版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁2023?年施工員?年終工作?總結標準?范文_?___年?____?月份,我?來到勝建?集團參加?工作,這?是我從學?校走向社?會的第一?步,也是?對我未來?影響最大?的階段,?在這半年?的工作中?,培養(yǎng)了?我對工作?的態(tài)度,?以及對人?對事的處?理態(tài)度,?學習到社?會和學校?的不同。?在項目部?各位領導?及師傅的?幫助下,?我學到了?很多學校?中學不到?的東西,?受益匪淺??,F(xiàn)在將?我在這半?年中學到?的一些東?西總結如?下:1?、思想上?的認識?來到宣寧?項目部,?來到了一?個新的集?體,這個?項目的好?壞與這個?項目部中?的每個人?都是息息?相關的,?我們每個?人都是這?個項目部?的一員,?都應該為?了追求項?目部的利?益最大化?而努力,?減少不必?要的浪費?,為項目?部節(jié)省費?用。在這?里我們應?該是一個?整體的團?隊,互相?協(xié)調,努?力工作,?不能因為?個人原因?而影響集?體的利益?。團結每?個人,嚴?格要求自?己,我是?這個集體?中的一員?。2、?工作中的?經驗和教?訓在這?個項目部?,我的工?作崗位是?測量員,?負責項目?上的測量?工作,主?要是橋梁?坐標及標?高的復核?,以及一?些變更的?測量。在?這個崗位?上我學到?了很多東?西,最重?要的就是?工作中需?要認真的?態(tài)度。測?量工作中?不能有馬?虎,如果?測量出現(xiàn)?偏差,錯?誤是無法?挽回的。?測量是一?切工作的?基礎,只?有完成了?測量放線?等工作,?后續(xù)工作?才能繼續(xù)?進行,如?果開始就?出現(xiàn)失誤?,那就是?一步錯,?步步錯了?。所以認?真的工作?態(tài)度是必?須的。?我的工作?主要分為?以下幾個?部分:?(1)橋?梁標高及?坐標的復?核對于?橋梁二隊?的工作是?必須嚴格?監(jiān)督的,?因為橋梁?要求的精?度比較高?,而且由?于橋梁二?隊測量人?員的馬虎?,經常在?測量放線?工作中出?現(xiàn)錯誤,?所以必須?嚴格檢查?施工測量?的正確性?。在測?量放線前?,我都會?要求施工?隊測量人?員和我核?對已經算?好的坐標?、標高,?核對無誤?后才能進?行放線工?作,如果?出現(xiàn)錯誤?,要找出?錯誤出現(xiàn)?在什么地?方,以前?有沒有犯?過同樣的?錯誤。?測量過程?必須從開?始就進行?控制,比?如主線_?___號?橋左幅第?三聯(lián)、第?四聯(lián)橋面?有變坡,?那在搭設?腳手架前?就應該把?變坡線的?位置確定?出來,為?以后變坡?線地下工?字鋼的搭?設位置準?確,確保?橋梁變坡?線準確無?誤。在高?程控制中?,搭設腳?手架時就?應該開始?控制,鋪?好底板以?后精確控?制。對于?大方量的?橋梁,要?在底板搭?設過程中?加預拱度?,以抵消?混凝土澆?筑過程中?產生的向?下的撓度?。測量?過程中經?常采用后?方交會法?進行放樣?工作,后?方交會的?過程中要?注意如果?兩個導線?點夾角較?小,會影?響交會的?精度,從?而影響放?樣的準確?性。在頂?板標高測?量前,應?向監(jiān)理報?檢,同時?也應該加?強自檢,?保證準確?性。(?2)水準?點測量?在施工過?程中應該?經常對導?線的控制?點進行復?測,確保?施工過程?中所使用?的水準點?及導線點?坐標和高?程的準確?性。在?水準點測?量過程中?,要注意?使用尺墊?,不能隨?便找個地?方放置塔?尺,要注?意前后視?距相等,?消除測量?過程中由?于視距原?因產生的?誤差,還?有就是每?個人都有?讀數(shù)的習?慣,在測?量過程中?應該盡量?由一個人?讀數(shù),避?免認為讀?數(shù)的誤差?。測量過?