建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論課件

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論11Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論11Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理的有關(guān)概念項(xiàng)目以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)所做的努力。21Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理的有關(guān)概念項(xiàng)目以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效項(xiàng)目的特征有一個(gè)明確界定的目標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命每個(gè)項(xiàng)目都有客戶項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目包含一定不確定性31Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目的特征有一個(gè)明確界定的目標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互制約項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的因素工作范圍成本進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度41Z201000共157頁(yè)制約項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的因素工作范圍成本進(jìn)度計(jì)劃客戶41Z20項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期51Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目壽命周期建設(shè)項(xiàng)目決策期建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期建設(shè)項(xiàng)目使用期項(xiàng)目管理時(shí)間范疇項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段

61Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目壽建設(shè)項(xiàng)目決策期建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期建設(shè)項(xiàng)目使用期項(xiàng)目管理項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。項(xiàng)目目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)71Z201000共157頁(yè)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)項(xiàng)目按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理有如下類型：

●

業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

●

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

●

施工方的項(xiàng)目管理；

●

供貨方的項(xiàng)目管理；

●

建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理?？偨M織者或總集成者業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心81Z201000共157頁(yè)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單建設(shè)工程項(xiàng)施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(簡(jiǎn)稱EPC）它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。91Z201000共157頁(yè)施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。業(yè)建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

●

安全管理；

●投資控制；

●

進(jìn)度控制；

●

質(zhì)量控制；

●

合同管理；

●

信息管理；

●

組織和協(xié)調(diào)。

最重要的任務(wù)業(yè)主方101Z201000共157頁(yè)建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的項(xiàng)目管業(yè)主方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)總投資目標(biāo)交付使用的時(shí)間目標(biāo)111Z201000共157頁(yè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)總投資工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求范圍標(biāo)準(zhǔn)121Z201000共157頁(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。

代表不同利益方的各類項(xiàng)目管理之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系業(yè)主節(jié)省投資施工方提高利潤(rùn)對(duì)立統(tǒng)一確保施工質(zhì)量131Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方141Z201000共157頁(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主設(shè)計(jì)方

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期包括

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

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與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

●

設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

●

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

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設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

●

設(shè)計(jì)合同管理；

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設(shè)計(jì)信息管理；

●

與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

151Z201000共157頁(yè)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)階段包括設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)包括

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

施工方161Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

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施工安全管理；

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施工成本控制；

●

施工進(jìn)度控制；

●

施工質(zhì)量控制；

●

施工合同管理；

●

施工信息管理；

●

與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。171Z201000共157頁(yè)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

●

施工安全管理；

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)提供服務(wù)設(shè)計(jì)方與施工方的目標(biāo)緊密相關(guān)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期施工合同尚未終止施工階段與設(shè)計(jì)單位密切協(xié)調(diào)誤解施工方的項(xiàng)目管理工作僅在施工階段進(jìn)行施工方項(xiàng)目管理的生命期181Z201000共157頁(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)提供服務(wù)設(shè)計(jì)方與施工方的目標(biāo)緊密相作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

供貨方191Z201000共157頁(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目供貨方項(xiàng)目供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

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供貨的安全管理；

●

供貨方的成本控制；

●

供貨的進(jìn)度控制；

●

供貨的質(zhì)量控制；

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供貨合同管理；

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供貨信息管理；

●

與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

201Z201000共157頁(yè)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

●

供貨的安全管理；

作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方211Z201000共157頁(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

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安全管理；

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投資控制和總承包方的成本控制；

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進(jìn)度控制；

●

質(zhì)量控制；

●

合同管理；

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信息管理；

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與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

221Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

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安建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程注意區(qū)分施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)任務(wù)施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等。在保修期結(jié)束前，有些項(xiàng)目實(shí)施合同尚未終止。因此，從項(xiàng)目管理角度，把保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇。它涉及有合同約束的項(xiàng)目參與方。231Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程注意區(qū)分施工總承建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論

及基本的組織工具組織論的基本內(nèi)容組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理任務(wù)分工工作流程圖

241Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論

及基本組織論的基本內(nèi)容

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。251Z201000共157頁(yè)組織論的基本內(nèi)容組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織論主要研究一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工工作流程組織組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)一個(gè)企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)科研項(xiàng)目都可視作一個(gè)系統(tǒng)261Z201000共157頁(yè)組織論主要研究一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工工作流程組織組常用的組織結(jié)構(gòu)模式:

職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)

271Z201000共157頁(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)模式:

271Z201000共157頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

AB1B2B3C5C6C7C4職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式281Z201000共157頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

AB1B2B3C5C6C7C4職能組線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):每一個(gè)工作部門(mén)都只有一個(gè)指令源

每一個(gè)工作部門(mén)不可能出現(xiàn)矛盾的指令路徑長(zhǎng),組織系統(tǒng)運(yùn)行困難線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C21C23C32C11C12C22C31來(lái)源于軍事組織系統(tǒng)291Z201000共157頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C21C23C矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén),指令來(lái)源于從縱向和橫向工作部門(mén),因此其指令源為二個(gè)AX1X2X3Y1Y2Y3是一種新型組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)301Z201000共157頁(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):AX1X2X3Y1Y2Y3是一種新型矩陣組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系靜態(tài)組織關(guān)系311Z201000共157頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工組工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織管理工作的流程、信息處理的流程的組織設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織動(dòng)態(tài)組織關(guān)系321Z201000共157頁(yè)工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作工作流程組織管組織工具：組織工具組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織論基本理論應(yīng)用的手段331Z201000共157頁(yè)組織工具：組織工具組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程組織與目標(biāo)的關(guān)系這是組織論的一個(gè)重要的結(jié)論

系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織決定系統(tǒng)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素控制項(xiàng)目目標(biāo)組織措施的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施

項(xiàng)目管理診斷主要針對(duì)組織問(wèn)題341Z201000共157頁(yè)組織與目標(biāo)的關(guān)系這是組織論的一個(gè)重要的結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：-----組織工具之一是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織工具對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制合同管理、信息管理編碼的基礎(chǔ)，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系351Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：-----組織工具之一組織工具對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其每一個(gè)組成部分的編碼進(jìn)度控制編碼合同管理編碼信息管理編碼投資控制編碼質(zhì)量控制編碼361Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其每一個(gè)組成部分的編碼進(jìn)度控制編碼合同管理編碼信項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖----組織工具之二對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系反映的是各工作單位，各部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系反映項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各部門(mén)之間的組織關(guān)系反映371Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖----組織工具之二對(duì)一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖工程管理咨詢方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖施工方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖供貨方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖381Z201000共157頁(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用控制工作部門(mén)進(jìn)度控制工作部門(mén)質(zhì)量控制工作部門(mén)合同管理工作部門(mén)信息管理工作部門(mén)組織與協(xié)調(diào)工作部門(mén)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。391Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。項(xiàng)目管理分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表-------組織工具之三業(yè)主方項(xiàng)目管理分工表工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表施工方項(xiàng)目管理分工表供應(yīng)方項(xiàng)目管理分工表各類項(xiàng)目管理詳細(xì)分解項(xiàng)目管理任務(wù)分工表401Z201000共157頁(yè)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和項(xiàng)目管理職能分工表-----組織工具之四項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分析項(xiàng)目經(jīng)理工作部門(mén)工作崗位項(xiàng)目管理職能分工表411Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理職能分工表-----組織工具之四項(xiàng)目管理職管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程

提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較從多方案中選擇執(zhí)行決策決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果有限循環(huán)過(guò)程421Z201000共157頁(yè)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程

提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查發(fā)現(xiàn)工作流程圖-----組織工具之五工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來(lái)描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購(gòu)的工作流程圖等。

工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。

431Z201000共157頁(yè)工作流程圖-----組織工具之五工作流程圖服務(wù)于工作流程組

合同結(jié)構(gòu)圖

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。441Z201000共157頁(yè)合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包3451Z201000共157頁(yè)業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包3451Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：

●為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；

●

項(xiàng)目管理需要做什么工作；

●

怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；

●

誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；

●

什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；

●

項(xiàng)目的總投資；

●

項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法461Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性建設(shè)工程項(xiàng)目管建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段471Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于建設(shè)工程管理建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

