應(yīng)急預(yù)案范例

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14安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，為了保護公司從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證公司在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給公司和公司從業(yè)人員所造成的損失，結(jié)合我公司實際情況，特制定本預(yù)案。一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：公司施工生產(chǎn)過程中潛在危險源。3、編制原則：1）、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。2）、預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4）、預(yù)案結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。5）、預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、適用范圍本預(yù)案適用于北京順鑫天宇建設(shè)工程有限公司順鑫科研本部及各分公司、項目部道路交通安全事故、個體傷害事故、高處墜落及物體打擊事故、機械傷害事故及自然災(zāi)害事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。本預(yù)案指導(dǎo)分公司其他安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急工作。三、公司應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)公司應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場搶險組 1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由公司總經(jīng)理王亞維，工會主席陳寶江、安全生產(chǎn)部部長趙杰及公司相關(guān)部門人員組成，安全生產(chǎn)部是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)辦公機構(gòu)。2、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管安全人員及相關(guān)人員組成。3、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。1）、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負責(zé)人任組長，作業(yè)隊負責(zé)人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成。2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員組成。3）、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部技術(shù)負責(zé)人任組長、現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負責(zé)人組成。四、公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負責(zé)事故救援的整體指揮；2）、負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作；3）、負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。2、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負責(zé)工程事故救援的全面指揮；2）、負責(zé)所需救援物資的落實；3）、負責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報。4）、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；3、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；2）、負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；3）、負責(zé)所需材料、人員的落實；4）、負責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；5）、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；6）、負責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。4、項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：1）、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2）、事故現(xiàn)場救護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）、事故現(xiàn)場保護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。五、工作要求1、相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。3、各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：1）、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設(shè)備；2）、危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學(xué)特性；3）、救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責(zé)人、及調(diào)動方式；4）、現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況；5）、結(jié)合工程特點制定安全事故應(yīng)急救援實施方案。6）、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表；7）、上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式。六、緊急情況的處理程序和措施分公司項目部應(yīng)急救援程序圖：應(yīng)急救援機構(gòu)相鄰可依托力量上級主管部門、政府、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援機構(gòu)相鄰可依托力量上級主管部門、政府、安全監(jiān)督管理部門救助求援求救救助指令上報救助求援求救救助指令上報分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告報告報告項目部安全分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告報告報告項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指令指令事故現(xiàn)場指令指令事故現(xiàn)場救助求援啟動 救助求援啟動各應(yīng)急小組相鄰可依托力量救助各應(yīng)急小組相鄰可依托力量救助1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。1）、事故現(xiàn)場搶險組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。2）、事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。3）、事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4)、事故現(xiàn)場通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機構(gòu)的通訊暢通；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。5、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積作好配合工作。6、事后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。七、宣傳、培訓(xùn)和演練1、宣傳公司安全生產(chǎn)部及各分公司組織對應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險、自救、互救常識的宣傳工作，提高對各類突發(fā)事件的防范意識。2、培訓(xùn)公司安全生產(chǎn)部配合人力資源部根據(jù)實際情況組織應(yīng)急救援小組以及相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。3、演練公司、分公司、項目部每年至少組織一次演練，通過進行各項綜合演練，檢驗應(yīng)急救援隊伍的快速反應(yīng)能力和協(xié)作能力、各應(yīng)急保障部門的配合能力、指揮機構(gòu)的緊急指揮能力及緊急動員能力。