創(chuàng)新模式推進(jìn)團(tuán)青工作,職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)青工發(fā)展

#/5創(chuàng)新模式推進(jìn)團(tuán)青工作，職業(yè)規(guī)劃促進(jìn)青工發(fā)展積極探索職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)團(tuán)青工作發(fā)展新模式勝利油田測(cè)井公司現(xiàn)有青工532人，青工人數(shù)占職工總數(shù)的23.1%，分布于公司8個(gè)基層團(tuán)組織。近年來，隨著油田及公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的青年人才融入到團(tuán)青群體中，并在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用，然而，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，基層團(tuán)組織逐漸呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，團(tuán)青群體中也日益隱現(xiàn)出職業(yè)目標(biāo)茫然、學(xué)習(xí)動(dòng)力、創(chuàng)新力不足和團(tuán)隊(duì)凝聚力、歸屬感減弱等現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象，2011年，公司團(tuán)委成功啟動(dòng)了“測(cè)井公司青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航”項(xiàng)目，通過探索職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)團(tuán)青工作發(fā)展這一新型模式，進(jìn)一步優(yōu)化青工成長(zhǎng)環(huán)境，提高團(tuán)青工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)廣大青工的有效凝聚和價(jià)值引領(lǐng)，打造油田共青團(tuán)基層人才建設(shè)的“輕騎兵”，在基層團(tuán)組織和青工群體中引起了強(qiáng)烈反響。一、項(xiàng)目介紹測(cè)井公司青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航將青工成長(zhǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)工具，對(duì)青工個(gè)人興趣、工作能力、生活經(jīng)歷和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行測(cè)定分析、研究整合，并邀請(qǐng)職業(yè)規(guī)劃專家進(jìn)行科學(xué)解讀，確定最佳職業(yè)發(fā)展方向，引領(lǐng)基層團(tuán)員青年努力在推進(jìn)公司團(tuán)青工作發(fā)展改革的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；同時(shí)，向公司提交人員配珞的合理化建議，為做好團(tuán)青工作提供科學(xué)有效的參考和依據(jù)，促進(jìn)公司的科學(xué)和諧發(fā)展。2011年年初，公司團(tuán)委通過深入基層調(diào)研、收集各基層團(tuán)組織、團(tuán)員青年的工作現(xiàn)狀、職業(yè)目標(biāo)以及成長(zhǎng)需求，組成由公司團(tuán)委、青年指導(dǎo)中心、黨校知名教授以及國(guó)內(nèi)知名職業(yè)規(guī)劃專家構(gòu)成的“測(cè)井公司青年職業(yè)生涯導(dǎo)航項(xiàng)目組”。啟動(dòng)大會(huì)上“測(cè)井青年人才職業(yè)生涯指導(dǎo)中心”正式揭牌成立，并向?qū)O保真、沙軍玲、于航等職業(yè)導(dǎo)師頒發(fā)聘書，為下一步做好團(tuán)青工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施一年來，項(xiàng)目組先后為公司6個(gè)三級(jí)單位的118名優(yōu)秀團(tuán)青代表完成了職業(yè)生涯檔案建管、職業(yè)測(cè)評(píng)分析報(bào)告、專家訪談網(wǎng)絡(luò)答疑、名師教授現(xiàn)場(chǎng)授課、職業(yè)生涯高峰論壇等特色工作，同時(shí)邀請(qǐng)職業(yè)規(guī)劃專家對(duì)青工撰寫《職業(yè)規(guī)劃書》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為后續(xù)青工發(fā)展做好科學(xué)的規(guī)劃和充分的指導(dǎo)，為進(jìn)一步深入做好團(tuán)青工作提供有效的借鑒和參考，贏得了廣大團(tuán)員青年的一致認(rèn)可和好評(píng)！二、具體內(nèi)容一是項(xiàng)目策劃著眼一個(gè)“細(xì)”字。公司團(tuán)委在充分結(jié)合局團(tuán)委全年工作計(jì)劃的同時(shí)，為使項(xiàng)目更好地貼近公司團(tuán)青工作實(shí)際，2010年底至2011年初，項(xiàng)目組通過電話調(diào)查、填寫問卷等形式，深入各基層團(tuán)組織進(jìn)行調(diào)查研究、征尋意見。經(jīng)過反復(fù)研究、修改，并多次召開項(xiàng)目籌備會(huì)議，征詢廣大導(dǎo)師、專家以及基層青年的建議，終于在2011年初出臺(tái)了“測(cè)井公司青年職業(yè)生涯導(dǎo)航項(xiàng)目方案”。之后，項(xiàng)目組又組織進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查摸底，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、全年計(jì)劃、項(xiàng)目匯報(bào)等方面進(jìn)一步細(xì)節(jié)化、流程化、規(guī)范化。二是項(xiàng)目規(guī)格注重一個(gè)“高”字。