一汽大眾項目質(zhì)量保證體系

發(fā)展一汽大眾研發(fā)樓及車間質(zhì)量保證體系施工方案上海龍元建設(shè)工程2023年一月1目 錄一、工程質(zhì)量保證體系的組成及其分工 1二、質(zhì)量目標及其分解 3三、組織保證措施 5四、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗掌握 5五、選購要素的掌握 7六、工程質(zhì)量的過程掌握與治理措施 7七、成品保護 7附圖：質(zhì)量保證體系框圖2進展一汽群眾研發(fā)樓及車間工程質(zhì)量保證體系一、工程概況進展一汽群眾研發(fā)樓及車間建設(shè)工程位于上海市浦東區(qū)外高橋保稅區(qū)申江路以西俱進路以南。是由海市外高橋保稅區(qū)進展投資興建的一汽群眾 4S店。本工程用地面積，建筑占地面積，總建筑面積，地上3層〔局部夾層，設(shè)計標高±0.005.20m。8118875474.2㎡，具體建筑面積見下表〔單項工程特征表〕建筑室內(nèi)±0.0005.10m0.60m。建設(shè)單位：上海市外高橋保稅區(qū)進展設(shè)計單位：上海海珠建筑工程設(shè)計監(jiān)理單位：上海四海建設(shè)工程造價詢問監(jiān)理總承包單位：上海龍元建設(shè)工程二、工程質(zhì)量保證體系的組成及其分工指導(dǎo)，具體在本工程施工過程中依據(jù)ISO2023的標準和要求，負責(zé)施工質(zhì)量和治理、檢查、監(jiān)視。在質(zhì)量問題上擁有“一票拒絕權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益等與質(zhì)量發(fā)生沖突時，有權(quán)打算以質(zhì)量為先，并拒絕其他任何不同意見。〔一〕質(zhì)量保證體系1、公司質(zhì)量治理保證體系我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系：質(zhì)量治理組織體系圖 見附圖1〔二〕質(zhì)量治理制我工程部在質(zhì)量治理方面積存了豐富的閱歷，包括“掛牌制度、例外放行制度等。1、文明和技術(shù)資料治理制度工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。工程部技術(shù)員負責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證準時、準確、真實，不得私自涂改、仿造、隨便抽換、銷毀、喪失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實，書寫字跡端正清楚。工程部技術(shù)員對各種合同〔認可副本或復(fù)印件〕都要認真保存，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人施工專業(yè)人員，做到準時準確，圖紙修改應(yīng)即時在圖紙上標識，并將修改上報。2、材料選購的治理工程技術(shù)負責(zé)人〔或?qū)I(yè)工長〕依據(jù)工程進度需要，提出用料打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準后交材材料員接到材料打算應(yīng)準時選購，并催促材料供給。物資進場入庫后，材料員應(yīng)準時驗收并組織取樣選送試驗室試驗，做好“雙?！闭莆占坝涗??！踩迟|(zhì)量治理責(zé)任11、工程經(jīng)理職責(zé)堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)工程的生產(chǎn)指揮、行政治理。對工程的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、本錢效益等全面負責(zé)，保證完成工程治理的各項指標。認真組織貫徹落實集團公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進展分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。提高工程整體素養(yǎng)，把進展的基點落在完善工程治理和強化現(xiàn)場治理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進度為重點，堅決不移地走質(zhì)量效益型的道路。堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與工程治理的樂觀性。加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的樂觀性。主持工程部生產(chǎn)安全會的辦公業(yè)務(wù)會，爭論解決施工中存在的問題，對工程部各項工作行使決策權(quán)。定期或不定期對各部門的工作進展檢查，催促工程內(nèi)各項治理制度的貫徹落實。抓好工程內(nèi)本錢核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按月照實地把本錢狀況向公司匯報，分析盈虧緣由，找出處理方法。開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓治理，增效益，確保工程承包合同的兌現(xiàn)。2、工程技術(shù)負責(zé)人職責(zé)認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準及標準要求，嚴格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。ISO2023質(zhì)量體系中合同變更局部的評審，工程內(nèi)文件和內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。負責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，準時準確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等打算，經(jīng)工程經(jīng)理審定后報送材料部門。每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進度，并按實際完成狀況做好三項費〔即人工資、材料費、機械費〕分析，核查當(dāng)月實際本錢狀況。經(jīng)工程經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。負責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標，準時辦理經(jīng)濟簽證，收集積存定額外工程消耗資料。技術(shù)資料必需與工程進度同步進展，并做好隱蔽工程記錄，協(xié)作做好各分局部項工程的驗收臺帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，幫助做好工程決算定案工作。負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。準時編制預(yù)防和訂正措施，擅長覺察隱患，制定措施，加以訂正。負責(zé)搞好季節(jié)性施工治理工作，樂觀推廣技術(shù)、工藝、材料的應(yīng)用。