QC提高裝配式樓梯安裝一次合格率課件

時間：2018年9月20日編制單位：中建四局五公司藍(lán)光美渝森林項目部小組名稱：重慶美渝森林項目QC小組發(fā)布人：陳波張文杰提高裝配式樓梯安裝一次合格率時間：2018年9月20日編制單位：中建四局五公司藍(lán)光美渝森目錄提出方案制定對策、對策實施效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下步打算項目概況小組簡況選擇課題確定目標(biāo)一二三五四六七八目錄提出方案制定對策、對策實施效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下步一、項目概況工程概況建筑概況12一、項目概況工程概況建筑概況124一、項目概況本工程現(xiàn)階段為主體施工階段，項目場地位于重慶市巴南區(qū)李家沱其龍村一社，渝南分流道從場地東側(cè)通過，西側(cè)、北側(cè)屬軍事管制區(qū)，西側(cè)軍事管制區(qū)外圍濱江路，南側(cè)為婁八路（規(guī)劃為橫一路），交通條件方便，項目場地地勢較高，與渝南分流道高差約為20m。應(yīng)重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會要求，項目部采用裝配式樓梯代替?zhèn)鹘y(tǒng)現(xiàn)澆式樓梯。裝配式樓梯的應(yīng)用范圍確定在三期高層內(nèi)使用。本項目為重慶市巴南區(qū)較先采用裝配式結(jié)構(gòu)的工程，無地區(qū)經(jīng)驗可供參考。項目內(nèi)部亦無具備相關(guān)專業(yè)知識的管理人員與操作工人。項目內(nèi)知難而上，以裝配式樓梯的安裝、校核、加固為控制要點成立了以提高預(yù)制樓梯裝配合格率為主題的QC小組。1.工程概況4一、項目概況本工程現(xiàn)階段為主體施工階段，項目場地位于重慶5一、項目概況標(biāo)段使用位置樓棟號樓層數(shù)建筑高度建筑面積（㎡）預(yù)制樓梯安裝情況藍(lán)光美渝森林（三期）8#8#29F93.4m1960225~29F9#9#36F108.3m22415.2816~36F10#10#31F93.3m22855.4612~31F11#11#36108.5m26532.11~36F12#12#31F93.3m20239.41~31F合計147384.74㎡2.建筑概況5一、項目概況標(biāo)段使用位置樓棟號樓層數(shù)建筑高度建筑面積（㎡二、QC小組概況小組概況小組成員簡介活動計劃活動準(zhǔn)則1234二、QC小組概況小組概況小組成員簡介活動計劃活動準(zhǔn)則1234二、小組概況姓名職務(wù)QC活動分工QC職務(wù)（活動分工）QC經(jīng)驗王自飛項目經(jīng)理組長組長（統(tǒng)籌管理）有李可生產(chǎn)經(jīng)理副組長副組長（現(xiàn)場協(xié)調(diào)）無陶福浩技術(shù)總工副組長副組長（技術(shù)指導(dǎo)）有陳波質(zhì)量負(fù)責(zé)人副組長副組長（現(xiàn)場監(jiān)管）有甘海超質(zhì)量員組員組員（數(shù)據(jù)采集）無林燦施工員組員組員（統(tǒng)計分析）無張文杰技術(shù)員組員組員（資料匯編）有劉勇勞務(wù)負(fù)責(zé)人組員組員（人員組織）無1、人員活動概況項目以技術(shù)骨干為中心組成了QC小組，確立了以安裝合格率為95%以上活動目標(biāo)。預(yù)期活動周期為3個月，每1～2周組織一次QC會議。會議中匯報工作進(jìn)展、討論下步計劃二、小組概況姓名職務(wù)QC活動分工QC職務(wù)（活動分工）QC經(jīng)二、小組概況2、小組簡介小組名稱中建四局四川分公司藍(lán)光美渝森林項目QC小組小組課題名稱提高裝配式樓梯安裝合格率小組活動課題類型現(xiàn)場型小組活動時間2018年6月1日小組活動周期P(計劃)：2018年6月1日～2018年7月15日D(實施)：2018年7月16日～2018年8月15日C(檢查)：2018年8月16日～2018年8月31日A(處理)：2018年9月1日～2018年9月18日二、小組概況2、小組簡介小組名稱中建四局四川分公司藍(lán)光美渝3、活動計劃二、小組概況類別2018年QC活動計劃6.16.157.17.158.18.159.19.1510.1課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查原因分析要因確認(rèn)制定對策對策實施效果檢查鞏固成果總結(jié)3、活動計劃二、小組概況類別2018年QC活動計劃6.164、小組活動準(zhǔn)則二、小組概況小組活動準(zhǔn)則1以求真務(wù)實為活動原則，小組成員必須如實反映活動存在的問題，對統(tǒng)計結(jié)果不作假，不夸大，真實反映現(xiàn)場問題，使活動有效開展。