鋼結構加工方案

（1）、健全的質(zhì)量管理體系A、我公司將成立以項目部經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，實施對工程質(zhì)量工程技術工程管理的統(tǒng)一領導，對工程施工中的重大技術措施及質(zhì)量進行決策。同時，對質(zhì)量控制系統(tǒng)及工藝保證系統(tǒng)的正常運行進行檢查與監(jiān)督。B、質(zhì)量管理領導小組，負責對整個工程的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)檢員管理日常事務。建立總工辦項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對施工部分的質(zhì)量進行檢查，監(jiān)督與管理。C、嚴格按照國家現(xiàn)行的有關施工驗收方案及質(zhì)檢標準，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手段輔助工程質(zhì)量的實施。（2）質(zhì)量保證其他措施：A、施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量保證1)進行全過程的質(zhì)量管理，從施工準備施工實施，竣工驗收和回訪保修的全過程，在整個施工過程中應貫徹“預防為主”的指導思想，不僅要強調(diào)事后檢查把關，更重要的是進行事前控制，防患于未然，做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，保證工程項目最終質(zhì)量滿足用戶要求。2）采取全員參與質(zhì)量管理，要使現(xiàn)場工作的每一個成員都樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想，提高本崗位所需的技能，保證和提高工程質(zhì)量。B、施工場地的質(zhì)量否決權1）供應部門采購的材料必須有合格證和檢驗報告，并經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗后方可入庫。2）施工隊伍應做好自檢互檢工序交接等質(zhì)量檢查工作，做到材料不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，各專業(yè)施工員應按分項工程向施工隊伍交待工程質(zhì)量要求和技術要求，施工隊應做好安裝記錄。3）質(zhì)檢人員依據(jù)有關規(guī)定行使質(zhì)量否決權，有權責令違章施工及質(zhì)量不合格的項目和工序停工，限期整修，其它部門和人員不得干預。4）現(xiàn)場施工人員必須虛心接受建設單位和各級質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督，及時整修質(zhì)量問題。C、施工場地的技術要求1）加強技術管理，對施工技術的控制做到按圖施工，并應滿足有關技術要求和相關技術規(guī)范。2）涂刷完畢后，應分項進行自檢和調(diào)試，合格后方能申請由質(zhì)檢部門參加的內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收應按綱要進行，并能滿足圖紙設計的要求。

五確保安全生產(chǎn)的技術組織措施安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設全過程，組織全員職工、專業(yè)技術人員，學習國家、行業(yè)、地區(qū)有關安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學習的基礎上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。本工程工作量較大，現(xiàn)場環(huán)境復雜，高空作業(yè)較多，更要強調(diào)安全生產(chǎn)問題。（一）安全生產(chǎn)措施：在整個工程施工期間，我公司將采取有力的安全生產(chǎn)措施，保證施工人員的人身安全，以減少事故的發(fā)生。因此除認真地執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定外，我公司特別做出以下幾條規(guī)定;（1）加強施工人員的安全施工意識，通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育及安全檢查，使每個人牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。（2）建立由項目經(jīng)理負責的安全保衛(wèi)體系，設置專職安全員一名;（3）在施工過程中實施生產(chǎn)安全否決權，即安全人員有權對違反施工安全的行為提出糾正意見，違章人員對有關領導和管理人員的違章指揮有權拒絕執(zhí)行。有權要求其提供必要的安全保障。（4）認真執(zhí)行工區(qū)現(xiàn)場安全管理制度，施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系有安全帶。（5）嚴格注意用電安全，臨時用電電源必須使用專用DB-A型接線盤，由專職人員接線，不得使用無絕緣及破損電線。（6）所有進入現(xiàn)場的機電設備和電動工具必須經(jīng)檢查同意后，才能進入施工現(xiàn)場投入使用。（7）在潮濕、黑暗地方的施工，應增加施工照明。移動式照明應采用36V安全電壓，使用手提式電動工具必須佩戴絕緣手套等。（8）加強施工人員的防火安全意識，對于施工中的氧割、電焊等操作須在防火安全員監(jiān)督下進行施工。（9）現(xiàn)場配齊相應的消防器材：手提式滅火器、消防沙、消防鍬等。

