工裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案

工裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案北京中新沃克建筑裝飾工程有限公司公裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案是根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)精品化戰(zhàn)略調(diào)整的部署，建立在裝飾公司本部的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案針對(duì)集團(tuán)大型公裝、酒店、商業(yè)街等專項(xiàng)事物，主要對(duì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)實(shí)施流程等三大部分進(jìn)行設(shè)定，以有利于在公司的帶領(lǐng)下，能更好、高效地完成集團(tuán)公裝業(yè)務(wù)的實(shí)施，為集團(tuán)公司精品化戰(zhàn)略發(fā)揮起到應(yīng)有地帶動(dòng)和促進(jìn)作用。1、集團(tuán)內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街及相關(guān)工程全過程組織實(shí)業(yè)務(wù)承業(yè)務(wù)承工程組竣工交竣工結(jié)維保服根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強(qiáng)工作中的協(xié)作與配合，并逐步提高專項(xiàng)事業(yè)的管理水平，擬按以下的組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。待業(yè)務(wù)發(fā)展到一定水平及條件成熟時(shí)，逐步進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整及完善。公司各職能部門公司各職能部門公司評(píng)審委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司各職能部門經(jīng)理組成，公司總經(jīng)理任主任，對(duì)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)起到，前期輔助籌備，中期重大事項(xiàng)參與決策和后期審查、監(jiān)督的作用。組織架構(gòu)圖公裝事業(yè)部總監(jiān)設(shè)計(jì)部工程部招標(biāo)采購(gòu)部預(yù)算部事業(yè)部助理（11業(yè)務(wù)承2工程實(shí)3竣工移45維保服領(lǐng)取招標(biāo)文進(jìn)行整改經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制投標(biāo)策略會(huì)技術(shù)標(biāo)編制存在問題標(biāo)書內(nèi)部審封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)（中合同簽訂前期準(zhǔn)備二、工程組織施工二、工程組織實(shí)施場(chǎng)地交接施工隊(duì)進(jìn)施工完畢達(dá)到三、竣工交驗(yàn)三、竣工交驗(yàn)項(xiàng)目部監(jiān)理提出問題及時(shí)整改工程資料驗(yàn)收簽署竣工驗(yàn)場(chǎng)地移交單四、竣工結(jié)算、維保服務(wù)項(xiàng)目部竣工圖紙整竣工資料收集、整公司預(yù)算部對(duì)甲方對(duì)分包工程結(jié)算工程尾款收四、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)外履行公司與業(yè)主（或總包單位）簽訂的工程合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、總包方、監(jiān)理及各專業(yè)單位的關(guān)系。2．負(fù)責(zé)組織各部門共同編制工程項(xiàng)目的施工成本，履行承包合同所3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程的各專業(yè)、各工種、各工序之間的關(guān)系，確保工程有序進(jìn)行和工期按時(shí)完成。4．掌握施工中由于設(shè)計(jì)變更發(fā)生的工程內(nèi)容增減變量，及時(shí)進(jìn)行洽商會(huì)簽工作，為調(diào)整決算提供依據(jù)。5．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證施工工期、技術(shù)、安全、消防、環(huán)保、材料管理、項(xiàng)目效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。6．依照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工全過程的質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目保證合格，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。7．組織項(xiàng)目部完成整體工程驗(yàn)收交付的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織、整理、交付項(xiàng)目工程的竣工資料，做好項(xiàng)目工程的施工總結(jié)。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的工藝規(guī)范。2.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工長(zhǎng)熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案的編制，并定期檢查實(shí)施情況。4.負(fù)責(zé)組織施工前各專業(yè)技術(shù)要求較高及工藝復(fù)雜部位進(jìn)行放樣和技術(shù)交底，并做好放樣記錄、技術(shù)交底記錄和技術(shù)交底的簽發(fā)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料的管理工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工記錄、材料試驗(yàn)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。6.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程隱檢、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各分項(xiàng)工序的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的內(nèi)部驗(yàn)收工作。7.負(fù)責(zé)組織工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)交流項(xiàng)目施工的技8.負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目施工的新技術(shù)推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行專題研究，不斷掌握先進(jìn)的工藝施工法，解決項(xiàng)目施工的技術(shù)難題。質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1．質(zhì)量檢驗(yàn)員受項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量行使“一2.配合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理3.依據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題，必須及時(shí)制止，并向項(xiàng)目部報(bào)告，以便得到及時(shí)糾正。4．協(xié)助資料員做好內(nèi)業(yè)資料整理，確保項(xiàng)目工程施工資料的完整性5．做好竣工驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程竣工后，協(xié)助設(shè)計(jì)與資料員對(duì)竣7．