2在小組活動中，各組員在活動之外各有其職責(zé)，但每人必須按時開展QC活動,并以周為單位總結(jié)工作成果，由技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)工作，項目經(jīng)理明確下周計劃。3鑒于各方面參照范本不足，要求各組員在結(jié)構(gòu)安全、安裝工藝、整改措施等全領(lǐng)域進(jìn)行探討研究，歸納總結(jié)出一套可供其他項目保留參考的施工方法。4、小組活動準(zhǔn)則二、小組概況小組活動準(zhǔn)則1以求真務(wù)實為活動三、選擇課題選題原因14四、確立目標(biāo)確立目標(biāo)1三、選擇課題選題原因14四、確立目標(biāo)確立目標(biāo)1三、選擇課題1）現(xiàn)階段預(yù)制樓梯裝配質(zhì)量差，清水預(yù)制混凝土缺陷(表面破損、偏位等)十分明顯。樓梯處人員流量較大是各項檢查必經(jīng)之路，已影響到整體形象。2)重慶市政府及質(zhì)檢站在強(qiáng)力推行裝配式結(jié)構(gòu)的運用，我方應(yīng)積極配合有關(guān)方工作開展。3）第三方飛行檢查為建設(shè)單位重要檢查，現(xiàn)階段裝配式樓梯安裝不能滿足飛檢標(biāo)準(zhǔn)，曾做為整改項列入季度評估報告中，在提升報告中合格率要求達(dá)到90%。故必須將裝配式質(zhì)量提升到一個較高水平。4）本工程為重慶市較先使用裝配式結(jié)構(gòu)的工地。政府與質(zhì)檢站在積極推行裝配式結(jié)構(gòu)的發(fā)展。故此有關(guān)部門對此較為關(guān)注，我方需對此安裝問題加以解決，便于下一步工作的順利開展。故QC課題選擇為：提高裝配式樓梯安裝合格率1、QC小組選題原因三、選擇課題1）現(xiàn)階段預(yù)制樓梯裝配質(zhì)量差，清水預(yù)制混凝土缺陷四、確立目標(biāo)1、確立標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，我方QC小組成員認(rèn)為現(xiàn)階段安裝工藝不成熟，要求不明確為當(dāng)務(wù)之急，故此設(shè)立了如下目標(biāo)。（1）裝配式樓梯為裝配式結(jié)構(gòu)的先行軍，在質(zhì)量控制、提高工作效率、節(jié)約工成本方面都有重要意義。現(xiàn)階段安裝質(zhì)量較不理想，先階段合格率約為70%,具體見下文。因此我項目部依照季度飛行檢查提升計劃，以高于現(xiàn)澆式樓梯合格率（90%）標(biāo)準(zhǔn)制定了“安裝合格率不低于95%”的工作目標(biāo)。四、確立目標(biāo)1、確立標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，我方QC小組成五、現(xiàn)狀調(diào)查、分析134抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)分析原因分析123五、現(xiàn)狀調(diào)查、分析134抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)分析原因分析123五、現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)制樓梯抽樣調(diào)查表1項目不合格數(shù)發(fā)生頻率占比頻率累計頻率構(gòu)件偏位80.2728.57%28.57%表面損傷70.2325.00%53.57%標(biāo)高控制不到位60.2021.43%75.00%連接節(jié)點灌漿缺陷40.1314.29%89.29%連接部預(yù)埋件缺陷30.1010.71%100.00%總抽查數(shù)30跑（60個樓梯）不合格總數(shù)17個在對已安裝樓梯質(zhì)量情況進(jìn)行了統(tǒng)計。經(jīng)查,主要存在問題如上。構(gòu)件偏位和表面損傷和標(biāo)高控制不到位約占統(tǒng)計結(jié)果的70%，下階段將對這三個重點問題進(jìn)行分析。以合同中藍(lán)光交付標(biāo)準(zhǔn)檢查抽查結(jié)果現(xiàn)階段成品合格樓梯為43個，推斷現(xiàn)場合格率約為70%，具體見上表。預(yù)期合格率為90%

