斯特機械制造有限公司管理制度匯編

PAGE0PAGE38昆山斯特（HONEST）機械制造有限公司規(guī)章制度匯編簽發(fā)：日期：目錄公司規(guī)章制度一、新員工進廠須知2二、行政管理制度2三、員工證使用辦法3四、文明公約3五、考勤制度4六、工票填寫規(guī)定4七、保密制度5八、員工紀律管理制度5九、員工獎懲條例6十、關(guān)于對違反工作程序的處罰規(guī)定11十一、對于委外培訓的有關(guān)規(guī)定11十二、對員工考核的有關(guān)規(guī)定11車間現(xiàn)場規(guī)章制度一、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生管理條例12二、車間工藝卡片保管及發(fā)放方案12三、車間現(xiàn)場工藝及狀態(tài)標識責任12四、工序流轉(zhuǎn)卡的填寫規(guī)范12五、關(guān)于新產(chǎn)品模具和生產(chǎn)工藝的使用規(guī)定13六、關(guān)于產(chǎn)品出現(xiàn)磕、碰、劃傷缺陷的規(guī)定13七、關(guān)于套墊現(xiàn)場控制規(guī)定13八、關(guān)于帶徒廢品問題的規(guī)定14表面處理車間規(guī)章制度一、表面處理行為規(guī)范14二、表面處理衛(wèi)生狀況及制度15工程品質(zhì)部規(guī)章制度產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件會簽制度16產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件更改辦法17檢驗制度19檢驗員職責20不合格品操作程序21外協(xié)加工件進廠程序21生產(chǎn)部規(guī)章制度倉庫管理制度22二、新產(chǎn)品、樣品、模具生產(chǎn)程序22三、常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)程序23總務(wù)部規(guī)章制度門衛(wèi)制度23二、門衛(wèi)（保安）崗位責任制24三、員工宿室管理制度25四、食堂安全、衛(wèi)生管理條例25五、園林花草、樹木管理條例26財務(wù)部規(guī)章制度一、財務(wù)管理制度26二、報銷制度27新員工進廠須知準許試用的員工應(yīng)按通知指定的日期及地點、親自辦理報到手續(xù)，并繳納下列證件：身份證復印件、一寸照片８張；學歷、學習證明及復印件；填寫職工履歷表；所在地派出所出具的證明；其它相關(guān)資料。新員工進廠須交納培訓材料費200元，離廠后退還；新員工進廠，先由公司組織上課學習、學習廠紀廠規(guī)。三個月為學徒期，學徒期間生活費第一個月為500元，第二個月為600元,第三個月為700元,期滿后轉(zhuǎn)正，實行計件工資，多勞多得；5、對離廠員工服裝費（成本）扣款的規(guī)定：（1）為了維護公司形象，離廠員工一律退還（夏、秋）兩季工作服；（2）工作服穿滿一年的，服裝費不扣，工作服穿半年以上不滿一年的，扣一半。工作服使用未滿半年的全扣。7、新員工進廠，交通工具自行解決；8、新員工進廠30天內(nèi)辭職的，扣發(fā)當月工資；9、新員工進廠后，必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行員工守則；10、凡有下列情形之一者，不得雇用為本公司員工：曾在本公司被開除或未經(jīng)核準擅自離職者；被判處有期徒刑、尚未結(jié)案者；患有傳染病、精神病或其他不利于本職工作的疾病；有吸毒或吸食迷幻藥品習慣者；不到法定工作年齡者；提供不實個人履歷材料者。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日行政管理制度公司日常行政管理工作在總經(jīng)理直接領(lǐng)導、監(jiān)督下由各行政部門經(jīng)理負責，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指派專人全面主持工作；行政管理的工作包括：總務(wù)（宿舍、食堂、保安、環(huán)衛(wèi)、消防、娛樂、考核）、人事公關(guān)、交通運輸?shù)?；全體行政管理人員要樹立一切工作為了生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的意識；建立良好的工作秩序，形成良好的上、下級關(guān)系和各部門之間的協(xié)作關(guān)系；各部門要嚴格按規(guī)章制度辦事，不得擅自簡化、打亂正常的工作秩序，以保證各項工作的順利進行；文職人員要忠于職守，及時處理好各類文件資料的打印、復印、傳真以及傳達，并協(xié)助上司完成各類事務(wù)工作；采購人員需努力做好本職工作，既要為公司節(jié)約資金、控制成本，又要全力配合生產(chǎn)，不得耽誤生產(chǎn)；人事部門要積極做好員工建檔及有關(guān)證件、證明的辦理工作，進一步完善和提高勞動紀律等人事制度，同時負責公司的保密工作管理，出現(xiàn)問題及時處理并上報；行政部門要本著一切為了生產(chǎn)的原則，搞好宿舍和食堂的管理，以及廠房、宿舍、辦公室的安全保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)的考勤工作?？蛻艋蚱渌腿藖砉厩⒄?、參觀、檢查、驗貨時，全體行政人員要做到禮貌、有分寸，并做好接待工作。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日員工證使用辦法為人事管理的需要，增進員工間的相互了解，由公司人事部門統(tǒng)一制發(fā)員工證；員工出入本公司及生產(chǎn)（工作）期間必須佩帶員工證，否則禁止出入；員工證應(yīng)佩戴于左胸口袋位置（或胸口前襟位置）；員工證不得轉(zhuǎn)借他人使用，離職時應(yīng)將員工證交還人事部注銷，否則罰款貳拾元整；員工證應(yīng)妥善保管，如有遺失或損壞，應(yīng)交工本費拾元向公司申請補發(fā)；違反本規(guī)定者，可視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日文明公約為了創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適、潔凈的工作環(huán)境，樹立良好的公司形象，特制定此文明公約。