演練后，應(yīng)對應(yīng)急方案進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決演練中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1、預(yù)案管理和更新由于公司內(nèi)部部門職責(zé)發(fā)生變化或安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部成員工作變動，由繼任人承擔當然責(zé)任；在啟動應(yīng)急預(yù)案時，因故不能趕到現(xiàn)場的責(zé)任人，其職能由其所在部門其它負責(zé)人或工作人員擔任。公司安全生產(chǎn)部根據(jù)形勢變化，及時對本預(yù)案進行修訂、更新。2、其他情況其他緊急情況的應(yīng)急處理可參照本預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)程序進行。3、責(zé)任與獎懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制度。對應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報安全生產(chǎn)事故情況或者在應(yīng)急救援工作中有失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、解釋與實施本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。本預(yù)案自即日起施行。應(yīng)急救援機構(gòu)電話號碼：匪警：110火警：119醫(yī)療急救：120公司電話：（010）89476113、15、17、19—1002、1022生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組長王亞維主持全面工作89476113副組長陳寶江組織協(xié)調(diào)指員王秀江聯(lián)系求救、報景峰控制事態(tài)、保護現(xiàn)磊李克山組織救護、現(xiàn)場急救1390114368813911261597趙杰疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物華明車輛保偉器材保目錄一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標 19二消防事故應(yīng)急救援組織機構(gòu) 191、一級應(yīng)急組織機構(gòu) 202、一級應(yīng)急組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 203、二級應(yīng)急組織機構(gòu) 244、項目經(jīng)理部二級應(yīng)急組織機構(gòu)的職能和職責(zé) 24三、消防事故的應(yīng)急處理 26四、應(yīng)急計劃的建立 281、危險源的風(fēng)險評估 282、應(yīng)急行動的資源配置 284、應(yīng)急報警機制 295、建立應(yīng)急救援安全通道體系 296、通訊體系 307、受影響區(qū)域的疏散機制 308、交通管制機制 30五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。 311、應(yīng)急培訓(xùn) 312、培訓(xùn)的內(nèi)容： 313、培訓(xùn)目的： 314、應(yīng)急演練 315、演練目的： 31六、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 32七、消防事故的調(diào)查處理 32八、其他 32九、演練計劃 32消防事故應(yīng)急救援預(yù)案為貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定：“施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練”；《中華人民共和國消防法》第十六（四）條“制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、消防事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)消防事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急組織機構(gòu)，工程項目部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急組織機構(gòu)。公司消防事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理王亞維擔任，副組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳寶江擔任，組員由各部門經(jīng)理和各分公司經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為安全生產(chǎn)部。各分公司和各級項目部成立相應(yīng)的消防事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理擔任，副組長由分管安全生產(chǎn)的管理人員擔任，組員由各分公司和各項目部管理人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為項目部。1、一級應(yīng)急組織機構(gòu)：①應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理王亞維擔任；②反應(yīng)操作副總指揮由公司安全主管經(jīng)理陳寶江擔任；③危險源風(fēng)險評估部由反應(yīng)操作副總指揮、公司工程管理部、安全生產(chǎn)部等聯(lián)合組成；④應(yīng)急培訓(xùn)演練部由公司人力資源部兼任；⑤應(yīng)急物資管理部由公司物資采購部兼任；⑥應(yīng)急人力管理部由公司人力資源部、公司辦公室兼任；⑦應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工室、工程管理部專業(yè)技術(shù)人員兼任；⑧應(yīng)急后勤供給部由公司總部總經(jīng)理辦公室、財務(wù)審計部兼任；⑨應(yīng)急保衛(wèi)部由公司安全生產(chǎn)部兼任。2、一級應(yīng)急組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)①應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)：a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；c、與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；g、應(yīng)急組織的啟動；h、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；i、通報外部機構(gòu)；j、決定請求外部援助；k、決定應(yīng)急撤離；l、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。②反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)：a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急對策和建議；c、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；e、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估；f定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準備狀態(tài)；g、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。③危險源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)：a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；b、指導(dǎo)安全生產(chǎn)措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；c、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急的評估提供科學(xué)的、合理的、準確的依據(jù)；d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急共享資源及應(yīng)急最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急提供及時的應(yīng)急支援措施；e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時及時啟用；f、制訂項目施工場區(qū)的應(yīng)急物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲備力量。