3、施工員職責(zé)認真執(zhí)行有關(guān)施工標準及標準要求，嚴格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在ISO2023質(zhì)量體系中主管過程掌握要素，負責(zé)其它要素的協(xié)作工作。負責(zé)完成工程部下達的生產(chǎn)任務(wù)，生疏設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的預(yù)備工作。施工前準時向班組進展打算、定額、技術(shù)、安全書面交底。依據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。堅持跟班作業(yè)并進展施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量治理。負責(zé)抄平、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。2搞好安全生產(chǎn)，催促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進展施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。嚴格遵守“三單〔即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單〕全文明施工狀況。對使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負責(zé)。對本工種的人工費與工程部簽定承包合同，按已審定的工程量進展人工費承包，并按月檢查盈虧狀況，分析盈虧緣由，承受合同獎懲。承受協(xié)作工程部及有關(guān)部門檢查“三單物用量，幫助其他治理人員搞好工程治理工作。4、材料員職責(zé)執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認真貫徹?zé)崃矿w系標準，對體系中選購、顧客供給產(chǎn)品的掌握、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握、般運、貯存、包裝防護和交付要素負主要治理。做好其它要素的協(xié)作工作。全面負責(zé)工程的全部材料的打算、供給、驗收保管、發(fā)放等工作，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工，催促工長做到工完場清。依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標識牌。7改，應(yīng)在接到變更后馬上編制打算，附上變更通知。材料的驗收必需有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經(jīng)覺察按違紀論標準要求準時送檢送試，合格前方可發(fā)料。材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)工程經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人核實簽字前方可發(fā)料。建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標識臺帳、顧客供給產(chǎn)品臺帳、不合格品掌握臺帳等，做到臺帳登記清楚，帳、物、卡相符，并按月、季、年進展匯總。材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產(chǎn)進度相吻合。三、質(zhì)量目標及其分解①．本工程工程質(zhì)量目標：一次竣工驗收100%合格。②．質(zhì)量目標分解：確保全部的檢驗批一次性驗收合格率為100%。本工程的檢驗批劃分打算如附表〔檢驗批劃分打算。序號分部工程子分部工程分項工程1地基與根底護坡支護土方土方開挖土方回填地下防水水泥砂漿防水層防水混凝土構(gòu)造混凝土根底模板安裝撤除鋼筋原材料加工連接安裝混凝土施工32主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造模板安裝撤除鋼筋原材料加工連接安裝混凝土施工現(xiàn)澆構(gòu)造外觀質(zhì)量尺寸偏差砌體構(gòu)造填充墻砌體3建筑裝飾裝修地面基層基土碎石、碎磚墊層混凝土墊層板塊面層水泥砂漿面層抹灰一般抹灰門窗金屬門窗安裝門窗玻璃安裝涂飾水性涂料涂飾溶劑型涂料涂飾飾面板〔磚〕飾面磚粘貼細部護欄和扶手制作和安裝4建筑屋面卷材防水屋面保溫層找平層卷材防水層細部構(gòu)造5建筑給排水安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝室內(nèi)消防栓系統(tǒng)安裝室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具給水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝室外給水管網(wǎng)給水管道安裝消防水泵接合器及室外消防栓安裝管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝排水管溝及井池6建筑電氣電氣照明安裝照明配電柜〔盤〕安裝電線、電纜導(dǎo)管、鋪設(shè)電線、電纜和一般燈具安裝4防雷接地注：本工程檢驗批劃分按：施工段、樓層。四、組織保證措施

插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝就愛念珠照明通電試運行接地裝置安裝避雷引下線建筑物等電位連接接閃器安裝整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：建立組織，落實責(zé)任實施，公司打算為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組。進展目標分解，抓關(guān)鍵工序打算的實施，工程主管與落實周進度打算，各工長主管并落實日進度打算。好的狀態(tài)并如期到達應(yīng)當(dāng)完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；價。可以充分利用每一個工作面。關(guān)鍵工序的如期順當(dāng)進展，可為后續(xù)工作供給作業(yè)面，以便準時進展插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施。進度協(xié)調(diào)工作制度制度〔每周一次，需要時隨時召開各分項工程的施工。對影響進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險因素和干擾因素進展分析施工過程中不斷對這些因素進展檢查，例如：材料供給是否準時，施工工序安排是否合理等。另外，對可能消滅的風(fēng)險因素進展分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題消滅，不致手忙腳亂。五、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗掌握5進貨檢驗和試驗1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進、入庫時都必需驗證。