材料應(yīng)急預(yù)案

材料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案小組主要人員任務(wù)序號成員崗位應(yīng)急工作任務(wù)備注1組長軌枕場經(jīng)理負責材料應(yīng)急預(yù)案啟動、指揮、全面協(xié)調(diào)工作。2副組長副經(jīng)理負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、核實混凝土出場統(tǒng)計，及時合理協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、場地整理等工作，確保應(yīng)急過程中的人員、場地整理等工作，確保應(yīng)急過程中的人員、設(shè)備及時到位。3副組長總工程師負責各部門協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)工作。4組員物資設(shè)備部長積極配合應(yīng)急預(yù)案實施，及時調(diào)查場內(nèi)材料儲存數(shù)量及供應(yīng)情況，負責原材料采購供應(yīng)、外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工生產(chǎn)。負責應(yīng)急預(yù)案的落實。5組員安質(zhì)部部長積極配合應(yīng)急預(yù)案實施，負責構(gòu)配件及時檢測，保證進場材料的質(zhì)量符合要求。6組員工程部長負責進場原材料等安排卸貨。應(yīng)急時合理協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方工作。7組員試驗室主任積極配合應(yīng)急預(yù)案落實，負責原材料及時檢測，保證進場材料的質(zhì)量符合要求。材料供應(yīng)不及時或中斷時，啟動本應(yīng)急預(yù)案，可以確?；炷痢摻畹炔牧蠞M足正常生產(chǎn)要求，保證正常、有序的生產(chǎn)。2應(yīng)急預(yù)案的具體實施措施2.1對潛在的可能的緊急情況進行分析，確定材料應(yīng)急預(yù)案的范圍，考慮應(yīng)對方案以便迅速作出部署，啟動材料應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)正常有序地進行。2.2材料應(yīng)急預(yù)案的具體措施針對不同的材料和不同的情況，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。根據(jù)軌枕場的具體的情況，依據(jù)材料的分類情況歸納為以下材料應(yīng)急預(yù)案。2.2.1鋼材：加強與集團物資貿(mào)易有限公司聯(lián)系，確保鋼材計劃能按時實施到位，因特殊原因不能到位的可以先與附近施工單位溝通協(xié)商借用或調(diào)配，在借用調(diào)配無果的情況下，向局指匯報申請從鋼材市場零星采購。2.2.2罐裝材料：加強與供應(yīng)商聯(lián)系，確保最大庫存量，在多方努力罐裝料還無法滿足生產(chǎn)需要時，請求同配合比其他分部拌和站予以支援。2.2.3地材：加大備料區(qū)，提高庫存數(shù)量，其次在料源地多聯(lián)系1～2家合格供應(yīng)商。如果一家供應(yīng)商出現(xiàn)異常的情況下，不能及時供應(yīng)時，我們就可以采用第二家合格供應(yīng)商，做到有備無患，確保軌枕預(yù)制正常進行。2.2.4混凝土：軌枕預(yù)制過程中混凝土出現(xiàn)中斷，請求采用同配合比的軌枕場的拌和站支援。2.2.5其他材料：對周邊多進行調(diào)查，選取備用的供應(yīng)商，確保物資的正常供應(yīng)。3應(yīng)急預(yù)案的啟動材料供應(yīng)不及時或中斷時或某一特定原因遇見可能會發(fā)生材料告急現(xiàn)象啟動本應(yīng)急預(yù)案，按照所制定的措施組織實施并作好記錄。材料供應(yīng)恢復(fù)正常，備料達到安全庫存量時，終止應(yīng)急預(yù)案。4附則4.1本材料應(yīng)急預(yù)案適用于集團有限公司漢十鐵路HSSG-10