④應(yīng)急培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計劃；b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司的年度計劃規(guī)定和各項目部的計劃安排，按時按計劃組織各應(yīng)急隊伍進行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急隊伍進行應(yīng)急技能的演練；c、協(xié)助組織各項目部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊伍，建立各項應(yīng)急機制；d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急的不足和缺陷，獨步完善各項目部的項目應(yīng)急實施機制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；e、收集和整理在應(yīng)急技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。⑤應(yīng)急物資管理部的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目部制訂施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應(yīng)急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，收集和建立擋案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急物資資源的更新和達標狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。⑥應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目部制訂施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力配備計劃；b、按已制定的項目施工場區(qū)應(yīng)急行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急救援小組；c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目部的應(yīng)急人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。⑦應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)：a、根據(jù)各項目部的施工內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。⑧應(yīng)急后勤供給部的職能和職責(zé)：a、根據(jù)各項目部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準備工作；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時提供后勤服務(wù)。⑨應(yīng)急保衛(wèi)部的職能和職責(zé)：a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；b、協(xié)助各項目部施工場區(qū)建立應(yīng)急行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備；c、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。3、二級應(yīng)急組織機構(gòu)1)事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理經(jīng)理或公司任命專人擔任；2)傷員營救組由項目經(jīng)理擔任組長，各施工隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；3)物資搶救組由倉庫管理員、各施工隊分別抽調(diào)施工人員組成；4)消防滅火組由專職安全員、施工場區(qū)安全員、各施工隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各施工隊分別抽調(diào)施工人員組成；6)搶險物資供應(yīng)組由各施工隊物資管理人員組成；7)后勤供給組由項目部辦公室人員組成；8)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場人員和各施工隊分別抽調(diào)人員組成。4、項目經(jīng)理部二級應(yīng)急組織機構(gòu)的職能和職責(zé)1)事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)：a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；b、現(xiàn)場事故評估；c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行；d、控制緊急情況；e、現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；f、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2)傷員營救組的職能和職責(zé)：a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b、對受傷人員進行營救至安全地帶。3)物資搶救組的職能和職責(zé)：a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。4)消防滅火組的職能和職責(zé)：a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；b、協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6)搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；c、及時提供后續(xù)的搶險物資。7)后勤供給組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。8)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。三、消防事故的應(yīng)急處理火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)按照先保人身安全，再保護財產(chǎn)的優(yōu)先順序進行，使損失和影響減到最小。具體細則如下：①救人重于滅火：火場上如果有人受到火勢威脅，首要任務(wù)是把被火圍困的人員搶救出來。②先控制、后消滅：對于不可能立即撲滅的火災(zāi)，要首先控制火勢的繼續(xù)蔓延擴大，在具備了撲滅火災(zāi)的條件時，展開攻勢，撲滅火災(zāi)。③先重點、后一般：全面了解并認真分析整個火場的情況，分清重點。a)人和物相比，救人是重點；b)有爆炸、毒害、倒塌危險的方面和沒有這些危險的方面相比，處置有這些危險的方面是重點；c)易燃、可燃物集中區(qū)域和這類物品較少的區(qū)域相比，這類物品集中區(qū)域是保護重點；d)貴重物資和一般物資相比，保護和搶救貴重物資是重點；e)火勢蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火勢蔓延的方面是重點；f)火場上的下風(fēng)方向與上風(fēng)、側(cè)風(fēng)方向相比，下風(fēng)方向是重點；g)要害部位和其他部位相比，要害部位是火場上的重點。④火災(zāi)臨界狀態(tài)的響應(yīng)任何員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，視火情的嚴重情況進行以下操作：a)局部輕微著火，不危及人員安全、可以馬上撲滅的立即進行撲滅。b)局部著火，可以撲滅但有可能蔓延擴大的，在不危及人員安全的情況下，一方面立即通知周圍人員參與滅火，防止火勢蔓延擴大，一方面向現(xiàn)場管理者匯報?；饎蓍_始蔓延擴大，不可能馬上撲滅的，按照以下情況處理①現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立即進行人員的緊急疏散,指定安全疏散地點,由安全員負責(zé)清點疏散人數(shù),發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時,立即通知項目經(jīng)理或消防隊員.②現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。③現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立即撥打消防報警電話"119"，通報以下信息：a）名稱：北京順鑫天宇建設(shè)工程有限公司第十三項目部。b）地址：（消防事故發(fā)生的詳細地址）c）火災(zāi)情況：著火物資及火勢大小d）聯(lián)系電話：（通報人的聯(lián)系電話）在回答了"119"的詢問后方可放下話筒，并派人在路口接應(yīng)消防車。④若有人員受傷，立即送往醫(yī)院或并撥打救護電話"120"與醫(yī)院聯(lián)系。四、應(yīng)急計劃的建立1、危險源的風(fēng)險評估項目部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目的應(yīng)急計劃。上報公司備案并與公司的預(yù)案形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急行動的資源配置應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急能力，配置合理的應(yīng)急行動物資資源和人力資源,報公司備案。一般現(xiàn)場應(yīng)配備的應(yīng)急物資主要有：①醫(yī)療器材：塑料袋、小藥箱；

②搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；

③照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具；

④通訊器材：電話、手機、對講機；

⑤交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應(yīng)跑長途；

⑥滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。

3、建立危險辯識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。4、應(yīng)急報警機制應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四部分組成。形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制(1)應(yīng)急上報機制通過危險源辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目部施工現(xiàn)場負責(zé)人，施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立刻向公司匯報，由公司主要負責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。(2)內(nèi)部應(yīng)急報警機制應(yīng)急預(yù)案啟動后，一、二級應(yīng)急組織啟動，并拉響應(yīng)急警報，通知公司的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)，一、二級應(yīng)急組織進入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。(3)外部應(yīng)急報警機制內(nèi)部報警機制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目部應(yīng)急體系，周邊已建立外部應(yīng)急協(xié)作體系，社會公共救援機構(gòu)報警。(4)匯報程序按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門上匯報。5、建立應(yīng)急救援安全通道體系應(yīng)急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應(yīng)準備好多通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急救援安全通道能有效地投入使用。6、通訊體系應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，確保以下有關(guān)人員的通訊聯(lián)絡(luò)暢通：1)應(yīng)急人員之間；2)事故指揮者與應(yīng)急人員之間；3)應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；4)應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5)應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；6)應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；7)應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；8)應(yīng)急指揮機構(gòu)與認為必要的有關(guān)人員和部門之間。7、受影響區(qū)域的疏散機制在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。8、交通管制機制交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。(1)警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全等。(2)交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。1、應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。2、培訓(xùn)的內(nèi)容：(1)滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；(2)個人的防護措施；(3)對危險源的突顯特性辯識；(4)事故報警；(5)緊急情況下人員的安全疏散；(6)各種搶救的基本技能；(7)應(yīng)急救援的團隊協(xié)作意識。3、培訓(xùn)目的：使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事危險和應(yīng)急責(zé)任。4、應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到，項目部人員每年演練一次，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。5、演練目的：1)測試預(yù)案和計劃的充分程度；(2)測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；(3)測試現(xiàn)有應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；(4）提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力；(5)通過演練來判別和改進應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。六、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。七、消防事故的調(diào)查處理火災(zāi)撲滅后，保護好火災(zāi)現(xiàn)場。對自行撲滅的火災(zāi)由項目部安全小組進行調(diào)查、分析，寫出《事故調(diào)查報告》，并執(zhí)行《糾正措施控制程序》。對由公安消防部門撲滅的火災(zāi)，由安全生產(chǎn)部協(xié)助公安消防部門進行事故的調(diào)查，并執(zhí)行公安消防部門的整改措施。八、其他1、預(yù)案與各項目部的應(yīng)急計劃形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。2、預(yù)案的培訓(xùn)演練計劃按公司年度計劃及各項目部的培訓(xùn)演練計劃執(zhí)行。九、演練計劃1）施工現(xiàn)場消防預(yù)案

為增強全體職工的消防意識，搞好消防工作，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和職工的人身安全，工地出現(xiàn)火情，全體職工和消防隊員，將有條不紊地按照我們預(yù)先制定的撲火方案進行實施。必須迅速及時地將火撲滅，把損失控制在最低限度，為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下：

1.最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點或某某部位失火，

并報告義務(wù)消防隊負責(zé)人。

2.消防隊長負責(zé)現(xiàn)場總指揮。

3.由安全員打電話通知119報告失火地點，火勢。同時給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。

4.由義務(wù)消防隊副隊長電工負責(zé)切斷電源。

5.劉X

X打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，李X

X用水龍帶滅火：：

6.義務(wù)消防隊隊員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等。

2）、消防訓(xùn)練演習(xí)

