工程項目管理期末資料

工程工程治理p37/t3453、工程壽命期階段劃分和工程工程階段劃分有什么聯(lián)系和區(qū)分？工程壽命期階段劃分：1、前期籌劃階段2、設計和打算階段3、施工階段4、運行階段5、撤除階段工程工程階段劃分：1、前期籌劃階段〔概念階段〕2、設計和打算階段〔開發(fā)階段〕3、施工階段4、完畢階段4、分析你所從事的工程的相關者有哪些？他們各自對工程有什么要求？工程相關者：1、工程工程產(chǎn)品的用戶〔顧客〕。直接購置或使用或承受工程運行所供給的最終產(chǎn)品或效勞的人或單位。2、投資者。為工程供給資金或財務資源的個人或集體。3、業(yè)主。以工程全部者的身份消滅。4、工程任務的擔當者。工程治理〔詢問或監(jiān)理〕公司和承包商、供給商、勘察和設計單位、技術效勞單位等。5要求：1、用戶：產(chǎn)品或效勞的價格合理；在功能上符合要求，同時講究舒適、安康、安全性、可用性；有周到、完備、人性化的效勞；“以人為本”，符合人們的文化、價值觀、審美要求等。2、投資者：以肯定量的投資完成工程工程；通過工程的運行取得預定的投資回報，到達預定的投資回報率；擔當較低的投資風險等。3、業(yè)主：實現(xiàn)工程全壽命期整體的綜合效益，他不僅代表和反映投資者的利益和期望，而且要反映工程任務擔當者的利益，更應留意工程相關者各方面利益的平衡。4、工程任務的擔當者：工程治理公司代表和反映業(yè)主的利益和期望，追求工程全壽命期的利潤、贏得信譽和良好的企業(yè)形象。5、工程運行單位：擁有安全舒適、人性化的工作環(huán)境，且工程運行維護便利、本錢低。5、工程工程的使命對工程治理有什么影響？程具有規(guī)定性和指導作用，是工程組織溝通的根底和組織分散力的根源。p64/t1231、工程工程的目標因素是由什么打算的？1、問題的定義，即按問題的構(gòu)造，解決其中的各個問題的程度，即為目標因素。2、有些邊界條件的限制也形成工程的目標因素，如資源限制，法律的制約、周邊組織的要求等。3、對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標和打算的工程，則很多目標因素是由最高層設置的，上層戰(zhàn)略目標和打算的分解可直接形成工程的目標因素。2、簡述工程工程目標系統(tǒng)的構(gòu)造。工程工程的目標系統(tǒng)至少有如下三個層次：1、系統(tǒng)目標：它是對工程總體的概念上確實定，由工程的上層系統(tǒng)打算的，具有普遍的適用性。2、子目標：系統(tǒng)目標需要由子目標來支持。子目標通常由系統(tǒng)目標導出或分解得到，或自一方面，對某一個子系統(tǒng)的限制。3、可執(zhí)行目標。子目標可再分解可執(zhí)行的目標。它們打算了工程的具體構(gòu)成?？蓤?zhí)行目標以及更細的目標因素的分解，一般在可行性爭論以及技術設計和打算中形成、擴展、解釋、定量化，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設計、實施相關的任務。3、簡述工程工程可行性爭論的主要內(nèi)容。1、實施要點。2、工程背景和歷史。3、市場和工廠生產(chǎn)力量4、廠址選擇5、工程方案6、原材料和供給7、工廠組織機構(gòu)和人員配置8、工程建設打算9、財務和經(jīng)濟評價10、社會影響評價11、環(huán)境影響評價及勞動安全和安康保護12、不確定性與風險分析13、總結(jié)論p90/t1231、在工程治理中有哪些系統(tǒng)可以承受樹型構(gòu)造方式來描述?對象系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)可以承受樹型構(gòu)造方式來描述。2、試分析一份招標文件，說明承包商的承包工程范圍由哪些因素打算的。工程承包工程的總體目標是完成工程承包合同，其工程范圍〔即承包商應完成的工程活動〕由如下因素確定:1、工程系統(tǒng)〔可交付成果〕范圍確實定工程承包工程最終可交付成果與合同有關。