>至關(guān)重要的記錄和相設(shè)備的保護。<9.2>管理能力、環(huán)境特征和風(fēng)險程度（如：氣象的預(yù)警等級）不同，防范、急的程度也不同，企業(yè)根據(jù)不同的程度分級制訂急救援預(yù)案。接到報告后，啟動相等級的急預(yù)案，這樣更具操作性。<10>事故統(tǒng)計報告<10.1>事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即如實向本企業(yè)負責(zé)人報告；企業(yè)負責(zé)人按規(guī)定在1小時內(nèi)如實向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門。<10.2>情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。<11>安全檢查和改進<11.1>安全檢查是指對安全管理體系活動和結(jié)果的符合性和有效性進行的常規(guī)監(jiān)測活動，我公司通過安全檢查掌握安全管理體系運行的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正安全管理體系運行活動或結(jié)果的偏差，并為確定和采取糾正措施或預(yù)防措施提供信息。<11.2>指通過技術(shù)手段，即對事故、未遂事故和安全檢查結(jié)果的綜合、分類、統(tǒng)計和分析，確定今后需防止或減少發(fā)生的潛在事故或不合格，并針對可能導(dǎo)致其發(fā)生的原因所采取的措施，目的是防止同類問題的發(fā)生。<12>安全考核和獎懲<12.1>落實安全生產(chǎn)責(zé)任制需要配套建立了激勵和約束相結(jié)合的保證機制，安全考核和獎懲就是一種行之有效的措施。安全考核和獎懲工作，特別是安全生產(chǎn)問責(zé)制，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。安全獎勵包括物質(zhì)與精神二個方面，安全懲罰包括經(jīng)濟、行政多種形式。（三）企業(yè)質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理基本要求（1） 一般規(guī)定<1>我公司結(jié)合自身特點和質(zhì)量管理需要，建立了質(zhì)量管理體系并形成文件。<2>我公司對質(zhì)量管理體系中的各項活動進行策劃。<3>我公司檢查、分析、改進質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果。（2） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標<1>我公司制定了質(zhì)量方針。質(zhì)量方針與我公司的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理宗旨和方向。包括：<1.1>遵守國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；<1.2>在工程施工過程中及交工后，認真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強其滿足程度，樹立我公司在市場中的良好形象；<1.3>追求質(zhì)量管理改進，提高質(zhì)量管理水平。<2>我公司的最高管理者對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂。<3>我公司根據(jù)質(zhì)量方針制定了質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量達到的水平。<4>我公司建立了并實施質(zhì)量目標管理制度。質(zhì)量管理體系的策劃和建立了<1>最高管理者對質(zhì)量管理體系進行策劃。策劃的內(nèi)容包括：<1.1>質(zhì)量管理活動、相互關(guān)系及活動順序；<1.2>質(zhì)量管理組織機構(gòu)；<1.3>質(zhì)量管理制度；<1.4>質(zhì)量管理所需的資源。<2>我公司根據(jù)質(zhì)量管理體系的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。我公司質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括：<2.1>質(zhì)量方針和目標管理；<2.2>組織機構(gòu)和職責(zé)；<2.3>資源管理；<2.4>施工機具管理；<2.5>合同管理；<2.6>建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；<2.7>工程項目施工質(zhì)量管理；<2.8>施工質(zhì)量檢查與驗收；<2.9>工程項目竣工交付使用后的服務(wù)；<2.10>質(zhì)量管理自查與評價；<2.11>質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進。<3>我公司建立了文件質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件包括：<3.1>質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；<3.2>質(zhì)量管理體系的說明；<3.3>質(zhì)量管理制度；<3.4>質(zhì)量管理的各項記錄。（4） 質(zhì)量管理體系的實施和改進<1>我公司確定并配備質(zhì)量管理體系運行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。<2>我公司建立了內(nèi)部考核機制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。<3>我公司評審和改進質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。（5） 文件管理<1>我公司建立了并實施文件管理制度，明確文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。<2>我公司的文件管理符合下列規(guī)定：<2.1>文件在發(fā)布之前經(jīng)過批準；<2.2>根據(jù)管理的需要對文件的適用性進行評審，必要時進行重新批準發(fā)布；<2.3>明確并及時獲得質(zhì)量管理活動所需的法律、法規(guī)和標準規(guī)范；<2.4>及時獲取所需文件的適用版本;<2.5>文件的內(nèi)容清晰明確；<2.6>確保各崗位員工明確其活動所依據(jù)的文件；<2.7>及時將作廢文件撤出使用場所或加以標識。<3>我公司建立了并實施記錄管理制度，明確記錄的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標識、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求。對存檔記錄的管理的有關(guān)規(guī)定。2、組織機構(gòu)和職責(zé)（1） 一般規(guī)定我公司明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，配備相質(zhì)量管理人員，規(guī)定相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。（2） 組織機構(gòu)<1>我公司根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相關(guān)的部門和崗位。<2>我公司在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織直轄部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。（3） 職責(zé)和權(quán)限<1>我公司最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括：<1.1>組織制定了質(zhì)量方針和目標；<1.2>建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；<1.3>培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；<1.4>建立了我公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施;<1.5>確定和配備質(zhì)量管理所需的資源;<1.6>評價并改進質(zhì)量管理體系。<2>我公司規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。<3>我公司規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。<4>我公司以文件的形式公布組織機構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。3、人力資源管理（1） 一般規(guī)定<1>我公司建立了并實施人力資源管理制度。我公司的人力資源管理滿足質(zhì)量管理需要。<2>我公司根據(jù)質(zhì)量管理長遠目標制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃。（2） 人力資源配置<1>我公司以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：<1.1>專業(yè)技能；<1.2>所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；<1.3>能力；<1.4>工作經(jīng)歷。<2>我公司按照崗位任職條件配置相關(guān)的人員。項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。