實施人才強企戰(zhàn)略-促進企業(yè)持續(xù)

PAGEPAGE4強化人才強企戰(zhàn)略保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展——***********人才隊伍建設(shè)介紹各位領(lǐng)導(dǎo)：下面就***********人力資源隊伍建設(shè)情況做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)多給我們提寶貴意見。一、企業(yè)基本情況 ***********（以下簡稱“***********”）成立于1900年，歷經(jīng)創(chuàng)立成長、發(fā)展壯大和快速發(fā)展等幾個重要時期。1999年改制成為科技型企業(yè)，1997年并入++集團后，經(jīng)濟指標和綜合實力不斷提高。從2000年至2010年，資產(chǎn)總額由2.8億元，增長至50億元；營業(yè)收入由1億元增長到億元；利潤總額由不到500萬元增長到3元；上交稅金由萬元增長到億元。***********作為一家長期致力于***********技術(shù)進步的知識密集型企業(yè)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，已從一個功能單一的專院，發(fā)展成為集于一體的綜合性科技型企業(yè)。二、人力資源情況公司擁有一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，不包括外埠公司，職工人數(shù)達到000人。其中，中級以上職稱人員達48%；高級職稱人員占28%；大學(xué)以上學(xué)歷人員占66%；國家級突出貢獻專家、省部級專家、享受政府特殊津貼專家與各類執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員0000余名。三、人力資源建設(shè)原則及措施人才是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的基本要素。作為科技型企業(yè)，***********十分重視人才隊伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓建設(shè)發(fā)展的需要，始終堅持用好各類人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，引進急需人才，培養(yǎng)短缺人才，在企業(yè)內(nèi)部形成了尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。（一）堅持黨管人才原則，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“抓人才工作就是抓經(jīng)濟工作”的思想，努力用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，把各類優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)中來。最大限度地發(fā)揮人才管理的四個作用：一是穩(wěn)定作用；二是加強作用；三是激勵作用；四是考核評估作用。（二）堅持適度超前原則，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源保障與支撐。針對公司業(yè)務(wù)不斷拓展和延伸的實際，及時對人力資源結(jié)構(gòu)及未來的需求與供給情況進行分析預(yù)測，采取針對性強并適度超前的人才培養(yǎng)和引進措施，緊緊圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)以及重點產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點工程發(fā)展的需要，開放門戶，廣納賢能，超前引進，積極儲備人才。高度重視青年人才的培養(yǎng)和任用，促進優(yōu)秀青年人才不斷脫穎而出。（三）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展原則，促進企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯共同提升。保證人才總量規(guī)模與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、人才結(jié)構(gòu)與板塊業(yè)務(wù)調(diào)整拓展相協(xié)調(diào)、人才素質(zhì)提高與企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變相同步，堅持給想干事的人以平臺、給能干事的人以機會、給干成事的人以激勵的原則，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)了人才資源持續(xù)開發(fā)與企業(yè)長期穩(wěn)定增長良性互動。（四）堅持質(zhì)效統(tǒng)一的原則，滿足企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要求。在穩(wěn)步擴大人才隊伍數(shù)量規(guī)模的同時，把提高科技人才素質(zhì)特別是創(chuàng)新能力放在優(yōu)先地位，以博士后科研工作站和國家級工程研究中心為重點，貫徹技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場實現(xiàn)程度系統(tǒng)推進的原則，最大限度地發(fā)揮人才績效，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的能力、效率以及知識和科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。（五）堅持培養(yǎng)與吸納并舉原則，調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。在努力挖掘和合理配置企業(yè)現(xiàn)有人才資源的同時，采取“送出去、請進來”相結(jié)合的方式，建立和完善人才隊伍。每年招錄應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生余人，其中碩士研究生以上學(xué)歷人員占%以上，形成了較好的人才儲備和梯隊；通過市場化選聘加入到企業(yè)隊伍中來的專業(yè)技術(shù)及管理人員有余人，0%人員具有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗與背景；同時引進了數(shù)十位高端和稀缺人才加盟企業(yè)。（六）堅持以人為本原則，全力打造良好和諧的企業(yè)文化。營造公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，營造尊重、信任的文化環(huán)境，營造溝通的交流環(huán)境，營造舒適的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，營造吸引人才的政策環(huán)境。建立以尊重人才、關(guān)心人才、凝聚人才、服務(wù)人才為核心的企業(yè)文化，形成了良好的尊重勞動、尊重知識、尊重試結(jié)束后密封考卷并隨機選擇名評委閱卷；計算機測試答卷隨機選擇3人閱卷?？荚囍羞€對監(jiān)考、答卷保管、評卷審核等有詳細要求，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)，維護了考試的公正性和真實性。5、公開演講答辯。通過組織競聘者抽簽確定演講順序——進行個人演講——現(xiàn)場答辯——評委評分排序，全面考察了應(yīng)聘者的思辨能力、反應(yīng)能力、管理思路和綜合素質(zhì)。評委組成具有廣泛性、代表性、公正性，由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門、選聘部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表、黨支部書記代表、職工代表等余人組成。6、初步確定入選者名單。根據(jù)演講答辯和筆試成績，公司召開專題黨政聯(lián)席會討論，通過綜合分析，初步確定擬聘任的名單。7、嚴格政審考察，接受群眾監(jiān)督。按照干部選拔任用程序，對擬聘用的公司內(nèi)部職工進行綜合考察，對擬聘用的社會人才通過外調(diào)、函調(diào)等方式積極與原所在單位溝通，對其政治表現(xiàn)及工作履歷進行核實和認真調(diào)查了解。正式發(fā)布任命文件前，對擬定的聘用者名單進行公示，接受群眾監(jiān)督。此次公開招聘管理干部反響良好，通過干部國內(nèi)公開招聘，強化了干部員工不進則退、知危思進的意識，破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，同時有效地引入競爭機制，樹立了公平競爭、唯才是舉的新觀念。在人才隊伍建設(shè)方面，***********還有許多不足之處，如從事工程總承包業(yè)務(wù)和后期技術(shù)服務(wù)的專業(yè)管理和技術(shù)管理