為提高義務(wù)消防人員的素質(zhì)，達到檢驗隊伍的目的，我們每年在各項目部進行模擬訓(xùn)練演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉隊伍，檢驗隊伍，提高廣大職工的防火意識和素質(zhì)，為消防工作打下良好的基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。演練效果的評價和對預(yù)案的必要修訂。應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組長呂海江主持全面工組長陳慶海組織協(xié)調(diào)指員楊春山聯(lián)系求救、報景峰控制事態(tài)、保護現(xiàn)磊李克山組織救護、現(xiàn)場急救1390114368813911261597田國鄧金城疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物資1391122430713501075159鄔永波車輛保偉器材保錄一、編制依據(jù) 37二、疫情、中暑、中毒危險及其發(fā)展過程分析 37三、應(yīng)急行動小組人員組成及分工 373.1：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員 373.2應(yīng)急組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 38四應(yīng)急區(qū)域的范圍劃定 42五、應(yīng)急預(yù)案的組織措施 425.1事故應(yīng)急處置程序 425.2事故應(yīng)急處置措施 43疫情中毒中暑重大事件應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防和控制疫情中毒中暑重大事件的發(fā)生，并能在疫情中毒中暑重大事件發(fā)生后，有條不紊地開展救援工作，確保疫情中毒中暑人員得到及時有效的治療，根據(jù)公司實際情況，制定本預(yù)案。一、編制依據(jù)1.1中華人民共和國《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》；1.2北京市建委發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準》DBJ01-83-2003二、疫情、中暑、中毒危險及其發(fā)展過程分析2.1首都北京與國內(nèi)外交往頻繁，易發(fā)生、傳染流行?。ㄈ绶堑湫头窝祝?，一旦傳人工地，將發(fā)生災(zāi)難性后果；2.2工地人員多、住宿集中，活動范圍及空間有限，人員外出一旦感染流行病帶入工地，將會形成曼延趨勢；2.3施工人員來自多個省市可能發(fā)生交叉感染（如探親回歸）；2.4夏季露天作業(yè)發(fā)生中暑，或食用變質(zhì)或受污染食品；2.5食堂工作人員瀆職，發(fā)生群體食物中毒；2.6工地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生條件惡化,發(fā)生傳染疾病;2.7季節(jié)周期性所特有的傳染疾病傳入工地；三、應(yīng)急行動小組人員組成及分工3.1：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員①應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理擔任；②反應(yīng)操作副總指揮由公司安全副總經(jīng)理擔任；③危險源風(fēng)險評估部由反應(yīng)操作副總指揮、公司工程管理部、安全生產(chǎn)部等聯(lián)合組成；④應(yīng)急培訓(xùn)、演練由公司安全生產(chǎn)部配合人力資源部；⑤應(yīng)急物資管理部由公司物資采購部兼任；⑥應(yīng)急人力管理部由公司人力資源部、辦公室兼任；⑦應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工室、工程管理部專業(yè)技術(shù)人員兼任；⑧應(yīng)急后勤供給部由公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)審計部兼任；⑨應(yīng)急保衛(wèi)部由公司安全生產(chǎn)部兼任。3.2應(yīng)急組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)①應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)：a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；c、與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；g、應(yīng)急組織的啟動；h、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；i、通報外部機構(gòu)；j、決定請求外部援助；k、決定應(yīng)急撤離；l、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。②反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)：a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急對策和建議；c、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；e、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準備狀態(tài)；f、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。③危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)：a、對各施工現(xiàn)場的特點進行科學(xué)的風(fēng)險評估；b、指導(dǎo)安全生產(chǎn)措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；c、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急的評估提供科學(xué)的、合理的、準確的依據(jù)；d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急共享資源及應(yīng)急最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急提供及時的應(yīng)急支援措施；e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時及時啟用；f、制訂項目施工場區(qū)的應(yīng)急物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲備力量。④應(yīng)急培訓(xùn)演練組的職能和職責(zé)：a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計劃；b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司的年度計劃規(guī)定和各項目部的計劃安排，按時按計劃組織各應(yīng)急隊伍進行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急隊伍進行應(yīng)急技能的演練；c、協(xié)助組織各項目部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊伍，建立各項應(yīng)急機制；d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急的不足和缺陷，獨步完善各項目部的項目應(yīng)急實施機制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；e、收集和整理在應(yīng)急技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。