移動(dòng)大數(shù)據(jù)-酒商調(diào)整期產(chǎn)品推廣會(huì)新策略

精品文檔-下載后可編輯移動(dòng)大數(shù)據(jù):酒商調(diào)整期產(chǎn)品推廣會(huì)新策略很多經(jīng)銷商由于準(zhǔn)備不足、策略不明、執(zhí)行不力等因素，經(jīng)常把產(chǎn)品推廣會(huì)開成了吃喝會(huì)、溝通會(huì)、答謝會(huì)，嚴(yán)重削弱了推廣會(huì)的作用和效益。

年關(guān)剛過，伴隨白酒行業(yè)的低沉，更確切的說是低迷，2022年蹣跚走過。自2022年以來，白酒行業(yè)酒進(jìn)入了深度調(diào)整期，業(yè)界對(duì)于這場(chǎng)自上而下洗牌的持續(xù)時(shí)間也形成了明顯對(duì)立的觀點(diǎn)。有的觀點(diǎn)認(rèn)為，白酒行業(yè)的調(diào)整期已經(jīng)臨近末尾，而另一方則預(yù)言還將持續(xù)2-3年。但市場(chǎng)現(xiàn)狀足以說明一切，2022年10月底，16家白酒上市公司悉數(shù)公布了三季報(bào)，14家企業(yè)前三季凈利潤同比負(fù)增長(zhǎng)。行業(yè)前三的巨頭，貴州茅臺(tái)、五糧液、洋河前三季度營收紛紛出現(xiàn)不同程度的下降。然而深處寒冬期的白酒行業(yè)，備受折磨的除了酒企之外，還有眾多舉步維艱的酒類經(jīng)銷商。

盡管當(dāng)前業(yè)內(nèi)酒企相繼降低了的標(biāo)準(zhǔn)，就連往日高傲的一線酒企都制定了一系列誘人的優(yōu)惠招商政策，以此鞏固經(jīng)銷商體系，同時(shí)也借機(jī)拓展新的經(jīng)銷商?？此菩问酱蠛茫嗟木祁惤?jīng)銷商則持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，這個(gè)瞬息萬變的信息化時(shí)代，讓新老經(jīng)銷商不知道如何應(yīng)對(duì)。甚至在調(diào)整期，連怎么做好一場(chǎng)產(chǎn)品推廣會(huì)都顯的底氣不足。

然而，廣東廣州市的某商貿(mào)公司的蔡老板做白酒產(chǎn)品推廣會(huì)卻有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的新策略，就是結(jié)合時(shí)下最熱門的大數(shù)據(jù)和人氣最高的智能移動(dòng)端，進(jìn)行高度聚焦的精準(zhǔn)產(chǎn)品推廣會(huì)。通過龐大的移動(dòng)大數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查、受眾邀約、傳播推廣、溝通維系、有償獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)客戶的熱情和主推信心，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的銷售策略指點(diǎn)。

產(chǎn)品推廣會(huì)對(duì)于經(jīng)銷商來說，是一個(gè)非常熟悉的手段，但很多經(jīng)銷商由于準(zhǔn)備不足、策略不明、執(zhí)行不力等因素，經(jīng)常把推廣會(huì)開成了吃喝會(huì)、溝通會(huì)、答謝會(huì)，嚴(yán)重削弱了推廣會(huì)的作用和效益。究其原因，蔡老板就是有效利用了目前大家空前依賴的智能移動(dòng)端，將信息實(shí)效化，提升效率、節(jié)約成本、針對(duì)邀約，配合線下回訪及現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠政策，以此取得了高效的簽約轉(zhuǎn)化率。

那么，在白酒行業(yè)調(diào)整期，經(jīng)銷商怎么開出一場(chǎng)高效的產(chǎn)品推廣會(huì)呢？結(jié)合蔡老板的案例，對(duì)此詳談以下至關(guān)重要的四個(gè)因素。

移動(dòng)市調(diào)：收集用戶數(shù)據(jù)定目標(biāo)

一場(chǎng)成功的產(chǎn)品推廣會(huì)，邀請(qǐng)參會(huì)的目標(biāo)人群是首要。深度調(diào)整期的白酒行業(yè)，形勢(shì)一落千丈，很多人都是談酒色變，甚至避之不及。這大大增加了酒類經(jīng)銷商開產(chǎn)品推廣會(huì)的難度，加上傳統(tǒng)白酒分銷商喪失信心或是已經(jīng)轉(zhuǎn)型，怎么找到合適的目標(biāo)人群成為難題。以往是人找產(chǎn)品，而今是產(chǎn)品找人，而且不同產(chǎn)品的推介會(huì)，到場(chǎng)的人群層次還不一樣。中高端產(chǎn)品，找路邊便利店的小老板參加是不合適的；中低端產(chǎn)品或是小酒產(chǎn)品，找區(qū)域內(nèi)便利連鎖、大型煙酒店老板來參與也不太合適。那么，經(jīng)銷商怎么才能根據(jù)產(chǎn)品找到最合適的目標(biāo)人群呢？相信，業(yè)內(nèi)老經(jīng)銷商都知道，以往開產(chǎn)品推介會(huì)，要么利用自身的資源直接邀約，要么就是派業(yè)務(wù)員去掃街要約，而大部分都選擇第二種方法。掃街邀約，不僅耗費(fèi)較大的人力、物力、財(cái)力，很多時(shí)候效果并不明顯，甚至有的時(shí)候還讓自己的業(yè)務(wù)員信心大大受損。大部分業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)，只能硬著頭皮上，眉毛胡子一把抓，人群的質(zhì)量就很難保證。

