《質(zhì)量、進度、安全保證措施》

《質(zhì)量、進度、安全保證措施》完成，特編制本保證措施。一、質(zhì)量保證措施1、層層落實各級質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以工程經(jīng)理為首具有實效的工程工程質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理組織各專業(yè)班組做好施工預(yù)備，按施工圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定分局部項工程施工方案，向班組作業(yè)人員進展方案技術(shù)交底。計規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)禁違章作業(yè)。預(yù)埋預(yù)留位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁在墻、柱、板上任憑打洞，假設(shè)因設(shè)計變更增加等緣由必需打洞時，必需征得建設(shè)單位的同意。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度：、自查。每層梁柱和樓板的協(xié)作預(yù)埋預(yù)留配管做好后，班馬上整改。檢查，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能放過任何問題。、邀請甲方、監(jiān)理協(xié)作檢查驗收每層梁柱的預(yù)埋預(yù)留和樓板的預(yù)埋預(yù)留都應(yīng)在自查通過后邀請要求應(yīng)認(rèn)真對待并賜予訂正。、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進展標(biāo)準(zhǔn)化施工。簽字。隱蔽工程資料應(yīng)能照實反映實際施工狀況，做到準(zhǔn)時、全面、準(zhǔn)確。二、安全治理措施1、依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育在的問題。加強現(xiàn)場安全治理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，覺察隱患準(zhǔn)時予以整改。2產(chǎn)根本要求”的各項規(guī)定。3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑事故安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〔jgj59－99〕關(guān)于安全生產(chǎn)和安全操作的有關(guān)規(guī)定。4、貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的方針。加強安班組每日進展工前安全例會。5、常常檢查施工現(xiàn)場，覺察違章作業(yè)和事故苗頭要堅決制止。改正措施。6用電線路應(yīng)承受橡皮電纜。電纜敷設(shè)要安全。嚴(yán)禁一閘多用。7、高空作業(yè)要衣著靈敏，嚴(yán)禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋險鉤要扣在結(jié)實的地方。8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應(yīng)承受防滑措施。60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。9、進入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽。高空作業(yè)的材料要堆放平好工具并清理場地。10、材料進場要有打算，不得無打算進場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關(guān)設(shè)備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。11、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，有制止吸煙的地方不得違反。12、建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，工程組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。13、搞好安全生產(chǎn)教育。要做到常常抓、重點抓、反復(fù)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓，要使職工在思想上結(jié)實樹立“安全第一”的思想。領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。三、進度治理措施慮工程的重要性及施工難度的特點，供給所需施工裝備的供給。1、施工進度打算，為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，依據(jù)合同條款商定的開、竣工時間編排施工進度進度打算。2、依據(jù)總進度打算安排，編制月、旬、周施工進度打算，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實打算實施的狀況，覺察問題準(zhǔn)時調(diào)整，并實行切實牢靠的措施。3、為了保證本工程按進度打算竣工，并交付投入使用，進度打算要編排緊湊，盡量滿足各項要求，細心施工、早日使本工程按期竣工。其次篇：道路質(zhì)量、進度、安全保證措施確保工程質(zhì)量、進度、安全保障措施一、質(zhì)量保證措施1、堅持我處“科學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、效勞四方”的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。2、堅持每個班前會必需技術(shù)交底，認(rèn)真依據(jù)圖紙會審及設(shè)計交措施、工序交底、自檢到達預(yù)期效果，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定施工。3、堅持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員及施工隨時檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)定到人，實行特別作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負責(zé)，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、加強原材料治理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應(yīng)有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符格的材料堅決不用。5、施工過程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要分部及單位工程挨次分級進展檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二、工程進度保證措施〔一、技術(shù)措施1、要確保進度打算的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于承受先進的施工技術(shù)、合理的施工工藝、牢靠的機械化配套裝備以及細心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，承受機械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。2、施工中我們將依據(jù)實際狀況變化，動用各種技術(shù)力氣，保證3、依靠科技進步，在施工中組織多工序平行穿插作業(yè)，削減輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)?！捕?、組織措施1、施工期間，各工序、各工種相互穿插，在施工中要牢牢抓住序地進展，做好每個單項工程的事前預(yù)備工作。