為更加扎實(shí)有效地做好團(tuán)青創(chuàng)新工作，增強(qiáng)項(xiàng)目效果，提升運(yùn)行質(zhì)量，項(xiàng)目組聘請(qǐng)油田心理學(xué)專家、黨校名師教授、北京人力資源職業(yè)規(guī)劃專家團(tuán)隊(duì)，定期舉辦項(xiàng)目實(shí)施推廣活動(dòng)，切實(shí)改善了傳統(tǒng)的團(tuán)青工作模式，提高了基層團(tuán)青工作質(zhì)量。北京職業(yè)規(guī)劃專家張濤老師在一次活動(dòng)后說：“作為國(guó)有企業(yè)，關(guān)注青年人才發(fā)展，推進(jìn)基層團(tuán)青工作，永遠(yuǎn)是企業(yè)塑造“高度負(fù)責(zé)任”形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的保障，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。公司團(tuán)委從企業(yè)發(fā)展和團(tuán)青工作出發(fā)，舍得在青年人才隊(duì)伍上投資，就是為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做準(zhǔn)備，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是充滿活力的，積極奮進(jìn)的，不可戰(zhàn)勝的。三是內(nèi)容安排體現(xiàn)一個(gè)“精”字。公司團(tuán)委穩(wěn)抓機(jī)遇、積極作為，充分與項(xiàng)目組進(jìn)行反復(fù)接洽、整合意見，先后進(jìn)行了青年需求調(diào)研，建立生涯檔案，組織人才測(cè)評(píng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析等活動(dòng)，并通過專家“一對(duì)一”深度訪談和網(wǎng)絡(luò)答疑，深刻了解青年發(fā)展現(xiàn)狀，掌握基層團(tuán)青工作實(shí)際，同時(shí)穿插專業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)撰寫《職業(yè)規(guī)劃書》，幫助青年團(tuán)員認(rèn)識(shí)自我、了解自我，從而為提升自我、突破自我奠定了基礎(chǔ)、提供了條件，隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不斷豐富、組織形式的不斷翻新、師資力量的不斷增強(qiáng)，青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航項(xiàng)目逐步走進(jìn)基層，走進(jìn)一線，為進(jìn)一步改善團(tuán)青工作，提升工作質(zhì)量不斷發(fā)揮著重要的作用。四是組織形式突出一個(gè)“新”字。在團(tuán)青工作發(fā)展的新形勢(shì)、新要求下，測(cè)井青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航項(xiàng)目不斷提高服務(wù)水平，拓寬運(yùn)行思路，調(diào)整組織模式，改變了過去傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，發(fā)展為體驗(yàn)培訓(xùn)式、專家座談式及多種方式相結(jié)合的項(xiàng)目運(yùn)行模式。同時(shí)，項(xiàng)目組專家、導(dǎo)師定期舉辦與青年人才“一對(duì)一”座談回訪觀察鞏固工作，聽取一線心聲，凝聚青年力量，為全面提升團(tuán)青工作效率，強(qiáng)化基層團(tuán)組織工作能力做出積極地努力。項(xiàng)目中，首次開創(chuàng)了規(guī)劃專家與青年人才的“一對(duì)一”深度訪談的模式，首次實(shí)現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工“面對(duì)面”對(duì)話交流模式，這些舉措一次次將項(xiàng)目活動(dòng)推向高潮。三、主要?jiǎng)?chuàng)新一是首次實(shí)施人才測(cè)評(píng)，進(jìn)行科學(xué)團(tuán)隊(duì)分析。青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航項(xiàng)目先后為118名團(tuán)員青年實(shí)施了人才測(cè)評(píng)，并由專家針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行報(bào)告解讀、科學(xué)分析，幫助每一位團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)自我、客觀了解自我，為幫助團(tuán)員青年個(gè)人充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供科學(xué)的指導(dǎo)建議。二是首次建立網(wǎng)絡(luò)論壇，專家在線答疑解惑?；I建起“測(cè)井青年職業(yè)生涯導(dǎo)航來論壇專版”，并邀請(qǐng)北京職業(yè)規(guī)劃專家團(tuán)隊(duì)定期在線答疑，幫助廣大青工解疑釋惑，使廣大青工在工作之余可以通過最為便捷的科學(xué)方式與專家對(duì)話，掌握科學(xué)方法，了解職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力的提升。三是首次聘請(qǐng)專家進(jìn)行“一對(duì)一”深度訪談。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目組特別邀請(qǐng)到北京職業(yè)規(guī)劃專家張濤及團(tuán)隊(duì)為團(tuán)員青年進(jìn)行一對(duì)一深度訪談，極大地增強(qiáng)了組織對(duì)青工團(tuán)體的認(rèn)識(shí)和了解，鼓舞了團(tuán)員青年成長(zhǎng)信心和士氣，并科學(xué)有效地掌握更多做好團(tuán)青工作的方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好科學(xué)決策提供真實(shí)有效的參考和依據(jù)。