⑤應(yīng)急物資管理組的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目部制訂施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應(yīng)急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，收集和建立擋案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急物資資源的更新和達標狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。⑥應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目部制訂施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力配備計劃；b、按已制定的項目施工場區(qū)應(yīng)急行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急救援小組；c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應(yīng)急行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目部的應(yīng)急人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。⑦應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)：a、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。⑧應(yīng)急后勤供給部的職能和職責(zé)：a、根據(jù)各項目部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準備工作；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時提供后勤服務(wù)。⑨應(yīng)急保衛(wèi)部的職能和職責(zé)：a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；b、協(xié)助各項目部施工場區(qū)建立應(yīng)急行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備；c、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。四應(yīng)急區(qū)域的范圍劃定4.1工地應(yīng)急范圍4.1.1設(shè)置傳染病隔離室與人員住宿隔斷，4.1.2在疫情期間，各施工單位人員住宿區(qū)實行封閉管理；4.1.2夏季施工現(xiàn)場內(nèi)搭涼棚；4.2工地外應(yīng)急范圍4.2.1以工地為軸心，確定最近救援機構(gòu)（如順義區(qū)醫(yī)院等）；4.2.2封閉工地大門，隔斷與外界通道；五、應(yīng)急預(yù)案的組織措施5.1事故應(yīng)急處置程序：疫情中毒中暑重大事件→保護現(xiàn)場→組織搶救→調(diào)查了解事故情況和人數(shù)→向上級匯報5.2事故應(yīng)急處置措施：5.2.1食物中毒1、發(fā)生食物中毒后，立即向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、以最快速度將中毒人員送往就近醫(yī)院，事故嚴重時撥打急救中心電話“120”請求救助。3、保護現(xiàn)場，對可疑食物或有毒食物取樣封存。4、留樣的食物和現(xiàn)場取道的物品送防疫部門進行技術(shù)鑒定。5、分析原因，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和技術(shù)鑒定的情況進行綜合分析，確定事故原因，吸取教訓(xùn)。6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，分別向上級主管部門和防疫部門報告。5.2.2重大傳染性疾病發(fā)現(xiàn)重大傳染性疾病，應(yīng)急器材小組迅速配發(fā)口罩、手套等防護、溫度計用品，組織消毒液、噴霧器等消毒藥品；疏散組應(yīng)迅速封閉現(xiàn)場，杜絕人員來往。警戒組必須嚴格限制施工人員之間的流動。搶救組按項目部衛(wèi)生消毒制度，對生活區(qū)、食堂、廁所等公共場所進行消毒。應(yīng)急小組組長應(yīng)立即向集團公司匯報，等待處理措施。應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組長呂海江主持全面工組長陳慶海組織協(xié)調(diào)指員楊春山聯(lián)系求救、報景峰控制事態(tài)、保護現(xiàn)磊李克山組織救護、現(xiàn)場急救1390114368813911261597田國鄧金城疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物資1391122430713501075159鄔永波車輛保偉器材保錄一、觸電事故應(yīng)急救援組織機構(gòu) 47二、應(yīng)急準備 471、搶救備用器材 472、應(yīng)急聯(lián)系電話 473、注意事項 48三、事故處理程序 481、險情內(nèi)部快速通報 482、進行搶險工作 48四、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 51觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案為確保觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地減少員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定觸電應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。一、觸電事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)建立觸電事故應(yīng)急救援小組。公司總經(jīng)理呂海江同志任組長，負責(zé)應(yīng)急救援全面工作；公司主管安全副總陳慶海同志任副組長，負責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；小組成員有：各分公司經(jīng)理、部室負責(zé)人，負責(zé)應(yīng)急救援實施工作。二、應(yīng)急準備1、搶救備用器材：5m絕緣桿1根鋼筋場地備用的短路接地極兩處，用φ50×1500鋼筋打入地下1.5m，焊好接電線的螺桿，擰上螺帽M12（不擰緊）。備兩根70mm2鋁芯線各長50m。備一根φ20綜繩長30m。備一根φ12尼龍繩長30m（存項目部）。急救藥箱2個手電6個（電工、搶險組、防護組、救護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個）。對講機6部。符合安全的電工工具由電工自帶。2、應(yīng)急聯(lián)系電話市急救中心：120 公司領(lǐng)導(dǎo)小組電話15、17、19—10023、注意事項本應(yīng)急預(yù)案只能模擬演練，要求搶險組、救護組的每一個同志熟知。三、事故處理程序1、險情內(nèi)部快速通報如遇觸電事故時，在現(xiàn)場的項目人員要立即向項目經(jīng)理匯報險情；在保證自身安全的情況下，現(xiàn)場人員迅速進行搶救觸電者脫離電源。項目經(jīng)理立即向觸電事故應(yīng)急救援小組組長匯報險情，帶領(lǐng)搶救指揮組成員趕赴出事現(xiàn)場。搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。觸電事故應(yīng)急救援小組立即立即向順鑫集團匯報險情，并趕赴出事現(xiàn)場，進行現(xiàn)場指揮、搶險。