生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。負責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。負責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。大理故。對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須即將向生產(chǎn)副廠長或者廠長匯報。負責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的催促檢查與考核。時常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行和檢修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。對新裝置開車要密切配合,積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開車成功。組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成裝置運行情況，落實領(lǐng)導(dǎo)部署。10、負責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。11、負責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)暫時安封漫他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法：a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或者工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或者工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達,總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或者工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須即將執(zhí)行。四正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備浮現(xiàn)普通故障時：2所在崗位即將匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或者業(yè)務(wù)部進行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備浮現(xiàn)較大或者嚴重故障時：1所在崗位即將匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或者業(yè)務(wù)部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生普通生產(chǎn)波動時，所在崗位人員即將組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或者嚴重生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員即將匯報本單位專業(yè)組，并即將匯報至調(diào)度室;b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度即將匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d）調(diào)度科分管副科長即將匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部份管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員即將匯報生產(chǎn)副廠長。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會-生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會普通在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13:30（夏季時間14:00）召開，時間普通控制在1小時以內(nèi)。二參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或者工藝組長；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負責(zé)同志?/f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責(zé)人或者有關(guān)同志；g）指定需要參加會議的其他單位、人員。三會議普通由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任謝會議。四會議程序：a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記要》落實情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或者初步處理意見；e）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五會議要求:a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c）特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假；d）保持良好的會風(fēng)和會場紀律。預(yù)會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要即將安排、落實。六調(diào)度室負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會i己錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會七每周一上午，調(diào)度室負責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記要》落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。八調(diào)度室負責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《朝經(jīng)營調(diào)度郃己要》執(zhí)行情況的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況;C）生產(chǎn)裝置運行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存；f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或者指令；j）未做完的工作及注意事項；k）計算機、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。二交班要求：a）交班人員在下班前2小時要詳細了解生產(chǎn)情況，認真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或者接班員認為交班不清不允許接班，交班人員不得交班離崗。三接班要求:a）接班人員必須提前10-15分鐘到達崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài);b）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對生產(chǎn)情況的問詢，交班者回答不清晰，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作巡檢內(nèi)容:了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài);b)了解各主要裝置重要工作參數(shù);c)掌握主要設(shè)備檢修進度；d)學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。b)了解各主要裝置重要工作參數(shù);c)掌握主要設(shè)備檢修進度；d)學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。二巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項:a）貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或者有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，普通應(yīng)通過調(diào)度臺下達正式調(diào)度指令；b）按照已經(jīng)下達的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進行各項現(xiàn)場作業(yè)。特殊情況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或者特殊問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、艱難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后