。離目標(biāo)有一定程度的差異。五、現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)制樓梯抽樣調(diào)查表1項目不合格數(shù)發(fā)生頻率占五、現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)制樓梯抽樣統(tǒng)計調(diào)查表2五、現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)制樓梯抽樣統(tǒng)計調(diào)查表2五、原因分析1、經(jīng)上統(tǒng)計，確定表面損傷和、構(gòu)件偏位和標(biāo)高控制不當(dāng)為造成預(yù)制樓梯合格率低的主要原因，小組成員采用關(guān)聯(lián)圖對此問題進(jìn)行了分解。如下所示，確定了末端因素。五、原因分析1、經(jīng)上統(tǒng)計，確定表面損傷和、構(gòu)件偏位和標(biāo)高控制六、制定對策1要因確認(rèn)制定對策對策分析方案深化1324六、制定對策1要因確認(rèn)制定對策對策分析方案深化1324原因一:工人對操作流程不熟悉安裝過程中預(yù)制樓梯廠家進(jìn)行了指導(dǎo)，同時技術(shù)負(fù)責(zé)人周期性地對人員交底，在人員流動的情況下確保了覆蓋率?，F(xiàn)場抽查后可清楚交底內(nèi)容。六、制定對策1、要因確認(rèn)人員測試內(nèi)容、方式結(jié)果合格帶班交底內(nèi)容、現(xiàn)場合格工人1安裝調(diào)整、現(xiàn)場合格工人2安裝過程、現(xiàn)場合格工人3安裝過程、現(xiàn)場合格工人4安裝過程、現(xiàn)場合格工人5螺栓預(yù)埋、現(xiàn)場合格安全員安全措施、現(xiàn)場良結(jié)論：非要因原因一:工人對操作流程不熟悉六、制定對策1、要因確認(rèn)人員測試原因二:塔吊，手動葫蘆等儀器操作不當(dāng)安裝過程中通過結(jié)構(gòu)1m線控制標(biāo)高，使用掃平儀控制平整度，定量進(jìn)行復(fù)查。判斷使用手動葫蘆是否可滿足初步調(diào)整的要求，在吊裝中塔吊指揮按步驟進(jìn)行。不滿足要因確認(rèn)條件六、制定對策1、要因確認(rèn)樓梯安裝儀器名稱誤差備注手動葫蘆5mm合格掃平儀2mm合格塔尺1mm合格塔吊按期保養(yǎng)合格1m線已設(shè)置合格結(jié)論：非要因原因二:塔吊，手動葫蘆等儀器操作不當(dāng)六、制定對策1、要因確認(rèn)原因三:表面防護(hù)采用兩道防護(hù)，預(yù)制樓梯安裝完成后表面使用模板覆蓋，操作層上部使用竹跳板進(jìn)行二道防護(hù)，封閉上部洞口?？捎行Х乐故褂眠^程損傷。六、制定對策樓梯安裝硬防護(hù)樓梯間孔洞使用竹跳板防護(hù)1、要因確認(rèn)結(jié)論：非要因原因三:表面防護(hù)六、制定對策樓梯安裝硬防護(hù)樓梯間孔洞使用竹跳原因四：樓梯入場質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格定期派人進(jìn)入廠家，檢測鋼筋綁扎質(zhì)量，混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)情況。并完成了第三方結(jié)構(gòu)檢測。性能檢測報告顯示產(chǎn)品合格。成品質(zhì)量穩(wěn)定。六、制定對策定型化模具生產(chǎn)性能檢測報告1、要因確認(rèn)結(jié)論：非要因原因四：樓梯入場質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格六、制定對策定型化模具生產(chǎn)性能原因五：現(xiàn)澆節(jié)點偏差六、制定對策樓梯與結(jié)構(gòu)間距小現(xiàn)澆節(jié)點質(zhì)量差1、要因確認(rèn)結(jié)論：要因技術(shù)要求端部節(jié)點合格率中部節(jié)點合格率數(shù)量標(biāo)高(5mm)70%60%30F水平偏差（8mm）85%72%平整度(5mm)77%70%樓梯預(yù)留洞(10mm)83%\結(jié)論要因原因五：現(xiàn)澆節(jié)點偏差六、制定對策樓梯與結(jié)構(gòu)間距小現(xiàn)澆節(jié)點質(zhì)量原因五：預(yù)埋螺栓設(shè)置不合理六、制定對策多次起降調(diào)整位置表面損傷1、要因確認(rèn)預(yù)埋螺栓數(shù)量合格率分析結(jié)論橫向偏移5mm30F68%由于吊裝中樓梯遮擋視線，螺栓偏位，導(dǎo)致多次起落安裝，導(dǎo)致樓梯與側(cè)壁碰撞導(dǎo)致?lián)p傷、偏位。