肯德基市場營銷環(huán)境swot分析報告課件

肯德基市場營銷環(huán)境swot分析報告16會計三（3）班第二小組肯德基市場營銷環(huán)境swot分析報告16會計三（3）班1什么是swot呢?SWOT就是“優(yōu)勢”----Strengths、“弱勢”----Weaknesses、“機會”----Opportunities、“威脅”-通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對自己的能力和素質(zhì)進行評價，弄清楚相對于其他競爭者所處的相對優(yōu)勢和劣勢，幫助自己制定競爭戰(zhàn)略。什么是swot呢?SWOT就是“優(yōu)勢”----Strengt2SWOT分析法的主要步驟羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合、形成SO、ST、WO、WT策略對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略與策略SWOT分析法的主要步驟羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威3目錄宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境微觀環(huán)境分析供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部顧客競爭者SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅目錄宏觀環(huán)境分析人口環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境微觀4人口環(huán)境中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點集中青少年所占比重較大城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為肯德基提供了巨大的消費群我國人口趨于老齡化，也勢必會影響麥當勞的細分市場人口環(huán)境中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密5經(jīng)濟環(huán)境我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費提供了資金支持。我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起，對肯德基的發(fā)展是一個威脅.金融危機席卷全球，給眾多的餐飲企業(yè)留下了市場發(fā)展的新的空間與機會，尤其是對于中式快餐而言，更是如此。對于肯德基來說，金融危機一定程度上減少了它的銷售量。經(jīng)濟環(huán)境我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費提6社會環(huán)境教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對于商品的理性購買能力提高隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西方文化的接受和青睞使得對西式快餐的需求增大社會環(huán)境教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對于商品的理性購買7科學(xué)技術(shù)環(huán)境

當代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的周期大大縮短；產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，促進肯德基不斷開發(fā)新產(chǎn)品；隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西式快餐的需求增大科學(xué)技術(shù)環(huán)境

當代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新8供應(yīng)商辛普勞食品加工公司是肯德基在中國的土豆供應(yīng)商福喜食品公司為肯德基在中國提供雞肉、魚肉、蛋類及新鮮蔬菜。銘基食品公司是肯德基全球合作伙伴——基斯頓集團在中國的分部，主要加工生產(chǎn)肉類制品、米制品及糕點制品。百麥食品加工公司是中國肯德基指定的風(fēng)味派唯一供應(yīng)商供應(yīng)商辛普勞食品加工公司是肯德基在中國的土豆供應(yīng)商9企業(yè)內(nèi)部因素肯德基在全球的供應(yīng)商實體分配公司：肯德基的物流供應(yīng)商夏暉公司專門負責肯德基的物流工作肯德基有特色的廣告體制，能讓肯德基的歡樂，健康，時尚理念遍布全球，這也使得肯德基在廣告市場大獲成功

企業(yè)內(nèi)部因素肯德基在全球的供應(yīng)商10顧客肯德基的理念為方便，年輕，活力，健康，時尚。因此肯德基的消費市場是以年輕人為主體的，消費群體有青少年，工薪階層，等不同年齡不同需要的人群顧客肯德基的理念為方便，年輕，活力，健康，時尚。因此肯德基11競爭者品牌競爭者主要有百勝旗下的肯德基，必勝客，塔克鐘以及Darden，星巴克，德克士，華萊士，漢堡王，永和大王等中外知名快餐店。競爭者品牌競爭者主要有百勝旗下的肯德基，必勝客，塔克鐘以及12優(yōu)勢品牌資產(chǎn)優(yōu)勢和良好的口碑優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與良好的就餐環(huán)境良好的公眾形象先進的企業(yè)化本土化的經(jīng)營理念標準化生產(chǎn)完備的培訓(xùn)體系獨特的盈利模式優(yōu)勢品牌資產(chǎn)優(yōu)勢和良好的口碑本13劣勢肯德基缺乏應(yīng)急體制，應(yīng)急措施不當，造成很多負面影響肯德基與其他行業(yè)相比，抗風(fēng)險的能力很弱肯德基的管理體制與其發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，擴張過快導(dǎo)致管理斷層公司的地區(qū)合作團體和當?shù)氐奶卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在同行業(yè)中都是最強的劣勢肯德基缺乏應(yīng)急體制，應(yīng)急措施不當，造成很多負面影響14威脅快餐食品本身的市場增長率正處于緩增長期非兒童市場對肯德基的忠誠度正在降低競爭對手幾度向市場投放了各種幸?？觳蛯で笮落N售網(wǎng)點的地盤越來越困難，肯德基不太熟悉當?shù)胤ㄒ?guī)。受全球經(jīng)濟危機的影響威脅快餐食品本身的市場增長率正處于緩增長期15營銷對策加強對新產(chǎn)品的研究，開發(fā)在外包裝內(nèi)容方面增加更