程中要采?用變動儀?器高或者?兩人同時?觀測的方?法進行測?量,保證?沒一站兩?點高差的?準確。如?果一次讀?數(shù)較大的?話應該前?后晃動塔?尺,讀取?十字絲的?最小值,?因為塔尺?垂直地面?時高度最?小。(?3)土方?量的計算?在土石?方工程中?有許多與?設計圖紙?不符的地?方,需要?進行變更?。這就需?要進行工?程量的測?量,主要?是利用斷?面法來確?定變更的?工程量。?如YJK?46+0?72-1?35低填?淺挖段,?就是由原?地面反開?挖到94?頂高程,?YJK4?5+64?3。73?-758?換填段,?由96頂?反挖到9?4頂,以?及AK0?+000?+060?段清淤測?量。在測?量的過程?中可以進?行標高調?整,以增?加工程量?,為項目?部爭取利?潤。如在?測量原地?面高程時?,使用G?PS測量?高程時可?以升高桿?高,使測?量的高程?高于原地?面實際高?程,在測?量94頂?高程時降?低標高,?可以增加?土方量。?(4)?其他的測?量工作?比較敏感?的問題就?是征地問?題,因為?在施工過?程中,施?工人員不?清楚征地?線具體在?哪個位置?,偶爾會?超出征地?線,占到?老百姓的?土地,老?百姓出面?阻工,不?僅會影響?工程進度?,而且會?讓項目部?高價賠償?。因此要?準確的確?定征地線?的位置,?盡量不占?用老百姓?的土地。?3、未?來的工作?目標經?過半年的?學習,我?已經初步?熟悉了工?作的基本?流程以及?所負有的?責任,未?來的工作?對我來說?充滿了挑?戰(zhàn)。經過?半年的學?習,最終?的目的是?我們這一?批新來的?能成長起?來,獨立?面對自己?的工作。?下個工地?的時候我?就可以自?己完成整?個工地的?測量放線?工作,成?為一個合?格的測量?員。總?之,這半?年是我工?作中成長?最快的時?候,也是?學東西最?多的時侯?,我會努?力的工作?,不怕苦?,不怕累?,干好自?己本職工?作的同時?,也要盡?可能多的?學習其他?方面的知?識,爭取?全面發(fā)展?,以后做?到一專多?能,能適?應不同的?工作崗位?,做到一?年更比一?年好。?2023?年施工員?年終工作?總結標準?范文(二?)__?__農科?院改擴建?工程從_?___年?____?月___?_日開工?至此,已?年滿一年?有余,抱?著提高自?己、改進?工作方式?的態(tài)度對?我個人在?這一年中?的工作情?況,做下?總結。?____?農科院改?擴建項目?是林總在?____?的第一個?項目工程?,所以領?導和項目?部都很重?視,由于?第一次在?____?施工,不?太了解_?___的?建筑市場?,為了讓?大家能夠?盡快的掌?握項目情?況,林總?堅持工作?第一線,?總體掌握?項目的大?方向,讓?大家在有?限的時間?內掌握了?項目的總?體實施情?況。我?有幸能在?這個項目?上參與建?設,參與?安裝工程?的施工,?內心感到?很自豪,?安裝工程?服務于整?個土建工?程,如何?____?設計的意?圖和建設?單位的要?求,在此?,通過一?年來的經?歷,說說?自己的看?法。首?先,__?__設計?意圖,在?施工過程?中,按圖?紙要求施?工。在遇?到具體的?施工問題?,及時的?和建設方?、設計方?溝通,首?先提出問?題,并提?供自己的?調整意見?,供建設?方和設計?方參考,?這樣利于?問題的盡?快解決。?并能獲得?建設單位?的認可和?信任,在?施工過程?中,多考?慮項目部?的利益,?能多想到?材料的節(jié)?約。在施?工前期了?解安裝工?程的預算?造價,做?到心里有?數(shù),綜合?考慮材料?和勞動力?成本。?第二,為?了有效的?管理工作?,根據項?目部制訂?的施工進?度計劃,?要求各班?組按項目?部的施工?進度計劃?合理的組?織勞動力?,勞動器?材,合理?的安裝材?料進場計?劃,做到?材料提前?送檢,杜?絕不合格?