機(jī)修車間主任崗位職責(zé)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)機(jī)修車間主?任崗位職責(zé)?樣本1、?業(yè)務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)和?計(jì)劃，制定?、參與或協(xié)?助上層執(zhí)行?相關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)責(zé)部?門(mén)的日常管?理工作及部?門(mén)員工的管?理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)估?;3、負(fù)?責(zé)工廠生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;4?、完成車間?每月生產(chǎn)任?務(wù)，并做好?每月生產(chǎn)報(bào)?表及各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì);5、?對(duì)所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日常?管理并負(fù)責(zé)?對(duì)其進(jìn)行考?核;6、?責(zé)后加工車?間設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用和?現(xiàn)場(chǎng)管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量控?制工作。?機(jī)修車間主?任崗位職責(zé)?樣本（二）?1、嚴(yán)格?遵守機(jī)修工?安全操作條?例，盡可能?保證生產(chǎn)車?間的設(shè)備正?常運(yùn)行;?2、接到維?修任務(wù)后，?及時(shí)，高效?進(jìn)行相關(guān)設(shè)?備的維修。?3、愛(ài)護(hù)?車間的一切?設(shè)備，并按?其技術(shù)要求?使用，不得?超范圍使用?，不得超負(fù)?荷使用;?4、妥善保?管與使用公?司配置的個(gè)?人使用的工?量器具;?5、認(rèn)真作?業(yè)，準(zhǔn)確判?斷，提高維?修質(zhì)量;?6、工作時(shí)?間不許隨便?串崗，工作?場(chǎng)地、車間?、停車場(chǎng)禁?止吸煙;?7、完工后?，所有與施?工相關(guān)的文?件必須填寫(xiě)?清楚，完整?備案?jìng)洳??機(jī)修車間?主任崗位職?責(zé)樣本（三?）1、組?織車間早例?會(huì)，回顧前?一天工作進(jìn)?展情況及夜?間故障處理?情況，布置?當(dāng)天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)天?重點(diǎn)工作進(jìn)?行技術(shù)交底?;負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修任?務(wù)的具體目?標(biāo)和具體方?法，并分解?落實(shí);2?、合理安排?維修工作，?確保車間維?修成本和維?修效率最優(yōu)?化;負(fù)責(zé)本?車間人力資?源調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)員?工加班加點(diǎn)?和各種休假?。3、組?織節(jié)能挖潛?、降低維修?成本的措施?制定和實(shí)施?，消耗材料?的領(lǐng)用管控?、計(jì)劃、驗(yàn)?收;4、?對(duì)前一天的?作業(yè)記錄進(jìn)?行檢查，根?據(jù)定額評(píng)估?員工工作效?率和工作質(zhì)?量;對(duì)前一?天的故障記?錄進(jìn)行分析?回顧，并適?時(shí)組織異常?問(wèn)題解決和?處理。5?、焦點(diǎn)課題?分項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況，?疑難問(wèn)題組?織解決、協(xié)?調(diào)。6、?現(xiàn)場(chǎng)檢查。?所負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的進(jìn)度、質(zhì)?量、安全等?工作的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;維修?現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)備?的實(shí)際運(yùn)行?情況的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;抽查?車間員工的?實(shí)際工作狀?態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問(wèn)題處理?的組織與協(xié)?調(diào);承包商?管理。7?、根據(jù)工作?任務(wù)的變化?合理調(diào)配車?間人員職責(zé)?分工，并對(duì)?下屬工作進(jìn)?行績(jī)效考核?;8、機(jī)?械類備件的?采購(gòu)計(jì)劃填?報(bào)，組織備?件到貨質(zhì)量?驗(yàn)收，特殊?備件的國(guó)產(chǎn)?化實(shí)施。?9、做好車?間員工崗位?的技能培訓(xùn)?的規(guī)劃并計(jì)?劃開(kāi)展，對(duì)?員工的傳、?幫、帶進(jìn)行?評(píng)估，提高?員工綜合技?能和工作效?率。10?、員工當(dāng)天?績(jī)效結(jié)果檢?查，對(duì)正面?事跡及時(shí)宣?揚(yáng)和鼓勵(lì)。?11、跟?蹤生產(chǎn)系統(tǒng)?及后勤方面?的相關(guān)故障?記錄，組織?處理。1?2、下班前?聽(tīng)取當(dāng)天工?作情況的反?饋，對(duì)重點(diǎn)?工作進(jìn)行安?排和布置，?負(fù)責(zé)相關(guān)工?作的橫向和?縱向溝通與?聯(lián)絡(luò)。定?期與不定期?