2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。依據(jù)我處多年的施工閱歷，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。3、實行目標(biāo)治理，獎罰清楚。做到長打算、短安排。切實制定產(chǎn)的主動性、樂觀性，并定期進展考核、評比、獎罰。對前期打算未完成的工程，在安排下期施工打算時，準(zhǔn)時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。4、加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織治理，經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時召開生產(chǎn)例會解決不了應(yīng)準(zhǔn)時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，敬重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。覺察設(shè)計文件、圖紙有誤或在府及農(nóng)民的關(guān)系，主動反映狀況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥當(dāng)解決問題，保證工程順當(dāng)施工?！踩?、資源保證措施1、配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強修理保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)機械設(shè)備保工期。2、加強物資供給治理，保證物資供給。嚴(yán)把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資治理規(guī)定，確保施工順當(dāng)進展。3、依據(jù)質(zhì)量治理體系文件有關(guān)材料選購和設(shè)備使用的程序文件使用。4、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進場工作。依據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。全部參與施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素養(yǎng)人員保工期。5、加強資金治理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工?！菜?、經(jīng)濟措施1、深入落實工程承包制，完善工資、獎金鼓舞機制，把工作內(nèi)獎金掛鉤，充分表達各盡所能、按勞安排、多勞多得的安排原則。2、搞好本錢核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工工期。3、實行小指標(biāo)嘉獎制度。將月進度打算分解為日進度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班嘉獎，完不成任務(wù)懲罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動樂觀性，以確保工期的實現(xiàn)。三、安全治理措施1、實行工程安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負責(zé)制，使安全責(zé)任落實到人。工程部制定安全檢查制度，配備?！布妗陈毎踩珕T負的要對有關(guān)負責(zé)人追究責(zé)任。2、依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公全治理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，覺察隱患準(zhǔn)時予以整改。3、工程經(jīng)理為本工程安全第一責(zé)任人，要對現(xiàn)場各施工地點的析評估；對火災(zāi)、水害、泄漏等重大危急源進展監(jiān)視治理，制定災(zāi)難查監(jiān)視工作。4、建立安全調(diào)度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。5、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，依據(jù)安全獎懲方法和安全承包指標(biāo)，準(zhǔn)時兌現(xiàn)安全獎金，充分調(diào)動職工樂觀性。6、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。7、加強技術(shù)治理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進、安全牢靠、防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹范措施。8、加強機電設(shè)備治理。各類機械電氣設(shè)備治理制度、操作規(guī)程、備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機修理制，定期檢查，做好記錄，保證完好。第三篇：質(zhì)量進度安全措施質(zhì)量治理措施監(jiān)理實施細則。同時重點加強對監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)視和檢查。24小時旁站監(jiān)理。二是要嚴(yán)格審查總承包單位的治理人員、機械設(shè)備、材料物資的履約狀況，監(jiān)視總承包單位質(zhì)量把握目標(biāo)、質(zhì)量治理體系、質(zhì)量管控措施的運行和落實狀況，重點抓好材料報驗、試驗檢測、安線把握實際施工狀況，利用自身專業(yè)技術(shù)學(xué)問覺察問題和解決問題，程中承受樣板引路，在樣板通過驗收后，將其作為最低標(biāo)準(zhǔn)，開放大住材料選購關(guān)，確保將不合格的產(chǎn)品不流入工施工現(xiàn)場。工期治理措施一是在工程工程總進度打算的根底上，制定月打算、周打算、在可行性，檢查和監(jiān)視打算的執(zhí)行狀況，覺察問題準(zhǔn)時調(diào)整。二是要依據(jù)整體進度安排，編制物資需求打算，并確定材料考察和進場時間。包單位樂觀性。四是定期分析工程進度影響因素，如勞動力、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金因素、社會因素、環(huán)境工程工程治理部進度及質(zhì)量保證措施一、進度保證措施：組織保證和同類工程技術(shù)治理閱歷的施工技術(shù)骨干充實到工程部的主要管術(shù)職稱。完全響應(yīng)招標(biāo)文件對工程經(jīng)理部人員配置的要求。二、人力資源保證措施：勞動力的治理高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備。入場后首先進展相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格前方準(zhǔn)參與施工。勞務(wù)人持證上崗。-1七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工程工程治理部⑵其他材料設(shè)備的選擇：其他屬于我公司選購的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的宗旨，依據(jù)施工進度分批提出選購材料的明細、數(shù)量、充分，依據(jù)現(xiàn)場需要隨時組織材料進場。以材料進場打算為依據(jù)，做作，并認(rèn)真進展標(biāo)識。期考察和審核各供給商，實行動態(tài)治理。確保選購合格的材料，滿足的治理工作。正確發(fā)放和保管工程用材料，以免材料錯用，造成質(zhì)量置。四、設(shè)備資源保證措施好的施工機械，滿足工程的施工需要。五、細化施工預(yù)備工作物資選購打算、物資進場打算，大型施工機械進出場打算，各工種勞動力-3七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工程工程治理部用工期的現(xiàn)象。