房地產(chǎn)項目合作洽談階段步驟與表格P

房地產(chǎn)項目合作洽談階段步驟與表格P房地產(chǎn)項目合作洽談階段（步驟與表格）步驟1、項目基本信息的獲?。ㄓ晒究蛻舴?wù)部提供）時間全稱電話過往項目簡介人人級積間積間積間率述間積間號步驟2、初步的電話溝通（與項目開發(fā)公司有關(guān)人員進行電話溝通，以（與項目開發(fā)公司有關(guān)人員進行電話溝通，以進一步了解項目有關(guān)情步驟3、通過傳真獲取詳細的開發(fā)項目資料傳真稿件FaxTransmission首先非常感謝貴公司對敝司的信任！為促進雙方的進一步了解和對貴的了解，敝司特傳真公司簡介和項目資料清單一份，希盡可能將所需資料敝司將根據(jù)資料進行有針對性的研究，屆時將帶著問題進行實地考察，方本公司需貴公司提供項目之有關(guān)資料——認可文件*發(fā)展商名稱（包括投資合作*商業(yè)設(shè)施、環(huán)境*規(guī)劃設(shè)計要點通知書（規(guī)劃局*4、項目發(fā)售階段的資料建設(shè)用地規(guī)劃許可證付款方式、購房須知、銀行按揭表建設(shè)用地工程許可證預售許可證銀行為小區(qū)業(yè)主提供按揭之證明施工日期/預算完工日期*6、前期推出單位可享受的優(yōu)惠項目區(qū)域基本情況*7、項目地塊及周邊照片一組“全案解決”顧問模式的工作目標“全案解決”顧問模式的工作目標通過標準化項目運作程序的制定與實施，為發(fā)展商導入專業(yè)的經(jīng)營理念管2、建立能夠達致利潤最大化的價值提升發(fā)展模式3、建立整合各方資源的最優(yōu)化策劃解決方案步驟4、組建項目小組，并擬定前往實地考察計劃銷售代理策劃項目考察計劃察（一）項目概況考察3、近期市場熱點（一）項目概況考察3、近期市場熱點步驟5、落實考察項目事宜傳真稿件傳真號碼FaxNo：FaxTransmission首先非常感謝貴公司對敝司的信任！敝司通過傳真資料對貴司項目已希盡快通知）。為了遵循行內(nèi)異地操作項目的一般慣例，在未簽訂正式合心日“**苑”（暫定名）項目地塊及商討雙方合作事宜。貴司工作人員將在*地*地“**路”項目實地考察日程安排夜間整理所收集資料，與本項目作類比分析。收集全國、該地宏觀環(huán)境資料，及項目所在區(qū)域的有關(guān)資料，進行項目的SWOT分與發(fā)展商開會，通告專案組對項目定位的初步思路，并與發(fā)展商方有關(guān)專家進行挖掘項目核心價值體系，進行主題概念定位、形象定位、目標客戶定位，形成初與發(fā)展商開會，專案組提交項目定位初步方案，A6-009號文本項目實地考察會議紀要步驟7、項目初步設(shè)想及思路演示“云南**”（暫定名）項目策劃思路“云南**”（暫定名）項目策劃思路“云南**”（暫定名）類比項目分析“云南**”（暫定名）類比項目分析“云南**”（暫定名）項目概述◆高回報帶來高風險，創(chuàng)新要求高決定了操作難度高◆本項目已經(jīng)不是一個簡單的房地產(chǎn)項目，發(fā)展商的資源整合工程龐大第一階段：全面審核昆明市商業(yè)發(fā)展的資源與發(fā)展脈絡(luò)，尋找本項目與大西第二階段：放眼國內(nèi)外城市商貿(mào)發(fā)展的先進思路，尋找類比項目的失敗教訓與第四階段：充分研究昆明市場特點，尋找適度超前與市場適應(yīng)的平衡點，為本第六階段：根據(jù)本項目的獨特之處，通過對市場的深入研究，以及對商貿(mào)經(jīng)營、物業(yè)營銷進行過程模擬，制定出合理的項目定位；第七階段：全面整合專業(yè)設(shè)計公司、商貿(mào)合作機構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營合作伙伴等方面第八階段：結(jié)合項目特點，開展政府公關(guān)、品牌推廣、商貿(mào)溝通等一系列立體本公司項目操作兩大優(yōu)勢系統(tǒng)本公司為本項目設(shè)定的目標為發(fā)展商導入成熟有效的工作方式