然而，廣州的蔡老板卻一改傳統(tǒng)做法，不再是派人去掃街收集數(shù)據(jù)，而是先收集數(shù)據(jù)再派人去回訪，大大提升了效率和人群質(zhì)量?，F(xiàn)在人們都患上了嚴(yán)重手機(jī)依賴癥，這不單單是年輕的80后、90后，連60后、70后也是如此。微信更是強(qiáng)大，是大眾每天頻繁使用的社交軟件。在蔡老板眼中微信是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)源，他發(fā)現(xiàn)在微信上，總是能看到很多鏈接，有一些還非常有創(chuàng)意，他從朋友那里得知這是目前微信上比較流行的傳播方式H5。于是他開通了自己公司的服務(wù)號(hào)，并專門委托專業(yè)的技術(shù)公司，把公司老客戶的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，同時(shí)針對(duì)即將進(jìn)行推廣的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了專門的H5鏈接，并在微信上不斷傳播。但他的H5是從市場(chǎng)調(diào)查開始，以財(cái)富機(jī)遇和獎(jiǎng)品吸引，讓用戶根據(jù)公司名、地址、營業(yè)額、企業(yè)規(guī)模、對(duì)產(chǎn)品的興趣等進(jìn)行填空。經(jīng)過H5的廣泛傳播，幫助蔡老板收集到了大量的用戶數(shù)據(jù)，同時(shí)配合電話回訪，進(jìn)店訪談，有效提升了目標(biāo)人群質(zhì)量。

時(shí)代在變，每個(gè)人身邊的資源在變。在行業(yè)最困難的時(shí)期，經(jīng)銷商要做好產(chǎn)品推廣會(huì)，那么就要盡可能將資源利用到極致，通過智能終端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集，精準(zhǔn)邀約，從而達(dá)到目的。

移動(dòng)執(zhí)行：全程智能把控提效率

傳統(tǒng)的產(chǎn)品推介會(huì)，一般都是至少提前1個(gè)月進(jìn)行人員邀約，繼而租賃會(huì)場(chǎng)，提前1周發(fā)出邀請(qǐng)函，最終進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。邀約-籌備-落實(shí)會(huì)場(chǎng)-發(fā)出邀請(qǐng)函-制作物料-到場(chǎng)確認(rèn)-會(huì)場(chǎng)布置-開會(huì)，大的流程環(huán)節(jié)有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，看似簡(jiǎn)單，卻十分繁雜。有時(shí)，在緊密的流程中，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一步走錯(cuò)那就對(duì)產(chǎn)品推介會(huì)的效果造成很大的影響。同時(shí)還可能有很多不可控的突發(fā)狀況，例如設(shè)計(jì)物料不及時(shí)，會(huì)場(chǎng)布置效果差等，都會(huì)大大影響推廣會(huì)的效果。因此，很多經(jīng)銷商開產(chǎn)品推廣會(huì)往往耗費(fèi)了巨大的人力、物力、財(cái)力，但最終的效果卻差強(qiáng)人意。且這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，看似每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了，但所有人都不知道問題到底處在哪個(gè)環(huán)節(jié)。事后仔細(xì)回想，問題都是處在某個(gè)細(xì)節(jié)，畢竟都是靠人在執(zhí)行，難免出現(xiàn)遺漏。

產(chǎn)品推廣會(huì)要想成功，那就必須做到每個(gè)細(xì)節(jié)都100%落實(shí)。蔡老板在這方面就敢為人先，大膽的進(jìn)行數(shù)字化嘗試，將所有以往通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行的步驟，統(tǒng)統(tǒng)放到移動(dòng)端。紙質(zhì)的邀請(qǐng)函改為便捷發(fā)送的電子版；傳統(tǒng)的手寫簽到改為掃二維碼、傳統(tǒng)的產(chǎn)品畫冊(cè)全部智能終端直接推送，現(xiàn)場(chǎng)每位來賓都配有可翻閱的電子閱讀器；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的付款方式都電子化，新增支付寶轉(zhuǎn)賬、微信支付等方式。如此一來基本實(shí)現(xiàn)了全程智能把控，將所有流程信息都數(shù)字化，從以往的人腦記憶改為電腦存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了方便快捷的執(zhí)行與數(shù)據(jù)分析，可謂是一步到位。

不論是對(duì)于開招商會(huì)的經(jīng)銷商來說，還是對(duì)與會(huì)的客戶來說，傳統(tǒng)的推廣會(huì)很多需要改進(jìn)的地方。復(fù)雜的邀約程序，繁瑣的入場(chǎng)簽字和禮品發(fā)放，單一的支付方式等等。而今是高度智能化時(shí)代，手機(jī)在手，一切皆有，移動(dòng)執(zhí)行既能夠節(jié)約成本，同時(shí)還能夠提高效率。