的產品進?場,從源?頭上抓好?質量關。?做好技術?交底工作?,把安裝?工程具體?的質量要?求書面通?知到各班?組,并根?據平時現(xiàn)?場檢查質?量時發(fā)現(xiàn)?的問題,?及時總結?,細化后?再開會時?提出。平?時多和班?組長談質?量,返工?的事情就?會少發(fā)生?。特殊的?施工班組?,盡最大?的努力,?把他們的?積極性調?動起來,?盡量減少?班組的質?量意識的?薄弱。管?理做到人?性化,經?常和各班?組溝通,?和他們講?解質量的?重要性,?安全的經?濟性,效?益來源于?安全。?第三,安?全生產貫?穿于整個?施工工程?,在本工?程上,各?安裝班組?能積極重?視安全工?作,平時?開會多講?多要求,?開會講安?全并簽字?落實責任?,在具體?施工時再?檢查,在?實際施工?中取得了?一些小的?成績。今?年還參與?省文明工?地的創(chuàng)建?工作,完?善了本職?安裝資料?,還做了?一些創(chuàng)建?資料,在?創(chuàng)建過程?中學習、?升華。?第四,今?年有幸參?加信息化?管理工作?,這對我?來講有很?大的挑戰(zhàn)?性,在不?熟悉的領?域里學習?,在此領?域做了一?些自己力?所能及的?工作。學?到了一些?新的知識?,使自己?的業(yè)務能?力提高一?個層次,?很是感謝?項目部的?領導。以?后工程管?理實現(xiàn)信?息化和數(shù)?字化的管?理是大勢?所趨,在?此信息化?的管理上?,要有專?業(yè)的人員?操作,減?少不必要?的無用功?。第五?,平時收?集一些施?工影像資?料,對全?過程施工?的有了更?深一層的?認識。能?反思一些?自己的工?作不完善?的地方,?整個施工?過程的比?較有明顯?的感性認?識,比如?科二管線?預埋和國?際交流中?心的管線?預埋,通?過照片的?比較,能?深刻的感?受各班組?的施工工?序的優(yōu)劣?,通過照?片的對比?,能發(fā)現(xiàn)?材料的浪?費情況和?質量的合?格情況,?通過總結?,知道下?一步的工?作。在?緊張的工?作之余,?為了提高?自己的業(yè)?務水平,?把工作做?的更好,?也為了以?后的發(fā)展?,我擠出?業(yè)余時間?給自己充?充電。?各項工作?順利開展?的同時,?我也認識?到自己還?有很多不?足之處,?在工作過?程中也出?現(xiàn)了一些?失誤,在?為項目部?建言獻策?上缺少主?動性,個?人能力還?有待提高?等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年圖書管理制度范文(二篇)
- 2024年實驗室管理員工作計劃(三篇)
- 2024年學校安全教育工作總結經典版(七篇)
- 2024年小學生寒假學習計劃例文(二篇)
- 2024年員工招聘合同樣本(二篇)
- 2024年新型流動人衛(wèi)激光測距儀項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 2024年縣文聯(lián)文藝家協(xié)會管理制度(四篇)
- 2024年婚內離婚協(xié)議樣本(二篇)
- 2024年協(xié)會財務管理制度例文(二篇)
- 2024年幼兒園下學期園務工作計劃范本(二篇)
- 小學數(shù)學課堂觀察報告
- 國有企業(yè)公務用車管理辦法(麻七自用修訂版)
- 攪拌站管理辦法及制度
- 變壓吸附制氧機吸附器結構研究進展
- 急性心功能衰竭搶救流程圖
- SOP京東商家入駐合同
- 對“一次函數(shù)與二元一次方程(組)”課的點評
- 鉛酸蓄電池檢測報告樣本(共6頁)
- 供應商合同履約評價表材料類
- 房屋建筑工程竣工驗收檔案館需要資料
- 人教版七年級英語上冊《Unit 1 單元綜合測試卷》測試題及參考答案
評論
0/150
提交評論