hrm薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)動(dòng)力源

HRM薪酬設(shè)計(jì)——激勵(lì)動(dòng)力源診斷薪酬方案的四大問題問題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？問題3：你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理消除員工不滿意穩(wěn)定勞資關(guān)系留才知識(shí)技能與日俱增生產(chǎn)力日益提高達(dá)成組織整體目標(biāo)組織支付能力足夠廣漆義殺薪貨酬辱的遣內(nèi)陡容薪覽酬經(jīng)那濟(jì)敵性陳報(bào)劑酬非定經(jīng)踢濟(jì)狗性展報(bào)壩酬經(jīng)疏濟(jì)濫性半報(bào)明酬經(jīng)約濟(jì)棍性脫報(bào)慶酬直匙接受的基士本添工饑資加雀班烏工不資獎(jiǎng)瘋金獎(jiǎng)滴品津且貼等間艇接帥的公末共弄福槽利保吳險(xiǎn)祖計(jì)甚劃退肥休雙計(jì)悄劃培頸訓(xùn)住勾房餐脂飲臘等其集他有梢薪恭假賣期休聰息批日病浸事爺假等工酬作有恐興樓趣的喂工碎作挑例戰(zhàn)澤性責(zé)旅任嫩感成熔就付感等其肯他友湯誼關(guān)利懷舒壩適蔑的工碎作造環(huán)妖境便慘利膏的條詞件獎(jiǎng)等企棋業(yè)社濟(jì)會(huì)踏地述位個(gè)笑人造成負(fù)長個(gè)楊人敲價(jià)晶值的局實(shí)后現(xiàn)咐等薪擺酬喂的宜構(gòu)粘成薪法酬園總行收步入基錯(cuò)本鮮工釣資績勁效猜工首資加板班挖工煮資福諒利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險(xiǎn)影珠響聾薪捧酬暢的綢因講素影秘響賺薪文酬餡的公因坑素內(nèi)工部議因虎素內(nèi)收部炒因抱素內(nèi)咽部吧因唐素企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動(dòng)力價(jià)格水平薪剩資勵(lì)水集平胡的準(zhǔn)選懶擇高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性有無無滿意及忠誠度高低低工作效率高中無利潤積累高低低結(jié)論會(huì)帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作并不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動(dòng)性和低效率是企業(yè)最大的損失并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)不忠誠是企業(yè)的根本危機(jī)薪愿酬滑系柔統(tǒng)歡設(shè)嚷計(jì)宅的醬基融本帆原姻則薪脾酬奏系不統(tǒng)橋設(shè)賞計(jì)附的牽基猜本佳原售則公賢平吹原荒則競碗爭魚原味則激番勵(lì)捕原霸則合寨法挺原計(jì)則經(jīng)初濟(jì)尺原斥則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個(gè)人公平過程公平結(jié)果公平團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)薪資價(jià)值取向法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)值平均利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵(lì)企業(yè)制度薪拿酬濕模底式土選社擇熱依憂據(jù)飛—可—蘭薪牲酬模四筑方惕圖2扮象信限撤績斃效郵薪毅酬4崖象掠限艙保送險(xiǎn)饑福喉利3監(jiān)象崗限憑加疼班斃薪蜜酬1確象份限侮基犬本絲式薪桶酬高覆差有異疲性低孤差曲異竭性低姻穩(wěn)殃定蹦性高誦穩(wěn)變定隙性績寫效塊薪?jīng)r酬嶄比障例圓很科大縱，麥基掏本悲薪狠酬挨比多例念很賽小挪高懂彈撿性聰薪耗酬酬模藥型績阿效穴薪田酬便比堅(jiān)例超很捧小眾，施基泄本祖薪買酬煉比代例百很書大史高筐穩(wěn)秩定今性禁薪倍酬泊模努型績控效訊薪掩酬梯比斯例桶適它中曉，憤基膽本油薪貍酬煩比然例街適賞中逝調(diào)菜和只性菜薪秤酬蠻模按型三再種必薪磁酬猴模藍(lán)型賓的傻比火較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點(diǎn)績效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工懶惰企鳥業(yè)敬典通型技職薦位濃薪侄酬蝕趨謎勢(shì)資褲料斯來隆源曠：漏i賓Q低u黨a偽n志t柜i互c擇調(diào)足查債公波司共和亭R恨a筐d僵f艦o引r繭d震A宴s桿s壘o駁c閑i查a殿t軋e漫s道調(diào)奏查黃公啟司職位總裁財(cái)務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎(jiǎng)金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%不豆同突職愈位戰(zhàn)員吩工疾的禁薪示酬秧體移系經(jīng)糖營么者菊（飛董奶事奸長華、育總憐經(jīng)亮理雁）句薪招酬蛛體背系工扭資+獎(jiǎng)諷金青的佳模羅式串轉(zhuǎn)毀向罰基點(diǎn)本月年襖薪+效睛益賣年道薪+股后權(quán)娘激稠勵(lì)經(jīng)解營誦管維理弱層奶副依職慮（柿副糟董總事軍長椒、撒副擠總勢(shì)經(jīng)煎理稈、崖三兩總貴師受）懸薪話酬真體你系實(shí)偵行我崗莫位脾工彎資+效經(jīng)益由獎(jiǎng)塘金+適穗當(dāng)飼股爸權(quán)科往技據(jù)員皮工雕薪窮酬郊體娃系基糕本敵工念資+技辨術(shù)珍入景股營狹銷撤員筐工有薪物酬嫁體誼系按帖銷擋售回業(yè)它績鉗提作成僑辦系法普填通揪員擋工缺薪資酬黑體答系崗睬位纏工介資+適鹿當(dāng)納獎(jiǎng)攻金銷晚售膚人密員捕的爽薪慮酬酬模鴨型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金福利缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)純基本工資制A00V完全沒有激勵(lì)性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資+獎(jiǎng)金A0BV激勵(lì)性不強(qiáng)穩(wěn)定且有一定激勵(lì)性基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量0V/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量BV/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性，有歸屬感純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0V員工收入沒有保障激勵(lì)性非常強(qiáng)生階產(chǎn)衰人協(xié)員屠薪罪酬虎模萄型模式計(jì)薪方式簡單計(jì)時(shí)制月薪或工作天數(shù)*日薪差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)*日薪+加班小時(shí)數(shù)*時(shí)薪簡單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分*產(chǎn)品單價(jià)1+超額產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金經(jīng)霧營躍者暴年規(guī)薪發(fā)模閑型年般薪基顫本蠢薪朱酬獎(jiǎng)賞金長禍期嫁獎(jiǎng)擴(kuò)勵(lì)福嶼利駱津梯貼管但理慘人糊員櫻的基薪屈酬龜模練型某耽大歇型謝企久業(yè)遼集湖團(tuán)吳高露管滔人轟員梨實(shí)邪行嬸目遞標(biāo)供管柴理改基保礎(chǔ)皂上俗的許年儉薪拋制葛模殖型層級(jí)總工程師副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場部A1A230萬29萬B1B2經(jīng)理26萬經(jīng)理14萬經(jīng)理21萬B3B4副經(jīng)理19萬B5經(jīng)理16萬經(jīng)理30萬B6副經(jīng)理14萬某申大燙型功商坑場尊鐘銅點(diǎn)占工遼的派薪羊酬糟模鹽型層級(jí)總辦倉務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源