重點(diǎn)工作?13、安全?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)?整改的落實(shí)?，按要求對(duì)?相關(guān)危險(xiǎn)源?進(jìn)行定期識(shí)?別。14?、各類設(shè)備?的大修計(jì)劃?執(zhí)行情況監(jiān)?督，效果驗(yàn)?證。15?、教育員工?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行工作?，積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（?OPL/S?OP），貫?徹維修質(zhì)量?理念，把好?維修質(zhì)量關(guān)?，確保設(shè)備?的運(yùn)行安全?、可靠、經(jīng)?濟(jì)。16?、不斷健全?并完善車間?各種管理規(guī)?章制度，接?受公司范圍?內(nèi)相關(guān)部門(mén)?的職能管理?和考核;?17、班組?建設(shè)（按集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)?并進(jìn)行相應(yīng)?的落實(shí)）?18、二級(jí)?庫(kù)房檢查，?備用物資與?廢舊物資監(jiān)?管。19?、員工崗位?技能練兵的?組織與評(píng)比?，推進(jìn)員工?綜合技能提?升。20?、先進(jìn)員工?與后進(jìn)員工?座談，找差?距樹(shù)標(biāo)桿;?協(xié)調(diào)并解決?維修工之間?的相關(guān)矛盾?，負(fù)責(zé)車間?人員的情緒?管理。2?1、高故障?率和疑難問(wèn)?題研討，組?織人員落實(shí)?解決方案和?防范措施;?車間各類提?案的效果評(píng)?定，重點(diǎn)提?案的認(rèn)證，?技術(shù)攻關(guān)的?組織。2?2、負(fù)責(zé)區(qū)?域安全檢查?（現(xiàn)場(chǎng)與記?錄）。2?3、組織填?報(bào)周工作計(jì)?劃與月工作?計(jì)劃，并進(jìn)?行分解與布?置。24?、每月對(duì)維?修定額進(jìn)行?修訂和補(bǔ)充?，并對(duì)實(shí)際?執(zhí)行情況進(jìn)?行回顧。?25、每周?組織焦點(diǎn)課?題的開(kāi)展，?對(duì)分項(xiàng)工作?進(jìn)行回顧，?實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、?監(jiān)控。2?6、安全相?關(guān)培訓(xùn)與教?育，不定期?檢查機(jī)械設(shè)?備、人員的?安全情況，?監(jiān)督員工對(duì)?各類安全操?作規(guī)程的執(zhí)?行，杜絕一?切安全事故?的發(fā)生。?27、先進(jìn)?維修技術(shù)與?理念學(xué)習(xí)，?定期組織車?間人員學(xué)習(xí)?與傳授。?28、根據(jù)?設(shè)備的故障?及維修成本?情況，適時(shí)?制定設(shè)備的?改造與更新?計(jì)劃，組織?填報(bào)相關(guān)表?格并執(zhí)行和?落實(shí)。2?9、每月進(jìn)?行一次員工?績(jī)效考核細(xì)?則的修訂并?與車間員工?進(jìn)行溝通與?反饋。3?0、員工考?勤和維修工?月績(jī)效評(píng)定?。31、?上級(jí)與同事?交辦的臨時(shí)?性工作。?32、負(fù)責(zé)?外協(xié)單位和?現(xiàn)場(chǎng)施工單?位的聯(lián)絡(luò)，?掌握相關(guān)工?作的進(jìn)度的?質(zhì)量情況。?33、每?周機(jī)械類備?件和庫(kù)存情?況了解，根?據(jù)庫(kù)存情況?制定采購(gòu)和?加工計(jì)劃，?負(fù)責(zé)備件的?質(zhì)量和庫(kù)存?數(shù)量滿足正?常和應(yīng)急情?況下的需要?。34、?每周檢查車?間所有與5?S-TPM?相關(guān)工作的?執(zhí)行與落實(shí)?情況，對(duì)不?符合要求的?事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)?行糾偏。?35、車間?維修工作月?報(bào)及5S工?作月報(bào)的填?報(bào)、復(fù)核。?36、每?周一、三、?五的生產(chǎn)例?會(huì)參加，對(duì)?重點(diǎn)工作進(jìn)?行落實(shí)和監(jiān)?管并與生產(chǎn)?部門(mén)進(jìn)行必?要溝通、了?解設(shè)備方面?存在的隱性?問(wèn)題，做好?設(shè)備的遠(yuǎn)期?規(guī)劃，確保?生產(chǎn)設(shè)備的?安全可靠。?37、每?月對(duì)車間維?修消耗備件?進(jìn)行歸類，?分析設(shè)備的?綜合效益與?維修費(fèi)用的?使用情況，?以及從中找?出維修工作?的方向和異?常。38?、車間綜合?成本的管控?，適時(shí)制定?糾偏措施。?39、每?周聽(tīng)取各片?區(qū)的工作匯?報(bào)，對(duì)重點(diǎn)?問(wèn)題制定整?改與解決措?施。40?、負(fù)責(zé)處理?日間和夜間?各突發(fā)故障?的指揮與協(xié)?調(diào)工作，并?做好及時(shí)匯?報(bào)。41?、指導(dǎo)、監(jiān)?督相關(guān)機(jī)械?專業(yè)工程師?做好設(shè)備的?各級(jí)保養(yǎng)、?維修、潤(rùn)滑?計(jì)劃，協(xié)助?設(shè)備管理制?定體系并執(zhí)?行。42?、對(duì)車間全?體員工安全?負(fù)責(zé)。特種?作業(yè)審批、?檢查，重點(diǎn)?維修現(xiàn)場(chǎng)指?揮、監(jiān)督。?43、負(fù)?責(zé)職責(zé)范圍?內(nèi)的項(xiàng)目改?造工作，包?括前期立項(xiàng)?、報(bào)批、施?工、驗(yàn)證等?。44、?對(duì)機(jī)修車間?的維修成本?負(fù)責(zé)，時(shí)刻?監(jiān)控車間的?維修