業(yè)主方建設(shè)工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃施工方施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃供貨方供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃481Z201000共157頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供業(yè)主方建設(shè)工建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容●

項(xiàng)目概述；

●項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

●

項(xiàng)目管理的組織；

●

項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析

●

投資控制的方法和手段；

●

進(jìn)度控制的方法和手段

●

質(zhì)量控制的方法和手段；

●

安全、健康與環(huán)境管理的策略；

●

信息管理的方法和手段；

●

技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

●

設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；

●

施工過(guò)程的管理；

●

風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

491Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容●

項(xiàng)目概述；491Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

501Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

施工任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式物資采購(gòu)的模式511Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式項(xiàng)目管理委托的模式511Z2010

項(xiàng)目管理委托的模式

在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)(工程咨詢)服務(wù)。

項(xiàng)目管理咨詢公司業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包提供咨詢服務(wù)521Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目管理委托的模式在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：

●

業(yè)主方自行項(xiàng)目管理：

●

業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；

●

業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

531Z201000共157頁(yè)在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：531Z20設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。541Z201000共157頁(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

設(shè)計(jì)任務(wù)委托途徑模式通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)委托設(shè)計(jì)（中國(guó)）通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽-業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托（國(guó)際）551Z201000共157頁(yè)我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

●業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；

●業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

561Z201000共157頁(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：561Z201000共施工任務(wù)委托的模式

施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：

●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

571Z201000共157頁(yè)施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：571設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包．

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)一施工總承包和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)總承包581Z201000共157頁(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式；如：

●

業(yè)主方自行采購(gòu)；●

與承包商約定某些物資的指定供貨商；●

承包商采購(gòu)等。591Z201000共157頁(yè)物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法601Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程進(jìn)展采取控制措施偏差收集實(shí)際數(shù)據(jù)有動(dòng)態(tài)控制原理圖人力投入物力投入財(cái)力投入無(wú)611Z201000共157頁(yè)比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程進(jìn)展采取控制措施偏差收有動(dòng)態(tài)控制原理圖項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施621Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值如有偏差，則采取如有必要，則進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法631Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病

誤解建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)交鑰匙641Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)施工的緊密配合以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增殖的目的建設(shè)項(xiàng)目總承包多數(shù)采用工程變動(dòng)總價(jià)合同651Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)施工的緊密建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織

在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：●一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在美國(guó)這種模式較為常用)。

●由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；●由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。

●由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

661Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法

工作步驟：●第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)綱要和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求等?！竦诙?，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

●第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。

●第四步，合同洽談，包括確定合同價(jià)。

671Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法工作步驟：671Z2010在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)（在國(guó)際上）多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方法而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方法681Z201000共157頁(yè)在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力及應(yīng)具備的技能691Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力及應(yīng)具備的技能691Z201000共項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：

●貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款?！駥?duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)701Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定能表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

●組織項(xiàng)目管理班子；●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同；●指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；●選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；●進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

●企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”

711Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的技能權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力人員開(kāi)發(fā)能力溝通能力人際交往能力處理壓力的能力解決問(wèn)題的能力管理時(shí)間的能力721Z201000共157頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的技能權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)能力721Z201000共建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法731Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的概念731Z201000共15建設(shè)工程監(jiān)理的概念“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”。我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的

●

確保工程建設(shè)質(zhì)量●

提高工程建設(shè)水平；●

充分發(fā)揮投資效益

741Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理的概念“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。

注：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)建立：

國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理合同其他工程建設(shè)合同751Z201000共157頁(yè)“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)751Z2

建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理（引自建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令，2001年）

國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公共事業(yè)工程成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須施行建立的其他工程761Z201000共157頁(yè)建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理（引自建設(shè)部建設(shè)工“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系委托與被委托關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位供貨單位的關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系771Z201000共157頁(yè)“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！皬氖鹿こ探ㄔO(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”。“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。

781Z201000共157頁(yè)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理“從事工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位的責(zé)任：工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”?！氨O(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)”。

在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

791Z201000共157頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位的責(zé)任：“監(jiān)理單位是建筑

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”。

建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容：