熟悉《高級(jí)建筑裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司的施工工藝做法，以利更有效地實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作。8．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求對(duì)每道工序進(jìn)行施工前交底、過程管控、完工驗(yàn)收（書面驗(yàn)收記錄），做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收絕不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；9．承擔(dān)轄區(qū)的安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)責(zé)任，做到轄區(qū)內(nèi)無安全隱患，活完料凈腳下清，成品保護(hù)及時(shí)、有效；10．承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做到材料碼放整齊，避免破損，杜絕浪費(fèi)；項(xiàng)目經(jīng)理交待的臨時(shí)工作。安全員崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府部門、總包單位和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定、規(guī)范、制度、決議、指示等。2.負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍以及其他專業(yè)分包施工單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)議，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督。3．實(shí)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問題和安全隱患，迅速向項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門報(bào)告詳細(xì)情況，提出具體的處理意見，并限期解決。4．負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，做好施工人員進(jìn)場(chǎng)前的安全三級(jí)教育和新工人上崗前的安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防的宣傳工作。5．參加重大事故調(diào)查處理，做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和分析。保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程施工的安全管理。7．根據(jù)工程的實(shí)際情況，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定各工種的安全操作規(guī)程、安全管理制度，并督促實(shí)施。8．根據(jù)安全生產(chǎn)的要求，參加項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。材料員崗位職責(zé)1、裝飾分包單位所有進(jìn)場(chǎng)物資都必須是經(jīng)過工程管理部批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)后的物資方可使用。2、材料員負(fù)責(zé)將各分包單位所供應(yīng)的物資提前10~15天向項(xiàng)目部責(zé)人的簽字后上報(bào)工程部審批。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃向分包商發(fā)索貨通知單，通知單上注明貨物到場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)和本次供應(yīng)數(shù)量。4、物資進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)登記入賬，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與索貨單一致，在送貨單上簽字留底單。5、物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員和材料員共同對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并由簽發(fā)材料驗(yàn)收單，雙方各保存一份。7、材料員必須認(rèn)真保存好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。8、材料進(jìn)場(chǎng)材料員要收集相應(yīng)的環(huán)保檢測(cè)證明、材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明、商檢證等資料，缺少資料的9、裝飾分包單位物資進(jìn)場(chǎng)必須向總包單位工程管理部和物資管理部辦理物資進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)，必須要明確進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、車號(hào)、所出入場(chǎng)物資名稱及負(fù)責(zé)人簽名。10、使用物資現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管等管理必須符合甲方和總包單位物資部管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效符合總包資料員崗位責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；2、參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄收集歸檔工作；3、及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。4、及時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、對(duì)需修改、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，報(bào)批后交付施工單位施工。7、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填報(bào)《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并應(yīng)附以下資料：施工驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。8、分部工程報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填報(bào)以下資料：《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》、分部工程質(zhì)量核定表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總表、施工試驗(yàn)資9、負(fù)責(zé)相關(guān)文件分類存檔、報(bào)送、整理移交等工作設(shè)計(jì)師1、根據(jù)工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案的修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底記錄”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各2、負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)，做到施工圖紙與工地現(xiàn)狀完全吻合，各種預(yù)留、預(yù)埋滿足使用功能要求，細(xì)部收口合理、美觀；3、參與樣板房施工的細(xì)節(jié)把控，根據(jù)樣板房暴露問題及時(shí)進(jìn)行4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工配合，及時(shí)跟蹤解決工地設(shè)計(jì)、技術(shù)問題；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的辦理和歸檔；6、負(fù)責(zé)組織竣工圖紙和移