對工程施工合同，業(yè)主在招標文件中供給比較具體的圖紙、工程說明〔標準〕、工程量表以及合同文件等，則可交付成果由如下文件確定：1)工程量表。2)技術標準。對“設計施工選購〔EPC〕”總承包合同，在招標文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要包商必需依據(jù)業(yè)主要求做初步設計〔標前設計〕，編寫具體的工程范圍說明〔在承包商的工程建議書中〕。2、合同條款。工程承包合同條款確定了承包工程范圍。3、以自己工作的辦公樓或上課的教學樓的建設為例進展工程構(gòu)造分解。角度為承包商的工程經(jīng)理承受設計-施工總承包方式。(1)對工程的建筑、構(gòu)造、設備和設施等作簡潔描述(2)對工程的組織策略和實施過程做出說明(3)在上述的根底上畫出工程工作分解構(gòu)造圖。略p111/t5675、簡述工程工程的主要融資方式，它們各有什么優(yōu)缺點?1、PPP(PublicPrivatePartnership)模式，即私人企業(yè)〔資本〕與政府合作參與公共根底設施建設的模式。政府留意利用私人或私有企業(yè)的資金、人員、設備、技術、治理等優(yōu)勢，從而私人資本通過工程的建設和運行獲得相應的收益。優(yōu)點本在資源整合與經(jīng)營上的優(yōu)勢，到達比各方單獨進展工程實施更有利的結(jié)果。2、PFI(PrivateFinanceIntiative)模式，即是私人〔或民間〕主動參與的工程融資方式，由物品和效勞，或賜予私營機構(gòu)以收費特許權，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。優(yōu)點：PFI除了應用于根底設施工程，也可以應用在學校、醫(yī)院、監(jiān)獄等公共工程上。6、論述多級分包對工程掌握的影響？為什么我國要制止多級分包？影響：增大施工和治理本錢，削減利潤，影響工程的質(zhì)量和工期。緣由：多級分包不便于質(zhì)量，本錢，進度的掌握，與不利于安全的掌握。7、爭論題:我國很多業(yè)主寵愛分標很細，較多承受“分專業(yè)平行承包”方式，期望把握材料和設備供給權利，這會帶來什么問題？這對業(yè)主的工程治理有什么影響？帶來的問題：1、責任體系中會存在著責任“盲區(qū)”。2、組織之間爭吵較多，索賠較多，工期比較長。3、設計和施工分別。設計方和施工方對技術方案的優(yōu)化和創(chuàng)的樂觀性都不高。4、總投資的增加和工期的延長，造成工程中的混亂和失控現(xiàn)象。對業(yè)主的工程治理的影響：1、業(yè)主治理工作繁復冗雜，要充分時間。2、業(yè)主必需負責各承包商之間的協(xié)調(diào)，確定他們的工作范圍和責任界限。3、業(yè)主可以分階段進展招標，通過協(xié)調(diào)和組織治理加強對工程的干預。4、業(yè)主直接治理承包商的數(shù)量太多，治理跨度太大。p127/t12341、寄生式組織形式有哪些優(yōu)缺點?寄生式組織形式適用于偏向技術型的，對環(huán)境不敏感的工程。優(yōu)點:1、不需要建立的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。2、工程治理本錢低。3、工程組織設置比較敏捷。缺點:1、工程經(jīng)理沒有組織上的權利，協(xié)調(diào)困難。2、職能部門負責不全面，不反映整個工程的最正確利益和公司的總目標。3、對環(huán)境變化的適應性差。4、工程治理沒有挑戰(zhàn)性，責任淡化、組織責任感和分散力不強。5、存在其他方面對工程的非正式影響，無法有效掌握。2、獨立式工程組織有哪些優(yōu)缺點?為什么獨立式工程組織被認為類似微型企業(yè)?獨立式工程組織適用于對環(huán)境特別敏感的、特大型的、持續(xù)時間長的、目標要求高的工程。優(yōu)點:1、能獨立地為工程工作，決策簡潔、快速，對外界干擾反響靈敏。2、協(xié)調(diào)簡潔，內(nèi)部爭吵較少。