材料員負責(zé)對進場、入庫物資進展手續(xù)驗收和實物驗收。2、驗收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗報告單等，由材料員負責(zé)組織驗證，驗證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。3、實物驗收的內(nèi)容：觀看外觀、檢查產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、計量點驗數(shù)量、測量尺寸等。A、有包裝的材料要看包裝上的出廠時間、重量標準、商標、包裝外觀等；B、砂、石應(yīng)磅秤或量方，磚要按丁點數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時抽查。CD、工程所用的鋼材、水泥都要有出廠合格證及試驗報告。4、進貨檢驗和試驗記錄件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實、清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準確性。過程檢驗和試驗1、過程檢驗A、分項工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長檢驗評定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，分部工程由站核定。B、過程檢驗應(yīng)準時做好標識和質(zhì)量記錄。2、過程試驗A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責(zé)試驗。B、水、電試驗由工程專業(yè)工長負責(zé)。C、現(xiàn)場施工人員自己進展和試驗由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參與，做好簽字標識和質(zhì)量記錄。3、不合格處置不合格工程應(yīng)按《不合格掌握工作程序》處理。4、例外程序的掌握的方法承受現(xiàn)場掛牌，在相應(yīng)部位注明“例外轉(zhuǎn)序”字樣準時間，記錄中工長要說明轉(zhuǎn)序緣由，制定保證措施來明確追溯檢驗、試驗的時間或得到檢驗、試驗結(jié)果的時間。5、過程檢驗和試驗記錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫關(guān)規(guī)定和要求填寫。最終檢驗和試驗1、交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標準，竣工資料根本齊全。2、自檢單位工程竣工前由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進展全面自檢評定，將自評結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報竣工資料。3、預(yù)檢后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。4、不合格處理不合格工程按《不合格品掌握工作程序》處理。5、最終檢驗和試驗記錄6織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)視驗收證書六、選購要素的掌握工程技術(shù)負責(zé)人〔或?qū)I(yè)工長〕依據(jù)工程進度需要，提出材料打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準后交材料科組織選購，打算必需有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標識，非材料員不得擅自使用或更改標識，建帳記卡準時準確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。七、工程質(zhì)量的過程掌握與治理措施1、過程掌握過程掌握是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴格執(zhí)行龍元建設(shè)集團《過程掌握工作程序公司直接領(lǐng)導(dǎo)，工程部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分三個階段：施工預(yù)備階段過程掌握、施工過程掌握、特別過程掌握程序。2、施工預(yù)備階段過程掌握人員因素及資質(zhì)掌握①工程合同簽訂后，組建以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。②勞資部門、人事部門幫助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特別人員要持證上崗。過程掌握①技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參與圖紙會審。②技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特別過程作業(yè)指導(dǎo)。人向?qū)I(yè)工進步行技術(shù)交底。和《選購掌握工作程序環(huán)境掌握設(shè)施，安全防護等各項施工預(yù)備工作，填寫《開工報告八、成品保護1、提高成品質(zhì)量保護意識，明確各種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責(zé)任，上道與下道工序辦理必要的交接手續(xù)，明確各方責(zé)任。2、裝飾材料應(yīng)制定防止損壞的措施。3、地面施工時，避開損壞墻面，防止沖壞抹灰層應(yīng)在墻面窗臺以下圍上編織布，保護好墻面和已安裝好的電器部件，地面未到達肯定強度時不得上人踩踏，以免造成起砂現(xiàn)象。4、抹灰時先核查門窗的垂直及位置正確后，才能開頭抹灰，門窗外表不得污染。5、已安裝的門窗扇應(yīng)實行防風(fēng)防雨措施，避開損壞門窗和雨水浸濕內(nèi)部裝。6、屋面防水施工及應(yīng)將落水口堵實，以防水材料從落水口流出，損壞污染外墻裝飾。7、油漆和涂料施工前，首先清理好四周的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響其粉刷質(zhì)量。8、在工程裝修階段，應(yīng)設(shè)專人分層，分片看管，以防產(chǎn)品損壞。7九、標養(yǎng)室治理為進一步加強對建設(shè)工程施工質(zhì)量的全面治理，強化構(gòu)造工程質(zhì)量掌握，依據(jù)GB50204-2023《混本規(guī)定。本工程于臨時活動房北首設(shè)置20㎡左右的標準養(yǎng)護室。標養(yǎng)室由本工程部資料員作為專人負責(zé)治理。標準養(yǎng)護室的設(shè)置必需符合以下技術(shù)要求：房屋要求保溫隔熱，依據(jù)本工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積為20平方米；標養(yǎng)室內(nèi)配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度掌握在室內(nèi)砌筑