移動(dòng)管理：手機(jī)售后系統(tǒng)保訂單

很多人都看過經(jīng)銷商的訂單，也看過現(xiàn)場(chǎng)客戶簽約打印手寫的表格，甚至是分銷商的表單。不得不說，有的表格做的很細(xì)致，但也很復(fù)雜，讓人看不明白。尤其是銷售訂單，人數(shù)一多，更是繁雜。以往開產(chǎn)品推廣會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽約打款后，一般都是由現(xiàn)場(chǎng)工作人員，填寫好詳細(xì)的姓名、地址、數(shù)量、金額等。然后在推廣會(huì)開完后，用電腦錄入到OA系統(tǒng)里，最后統(tǒng)一安排發(fā)貨。而在這一過程耗時(shí)很長(zhǎng)。對(duì)于一些熱門的產(chǎn)品來說，分銷商都想及時(shí)拿到貨開始售賣，但發(fā)貨時(shí)間太久，對(duì)雙方都將是考驗(yàn)。天下武功唯快不破，對(duì)經(jīng)銷商來說，道理是一樣的，誰能實(shí)現(xiàn)高效快速的分銷，就能加快產(chǎn)品的市場(chǎng)流轉(zhuǎn)，隨之加快的就是現(xiàn)金流。因此，售后管理也是非常重要的。

面對(duì)傳統(tǒng)售后方式的拖沓，蔡老板直接開發(fā)手機(jī)售后系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)管理。利用手機(jī)和微信，開發(fā)了一個(gè)專門的移動(dòng)端下單和售后發(fā)貨系統(tǒng)。甚至將移動(dòng)管理前移到產(chǎn)品推廣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)下單，大屏幕上顯示打款開始，所有人用手機(jī)登錄系統(tǒng)，就可以根據(jù)自己需求選擇產(chǎn)品和數(shù)量，下單在線支付或線下刷卡成功后，系統(tǒng)就自動(dòng)記錄了客戶訂單，后臺(tái)PC端發(fā)貨人員就直接處理安排發(fā)貨。近的地方的客戶，甚至開完招商會(huì)，貨已經(jīng)送到店里去了。如此高效的服務(wù)，贏得了很多客戶的贊許。

調(diào)整期，想要渡過難關(guān)拼的不僅僅是實(shí)力，還要能夠維系好分銷客戶，經(jīng)銷商的售后服務(wù)體系是至關(guān)重要的。

移動(dòng)推廣：實(shí)況信息傳遞促分享

經(jīng)銷商選擇某款白酒產(chǎn)品，一般來說品牌的推廣都是酒企進(jìn)行高空轟炸，以此擴(kuò)大知名度。但這是大范圍覆蓋的策略，很難做到當(dāng)?shù)鼗Y(jié)合。而且很多時(shí)候，經(jīng)銷商想要甲方給政策，結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)或是重大節(jié)日進(jìn)行有效傳播推廣，走流程非常麻煩。有時(shí)經(jīng)銷商為了完成銷售任務(wù)，也不得不自己掏錢去做推廣，做市場(chǎng)活動(dòng)。盡管高空傳播都在做，但是能與受眾溝通的廣告少之又少，甚至促銷形式都是走過場(chǎng)，效果不大。因此，經(jīng)銷商在本區(qū)域內(nèi)，就算一線白酒，如果受眾接觸度不高，就要進(jìn)行市場(chǎng)培育，特別是新品。那么，怎么結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕焖俅蜷_銷售，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)與受眾的有效互動(dòng)，或是引發(fā)受眾的自主傳播。這是很多經(jīng)銷商一直在思考的問題。

或許很多人進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗瘋鞑ザ颊业搅撕芎玫姆绞剑热缗浜咸厣?jié)日促銷、當(dāng)?shù)厝俗钕埠们冷佖浀取５怯行Щ?dòng)和自發(fā)傳播，是酒商沒有解決的問題。蔡老板看準(zhǔn)了當(dāng)前白酒行業(yè)的電商熱潮，但他看到的不是怎么去做電商，而是利用云時(shí)代的優(yōu)勢(shì)去做產(chǎn)品傳播。那么他在移動(dòng)端找到了他想要的解決辦法，通過獎(jiǎng)勵(lì)分享機(jī)制，讓分銷商通過移動(dòng)端推廣產(chǎn)品信息作為一項(xiàng)激勵(lì)政策，并給每一個(gè)分銷商一個(gè)管理用戶。每個(gè)人可查看系統(tǒng)中，從自己移動(dòng)端查看或轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品信息的用戶，根據(jù)個(gè)人賬戶中的分享名單，蔡老板按月給予銷售獎(jiǎng)勵(lì)，大大促進(jìn)了產(chǎn)品廣告的推廣和互動(dòng)。

移動(dòng)端，有微博平臺(tái)，也有微信平臺(tái)，還有很其他社交媒體。而每