人才引進(jìn)、發(fā)展規(guī)劃工作調(diào)研匯報(bào)

人才引進(jìn)、發(fā)展規(guī)劃工作調(diào)研匯報(bào)人才是創(chuàng)業(yè)之本，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的核心。在新形勢(shì)下，不斷提高規(guī)劃質(zhì)量和效勞水平，必需建立一支高素養(yǎng)的規(guī)劃治理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，培育和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才。

一、規(guī)劃人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、人員數(shù)量：我局現(xiàn)有工作人員x人，其中在編人員x人、大學(xué)生公益崗1人、臨時(shí)人員4人。

2、學(xué)歷層次：在編人員中討論生學(xué)歷2人占13%，本科學(xué)歷9人占60%，大專(zhuān)學(xué)歷3人占20%，中專(zhuān)學(xué)歷1人占6%；其中城鄉(xiāng)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)學(xué)歷只有2人占13%。

3、年齡構(gòu)造：30—39歲8人占53%，40—49歲4人占27%，50歲以上3人占20%。

4、培訓(xùn)狀況：加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育，全面提高人才的素養(yǎng)，已成為開(kāi)發(fā)利用人才的關(guān)鍵。規(guī)劃工作具有戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性，不能像其他業(yè)務(wù)工作一樣熟能生巧，更不能關(guān)起來(lái)閉門(mén)造車(chē)，只有“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，多借鑒多學(xué)習(xí)，才會(huì)有新突破。由于人員配備不夠，不均衡，加上資金支持力度的制約，造成缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)以及外出考察學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)的削減。

5、由于人員編制少，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。目前，規(guī)劃局全部人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少尤其是規(guī)劃業(yè)務(wù)方面人員只有2人。而在規(guī)劃設(shè)計(jì)、督查、治理方面缺乏專(zhuān)業(yè)人員，現(xiàn)有有人員對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)熟識(shí)度有所欠缺,缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

圍繞縣委、縣政府重點(diǎn)工作任務(wù)，培育引進(jìn)一批具有較高技術(shù)水平和技能的規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人才，建立一支能夠滿意雄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃治理需要的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍。

從201*年至2023年，每年引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、督查、治理等方面人才2名左右，三年內(nèi)引進(jìn)6名左右。力爭(zhēng)三年內(nèi)，使規(guī)劃人才隊(duì)伍不斷壯大，素養(yǎng)逐步提升，人才作用發(fā)揮不斷提高。根本形成人盡其才、才盡其用的人才環(huán)境。

三、工作措施

1、增加人員編制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，向編制部門(mén)申請(qǐng)，增加我局編制數(shù)量，為人才引進(jìn)解決有人無(wú)編的問(wèn)題。

2、內(nèi)部選拔。通過(guò)多種方式開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，優(yōu)先從局內(nèi)部選拔適宜的職工，盤(pán)活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用制造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、鼓勵(lì)人才供應(yīng)制度支撐。

3、優(yōu)秀大學(xué)生聘請(qǐng)。依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施公開(kāi)聘請(qǐng)工作，根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)展。新聘請(qǐng)人員實(shí)行1年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用。

4、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。實(shí)行公開(kāi)考試、召開(kāi)或參與各類(lèi)人才聘請(qǐng)會(huì)等方式進(jìn)展。實(shí)行面試、考察等方法擇優(yōu)引進(jìn)，擇優(yōu)選聘，人選試用期滿經(jīng)考核合格后，由人社、編制部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。

四、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。人才引進(jìn)培育工作要在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，細(xì)化分解工作任務(wù)，確定完成時(shí)限，確保工作順當(dāng)進(jìn)展。

2、健全保障機(jī)制。要將人才投入優(yōu)先列入年度財(cái)政預(yù)算，人才聘請(qǐng)、培育所需經(jīng)費(fèi)在人才進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。要積極制造條件，強(qiáng)化效勞，為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。積極解決人才在工作和生活中遇到的困難。加大優(yōu)秀人才表彰鼓勵(lì)力度，對(duì)引進(jìn)的高層次人才，妥當(dāng)解決子女入學(xué)、家屬就業(yè)等實(shí)際問(wèn)題。

3、優(yōu)化輿論環(huán)境。在相關(guān)媒體公布緊缺人才名目、人才工作