3、能快速有效地對工程目標和用戶需求作出反響，更好的滿足用戶的要求。4、企業(yè)對工程的治理比較簡潔。5、工程經(jīng)理對整個工程治理工作負責，有利于工程治理人才的培育。缺點:1、工程組織效率低，本錢高。2、資源打算和供給的困難。3、難以集中資源優(yōu)勢，關鍵的技術人員和設備難以充分發(fā)揮作用。4、簡潔產(chǎn)生小生產(chǎn)式的工程治理。5、企業(yè)風險大。緣由作，所以，這種組織形式有時被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”。在工程過程中，工程組織已擺脫原職能部門的任務，完全進入工程，工程完畢后，工程組織解散，成員回歸原所在部門，或重構(gòu)建其他工程組織。4、矩陣式工程組織有哪些優(yōu)缺點?有哪些適用條件?優(yōu)點:1、能夠集中企業(yè)全部資源(特別是技術力氣)在各工程上。2、能夠有效地使用各種資源。3、保證工程工作的穩(wěn)定性和人員都屬職能部門。4、具有自我調(diào)整功能，部門不變。5、權利與責任關系趨向敏捷，充分發(fā)揮各職能部門的作用。6、樹立了以任務為中心的力氣。7、工程各部門有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn)性。8、組織構(gòu)造敏捷，運作是公開的。缺點:1、雙重領導，易造成混亂。2、信息處理量加大，會議多，報告多。3、企業(yè)必需擁有足數(shù)量、強有力的工程經(jīng)理。4、多個工程競爭專業(yè)部門資源。5、對已建立的企止組織規(guī)章產(chǎn)生沖擊。6、需要很強的打算與掌握系統(tǒng)。適用條件況。由于企業(yè)同時進展很多工程的實施，則要求職能部冂能彈性地適應變化的、不同規(guī)模、彈性地存在于企業(yè)組織中。p205/t45678910412中，各工程活動的總本錢見下表工程活動ABCDEFGHIJKLMNP總本錢/萬元122851028445408016202486S曲線和“香蕉圖”。略5、解釋本錢打算中的“生產(chǎn)力量估算法”，并說明確定因子f時應考慮的因素。Q1C1，擬建工程的生產(chǎn)力量Q2來推算擬建工程和總投資額C2，其計算公式為：C2＝C1〔Q2/Q1〕^n*f其中，Q1Q2必需承受統(tǒng)一的生產(chǎn)力量指標。f為考慮不同時期、不同地點引起的價風格整系數(shù)；n為生產(chǎn)力量指數(shù)，在正常狀況下，0.6≤n≤1。6、簡述承包商的工程本錢打算、支付打算和工程款收入打算的聯(lián)系和區(qū)分。工期打算確定了各工程活動的時間安排，由此確定的本錢打算是依據(jù)打算進度的本錢消耗。承包商的工程工程支付打算包括：人工費支付打算、材料費支付打算、設備費支付打算、分包工程款支付打算、現(xiàn)場治理費支付打算、其他費用打算。承包商的這些資金支出與前述的工程工程本錢打算并不同步上的使用不同步。7、簡述影響打算本錢準確度的因素。工程本錢打算的準確度主要與以下因素有關。1、工程工程目標和范圍確實定性、工程技術設計深度和工程技術標準的精細程度。2、所把握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性。如市場狀況(如資源市場價格、通貨膨脹、稅率等)、地質(zhì)條件等。3、實施方案。如工期方案、組織方案、技術措施、人員和資源打算確實定性。4、所把握的同類工程工程的歷史資料、共用的工程本錢數(shù)據(jù)庫、國家或企業(yè)定額等的具體和準確程度。5、其他制約因素。如:環(huán)境、安康、安全保護標準，風險因素等。打算本錢的準確度完全依靠上述資料的牢靠度、清楚度和精細程度。8、簡述環(huán)境對打算本錢的影響。市場環(huán)境、物價指數(shù)〔不同的年月、地區(qū)〕，通貨膨脹，特別氣候、地質(zhì)條件的變化，建筑物差異等，導致本錢的變化。9、選擇工程融資方案時應考慮哪些問題？