公司早會制度

公司早會制度21.目的：為更好地促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責人推早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準備工作；行政部負責檢查早會制度的運行情況。每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；早會時間在10分鐘左右為宜。5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。6.早會內(nèi)容及流程6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方6.2.4安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達公司精神；各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。8.早會紀律與要求作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元