六、確保文明施工的技術組織措施文明施工體現(xiàn)一個公司的整體素質(zhì)，我公司重視對文明施工的宣傳教育，形成了一套行之有效的確保文明施工的技術組織措施：1、現(xiàn)場文明施工措施：（1）施工人員需穿工作服配戴安全帽，否則不得進入施工現(xiàn)場。（2）施工人員要做到文明施工，不允許在作業(yè)面上互相拋丟材料，工具等器材，更不允許由上向下亂扔雜物。（3）在與其它施工單位配合、交叉施工時，工作人員應積極協(xié)調(diào)配合，以保證整體施工工期和施工質(zhì)量的要求。（4）施工后的廢料，需當天清除，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔。（5）負責文明生產(chǎn)的施工領導應進行定期和不定期檢查，并設立專項獎勵以表彰文明施工突出的工作人員。2、施工現(xiàn)場環(huán)保措施：我們將依據(jù)GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）環(huán)境管理標準建立環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化;通過選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑.（1）環(huán)境管理方針：堅持人文精神;營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居的施工環(huán)境不斷改善.（2）環(huán)境管理目標：A、噪音排放達標：晝間〈75DB，夜間〈55DB。B、現(xiàn)場揚塵排放達標;現(xiàn)場揚塵排放達到××市粉塵排放標準規(guī)定的要求.C、運輸遺灑達標;確保運輸無遺灑.D、生活及生產(chǎn)污水達標排放;生活污水中的COD達標（COD=300mg〈L〉.E、施工現(xiàn)場夜間無光污染;施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū).F、最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生.G、固體廢物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用率.H、最大限度節(jié)約水電能源水耗.I、節(jié)約紙張消耗.（3）環(huán)保組織體系：在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并優(yōu)質(zhì)一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓.A、項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理.B、環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師確定.C、施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目經(jīng)理.D、施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室.E、施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作.F、各施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān)督與管理工作.（4）、管理措施：A、防止施工噪音污染施工現(xiàn)場設噪音監(jiān)控點，施工噪音一旦超標能及時發(fā)現(xiàn)并加以控制.根據(jù)環(huán)保噪音標準日夜要求的不同，具體安排施工分項的施工時間.且所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛以減少噪音.B、廢棄物管理a施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識.b廢棄物的運輸確保不散、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用.C、材料設備的管理a對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行合理堆放和儲存，并掛牌標識標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理.b在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料.c對廢料、舊料做到每日清理回收.D、其它措施：a對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理.b對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成污染，杜絕重大安全隱患的存在.c生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清理。

七、確保工期的技術組織措施本工程的工期目標：35個日歷日。對此我公司將編制切實可行的施工進度計劃，并采取有效的工期保證措施：（1）施工進度計劃：此計劃將根據(jù)總體施工進度計劃的要求而編寫，并通過具有可行性，可操作性的施工方案制訂出合理的工序從而更進一步指導現(xiàn)場施工，務必在工程竣工前完工。（施工進度計劃見附表）（2）施工進度計劃保證措施：1）我公司將以一流的施工策劃與運作，一流的管理與協(xié)調(diào)，一流的技術與工藝，一流的設備與材料，優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項目的實現(xiàn)，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期質(zhì)量等方面的要求，尤其是對工期采取保證措施，保證工程在竣工前一個月內(nèi)完工。2）積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個工程的交接手續(xù)，建立完善的計劃保證體系，掌握施工管理的主動權，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃、體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月周日計劃為具體計劃，技術保障計劃、物資供應計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗與培訓計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃系列，使進度計劃管理形成層次分明，深入全面的特色。3）根據(jù)前述施工進度計劃，要保證計劃的實施，與之相適應的完成是關鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的好多工作受到影響，從而拖延工期。4）加強材料供應，制訂材料提前進場的計劃，避免出于材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇?）施工中嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次通過，避免返工和修改影響到后面工序從而影響工期。6）勞動力計劃:本工程施工隊伍，確保勞動力的質(zhì)與量并確保按計劃進行，本工程實行專業(yè)化組織，按不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使相同班組從事相同部位的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確定工程質(zhì)量，加快施工進度。本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)施工人員，對勞動力實行動態(tài)管理。具體勞動力安排見勞動力進場計劃（第四節(jié)）7）由以上措施有效保證了工程進度及工期，如有特殊情況我單位可調(diào)動其它地區(qū)的施工人人員臨時性投入到本工程中來以加快進度保證工期。

