2023年急診科醫(yī)護(hù)個人工作總結(jié)范文(三篇)

2023年急診科醫(yī)護(hù)個人工作總結(jié)范文(三篇)工作自學(xué)中一定必須善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性順利完成或者全盤的終止。怎樣寫出總結(jié)才更能功不可沒其促進(jìn)作用呢？通過總結(jié)對工作自學(xué)進(jìn)行總結(jié)和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拎出來規(guī)律性重新認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和課堂教學(xué)活動。下面就是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，熱烈歡迎文學(xué)創(chuàng)作互動，希望對大家有所幫助?？偨Y(jié)必須怎么寫出呢？急診科醫(yī)護(hù)個人工作總結(jié)范文篇1時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，至了20_年的年終歲尾，20_年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)衛(wèi)生部明確提出的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范點(diǎn)工程”，而我們急診科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房，在活動期間，全體醫(yī)護(hù)人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，穩(wěn)固大力大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著：“三不好一令人滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，我科護(hù)理人員始終保持著較好的精神風(fēng)貌，死守在工作崗位上，并融合自身實(shí)際情況不斷不懈努力自查，急診科在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的不懈努力下，20_年科室被評選活動為“護(hù)士東站”;的榮譽(yù)稱號;急診科肩負(fù)著院前急救、聯(lián)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以方便快捷、高效率、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充份保證了院前急救及院內(nèi)門診急救工作的順利開展，確保了我院“綠色生命地下通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)行。一、科室的基本概況：全科護(hù)士人員17人：在讀：9人;招考：5人;臨時護(hù)士3人;本科學(xué)歷1人;大專學(xué)歷7人;中專學(xué)歷9人;護(hù)師3人(今年贏得護(hù)師職稱2人)、護(hù)士12人(今年贏得護(hù)士上崗證6人)、并并無職稱2人;“120”司機(jī)3人;臨時清潔工2人。二樓內(nèi)二科病區(qū)總計床位28張，一樓急診科資源共享存有4張搶救床、6張留觀床。20_年在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科全年門診量1370人次，總計繳住院892人次、門診搶救與往年同期對照均存顯著快速增長，提高了全科醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，而且順利完成全年的護(hù)理工作計劃。二、思想政治教育，營造團(tuán)結(jié)一致人與自然氛圍在20_年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，鞏固弘揚(yáng)“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育學(xué)識，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，重實(shí)效小事談?wù)擄L(fēng)格，大事談?wù)撛瓌t。應(yīng)邀出席院里非的政治理論自學(xué)：自治區(qū)第八次，克州第九次黨代會、民族團(tuán)結(jié)、憲法、道德講堂等并拽寫出了心得體會和讀書筆記，發(fā)展預(yù)備一名，入黨積極分子3人，應(yīng)邀出席院里精心安排的義務(wù)植樹活動、敬老院探望2次、進(jìn)社區(qū)學(xué)雷鋒義診2次，總計為貧困農(nóng)牧民捐物、捐款3960余元。三、護(hù)理人員服務(wù)意識，提供更多更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分，懷著關(guān)懷之心，用一種善行的心態(tài)回來對待每一位病人。在病人多、護(hù)士太太少的情況下，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度大大提高。把制度許諾從墻上“懇求”下來，并使優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變大被動服務(wù)為主動服務(wù)，深入細(xì)致至病房中，采用多種傳教方式、進(jìn)病房時護(hù)士主動向病人道別，推行親情式稱呼，較好的提高護(hù)患關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的積極開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心、只要在深入細(xì)致病房時，推斷出患者的生活上或是護(hù)理中存什么仍須解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決恰當(dāng)。2、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士積極主動應(yīng)邀出席護(hù)理部非的各種自學(xué)活動，不斷進(jìn)行禮儀犯罪行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通交流技巧方面問題進(jìn)行自學(xué)和深入探討，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效率處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)筑護(hù)患之間互相信任感，暢通門診綠色通道，提高了搶救成功率，對于各種心急、危、重癥病人求醫(yī)時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間，全年同時同時實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度少于100%。3、以人為本,充份滿足用戶病人的求醫(yī)市場需求不斷提高病房輸液環(huán)境，增加患者的傳教內(nèi)容、積極開展每天為患者提供更多更多一壺?zé)崴缺忝穹?wù)。著重三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或朋友，此措施受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討自查，不斷提高服務(wù)形象;不斷完善護(hù)理工作預(yù)案涵蓋突發(fā)事件的預(yù)案。并通過環(huán)境的衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行、護(hù)理巡查及身心健康傳教等工作回去提高服務(wù)質(zhì)量。不斷優(yōu)化求醫(yī)流程，及時進(jìn)行分診，對心急危重患者推行使用門診優(yōu)先服務(wù)先醫(yī)治后交錢等措施，減少用藥求診的時間。三、科室護(hù)理管理，做好門診工作中的醫(yī)院病毒感染管理工作強(qiáng)化科室護(hù)理管理、院感科學(xué)科學(xué)知識的自學(xué)和考核力度，在門診搶救工作中，強(qiáng)化醫(yī)院病毒感染管理，有效率預(yù)防和掌控醫(yī)院病毒感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。全面落實(shí)醫(yī)院病毒感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防塵、消毒阻隔、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染，保質(zhì)保量協(xié)同院感辦做好疫情上報、疫苗接種發(fā)放備案等公關(guān)衛(wèi)生項目工作。