<3>我公司建立了員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標準、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評價和改進的依據(jù)。（3）培訓(xùn)<1>我公司識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定了員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。<2>我公司對員工的培訓(xùn)包括：<2.1>質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識；<2.2>相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范；<2.3>我公司質(zhì)量管理制度；<2.4>專業(yè)技能和繼續(xù)教育。<3>我公司對培訓(xùn)效果進行評價，并保存相關(guān)的記錄。評價結(jié)果用于提高培訓(xùn)的有效性。4、施工機具管理（1） 一般規(guī)定我公司建立了施工機具管理制度。對施工機具的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機具管理中的職責(zé)。（2） 施工機具配備<1>我公司根據(jù)施工需要配備施工機具，配備計劃按規(guī)定經(jīng)審批后實施。<2>我公司明確施工機具供方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相關(guān)的證明資料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括：<2.1>經(jīng)營資格和信譽；<2.2>產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；<2.3>供貨能力；<2.4>風(fēng)險因素。<3>我公司與施工機具供方訂立合同，明確施工機具質(zhì)量及服務(wù)的要求。<4>我公司對施工機具進行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案經(jīng)批準后實施，安裝后的施工機具經(jīng)驗收合作后方可使用。（3）施工機具使用我公司對施工機具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等符合相關(guān)規(guī)定的要求。5、投標及合同管理（1） 一般規(guī)定<1>我公司建立了并實施工程項目投標及工程承包合同管理制度。<2>我公司依法進行工程項目投標及簽約活動，并對合同改造情況進行監(jiān)控。（2） 投標及簽約<1>我公司在投標及簽約前，明確工程項目的要求，包括：<1.1>發(fā)包方明示的要求；<1.2>發(fā)包方未明示、但滿足的要求；<1.3>與工程施工、驗收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；<1.4>其他要求。<2>我公司通過評審在確認具備滿足工程項目要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關(guān)記錄。（3）合同管理<1>我公司使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。<2>我公司對施工過程中發(fā)生的變更，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。我公司對合同變更信息的接收、確認和處理的職責(zé)、流程、方法符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件及時進行調(diào)整并實施。<3>我公司及時對合同履約情況進行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進。<4>在合同改造的各階段，與發(fā)包方或其代表進行有效溝通。6、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理（1） 一般規(guī)定我公司根據(jù)施工需要建立了并實施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。（2） 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購<1>我公司根據(jù)施工需要確定和配備項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計劃。計劃未經(jīng)批準不得用于采購。采購明確所采購產(chǎn)品的各類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。<2>我公司對供方進行評價，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供方。對供方的評價內(nèi)容包括：<2.1>經(jīng)營資格和信譽；<2.2>建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；<2.3>供貨能力；<2.4>建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價格；<2.5>售后服務(wù)。<3>我公司在必要時對供方進行再評價。<4>對供方的評價、選擇和再評價的標準、方法、和職責(zé)符合管理制度的規(guī)定，并保存相關(guān)的記錄。<5>我公司根據(jù)采購計劃訂立采購合同。（3） 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收<1>我公司對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收。必要時，到供方的現(xiàn)場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。<2>我公司按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。（4） 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理<1>我公司在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。<2>我公司對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行貯存、保管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。<3>我公司明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運及防護要求。<4>我公司明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立了發(fā)放記錄，并具有可追溯性。（5）發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備<1>我公司按照有關(guān)標準對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收。<2>我公司對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，做好記錄并及時向發(fā)包方報告，按照規(guī)定處理。7、工程項目施工質(zhì)量管理（1） 一般規(guī)定<1>我公司建立了并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。<2>我公司對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。（2） 策劃<1>我公司項目經(jīng)理部負責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備滿足質(zhì)量管理的需要。<2>項目經(jīng)理部按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認。<3>我公司按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：<3.1>質(zhì)量目標和要求；<3.2>質(zhì)量管理組織和職責(zé)；<3.3>施工管理依據(jù)的文件；<3.4>人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；<3.5>場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；<3.6>影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；<3.7>進度控制措施；<3.8>施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；<3.9>突發(fā)事件的急措施；<3.10>對違規(guī)事件的報告和處理；<3.11>收集的信息及其傳遞要求；<3.12>與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；<3.13>施工管理形成的記錄；<3.14>質(zhì)量管理和技術(shù)措施；<3.15>我公司質(zhì)量管理的其他要求。<4>我公司將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準。策劃的結(jié)果按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。<5>我公司工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。