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人才選拔辦法一、選拔目的為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核和晉升程序，確保后備人才素質(zhì)和質(zhì)量，建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍。二、選拔原則1.公平、公正、公開原則；2.客觀、全面原則；3.注重潛力、立足培養(yǎng)；4.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。三、選拔組織為保障后備人才選拔活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立評(píng)審小組。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)評(píng)選工作，包括選拔方案的制定與解釋、評(píng)選過程監(jiān)督、初選結(jié)果確定與提交、初選結(jié)果公示。評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)小組提交的初選結(jié)果做出最終審核，確定最終后備人員名單。四、選拔對(duì)象后備人才選拔對(duì)象為：所有正式員工，不包括實(shí)習(xí)期未滿的新入職人員以及臨時(shí)工。五、后備人才的提報(bào)、實(shí)施細(xì)則1.后備人才的推薦：分公司綜合部提報(bào)《后備人才申報(bào)表》，交集團(tuán)人力資源管理部審核。2.后備人才的初審：人力資源管理部組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審。3.后備人才的測(cè)評(píng)：人力資源管理部組織有關(guān)人員對(duì)后備人才進(jìn)行360度測(cè)評(píng)、訪談。4.后備人才的評(píng)議：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)議，通過評(píng)議者正式進(jìn)入后備人才庫，開展培養(yǎng)工作。5.后備人才的培養(yǎng)：集團(tuán)人力資源管理部擬定詳細(xì)的培養(yǎng)及培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)主題包括

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