20_年護(hù)理工作方面雖然贏得了一定的成績，但也存不足之處，沒有能夠順利完成護(hù)理研究課題，個別人員在工作中存消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較平靜、死板容易引起患者的不滿情緒等。四、門診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及穩(wěn)步教育1.全年科室非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，病歷深入探討2次，操作方式方式培訓(xùn)12項，護(hù)理不當(dāng)事件12次，護(hù)理血常規(guī)12次，廖蔚座談會12次、積極開展院感科學(xué)科學(xué)知識自學(xué)12次。2.定時非全科人員按建議順利完成了崗位技能培訓(xùn)，操作方式方式考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能贏得進(jìn)一步提高。3.拒絕接受護(hù)理部精心安排的各地衛(wèi)生院校實(shí)習(xí)生9名，精心安排專人指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)廣播員工作，定期考核，出科考試。4.協(xié)同護(hù)理部精心安排的自學(xué)、業(yè)務(wù)考核、技術(shù)操作方式方式培訓(xùn);對護(hù)理人員進(jìn)行綜合理論考核和操作技能考試，與績效考核輕而易舉掛勾。5.20_年選派護(hù)士1名前往疆外自學(xué)進(jìn)修。每個環(huán)節(jié)都能重實(shí)效無縫全線貫通，有力地保證了居民的生命安全。2、門診急救工作中缺乏靈活性，今后仍須加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，并使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，比如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動靜脈注射之術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作方式方式技術(shù)，進(jìn)一步提高了救護(hù)隊員的門診急救能力，苛刻醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，苛刻按照國家衛(wèi)生部制定的有關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范積極開展門診搶救工作，重實(shí)效防范醫(yī)療差錯、防范醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療犯罪行為過程中的麻痹大意思想。3.必須熟練掌握門診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，把握住重點(diǎn)，避免手忙腳亂。始終重實(shí)效急救藥品，物品主硅100%，搶救設(shè)備處于水泵狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流至安全正確地聯(lián)運(yùn)進(jìn)科。小結(jié)如下：1、急診科醫(yī)護(hù)人員急救經(jīng)驗(yàn)不足，急救技能有待提高，還仍須加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修自學(xué)，以提高整體搶救水平。在急救工作中，重實(shí)效隨時出診、快速空車、準(zhǔn)備工作工作及時到達(dá)急救現(xiàn)場。代萊一年我們將遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，我們將不斷不懈努力，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培育專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為患者提供更多更多令人滿意的服務(wù)。急診科醫(yī)護(hù)個人工作總結(jié)范文篇220x年醫(yī)院明確提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著較好的精神風(fēng)貌，死守在工作崗位上，并融合自身實(shí)際情況不斷不懈努力自查，秉承以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的不懈努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。一、全年各項護(hù)理工作量及工作合格情況1、工作量：門診人次。應(yīng)邀出席搶救人次。基準(zhǔn)。處理突發(fā)事件次?？哲囓嚧?。護(hù)理留觀病人人次。2、工作合格情況：急救物品主硅少于。病歷書寫合格率。無菌物品合格率。護(hù)理綜合滿意度。二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供更多更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士應(yīng)邀出席醫(yī)院非的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀犯罪行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通交流技巧方面問題進(jìn)行自學(xué)和深入探討，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效率處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)筑護(hù)患之間互相信任感，全年同時同時實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度少于99.1%。2、以人為本,充份滿足用戶病人的求醫(yī)市場需求不斷提高輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供更多更多紙巾、水杯、并并無喝茶人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化求醫(yī)流程，及時進(jìn)行分診，對心急危重患者推行使用門診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先交費(fèi)求診等措施，減少用藥求診的時間。此措施受到了患者家屬及其他病人的贊許。著重三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人少于人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。并通過環(huán)境的衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行、護(hù)理巡查及身心健康傳教等工作回去提高服務(wù)質(zhì)量。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度全面落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性輪班，減少交接班次數(shù)，有效率利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，降低年長護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)管理各區(qū)域的物品、工作流程等管理，推斷出存問題，及時意見反饋并深入探討修正，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。二要履行職責(zé)績效考核制度，如實(shí)意見反饋人員層級能力，并使護(hù)理質(zhì)控全面落實(shí)恰當(dāng)。3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理，根據(jù)門診區(qū)域分割，基本上按個人工作能力定崗，基本同時同時實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)致人員的合理分配使用。4、暢通門診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種心急、危、重癥病人求醫(yī)時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作預(yù)案涵蓋突發(fā)事件的預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作提示信息及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作特別注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年長護(hù)士更好地順利完成護(hù)理工作。