四是首次實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)穿插進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，公司邀請(qǐng)沙軍玲、于航等油田知名培訓(xùn)師、黨校名師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并特邀北京職業(yè)規(guī)劃專家劉曉靜老師對(duì)廣大青年團(tuán)員做了“《職業(yè)規(guī)劃書》撰寫指導(dǎo)”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，豐富青年人才職業(yè)發(fā)展知識(shí)和理論，指導(dǎo)實(shí)踐，提升能力。五是首次為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案。公司團(tuán)委為每位團(tuán)員青年建立了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案，并同時(shí)做好檔案編號(hào)、崗位歸類、需求統(tǒng)計(jì)、成長(zhǎng)更新等重要工作，精心記錄下每位團(tuán)員青年不同階段的成長(zhǎng)歷程，也為下一步更好地開展團(tuán)青工作提供了范例。六是首次啟動(dòng)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航高峰論壇。為幫助更多的青年團(tuán)員轉(zhuǎn)變思想，樹立信心，激發(fā)熱情，公司團(tuán)委以第九屆人才節(jié)為契機(jī)，成功啟動(dòng)高峰論壇，首次實(shí)現(xiàn)了“公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的面對(duì)面”、“技能專家與普通員工的面對(duì)面”、“導(dǎo)師教授與青年學(xué)員的面對(duì)面”，突出體現(xiàn)了公司對(duì)于青年人才隊(duì)伍建設(shè)的信心和決心，同時(shí)為下一步積極開展基層團(tuán)青工作打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。四、價(jià)值體現(xiàn)一是推進(jìn)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，公司團(tuán)委意識(shí)到在培養(yǎng)和使用青年干部和對(duì)青年人的培養(yǎng)中必須針對(duì)每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)和特長(zhǎng)，因人施用，發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)。通過項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)導(dǎo)入健康陽光、積極向上的用人文化、成才理念與職業(yè)發(fā)展觀，將人力資源切實(shí)提升為人力資本，充分激發(fā)青年人才的自驅(qū)動(dòng)力量，鼓勵(lì)創(chuàng)造新型人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。二是加強(qiáng)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益。本次項(xiàng)目中，首次將職業(yè)生涯規(guī)劃與青年干部培養(yǎng)、任用有機(jī)結(jié)合起來，通過規(guī)則的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)制的健全，提高干部管理方面的透明度和公平性，突破過去青年干部的選拔任命的傳統(tǒng)模式，運(yùn)用科學(xué)的手段任職唯才，實(shí)現(xiàn)人力資源使用的最大化，深入挖掘青年干部潛力，加強(qiáng)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益。三是健全人才機(jī)制，儲(chǔ)蓄后備力量。從青工成長(zhǎng)方面，本次項(xiàng)目幫助青年團(tuán)員進(jìn)行科學(xué)地自我解剖、自我認(rèn)識(shí)、自我提升和自我突破，解決目標(biāo)盲目和缺乏動(dòng)力等職業(yè)倦怠感，從而幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)工作學(xué)習(xí)動(dòng)力，清晰未來努力方向，堅(jiān)定成功成才信心。其次，從組織選拔人才方面，從青年干部個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的進(jìn)行尺度把關(guān)，結(jié)合選拔之人的個(gè)人能力、成長(zhǎng)經(jīng)歷、思想素質(zhì)以及興趣特點(diǎn)等綜合因素，為公司選拔青年干部提供科學(xué)的參考依據(jù)，因人而用，各盡所能，從而改善選人用人的傳統(tǒng)性和模式化，為實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化儲(chǔ)蓄后備力量。五、實(shí)施效果一是領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，素質(zhì)普遍提升。隨著項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有通過科學(xué)的測(cè)評(píng)分析、專家訪談等一系列手段才能真正掌握公司青年群體成長(zhǎng)需求、發(fā)展動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)他們的崗位積極性，深入挖掘青工潛力，從而豐富了公司人才資源整合經(jīng)驗(yàn)，為下一步做好團(tuán)青工作科學(xué)決策提供參考和依據(jù)；公司中層干部思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，行動(dòng)指揮逐漸變得有力，引導(dǎo)配合更加科學(xué)有效，從而使管理干部管理目標(biāo)逐步明確，管理方式更加靈活，管理機(jī)制愈加完善，工作效果更加突出，并通過各種科學(xué)方式和手段積極配合項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，為廣大青年干部及優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)發(fā)展提供了條件、動(dòng)力和支持。二是青工素質(zhì)提升，組織凝聚力量。團(tuán)員青年是測(cè)