1、工程資金需求打算確實定，即何時需要注入多少資金才能滿足工程需要，這可由現(xiàn)金流量表得到。2、以什么樣的融資方式取得資金。10、承包商作資金打算的目的是什么？包商常常必需墊資承包。工程工程的現(xiàn)金流量打算有如下作用。安排資金以保障正常的施工，由現(xiàn)金流量打算即可安排借貸款打算。計算資金本錢，即計算由于負現(xiàn)金流量(投入>收益)帶來的利息支出，這應當計人報價承包商必需在保證工程順當完成的前提下，盡量削減自有資金的投人量和占用時間?？紤]財務風險。墊資多，資金缺口大，則財務風險大，要考慮相應的對策。涉及工程工程的資金打算都是依據(jù)收付實現(xiàn)制，而不是依據(jù)權責發(fā)生制進展計算的，p239/t1231、簡述工程工程實施掌握的工作過程。包括如下過程：1、工程工程實施前預備工作。包括各種許可證的辦理、現(xiàn)場預備和實施條件的預備。2、工程實施監(jiān)視。3、工程實施過程跟蹤。4、實施過程診斷。2、簡述工程工程掌握的目的、目標和依據(jù)。序號掌握內(nèi)容掌握目的掌握目標掌握依據(jù)1范圍掌握保證按任務書或設計文件,或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程范圍定義范圍規(guī)劃和定義文件(工程任務書、設計文件、工程量表等)2本錢掌握保證按打算本錢完成工程，防止本錢超支和費用打算本錢各分項工程分部工程、總工程打算本錢，人力、材料、資金增加，到達盈利目的打算，打算本錢曲線等3質(zhì)量掌握保證按任務書或設計文件,或合同)規(guī)定的質(zhì)量完成工程,使工程順當通過驗收,交付使用，實現(xiàn)使用功能規(guī)定的質(zhì)量標準各種技術標準、標準、工程說明、圖紙、任務書、批準文件4進度掌握按預定進度打算實施工程,按期交付工程,防止拖延任務書)規(guī)定的工總工期目標、工期打算、批準的施工進度打算、網(wǎng)絡圖、橫道圖等期5合同掌握按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約合同規(guī)定的各項義合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料務、責任6風險掌握防止和降低風險的不利影響風險責任風險分析和風險應對打算7HSE掌握保證工程的建設過程、運行過程和產(chǎn)品(或效勞)的使用符合安全、安康和環(huán)法律、合同和標準法律、合同文件和標準文件境保護要求3、為什么說工程工程變更治理是一個綜合性的治理工作？目標的修改和實施過程的調(diào)整都會引起工程工程的變更治理工作。它既是工程實施掌握的一局部，同時又包括的決策、打算和掌握。p272/t12341、什么叫“追加本錢”和“剩余本錢”？追加本錢：由于工程變更、環(huán)境變化、合同條件變化所應當追加的局部。剩余本錢：按當時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的本錢量。2、簡述工程工程本錢超支的主要緣由？1、原本錢數(shù)據(jù)的不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)爻惺軆r低策略；承包商報價超出預期的最高價；原工作范圍定義不正確。2、外部緣由。如上級、業(yè)主干擾等。3、實施治理中的問題。如掌握不當、責任不明、勞動效率、材料劣質(zhì)、合同不利。4、工程范圍的增加，設計修改，功能和建設標準提高，工程量大幅增加。3、解決工程工程本錢〔投資〕超支可實行哪些措施？程的功能、工期、質(zhì)量和合同等目標統(tǒng)一考慮。降低本錢的具體措施：1、查找更經(jīng)濟、效率更高的技術方案，承受符合標準而本錢較低的原材料。2、購置局部產(chǎn)品，而不承受完全由自己生產(chǎn)但其本錢較高的產(chǎn)品。3、重選擇供給商，以降低選購費用，但會產(chǎn)生已簽訂合同的供給商索賠且重選擇需要時間。4、轉(zhuǎn)變實施過程、工程質(zhì)量標準。