四、門診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及穩(wěn)步教育1.全年科室非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷深入探討次，操作方式方式培訓(xùn)項。2.第二季度非全科人員按建議順利完成了門診崗位技能培訓(xùn)，操作方式方式考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能贏得進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品科學(xué)知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。嶄新畢業(yè)生考核崗位技能操作方式方式，全部合格。成績較好。4.基本順利完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，精心安排了護(hù)士至icu進(jìn)修自學(xué)危重病人護(hù)理，精心安排年長護(hù)士至兒科口服室進(jìn)行小兒頭皮針外科手術(shù)技術(shù)，提高小兒頭皮外科手術(shù)技術(shù)水平。全年順利完成絲帕輪科護(hù)士的門診培訓(xùn)工作。外派多名護(hù)士外出短期自學(xué),并將代萊護(hù)理理念送到科室。5.每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)同搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)變能力，反反復(fù)復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6.根據(jù)護(hù)理部建議進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年長護(hù)士的技術(shù)操作方式方式熟練度及急救儀器的使用能力，建議每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例深入探討及護(hù)理血常規(guī)。效果較好。7.制定門診崗位培訓(xùn)小本子，非人員對科室人員層級能力評定，選取輔導(dǎo)老師，推行一對一輔導(dǎo)教育。建議每人每季度順利完成護(hù)_年醫(yī)院明確提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著較好的精神風(fēng)貌，死守在工作崗位上，并融合自身實(shí)際情況不斷不懈努力自查，秉承以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的不懈努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。一、全年各項護(hù)理工作量及工作合格情況1、工作量：門診人次。應(yīng)邀出席搶救人次?；鶞?zhǔn)?？哲囓嚧巍Ｌ幚硗话l(fā)事件次。護(hù)理留觀病人人次。2、工作合格情況：急救物品主硅少于。護(hù)理綜合滿意度。病歷書寫合格率。無菌物品合格率。二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供更多更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士應(yīng)邀出席醫(yī)院非的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀犯罪行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通交流技巧方面問題進(jìn)行自學(xué)和深入探討，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效率處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)筑護(hù)患之間互相信任感，全年同時同時實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度少于99.1%。2、以人為本,充份滿足用戶病人的求醫(yī)市場需求不斷提高輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供更多更多紙巾、水杯、并并無喝茶人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。并通過環(huán)境的衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行、護(hù)理巡查及身心健康傳教等工作回去提高服務(wù)質(zhì)量。著重三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人少于人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此措施受到了患者家屬及其他病人的贊許。不斷優(yōu)化求醫(yī)流程，及時進(jìn)行分診，對心急危重患者推行使用門診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先交費(fèi)求診等措施，減少用藥求診的時間。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度全面落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性輪班，減少交接班次數(shù)，有效率利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，降低年長護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)管理各區(qū)域的物品、工作流程等管理，推斷出存問題，及時意見反饋并深入探討修正，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。二要履行職責(zé)績效考核制度，如實(shí)意見反饋人員層級能力，并使護(hù)理質(zhì)控全面落實(shí)恰當(dāng)。3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理，根據(jù)門診區(qū)域分割，基本上按個人工作能力定崗，基本同時同時實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)致人員的合理分配使用。4、暢通門診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種心急、危、重癥病人求醫(yī)時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作預(yù)案涵蓋突發(fā)事件的預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作提示信息及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作特別注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年長護(hù)士更好地順利完成護(hù)理工作。四、門診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及穩(wěn)步教育1.全年科室非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷深入探討次，操作方式方式培訓(xùn)項。2.第二季度非全科人員按建議順利完成了門診崗位技能培訓(xùn)，操作方式方式考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能贏得進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品科學(xué)知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。嶄新畢業(yè)生考核崗位技能操作方式方式，全部合格。成績較好。4.基本順利完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，精心安排了護(hù)士至icu進(jìn)修自學(xué)危重病人護(hù)理，精心安排年長護(hù)士至兒科口服室進(jìn)行小兒頭皮針外科手術(shù)技術(shù)，提高小兒頭皮外科手術(shù)技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期自學(xué),并將代萊護(hù)理理念送到科室。全年順利完成絲帕輪科護(hù)士的門診培訓(xùn)工作。