（3） 施工設(shè)計<1>我公司進行施工設(shè)計時，明確職責(zé)，策劃并實施施工設(shè)計的管理。我公司對其委托的施工設(shè)計活動進行控制。<2>我公司確定施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。我公司明確施工設(shè)計的依據(jù)，并對其內(nèi)容進行評審。設(shè)計結(jié)果形成必要的文件，經(jīng)審批后方可使用。<3>我公司明確設(shè)計變更及其批準方式和要求，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認程序；對變更可能贊成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關(guān)記錄。（4） 施工準備<1>我公司結(jié)果實施施工準備。<2>我公司按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。我公司確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。<3>我公司按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，并保存記錄。我公司根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相關(guān)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。（5） 施工過程質(zhì)量控制<1>項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：<1.1>正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；<1.2>調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;<1.3>按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；<1.4>按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；<1.5>根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；<1.6>根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相關(guān)的策劃和控制；<1.7>合理安排施工進度；<1.8>采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；<1.9>對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；<2>我公司根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：<2.1>對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并騎劫操作人員上崗資格進行鑒定；<2.2>對施工機具進行認可；<2.3>定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。<3>我公司對施工過程及進度進行標識，施工過程具有可追溯性。<4>我公司保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進行管理。<5>我公司建立了施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄包括：<5.1>施工日記和專項施工記錄；<5.2>交底記錄;<5.3>上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；<5.4>施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；<5.5>圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；<5.6>監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；<5.7>質(zhì)量管理相關(guān)文件；<5.8>工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。（6）服務(wù)<1>我公司按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。<2>我公司按規(guī)定的職責(zé)對工程項目的服務(wù)進行策劃，并組織實施。服務(wù)包括：<2.1>保修；<2.2>非保修范圍內(nèi)的維修；<2.3>合同約定的其他服務(wù)。<3>我公司在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響，對服務(wù)質(zhì)量按照相關(guān)規(guī)定進行控制、檢查和驗收。<4>我公司及時有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進。8、施工質(zhì)量檢查與驗收（1）施工質(zhì)量檢查<1>我公司對施工質(zhì)量檢查進行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時機、方法和記錄。策劃結(jié)果按規(guī)定經(jīng)批準后實施。<2>我公司對質(zhì)量檢查記錄的管理符合相關(guān)制度的規(guī)定。<3>項目經(jīng)理部根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗收標準實施檢查。<4>我公司對項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查活動進行監(jiān)控。（2） 施工質(zhì)量驗收<1>我公司按規(guī)定策劃并實施施工質(zhì)量驗收。我公司建立了試驗、檢測管理制度。<2>我公司在竣工驗收前，進行內(nèi)部驗收，并按規(guī)定參加工程竣工驗收。<3>我公司對工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。工程資料的形成與工程進度同步。我公司就好按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相資料。歸檔的工程資料符合檔案管理的規(guī)定。（3） 施工質(zhì)量問題的處理<1>我公司建立了并實施質(zhì)量問題處理制度，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動流程。<2>我公司對質(zhì)量問題的分類、分級報告流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設(shè)有關(guān)方。<3>我公司對各類質(zhì)量問題的處理制定了相措施，經(jīng)批準后實施，并對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進行檢查驗收。<4>我公司保存質(zhì)量問題的處理和驗收記錄，建立了質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。（4）檢測設(shè)備管理<1>根據(jù)需要采購或租賃檢測設(shè)備，并對檢測設(shè)備供方進行評價;<2>使用前對檢測設(shè)備進行驗收；<3>按照規(guī)定的周期校準檢疫設(shè)備，標識其校準狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，校準記錄予以保存；<4>對國家或地方?jīng)]有校準標準的檢測設(shè)備制定了相關(guān)的校準標準；<5>對設(shè)備進行必要的維護和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)過培訓(xùn)；<6>在發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準時評價已測結(jié)果的有效性，并采取相關(guān)的措施；<7>對檢測設(shè)備所使用的軟件在使用前的確認和再確認予以規(guī)定。9、質(zhì)量管理自查與評價（1） 一般規(guī)定我公司建立了質(zhì)量管理自查與評價制度，對質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查。我公司對監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。（2） 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價<1>我公司對各管理層次的質(zhì)量管理活動實施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出書面整改要求，監(jiān)督實施并驗證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：<1.1>法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行；<1.2>質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實施；<1.3>崗位職責(zé)的落實和目標的實現(xiàn)；<1.4>對整改要求的落實。<2>我公司對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：<2.1>項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施；<2.2>對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；<2.3>合同的履行情況；<2.4>質(zhì)量目標的實現(xiàn)。