工期保證應(yīng)急預(yù)案

工期保證應(yīng)急預(yù)案施工單位：江西贛基集團(tuán)工程有限公司工程名稱：龍街煙葉站改擴(kuò)項(xiàng)目龍街煙葉站的收購(gòu)廠房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工時(shí)間延誤了。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求，在7月15日可以投如使用。保正措施指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快單位工程的建設(shè)，本公司針對(duì)單位單位，組建項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急組。對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)人、財(cái)、物、機(jī)的及時(shí)到位。應(yīng)急措施加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立是時(shí)間，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工種最大限度地安排平行作，抓好工細(xì)銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不繁，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，答訂包責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程案計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包制，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受懲。在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。施工設(shè)備、資金保證措施根據(jù)單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配合施工機(jī)戒施工，加大機(jī)戒化作業(yè)程度。合理的利用施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備與施工人員配合提高生產(chǎn)的效率。按時(shí)験工計(jì)價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)拔付到位，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金來(lái)滿足工程施工需求，避免因資金不足時(shí)影響工程正常施工。施工計(jì)劃保證措施在建設(shè)單位提出的使用時(shí)間內(nèi)，制定控制性的進(jìn)度計(jì)劃下，制定強(qiáng)細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按制定施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保計(jì)劃的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、跟蹤、督促認(rèn)真分析處理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)提，保證工程施工順利進(jìn)行。在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，抓住重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，從人力、物力、財(cái)力各方面優(yōu)先保證，盡量避免停、窩工。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素，做好充分的準(zhǔn)備，制定多套預(yù)防方案。按照施工橫道圖計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工各要素，保證整體與局部工程都處于受控狀態(tài)。施工組織不斷根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)工作效率抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè).進(jìn)度計(jì)劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，制定強(qiáng)細(xì)的周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。施工對(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工勞動(dòng)力。采用平行流水交叉作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程的勝利完成。項(xiàng)目部應(yīng)急組實(shí)行單位工程計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程計(jì)劃、周工程計(jì)劃到天計(jì)劃的方案，采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖控制工程進(jìn)度計(jì)劃，橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的施工關(guān)鍵主要路線，每周開(kāi)進(jìn)度全安質(zhì)量，會(huì)議。并不斷檢查、調(diào)整。江西贛基集團(tuán)工程有限公司龍街鄉(xiāng)煙葉站改擴(kuò)建項(xiàng)目部2013年5月15日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六