系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施方案

式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)得監(jiān)控系統(tǒng)工程全同以后，需要準(zhǔn)時(shí)確定選擇合格的設(shè)施材料供對(duì)用戶需求進(jìn)行分析、,理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的建檔1、工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)2、設(shè)施材料的管理(材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理)3、施工的進(jìn)度管理(進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行)4、施工的質(zhì)量管理(驗(yàn)收制度、成品愛(ài)護(hù))工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)施工場(chǎng)地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不行少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急大事，公司打算抽調(diào)最精干、具有豐富工程閱歷的、組織實(shí)施類似大型監(jiān)控系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)當(dāng)，采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有肯定權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)提交進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表，向現(xiàn)場(chǎng)管理2)在施工設(shè)計(jì)階段：協(xié)作甲方及監(jiān)控系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)審查程、法律規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料3)施工階段在：協(xié)作甲方組織監(jiān)控系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；制程例會(huì)準(zhǔn)時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)方程式；向甲方工程4)聯(lián)機(jī)調(diào)式：協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的措施的跟蹤、落實(shí)。線路鋪設(shè)、設(shè)施安裝、調(diào)式等。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，依據(jù)周密方案，節(jié)省用工。其人力資源初步方案如下，但須說(shuō)明的一斷隨著工程狀況的進(jìn)展和變化而轉(zhuǎn)變的，項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)：配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工系統(tǒng)布線、拉線配置4人機(jī)房系統(tǒng)配置3人設(shè)施安裝、調(diào)試配置4人安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員平安檢查與管理，在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐施工場(chǎng)地，進(jìn)行安裝與短時(shí)間內(nèi)得到解答。我司對(duì)緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。4)、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收