5、變更工程范圍。6、索賠。4、某模板工程，原打算支模1000m20.82h/m2，15元/h，而實1200m2，1010h(50h)，實際人工單17元/m2。試分析:(1)模板工程人工費實際消耗和打算的總差異。(2)由于工程量增加造成的人工費差異;(3)由于勞動效率差造成的人工費差異;(4)由于單價差造成的人工費差異?！?〕打算人工費=1000m2×0.82h/m2×15元/h=12300元實際勞動生產(chǎn)率=〔1010-50〕÷1200m2=0.8h/m2實際人工費=1200m2×0.8h/m2×17元/m2=16320元人工本錢總差異=16320-12300=4020元〔2〕〔1200-1000〕m2×0.82h/m2×15元/h=2460元〔3〕1200m2×〔0.8-0.82〕h/m2×17元/h=—408元〔4〕1200m2×0.82h/m2×〔17-15〕元/h=1968元p295/t12341、簡述工程工程質(zhì)量治理的全過程。質(zhì)量治理作為工程的職能治理工作之意，經(jīng)受如下一般過程：1、設置質(zhì)量目標。2、構(gòu)建質(zhì)量治理體系和編制質(zhì)量打算。3、監(jiān)視工程的實施過程，檢查實施結(jié)果，記錄實施狀況，比照實施標準與結(jié)果。4、分析質(zhì)量問題的成因。2、簡述質(zhì)量治理體系的內(nèi)容。1、質(zhì)量治理體系的依據(jù)：工程目標文件、工程技術文件、工程范圍描述等。2、質(zhì)量方針：對工程質(zhì)量目標所作出的總體指導原則。3、質(zhì)量打算：具體實施質(zhì)量方針。3、簡述設計質(zhì)量掌握的內(nèi)容。1、對設計根底資料的審查。2、對各階段設計成果應進展檢查、審批、簽章。3、對設計進度和質(zhì)量、設計成果進展審查，托付設計監(jiān)理或聘請專家詢問。4、對工程經(jīng)濟性進展多方案比照優(yōu)化。5、構(gòu)建涵蓋工程設計的各個專業(yè)的集成化設計團隊。6、承受標準化設計、工藝和構(gòu)件。4、簡述施工階段質(zhì)量的掌握過程。工程施工是一個漸進的過程，質(zhì)量掌握必需在整個過程中發(fā)揮作用。1、實施單位內(nèi)部具有質(zhì)量治理職能，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)視和調(diào)整及質(zhì)量檢查大道質(zhì)量治理的效果。2、精益化施工過程，嚴格依據(jù)標準做好每一項工作和環(huán)節(jié)。3、完善隱蔽工程驗收制度。4、嚴格掌握設計變更，評價其對費用和進度的影響。p312/t1241HSE治理水平作為評價工程承包企業(yè)的標準之一是必定趨勢，為什么？緣由：1、HSE治理表達了工程工程的社會責任和歷史責任。2、HSE治理推動了科學發(fā)展觀和“以人為本”方針在工程工程中的貫徹落實。3、HSE治理是法律對工程界的要求。4、HSE治理有利于實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)進展。5、HSE治理已成為工程承包商〔包括供給商〕的根本責任。2HSE治理體系的內(nèi)容。HSEPDCA程序并以文件支持相應的治理制度和治理方法，一般包括：1HSE治理的總方向和總原則，并成文件對外公布。2、治理目標：保護生態(tài)環(huán)境，以人為本可持續(xù)進展；職業(yè)安康，生命財產(chǎn)安全治理。3、治理打算：組織構(gòu)造和職責、掌握點設置、掌握技術和治理措施和治理體系文件。4、治理體系的實施和運行：教育培訓、實施前逐級交底治理和技術、保持信息溝通和掌握運行、應急預備和相應。5、檢查和訂正措施：監(jiān)視和測量，不符合狀況的訂正、處理與預防措施，建立HSE信息治理程序、審核治理體系。6、治理評審：由上層組織對工程HSE治理體系進展系統(tǒng)評價。7、持續(xù)改進：HSE治理體系是哥持續(xù)不斷的循