如何成為一名合格的項目經理

如何成為一名合格的項目經理項目經理是施工企業(yè)法人在施工項目的全權委托代理人，是施工項目各生產要素合理投入和優(yōu)化組合的領導和組織者，是項目目標落實的全面實現者，是項目施工全過程的最高指揮者，是工程項目的最高責任者和項目管理者。因此施工項目經理的一言一行自始至終貫穿于整個項目的施工過程中，他的領導、決策能力直接影響著項目工期的長短，質量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，如何成為一名合格的項目經理必須具備以下基本條件。1、項目經理應具有良好的職業(yè)道德和較高的政治素質。因為項目經理是項目的最高指揮者，因此要求項目經理遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行黨的方針、政策；在組建項目經理班子時要知人善任、任人唯賢，而不是任人唯親；項目班子不搞“親友團”，管理部門不搞裙帶關系，管好用好手中的權力，自覺接受職工的監(jiān)督，防止和杜絕在工程建設中出現各種各樣的貪污、受賄等腐敗事情的發(fā)生。2、項目經理應具有高度的使命感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。因為他既要對企業(yè)的經營效益目標負責，又要對國家的工程質量負責。如果項目經理沒有高度的責任感、使命感和開拓進取精神，不善于從失敗中總結經驗教訓，他是很難勝任此項工作的。而水利水電工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利水電工程施工的項目經理，不僅要把施工項目看成自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有強健的體魄和充分的精力以及吃苦耐勞的精神。3、項目經理應具有較強的領導素質和感召能力。項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，應具有較高的組織、領導工作的能力，團結好項目班子成員，帶領廣闊職工共同工作，使班子成員各司其職，各負其責，互相配合，能夠使各部門及各作業(yè)層既有分工又有協作，全工地成為一盤棋。項目經理還要有開闊的胸懷和容人的肚量，要善于聽取別人不同的意見，充分利用別人的長處，善于增強大家的參與意識，甚至要允許別人犯錯誤。同時，要善于領導，領導要有藝術，管理要有方法，做到大事講原則，小事講風格，使得每個人都感到“今天工作不努力，明天努力找工作”的同時，把全體職工團結到你的周圍，理順各種關系，使得每位職工都感受到“項目部是我最依賴的朋友”。4、項目經理應具有一定的業(yè)務能力。項目經理既要懂得進度管理又要通曉成本控制，既要了解安全管理又要熟悉質量控制，既能借助微機管理又能抓好文明施工，既要抓好合同、信息管理又能開展好組織協調工作，既能做好基本工作。只有這樣才能做到心中有數，游刃有余，才能選擇最優(yōu)的施工方案，對工程進度進行有計劃的控制，才能建立完善的質量保證體系，才能抓好項目管理。5、項目經理還應具有一定的實踐經驗。常言說“百聞不如一見，一見不如去實踐”，只有通過實踐，才能積累一定的經驗，才能處理好工程施工中遇到的各種復雜的實際問題，防止走彎路，理論也只有與實踐相結合才能指導實踐。在實踐中要善于學習，學習新知識、新思想、新方法。要善于吸取教訓，善于總結經驗，才能更好地指導今后的工作。6、項目經理應具有一定的組織協調能力。因為項目經理對外代表著一個項目的形象，是企業(yè)對外的窗口，因此項目經理的組織協調工作貫穿于整個施工項目管理始終。例如：〔1〕、在投標簽約階段，招標單位與投標單位之間的關系、信息等需協調配合得當，才能順利達成理想的承包合同；〔2〕、在施工準備階段，要做好上級主管部門、企業(yè)、經理部、職工之間的組織協調；在施工過程中既要做好項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、其他施工單位、當地政府和當地群眾等各種復雜關系協調，又要做好內部各生產要素之間的協調和技術組織協調；〔3〕、竣工驗收階段，主要是做好項目與質量監(jiān)督部門、銀行財務部門的關系協調；在用后服務階段主要加強業(yè)主和企業(yè)之間的協調?？傊谡麄€施工項目管理的過程中，組織協調工作的成功與否，直接關系到施工項目能否順利進行。從另一個方面說明，協調工作的水平代表著施工項目上的管理水平。7、項目經理還必須具備較強的質量意識和經營意識。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)能否保證產品的質量直接決定了企業(yè)的生死存亡?？梢哉f，誰取得了產品的質量，誰就贏得了市場，誰就贏得了生存的時機。因而作為一名好的項目經理，不僅要有開拓進取的精神，而且要會干、會算，能以最少的投入獲得最大的利潤。能正確處理質量、進度、效益相互之間的關系，在保證工程質量的前提下，為企業(yè)贏得較大的經濟利益和社會效益。綜上所述，一名合格乃至優(yōu)秀的項目經理，從理論上講要求是很高的，但在實際選拔、考核及評判施工項目經理時上級領導應該綜合