要因縱向偏移5mm77%垂直度10mm81%原因五：預(yù)埋螺栓設(shè)置不合理六、制定對策多次起降調(diào)整位置表面損對策一：采用螺栓預(yù)埋時彈線控制位置在預(yù)制樓梯節(jié)點施工時深化設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范圖紙施工，節(jié)點成型質(zhì)量便可達(dá)到正常安裝要求。在安裝過程中，安排人員實時監(jiān)控。以位置控制為重點，現(xiàn)場準(zhǔn)備不同規(guī)格墊塊以及水準(zhǔn)儀、卷尺、塔尺等測量儀器。安裝過程中同時完成校準(zhǔn)。六、制定對策方案2、制定對策對策一：采用螺栓預(yù)埋時彈線控制位置六、制定對策方案2、制定對對策三便于安裝過程中的就位校準(zhǔn)，取消預(yù)埋螺栓的設(shè)置，采用后期植筋的方式進(jìn)行處理加固。植筋的深度與大小經(jīng)由設(shè)計討論決定。同時將標(biāo)高校核分為兩部分，第一部分為安裝期間的粗校核，而后進(jìn)行設(shè)計深化，考慮水平作用力下的安全，將已安裝的成品樓梯節(jié)點部分前部進(jìn)行30mm深度的人工剔鑿，插入門字型鋼筋加固后采用高于節(jié)點一個強(qiáng)度的灌漿料嵌縫修補(bǔ)處理。在公共區(qū)域內(nèi)地坪施工中統(tǒng)一找平。對策二經(jīng)查三期高層內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)的樓梯形式相同，故可在節(jié)點處采用定型化的模具進(jìn)行單獨支模，組織骨干人員進(jìn)入預(yù)制工廠學(xué)習(xí)，以工廠化的標(biāo)準(zhǔn)員進(jìn)行澆筑、二次收光，養(yǎng)護(hù)等工作。節(jié)點處埋設(shè)灌漿套筒與預(yù)制樓梯預(yù)留鋼筋進(jìn)行連接，通過套筒處埋設(shè)波紋管進(jìn)行灌漿處理，一次成型，達(dá)到預(yù)期要求。六、制定對策方案對策三對策二六、制定對策方案實施方式優(yōu)點缺點布置形式對策一采用螺栓預(yù)埋，彈線控制位置施工成本低，便于操控。質(zhì)量控制波動性較大，受人員影響較多，由于中部增加一道門字型樓梯梁，成型標(biāo)高難以精確控制。對策二采用套筒灌漿連接，結(jié)構(gòu)與樓梯連接部分局部采用定型化模具生產(chǎn)節(jié)點連接質(zhì)量較好。施工不便，費用較高，套筒灌漿出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后整改難度較大。五、確定方案3、對策評估實施方式優(yōu)點缺點布置形式對策一施工成本低，便于操控。質(zhì)量控制實施方式優(yōu)點缺點對策三后期植筋，對休息面板后期剃鑿加固處理。技術(shù)含量低，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。費用有所提升，涉及工種較多，整體工期較慢，作業(yè)較為繁瑣。植筋平面圖3、對策評估六、制定對策方案門字型箍筋實施方式優(yōu)點缺點對策三技術(shù)含量低，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。費用有所提升預(yù)制樓梯安裝施工主要受如下因素影響：方案類型成本控制（4）質(zhì)量控制（5）施工難度（-4）整改難度（-3）合計備注一（安裝矯正）33-3-30二（套筒灌漿）24-4-3-1三（植筋剃鑿）25-3-22選用方案選擇前期基礎(chǔ)施工階段存在一些發(fā)現(xiàn)施工中的不利因素(紅色負(fù)數(shù)為不利因素），現(xiàn)場存在人員流動性大，人員操作水平難以穩(wěn)定；施工電梯安裝滯后，樓梯人物流量大；塔吊可供使用時間短的問題。經(jīng)小組討論分析，認(rèn)為方案三綜合得分較高，較符合現(xiàn)場實際施工情況，較易控制安裝質(zhì)量，便于形成完整標(biāo)準(zhǔn)。六、制定對策方案3、對策評估預(yù)制樓梯安裝施工主要受如下因素影響：方案類型成本控制（4）質(zhì)六、制定對策4、方案深化采用預(yù)埋螺栓的施工形式可較好的保證節(jié)點連接強(qiáng)度。采用后植筋，用灌漿料固定鋼筋的方式進(jìn)行施工中存在如下問題（1）因為每跑樓梯節(jié)點較少，批次較多，進(jìn)行拉拔試驗將對結(jié)構(gòu)造成明顯損傷，需嚴(yán)謹(jǐn)考慮后植入鋼筋是否可充分發(fā)揮抗拉強(qiáng)度。（2）由于吊裝超重原因，預(yù)制樓梯分為兩個半跑，中部加設(shè)門字型梯梁是否可行。