《柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理問題分析》開題報告（含提綱）2800字

開題報告姓名專業(yè)財務(wù)管理開題日期題目柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理研究題目類型（工程設(shè)計（科學(xué)實驗（軟件開發(fā)（理論研究（應(yīng)用研究 （生產(chǎn)實踐 （調(diào)查研究 （其他一、畢業(yè)設(shè)計（論文）的研究目的及意義目的：企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中追求長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，無論是產(chǎn)業(yè)鏈延伸、并購重組，還是綠色智能改造，都需要大量的資金投入，同時在面臨需求不足、產(chǎn)能過剩、應(yīng)收賬款居高不下等問題時，“現(xiàn)金為王”的理念顯得至關(guān)重要。目前，產(chǎn)能過剩、設(shè)備老舊、技術(shù)單一、能耗過大是國內(nèi)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的通病,國家政策的轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境的下行，都對該類型企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)苛的要求（王小梅,2022）。尤其在貸款政策收緊、原材料價格飆升、人工成本持續(xù)攀升的情況下，資金情況的優(yōu)劣對企業(yè)能否維持良性循環(huán)起著至關(guān)重要的作用。該行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有著相似之處，投資規(guī)模大、資金回籠的速度比較慢、會隨著國家政策的改變產(chǎn)生較大波動（張偉強,2020）o尤其是目前的新形勢新環(huán)境下，這些特點尤為明顯。本文基于柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流現(xiàn)狀，結(jié)合其現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)分析，找出柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理存在的問題，包括現(xiàn)金流向管理缺乏預(yù)算規(guī)劃、現(xiàn)金流速管理存貨周轉(zhuǎn)期過長、現(xiàn)金流預(yù)算編制隨意且執(zhí)行不力等問題，隨后，通過對存在問題的研究找出深層原因，并提出柳州華明建筑材料公司改善現(xiàn)金流的措施和建議，包括增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流入控制流出、提高現(xiàn)金流重視程度適度規(guī)模擴張、明確現(xiàn)金流預(yù)算編制原則等（趙建,2020）o目的是要幫助企業(yè)提升現(xiàn)金流管理水平，早日走出財務(wù)困局，同時也為同行業(yè)的其他企業(yè)提供借鑒。音義?理論意義：國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流管理的理論研究很多，而相關(guān)的案例研究較少。關(guān)于現(xiàn)金流管理的案例研究，目前多見于房地產(chǎn)行業(yè)，而以建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為研究對象的文獻(xiàn)很少。本文選取柳州華明建筑材料公司為例，研究其現(xiàn)金流和現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀，并將現(xiàn)金流管理理論作用于解決建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的實際問題，豐富了現(xiàn)金流管理方面的文獻(xiàn)，為其他建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理提供理論參考?，F(xiàn)實意義：本文對柳州華明建筑材料公同現(xiàn)金流管理進行研究，通過對現(xiàn)金流量表的分析及相關(guān)重要指標(biāo)和能力分析，發(fā)現(xiàn)柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流存在的問題和導(dǎo)致問題的原因，最后針對性提出柳州華明建筑材料公司解決措施和建議。從而幫助建筑材料生產(chǎn)企業(yè)改善現(xiàn)金流管理，提高柳州華明建筑材料公司經(jīng)營質(zhì)量，盡快走出財務(wù)困局，使建筑材料生產(chǎn)企業(yè)走向健康平穩(wěn)的發(fā)展。本文研究成果對同行業(yè)提供借鑒和參考，讓柳州華明建筑材料公司領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注和重視現(xiàn)金流,在管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，使該類企業(yè)能夠健康發(fā)展。二、主要研究內(nèi)容第1章緒論研究背景研究目的和意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀L4研究內(nèi)容與研究方法第2章相關(guān)理論概述建筑材料生產(chǎn)企業(yè)界定建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的定義建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的特點現(xiàn)金流管理概述221現(xiàn)金的概念現(xiàn)金流管理概念現(xiàn)金流管理方法現(xiàn)金流管理理論基礎(chǔ)現(xiàn)金缺口理論內(nèi)部控制理論本章小結(jié)第3章柳州華明建筑材料公同企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及存在問題柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀柳州華明建筑材料公同現(xiàn)金流整體情況持續(xù)下滑現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流流速較慢柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理存在的問題經(jīng)營現(xiàn)金流加速流出使資金緊缺應(yīng)收賬款增加對現(xiàn)金流侵蝕嚴(yán)重投資決策失誤造成現(xiàn)金流出增多籌資能力較弱無法滿足資金需求現(xiàn)金流預(yù)算編制隨意且執(zhí)行不力本章小結(jié)第4章柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理問題原因分析導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流加速流出的原因單純追求規(guī)模擴張忽略現(xiàn)金流管理低效無效資產(chǎn)擠占資