2、進行搶險工作2.1首先查明險情：確定觸電者的電源是高壓電還是低壓電，觸電電源是否被切斷，是否還有發(fā)生觸電的可能和危險物，提出救護方案；觸電事故應(yīng)急救援小組組長主持商定搶救方案。對低壓觸電事故的處理，采取邊搶救邊匯報的處理方式。對高壓觸電事故采取邊準備邊匯報的處理方式。2.2.把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。2.3電工負責(zé)快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源。其方法：如果事故離電源開關(guān)較近，應(yīng)立即切斷電源開關(guān)；如果事故離電源開關(guān)太遠，不即立即斷開，救護人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；如果觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。2.4.脫離電源后的救護。觸電者脫離電源后，應(yīng)盡量在現(xiàn)場救護，先救后搬；搬運中也要注意觸電者的變化，按傷勢輕重采取不同的救護方法：如觸電者呈一定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺，或觸電時間較長，則應(yīng)讓他靜臥，保持安靜，再旁看護，并召請醫(yī)生。如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動，應(yīng)使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。如天冷還要注意保溫。同時，迅速請醫(yī)生診治如發(fā)現(xiàn)呼吸困難，或逐漸衰弱，并有痙攣現(xiàn)象，則應(yīng)立即進行人工氧合即用人工的方法，以起到恢復(fù)心臟跳動和人工呼吸互相配合的作用。如觸電者呼吸、脈搏、心臟均已停止，也不能認為已經(jīng)死亡必須立即進行人工氧合，進行緊急救護。同時迅速請醫(yī)生搶救。2.5.人工氧合基本內(nèi)容和步驟工人氧合是觸電急救行之有效的科學(xué)方法。工人氧合包括人工呼吸和心臟擠壓（即心臟按摩兩種方法）。根據(jù)觸電者的具體情況，這兩種方法可單獨應(yīng)用，也可以配合應(yīng)用。2.5.1.口對口（鼻）式人工呼吸法的步驟：使觸電者仰臥，頭部盡量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部與前胸大體保持在一條水平線上；觸電者頸部下方可以墊起，但不可在觸電者頭部下方墊枕頭或其他物品，以免堵塞呼吸道。使觸電者鼻孔（或口）緊閉，救護人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內(nèi)吹氣，為時約２S。吹氣完畢，立即離開觸電者的口（鼻），并松開觸電者的口（或鼻），讓他自行呼氣，為時３S。2.5.2心臟擠壓的操作方法、步驟：如果觸電者呼吸沒停而心臟跳動停止了，則應(yīng)進行心臟擠壓。施行胸外擠壓是使觸電者仰臥在比較堅實的地或地板上，仰臥姿勢與口對口（鼻）人工呼吸的姿勢同。操作方法如下：2.5.2.1救護者脆在觸電者腰部一側(cè)，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即兩乳頭間略下一點，胸骨下三分之一處。2.5.2.2掌根用力向下（脊背方向）擠壓，壓出心臟里面的血液。對成人應(yīng)壓陷3～4cm。以每秒擠壓一次，每分擠壓60次為宜。2.5.2.3擠壓后，掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動復(fù)原，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸廓。觸電者如系兒童，只用一只手擠壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。應(yīng)當指出，心臟跳動和呼吸互相聯(lián)系的，心臟跳動停止了，呼吸很快就會停止；呼吸停止了。心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，則應(yīng)當同時進行口對口（鼻）人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場僅一個人搶救，則兩種方法交替進行，每吸氣2～3次，再擠壓10～15次。急救過程中，如果觸電者身上出現(xiàn)尸班或身體僵硬，經(jīng)醫(yī)生做出無法救活的診斷后方可停止人工氧合。2.6對特殊的觸電險情工地?zé)o法搶救時，工地只能經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后向供電局調(diào)度室報警求救。請供電局搶險隊處理，工地進行配合。2.7在搶救觸電者恢復(fù)清醒的情況下，聯(lián)系救護車，用擔架將傷員抬到車上，送往醫(yī)院繼續(xù)救護。2.8對發(fā)生觸電事故的電氣線路設(shè)備，進行全面檢查和修復(fù)工作。四、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作1、觸電事故應(yīng)急搶險完畢后，立即召集有關(guān)同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。2、依據(jù)公司的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組長呂海江主持全面工組長陳慶海組織協(xié)調(diào)指員楊春山聯(lián)系求救、報景峰控制事態(tài)、保護現(xiàn)磊李克山組織救護、現(xiàn)場急救1390114368813911261597田國鄧金城疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物資1391122430713501075159鄔永波車輛保偉器材保錄一、指導(dǎo)思想 55二、工作原則 55三、組織領(lǐng)導(dǎo) 55四、職責(zé)分工 561、總指揮的職責(zé) 562、副總指揮的職責(zé) 563、成員單位 56五、具體要求 56環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案為切實加強公司環(huán)境保護工作，杜絕污染事故的發(fā)生，積極應(yīng)對突發(fā)性環(huán)境污染事件，結(jié)合我公司實際，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以有效應(yīng)對突發(fā)環(huán)境污染事件和破壞事故為重點，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援水平，把污染突發(fā)事件的損失降到最低程度。二、工作原則1、堅持以人為本，科學(xué)處置的原則。把保障公共安全，特別是人民群眾生命安全作為根本目標。具體工作中，既要依靠科學(xué)，運用現(xiàn)代科技手段，盡量減少突發(fā)環(huán)境污染造成的危害，又要加強保障措施，提高應(yīng)急處置人員的安全防護水平。2、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。突發(fā)性污染事故的處理，實行公司污染事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和調(diào)度，各分公司、各部室要積極配合，堅決服從指揮。3、堅持系統(tǒng)聯(lián)動，穩(wěn)妥應(yīng)對的原則。做到預(yù)警、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。預(yù)案中涉及的各分公司、各部室應(yīng)步調(diào)一致，密切配合，形成合力，確保突發(fā)事故信息傳遞及時、準確，應(yīng)急處置工作快速有效。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司環(huán)境污染事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，對事故的全過程負總責(zé)?？傊笓]：呂海江副總指揮：陳慶海成