確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。七、治理措施強化現(xiàn)場治理，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最正確化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量治理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避開工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全治理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序以良好的施工環(huán)境來促進施工的順當(dāng)進展?？萍枷葘?dǎo)，承受技術(shù)、工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，抑制工期緊的困難，以最終的保證。內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格協(xié)作隊伍內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工協(xié)作。搞好后勤效勞，提高現(xiàn)場施工人員的樂觀性，促進工程順當(dāng)進展地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強構(gòu)造協(xié)調(diào)，穿插施工。針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度把握目標(biāo)，并依據(jù)各專業(yè)工程穿插施工作業(yè)方案和前后連接條件，明確工作-5七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工程工程治理部機械車輛的調(diào)度，確保施工道路暢通。真正做到聽從甲方協(xié)調(diào)，不干擾正常生產(chǎn)，不打亂施工打算。十一、各工序穿插作業(yè)行勤檢查，嚴(yán)要求。為保證每道工序操作質(zhì)量，把每道工序依據(jù)操作鍵工序、重點部位工程部安排專人值班、巡察檢查，以便準(zhǔn)時覺察問職質(zhì)檢員，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。對工程構(gòu)造使用性能，外觀質(zhì)量影響大爭提前完成施工任務(wù)，形成流水施工，工種間穿插作業(yè)較多，各專業(yè)負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)視、檢查責(zé)任。各工序檢、-7七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工程工程治理部“質(zhì)量第一”的思想推動全面質(zhì)量治理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量把握。⑷擇優(yōu)選擇施工班組，選擇技術(shù)素養(yǎng)高、能吃苦、信譽好的隊伍工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。⑸保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，常常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。模板保養(yǎng)制度。⑺嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，做好試驗工作，準(zhǔn)時準(zhǔn)確供給試驗數(shù)據(jù)、報告。工程用原材料、半成品必需具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料〔原件〕并經(jīng)業(yè)主〔監(jiān)理工程師〕認(rèn)證前方可使用。⑼查中覺察的質(zhì)量問題準(zhǔn)時通知施工員進展整改。理好前，決不進展下道工序的施工。第五篇：設(shè)計工程質(zhì)量和進度保證措施質(zhì)量和進度保證措施〔一、勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施：iso9001。xx質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計工作中始終遵守“信守合同、細心設(shè)計、讓顧客滿足；持續(xù)改進、科技創(chuàng)、達行業(yè)先進”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個工程，盡心盡責(zé)做好每一項效勞，充分呈現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技術(shù)、一流的效勞、一流的100%、客戶滿足率＞90%的質(zhì)量目標(biāo)。100qc成果獎。我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程的設(shè)計工作進展治理；著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié)：1、工程設(shè)計前的預(yù)備。如假設(shè)我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計工程組和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分把握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定工程功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化進度進展全面的把握和指導(dǎo)。2、事先指導(dǎo)意見書：這是我院對每一工程開展勘察設(shè)計工作前的特點和功能及用途要求、依據(jù)類似工程的勘察設(shè)計閱歷和資料積累、依據(jù)工程設(shè)計時間的要求等等，從工程信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原〔包括檢查、審核人員、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的要求，保證工程的圓滿完成。3、中間檢查。工程負責(zé)組、工程負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人對設(shè)計過程進展全程跟蹤治理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做間檢查意見對工程進展備案。4、做好三級審查。在工程互提資料階段及成品出版前必需進展三級檢審〔自檢、檢查、審核，各專業(yè)提資圖必需經(jīng)檢查、審核并簽字前方可進展提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必需得到訂正后并確認(rèn)前方可簽字出版，做到“有錯必究、細心設(shè)計、讓顧客滿足、持續(xù)改進、科技創(chuàng)、達行業(yè)先進5、工程質(zhì)量評定報告。依據(jù)全面質(zhì)量治理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反響意見，由院技術(shù)處對工程質(zhì)量進展評定。6、動態(tài)質(zhì)量保證體系。擬建工程工期較緊，必需動態(tài)方面把握質(zhì)保量按時完成。〔二、組織保障措施師〔均為一級注冊師或高級工程師〕安排為工程組專業(yè)負責(zé)人，并由按質(zhì)、按量、按時順當(dāng)完成?！踩?、設(shè)計效勞工作安排設(shè)計技術(shù)質(zhì)量開放，主要包括以下幾方面：1、方案設(shè)計前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進展技術(shù)溝通溝通，走訪現(xiàn)場，掌握工程開發(fā)建