學(xué)生廣播員工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作方式方式示范點(diǎn)、教學(xué)血常規(guī)、搶救協(xié)同演練等教學(xué)工作的推行，贏得了較好效果，尤其就是搶救協(xié)同演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致贊譽(yù)。調(diào)整原辦公室建好不好小巧監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸劇增，護(hù)理方面加強(qiáng)全面落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和身心健康教育等，同時精心安排人員至icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿著協(xié)同、胸腔閉式導(dǎo)流等管道護(hù)理。_年護(hù)理工作方面雖然贏得了一定的成績，但也存不足之處，沒有能夠順利完成護(hù)理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較平靜、死板容易引起患者的不滿情緒等。代萊一年我們將遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷不懈努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培育專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，順利完成嶄新一年的工作計劃理病例個案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生廣播員學(xué)生廣播員工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作方式方式示范點(diǎn)、教學(xué)血常規(guī)、搶救協(xié)同演練等教學(xué)工作的推行，贏得了較好效果，尤其就是搶救協(xié)同演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致贊譽(yù)。調(diào)整原辦公室建好不好小巧監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸劇增，護(hù)理方面加強(qiáng)全面落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和身心健康教育等，同時精心安排人員至icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿著協(xié)同、胸腔閉式導(dǎo)流等管道護(hù)理。201x年護(hù)理工作方面雖然贏得了一定的成績，但也存不足之處，沒有能夠順利完成護(hù)理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較平靜、死板容易引起患者的不滿情緒等。代萊一年我們將遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷不懈努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培育專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，順利完成嶄新一年的工作計劃。急診科醫(yī)護(hù)個人工作總結(jié)范文篇3一年回去，急診科在院部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及吉北下，弘揚(yáng)和全面落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，秉承把崇尚社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)筑人與自然醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，并使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，贏得了多方面的贊譽(yù)。經(jīng)過努力，圓滿地順利完成了本科的各項工作任務(wù)，贏得了光輝的成績。經(jīng)過一年回去的不懈努力，我科全年總收入少于136萬，比去年(106萬)快速增長22%，其中急診病人總收入為98萬，比去年(84萬)快速增長14.2%，留觀病人總收入為38萬，比去年(22萬)快速增長42.1%，急診病人為10000人次，120小組出診為344人次，核心思想如下：一、捏思想政治教育，營造較好政治氛圍全科人員在政治上深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，重實(shí)效小事談?wù)擄L(fēng)格，大事談?wù)撛瓌t，從不鬧出無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致務(wù)實(shí)，較好地順利完成了領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項臨時指令性工作任務(wù)。教育全科人員必須弘揚(yáng)恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀、價值觀，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，鞏固弘揚(yáng)為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀不斷提高思想道德修養(yǎng)，深入細(xì)致積極開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力急診科就是外科和搶救病人的場所，所以，僅有較好的服務(wù)態(tài)度就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更關(guān)鍵的就是必須存高超的搶救技術(shù)和能力。對急診病人必須快速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快降低病人的痛苦，這就仍須每個醫(yī)務(wù)人員深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)非定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。比如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、超聲波、靜脈注射等常規(guī)的技術(shù)操作方式方式。對心急、危、重、疑難病人充分發(fā)揮科主任及護(hù)長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理，秉承三級醫(yī)師血常規(guī)制度，對有關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)深入探討，這樣更索萊米提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。經(jīng)過努力，一年回去，我們急救水平及急救含金量明顯提高，今年10月份，曾成功救治一例因溺水并致暈眩呼吸停止5分鐘的1歲男性幼兒。此外，靜脈溶栓化療急性心肌梗塞(ami)，早期腦梗塞;中西醫(yī)融合化療重度心衰，大量腦出血，大面積腦梗塞，蛛網(wǎng)膜下腔炎癥，急性胰腺炎，糖尿病酮癥酸中毒，mods等多種急危重癥，效果顯著。為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)作關(guān)鍵任務(wù)捏，苛刻門診出診制度，院前急救小組24小時待命，5分鐘精心安排專人門診出診，制定存門診綠色通道總體方案，比如突遇心急、危、重病人，一律實(shí)行門診綠色通道，已重實(shí)效先行搶救，而后辦完各種有關(guān)相關(guān)手續(xù)。三、加強(qiáng)管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作近年來，代萊傳染病時有發(fā)生，舊有的傳染病又存死灰復(fù)燃之勢，加強(qiáng)傳染病的防治工作，就是每位醫(yī)務(wù)工作者都必須著重的，急診科首當(dāng)其沖。同時我們多次非培訓(xùn)和演練，進(jìn)行書面考試，年終考核，并使大家思想上要真正著重，業(yè)務(wù)上要熟練掌握，工作中決不漏洞。所以加強(qiáng)傳染病防治科學(xué)知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致外科每個病人，尤其就是嘔吐病人，就可以的確重實(shí)效及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時阻隔，及時化療。特別就是今