（3）水平方向樓梯為搭接是否可靠。以上兩點是否可用后期在節(jié)點處增加門字型鋼筋的形式解決。對以上問題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行了圖紙深化并進(jìn)行了數(shù)次交流，確認(rèn)采用方案中措施可行，完善了相應(yīng)圖紙，及蓋章簽字手續(xù)。以上為預(yù)制樓梯的安裝的質(zhì)量控制進(jìn)行了先行保障。六、制定對策方案六、制定對策4、方案深化采用預(yù)埋螺栓的施工形式可較好的保證節(jié)六、制定對策對于裝配式樓梯，項目部編制了相應(yīng)的專項施工方案，結(jié)合設(shè)計圖紙同步進(jìn)行修改。進(jìn)行了試安裝，組織了巴南區(qū)質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行了驗收?？偨Y(jié)了各方意見后得出如下結(jié)論：1、預(yù)制樓梯為廠家生產(chǎn)，施工現(xiàn)場未派出常駐人員駐守。預(yù)制樓梯成品質(zhì)量應(yīng)由第三方檢測單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測。2、由于無地區(qū)經(jīng)驗可供參考，本方案應(yīng)進(jìn)行專家論證確認(rèn)。3、樓梯部分應(yīng)定期組織專項檢查，確保主控點符合要求。對于以上問題，QC小組立即反應(yīng)，將每周的QC活動匯報地點定為預(yù)制樓梯作業(yè)面，匯報完成后立即進(jìn)行檢查。并且盡快完成了第三方結(jié)構(gòu)檢測和專家論證。經(jīng)由專家復(fù)查后確認(rèn)方案可行，具有可操作性，可控制現(xiàn)場安裝的質(zhì)量問題。六、制定對策方案4、方案深化六、制定對策對于裝配式樓梯，項目部編制了相應(yīng)的專項施工方案，六、制定對策六、制定對策方案方案論證結(jié)構(gòu)檢測報告4、方案深化六、制定對策六、制定對策方案方案論證結(jié)構(gòu)檢測報告4、方案深化七、效果檢查鞏固措施安裝控制點效果檢查123七、效果檢查鞏固措施安裝控制點效果檢查123七、效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化1、鞏固措施主要問題原因及措施樓梯段支承不良主要原因是支座處接觸不實或搭接長度不足，安裝時要校對標(biāo)高軸線以及樓梯段的斜向長度；樓梯段干擺安裝時沒有座漿干擺浮擱，安裝找正后未及時灌縫，節(jié)點安裝完成后及時按設(shè)計要求采用C40CGM灌漿料進(jìn)行嵌縫處理，其余與墻體連接處在墻體抹灰時抹平收口。休息板面與踏步面接槎高低安裝標(biāo)高考慮結(jié)構(gòu)完成面標(biāo)高，安裝前彈好結(jié)構(gòu)1m線，安裝過程中采用紅外線水平儀進(jìn)行標(biāo)高控制。表面損傷主要原因由于樓梯間周邊的現(xiàn)澆梁和剪力墻,應(yīng)嚴(yán)格控制爆?，F(xiàn)象結(jié)合現(xiàn)場實際情況經(jīng)論證規(guī)范了施工流程。經(jīng)現(xiàn)場實際實施后確認(rèn)方案具有操作性，解決了安裝產(chǎn)生的質(zhì)量問題規(guī)范化流程七、效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化1、鞏固措施主要問題原因及措施樓梯段支承預(yù)制樓梯裝配方案標(biāo)高控制水準(zhǔn)儀校核，墊塊控制水平偏差控制安裝過程中采用兩根手動葫蘆進(jìn)行糾偏，而后用撬棍調(diào)整。撬棍調(diào)整中注意不可損傷邊角表面防護(hù)統(tǒng)一使用硬防護(hù)覆蓋表面，防止混凝土澆筑污染以及材料搬運過程中的損傷成品質(zhì)量控制對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測，定期進(jìn)入廠家視察構(gòu)件生產(chǎn)情況結(jié)構(gòu)縫隙填充結(jié)構(gòu)縫隙較小對樓梯節(jié)點關(guān)模后采用灌漿料進(jìn)行灌注。2、安裝控制點七、效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制樓梯裝配方案標(biāo)高控制水準(zhǔn)儀校核，墊塊控制水平偏差控制安裝3、效果檢查七、效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化項目不合格數(shù)發(fā)生頻率占比頻率合格率構(gòu)件偏位可矯正\\\