員：各部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)四、職責(zé)分工1、總指揮的職責(zé)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度環(huán)境污染時期的全面工作，與順鑫集團領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，匯報工作，召開應(yīng)急會議，布置相關(guān)工作，統(tǒng)籌安排全公司環(huán)境污染時期應(yīng)急處理的各項事宜。2、副總指揮的職責(zé)負責(zé)收集、整理和匯總情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作，密切與各部室、各分公司保持聯(lián)系，做好溝通、協(xié)調(diào)和信息反饋工作。（聯(lián)系電話：89476115-1002）3、成員單位各部室、分公司負責(zé)對環(huán)境污染進行監(jiān)測，保持與上級主管部門的溝通聯(lián)系，及時傳達上級主管部門的工作信息，提出預(yù)防污染和治理污染的相關(guān)措施，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，統(tǒng)一發(fā)布污染治理公告。各分公司按照污染事故應(yīng)急處理要求，保證出動人力、安排布控方案，采取有效措施，維護正常工作秩序。五、具體要求1、統(tǒng)一思想、提高認識。環(huán)境污染涉及到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到群眾的生產(chǎn)生活秩序和社會穩(wěn)定，也關(guān)系到公司經(jīng)濟利益及企業(yè)形象。為此，各部門必須引起高度重視，不可麻痹大意、掉以輕心，迅速統(tǒng)一上下思想，采取扎實有效措施，堅決避免重特大環(huán)境污染事故發(fā)生。2、明確任務(wù)，落實責(zé)任。各部室、各分公司要按照各自的職責(zé)分工，研究具體應(yīng)急措施，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，進一步落實落靠工作責(zé)任，確保各項工作萬無一失。3、加強配合，密切協(xié)作。污染應(yīng)急預(yù)防工作涉及方方面面，需要全公司上下共同參與，協(xié)同動作，各成員單位要從全公司大局出發(fā)，以為生命財產(chǎn)安全負責(zé)的精神，相互配合，密切協(xié)作，全力做好污染應(yīng)急的各項工作，確保生命財產(chǎn)不受損失。4、加強反饋，確保信息暢通。各成員單位要時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，落實具體工作人員，安排好值班值宿。環(huán)境污染事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要做到晝夜值班，各成員單位人員手機要24小時開機，保證緊急情況下的信息暢通。同時，嚴格執(zhí)行信息反饋報告制度，及時向上級政府和主管部門報告污染防治工作進展情況，對遲報、漏報、瞞報有關(guān)工作信息而造成重大工作失誤的，要嚴肅追究當事人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。應(yīng)急救援小組名單職務(wù)姓名職責(zé)分工聯(lián)系電話組長呂海江主持全面工組長陳慶海組織協(xié)調(diào)指員楊春山聯(lián)系求救、報景峰控制事態(tài)、保護現(xiàn)磊李克山組織救護、現(xiàn)場急救1390114368813911261597田國鄧金城疏導(dǎo)人員、轉(zhuǎn)移物資1391122430713501075159鄔永波車輛保偉器材保錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、防汛工作的指導(dǎo)思想 61二、防汛工作的總要求 61三、防汛應(yīng)急救援組織機構(gòu) 611、一級應(yīng)急組織機構(gòu) 622、一級應(yīng)急組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé) 623、二級應(yīng)急組織機構(gòu) 664、項目部二級應(yīng)急組織機構(gòu)的職能和職責(zé) 66四、調(diào)度值班 68五、應(yīng)急準備 68六、應(yīng)急響應(yīng) 69七、安全撤離 70八、組織搶險 70九、供電和照明 70十、保安措施 70十一、預(yù)防措施 71十二、受影響區(qū)域的疏散機制 71十三、交通管制機制 71(1)警戒 71(2)交通管制 71十四、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練 711）施工現(xiàn)場防汛預(yù)案 71十五、事故報告及預(yù)案的評審 72防汛應(yīng)急救援預(yù)案為了有效防御災(zāi)害性洪水，規(guī)范防汛抗洪程序，切實保障人民生命財產(chǎn)安全，最大程度的減輕災(zāi)害損失，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛條例》規(guī)定和順義區(qū)防汛抗旱辦公室的通知要求，結(jié)合公司實際情況，特制定此預(yù)案。一、防汛工作的指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本