<3>我公司對質(zhì)量管理體系實施年度冠蓋相望和評價。我公司對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格符合相關(guān)的要求。<4>我公司策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施。策劃的依據(jù)包括：<4.1>各部門和崗位的職責(zé)；<4.2>質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；<4.3>有關(guān)的意見和建議；<4.4>以往檢查的結(jié)果。<5>我公司建立了和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進的重要信息。<6>我公司收集工程建設(shè)有關(guān)方的滿意情況的信息，并明確這些信息收集的職責(zé)、渠道、方式及利用這些信息的方法。10、質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進一般規(guī)定<1>我公司采用信息管理技術(shù)，通過質(zhì)量信息資源的開發(fā)和利用，提高質(zhì)量管理水平。<2>我公司建立了并實施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度，通過對質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進的目標，制定了并實施質(zhì)量改進措施。<3>我公司明確各層次、各崗位的質(zhì)量信息字處理和質(zhì)量管理改進職責(zé)。<4>我公司的質(zhì)量管理改進活動包括：質(zhì)量方針和目標的管理、信息分析、質(zhì)量管理衛(wèi)星通信評價、糾正與預(yù)防措施等。質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用<1>我公司明確為正確評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法和職責(zé)。收集的信息包括：<1.1>法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等；<1.2>工程建設(shè)有關(guān)方對我公司的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價；<1.3>各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果；<1.4>我公司質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果；<1.5>同待業(yè)其他我公司的經(jīng)驗教訓(xùn)；<1.6>市場需求；<1.7>質(zhì)量回訪和服務(wù)信息。<2>我公司總結(jié)項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的情況，并將其作為質(zhì)量分析和改進的信息予以保存和利用。<3>我公司保管理層次按規(guī)定對質(zhì)量信息進行分析，判斷質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量目標實現(xiàn)的程度，識別需要改進的領(lǐng)域和機會，并采取改進措施。我公司在分析過程中，使用有效的分析方法。分析結(jié)果包括：<3.1>工程建設(shè)有關(guān)方對我公司的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿意程度；<3.2>施工和服務(wù)質(zhì)量達到要求的程度；<3.3>工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢以及改進的機會；<4>我公司最高管理者按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運行的狀況，提出改進目標和要求。質(zhì)量管理體系的評價包括：<4.1>質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；<4.2>施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度；<4.3>工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢；<4.4>潛在問題的預(yù)測；<4.5>工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進和提高的機會；<4.6>資源需求及要求的程度。（3）質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新<1>我公司根據(jù)對質(zhì)量管理衛(wèi)星通信的分析和評價，提出改進目標，制定了和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性。<2>我公司可根據(jù)質(zhì)量管理分析、評價的結(jié)果，確定質(zhì)量管理創(chuàng)新的目標及措施，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。<3>我公司按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新記錄。二、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（一） 項目經(jīng)理崗位職責(zé)<1>在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作。<2>主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。<3>科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。<4>定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。<5>負責(zé)竣工收尾工作，配合上級與建設(shè)單位辦理工程驗收移交手續(xù)。<6>承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。（二） 副項目經(jīng)理<1>審核施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖并提出的意見和建議。<2>按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)、機械配置的安排意見。<3>負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導(dǎo)。<4>承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達標責(zé)任。嚴格按圖紙、按工藝標準，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。（三）安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)<1>負責(zé)本工程的具體安全生產(chǎn)工作。<2>認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，以身作則，在安全生產(chǎn)的前提下，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標。<3>對本工程各項工作經(jīng)常進行檢查、督促、落實、經(jīng)常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。<4>組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實解決。<5>組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。<6>對在安全生產(chǎn)上有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對三違人員要給予處罰。<7>關(guān)心職工生活，不斷改善生活和生產(chǎn)條件，開展工程質(zhì)量達標和安全創(chuàng)水平活動，把建設(shè)標準化工地納入重要議事日程。<8>發(fā)生事故時，必須迅速趕到現(xiàn)場組織救援，并立即報告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認真分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。（四）工長職責(zé)<1>在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對自行施工區(qū)域的施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、工期進度負直接責(zé)任。<2>負責(zé)在施工前依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設(shè)備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進度計劃。<3>負責(zé)依據(jù)有效的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更內(nèi)容、驗收規(guī)范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術(shù)復(fù)核和技術(shù)資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。