金使盈利能力降低導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加的原因應(yīng)收賬款管理職責(zé)不明確客戶違約導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬齡延長導(dǎo)致投資決策失誤的原因投資前期盡職調(diào)查不充分決策者專業(yè)性不足導(dǎo)致判斷失誤導(dǎo)致籌資能力弱的原因籌資方式單一過度依賴銀行借款企業(yè)盈利能力低信用較差導(dǎo)致現(xiàn)金流預(yù)算編制隨意執(zhí)行不力的原因現(xiàn)金流預(yù)算編制缺少統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)未建立現(xiàn)金流考核機制本章小結(jié)第5章柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流管理存在問題的解決對策增加柳州華明建筑材料公同經(jīng)營活動現(xiàn)金流入控制流出提高現(xiàn)金流重視程度適度規(guī)模擴張?zhí)幹玫托o效資產(chǎn)提升盈利能力加強柳州華明建筑材料公司應(yīng)收賬款管理明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)對客戶實施分級分類管理科學(xué)投資適度控制柳州華明建筑材料公同現(xiàn)金流出加強投資前期盡職調(diào)查增強決策者專業(yè)性提高柳州華明建筑材料公司籌資能力滿足資金需求拓寬籌資渠道和籌資方式提升企業(yè)盈利能力和信用度建立柳州華明建筑材料公司現(xiàn)金流預(yù)算管理考核機制建立現(xiàn)金流預(yù)算編制統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)金流考核機制本章小結(jié)結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝三、研究方法、步驟研究方法：(I)文獻(xiàn)分析法，在論文寫作之前，通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的與建筑材料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為本次寫作提供思路與參考。(2)歸納總結(jié)法，通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。(3)案例分析法：以柳州華明建筑材料公司為研究案例，將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論。研究步驟：本文從現(xiàn)金流管理的角度出發(fā)，對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及問題進行闡述，并對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理問題形成的原因進行分析，之后提出了優(yōu)化建筑材料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的建議。四、進度安排1.論文選題、審定題目1.論文選題、審定題目2.下達(dá)任務(wù)書，撰寫開題報告，進行開題工作.撰寫論文初稿，進行中期檢查2.下達(dá)任務(wù)書，撰寫開題報告，進行開題工作.撰寫論文初稿，進行中期檢查.論文定稿，進行查重檢測.評閱人評閱論文，并進行院內(nèi)互審.修改論文格式及降重，送校外盲審.畢業(yè)論文答辯，評定成績8.畢業(yè)生論文材料整理歸檔8.畢業(yè)生論文材料整理歸檔前完成五、主要參考資料［1］王小梅.中小企業(yè)現(xiàn)金流管理優(yōu)化探究［4國際商務(wù)財會,2023,(09):72-75.⑵張偉強.探討企業(yè)如何提升現(xiàn)金流管理水平［幾質(zhì)量與市場,2023,(10):181-183.⑶趙建.沃森生物現(xiàn)金流管理思考［J］.合作經(jīng)濟與科技,2023,(11):133-135.［4］劉冬梅.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理探討［J］.財富時代,2023,(04):72-74.［5］陳雨華，周宇航.基于內(nèi)部控制的上市公司現(xiàn)金流管理［J］.投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(08):116-118.⑹黃麗婷，王志明.現(xiàn)金流管理對中小型企業(yè)的重要性[J].財經(jīng)界,2023,(12):45-47.[7]李紅霞.后疫情時期物流企業(yè)的現(xiàn)金流管理[J].中國水運(下半月),2023,23(04):37-38+99.網(wǎng)林曉華，趙峰明.房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流優(yōu)化管理芻議[幾財會學(xué)習(xí),2023,(09):153-155.[9]曾小麗.企業(yè)現(xiàn)金流管理問題與策略[J].商業(yè)觀察,2023,9(09):93-96.[10]沈秀華，張俊杰.制造企業(yè)現(xiàn)金流管理探討[J].中國中小企業(yè),2023,(03):84-86.[11]陳麗麗，黃建.關(guān)于加強企業(yè)現(xiàn)金流管理的幾點思考[J].支點,2023,(03):110-112.[⑵鄭秀英，許宇航.企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性及管理措施[J].財經(jīng)界,2023,(08):58-60.[13]鄭秀芬，吳艷紅.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題[J].大眾投資指南,2023,(05):185-187.口4]余春梅.企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):111-113.[15]姜曉王，麗華.企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題[J].財經(jīng)界,2023,(06):53-55.口6]袁雪梅，張飛翔.旅游企業(yè)現(xiàn)金流安全管理研究[J].財經(jīng)界,2023,(05):30-32.[17]林桂華，呂建.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)現(xiàn)金流管理模式探討[J].中國產(chǎn)經(jīng),2023,(04):123-125.口8]劉婷婷，侯宏偉.價值鏈視角企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[J].市場周刊,2023,36(02):110-113.[19]EmmanuelMakqjiEgwu,FausatIbidunniOrugun,AbosedeAdelakun.ExplorationofCashFlowManagementforEnterprise,sBusinessPerformance[JJ.AsianJournalofEconomics,BusinessandAccounting,2021.[20]OhHyungII,KimHyunpyo,KimJeongBon,L