八冬季施工措施由于已經(jīng)進入冬季施工期，而本工程鋼柱采用水性室內(nèi)薄型鋼結構防火涂料，不能在0℃以下進行施工，而其他部位為油性超薄型鋼結構防火涂料，可以在0℃以下進行施工。針對此情況，我公司制定如下解決方案。（1）××市氣溫一般在11月20日左右時達到0℃，所以在開工后，有大概15天時間可以進行水性防火涂料的施工。所以，開工后集中人力、物力先進行鋼柱水性防火涂料的施工。務必在氣溫達到零度前完成鋼柱防火涂料的施工。（2）為防止氣溫的突變，施工時應準備好草袋等保溫材料。如果氣溫突然降低至0℃以下，馬上及時對未干的部位進行包裹。（3）成立由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術、質(zhì)量安全負責人參加的領導小組，該領導小組指揮協(xié)調(diào)季節(jié)內(nèi)施工工作，對季節(jié)性施工期間的質(zhì)量進度安全文明生產(chǎn)負責。（4）施工期間，對有關人員進行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓的思想教育，使其對有關方面重要性的認識，根據(jù)具體施工項目的情況編制季節(jié)性施工方案，備齊季節(jié)性所需物資。（5）凡參加冬季施工作業(yè)人員，都要進行冬季施工安全教育。（6）安裝的取暖火源必須符合要求，經(jīng)安全檢查合格后方能使用，并注意防止煤氣中毒。（7）通道要采取防滑措施，要及時清掃施工現(xiàn)場，防止滑倒出現(xiàn)意外事故。

九、擬定項目管理班子配備（1）項目班子配備表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目項目經(jīng)理質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理施工管理

（2）項目經(jīng)理簡歷表：姓名性別年齡職務項目經(jīng)理職稱學歷參加工作時間擔任項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱合同額開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

（3）項目技術負責人簡歷表：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

（4）項目管理班子配備情況其他輔助說明資料我公司“××××廠房鋼結構防火涂料工程項目部”的組成見附表。項目部主要人員職責為：1、項目經(jīng)理:1）項目經(jīng)理是工程項目全面工作的領導者與組織者,并對總經(jīng)理負責。2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3）參與制造成本編制，加強項目的成本管理控制。4）做好與建設單位及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。5）領導編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6）做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。7）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn),領導組織開展QC小組活動。8）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。9）嚴格按照安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。10）領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司的內(nèi)部專業(yè)公司的機械協(xié)調(diào)配合工作。2、技術主管:1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，主抓所有工程項目的技術質(zhì)量工作。2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案技術措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審施工設計交底及重點技術措施交底。4）領導項目新技術新材料新工藝的推廣應用工作。5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。6）領導和落實施工過程質(zhì)量控制。7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程材料的管理工作。8）保持與建設單位設計單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領導項目計量設備管理工作。10）負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。11）主管項目技術部物資部的工作。3、施工主管：1）負責施工資料及竣工資料的整理。2）負責施工階段材料、機具、施工人員的管理。3）負責在施工過程中的與甲方、土建、其他施工隊伍的相關適宜協(xié)調(diào)。4）負責工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更的追加工作。5）負責管理工地的文明、安全施工、維護公司形象、杜絕事故隱患。4、安全員：1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包單位的月周日安全活動，并落實記錄與否。3）參與工程施工組織設計及圖紙會審工作。4）負責現(xiàn)場安全保護及文明施工的控制管理。5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。7）做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)內(nèi)資料及本部門和各種臺帳。8）對安全隱患下達整理通知單并進行復查。9）負