<4>負責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。<5>工程竣工后，負責(zé)做好各分部、分項工程質(zhì)量的自檢，對技術(shù)資料和竣工圖標識的準確性、完整性和可追溯性負責(zé)。（五） 預(yù)算員職責(zé)<1>根據(jù)施工圖紙，及時準確地編制工程預(yù)算書。<2>了解并掌握設(shè)計變更情況，及時編制補充預(yù)算書。<3>負責(zé)管理本項目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。<4>負責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。（六） 器材員職責(zé)<1>履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)。<2>依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、大型工具的總體預(yù)測分析。<3>編制材料及大型工具的進場使用計劃，并組織實施。<4>料具進場按平面圖堆放，做好標識、嚴格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。<5>加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。<6>嚴格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項考核不超耗，帳物相符。（七） 質(zhì)量員職責(zé)<1>參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和編制，并督促落實。<2>負責(zé)協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進行質(zhì)量教育，推動QC小組活動。<3>嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項制度，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施。<4>及時準確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗評標準做好分項工程的質(zhì)量評定。<5>正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實復(fù)驗返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（八） 安全員職責(zé)<1>配合項目經(jīng)理或棟號工長編制工程的安全生產(chǎn)方案。<2>負責(zé)對進入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。<3>監(jiān)督安全施工方案的貫徹實施。對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關(guān)人員進行整改。<4>負責(zé)對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。<5>對違章指揮、章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰。（九）機管員職責(zé)<1>在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負責(zé)，負責(zé)機械使用和維護中的重大環(huán)境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產(chǎn)生的不合格項負責(zé)制定措施整改。<2>負責(zé)對進入現(xiàn)場的機械、機具設(shè)備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設(shè)備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺帳，記錄進退場時間。<3>負責(zé)校驗設(shè)備各項裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進場，機械設(shè)備要有統(tǒng)一標識牌，設(shè)備編號、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。<4>負責(zé)對機械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強對運行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不及格項要制定出糾正措施和預(yù)防措施，整改要落實責(zé)任人，事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè)備使用情況。（十）資料員職責(zé)<1>負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。<2>負責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。<3>工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關(guān)單位和部門。（十一）試驗員崗位職責(zé)<1>代表公司對所做的用于交貨檢驗的試塊代表性、合格性、正確性負責(zé)。<2>在現(xiàn)場實施技術(shù)監(jiān)督的管理職能，負責(zé)協(xié)調(diào)工地的各項工作。<3>對運至工地的砼質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。.<4>及時準確傳遞工地有關(guān)信息。<5>負責(zé)對現(xiàn)場施主、技術(shù)、質(zhì)量、養(yǎng)護等問題的解釋、協(xié)調(diào)、處理、反映及報告。<6>服從安排，快速反應(yīng)，堅守崗位，協(xié)調(diào)有力，指揮一致.<7>做好砼現(xiàn)場的運輸、澆筑、養(yǎng)護的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好質(zhì)量關(guān)。<8>及時準確向有關(guān)部門提供工地現(xiàn)場進度、質(zhì)量、人員安排等信息.（十二）民管員崗位職責(zé)<1>在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責(zé)任。<2>負責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。<3>監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。<4>負責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。<5>負責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。第二節(jié)勞動力計劃一、不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關(guān)規(guī)定，切實保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：<1>自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。<2>本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)查實并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。<3>工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。<4>本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。<5>同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。二、材料投入保證措施（一） 材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。（二） 材料、設(shè)備進場驗收<1>對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。<2>按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。<3>項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。<4>凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。<5>進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。<6>無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。<7>對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。（三）材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。<1>材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。<2>在每種材料旁設(shè)標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末