公司員工要做到語言美、行為美和環(huán)境美，遵守社會道德與公德，使自己成為名符其實的文明員工；不隨地吐痰，進入廠區(qū)不準吸煙，不亂扔果皮、紙屑等雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；禁止在工作場地、公共場所吸煙，禁止游煙，吸煙必須到指定場所，以確保公司的整潔；禁止隨地亂倒垃圾，垃圾應(yīng)倒入指定場所；禁止在辦公樓、生產(chǎn)場地墻上及宿舍樓內(nèi)亂涂亂寫，以保證生產(chǎn)環(huán)境和生活區(qū)域的整潔明亮；禁止在樓梯、過道上亂放雜物，保證辦公場地和生產(chǎn)場地暢通；生產(chǎn)場地的設(shè)備、工夾模具和原材料要堆放整齊，切勿亂丟亂放；倉庫物資保管要求分門別類，堆放整齊，標志清晰；宿舍管理要有人負責，要有輪流值日打掃衛(wèi)生制度，公司行政部門要進行不定期檢查；食堂場地要清潔明亮，食堂食物嚴禁生熟亂放，防止食物中毒，保證員工身體健康；昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日考勤制度遲到、早退按每分鐘1元累計，50分鐘以上者，按曠工處理；遲到、早退次數(shù)頻繁者，酌情予以記過處分；上班時間員工因公外出，應(yīng)經(jīng)主管批準后領(lǐng)取出門證；員工請假應(yīng)事先填寫請假單，經(jīng)批準后方可告假，否則以曠工論處。半天以下的請假單須由班長批準；半天以上、一天以下的請假單須由當班調(diào)度長批準；一天以上、一周以下的請假單須由生產(chǎn)廠長批準；一周以上的請假單須由公司主管領(lǐng)導批準。試用期滿的員工辭工必須提前30日提出辭呈，并經(jīng)主管批準，否則不發(fā)當月工資；員工辭工需辦理移交手續(xù)，經(jīng)主管批準后始得領(lǐng)取薪資，并立即離廠，不得借故拖延。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日工票填寫規(guī)定員工工票是核算員工工資的依據(jù)，為了使大家能夠從思想上重視工票的填寫、確認，現(xiàn)作出如下規(guī)定：員工在填寫工票時，應(yīng)做到字跡端正、清楚，每天將所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的數(shù)量累計好后如數(shù)填入表格。班長及檢驗員應(yīng)復查累計數(shù)后簽章確認，并將工時累計后填寫在工票上。月底財務(wù)核算時，如發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品某道工序的數(shù)量超出該批次產(chǎn)品的投料數(shù)，將該道工序所有操作工的工時予以扣除。操作工所填寫的工票，如在次日內(nèi)無檢驗員及班長簽章確認，則一律作無效工票處理，且事后班長及檢驗員也無權(quán)對該日工票進行確認。工票由于筆誤修改的，須由班長簽字確認并重新填寫數(shù)字后生效，如無確認，當天工票作廢。工票如存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出，扣除當月工資，如連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，則給予開除出廠處分。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日保密制度保守經(jīng)濟機密，維護公司經(jīng)濟利益，人人有責；凡屬公司員工，必須做到：不打聽不應(yīng)知道的機密；不看不拿不該看的文件資料；在任何地方不談?wù)摴镜慕?jīng)濟機密。經(jīng)濟機密范圍規(guī)定如下：成本、利潤、價格、經(jīng)濟合同及其簽訂銷售情況及方式、客戶、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量事故、新產(chǎn)品開發(fā)等。4、違反本制度者，追究個人經(jīng)濟責任，賠償公司的經(jīng)濟損失，并予以開除。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日員工行為紀律管理制度員工上班時間必須佩戴本公司員工證；員工應(yīng)提前到達工作崗位，做好生產(chǎn)準備工作；上班時間不允許穿拖鞋、短褲。男員工不得赤膊上班，女員工不得穿高跟鞋上崗（辦公室文員除外），長發(fā)女員工須把頭發(fā)束起來；上班時間，員工應(yīng)該服從命令、聽從指揮，服從上級的臨時安排和調(diào)遣，盡忠職守，嚴格遵守勞動紀律，不做與本職工作無關(guān)的事，不允許擅自離開工作崗位。必須遵守安全操作規(guī)程，熟悉生產(chǎn)流程，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打鬧、嬉戲，嚴禁串崗，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得擅自動用他人機臺；愛護生產(chǎn)設(shè)備，提高成本意識，節(jié)約原材料、零配件，節(jié)約用水、用電。提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量制度。在工作時間，員工如遇有事離開，須事先稟明負責人，經(jīng)同意后盡快解決。未到下班時間，任何員工都要堅守崗位，不得提前離崗，否則以早退論處；上班時間謝絕會客與打、接電話；員工應(yīng)服從公司的各種規(guī)章制度，遵守一切法律、法令；員工騎單車、摩托車出入廠門必須下車推行，攜帶物品出公司應(yīng)主動接受門衛(wèi)檢查；嚴禁在公司內(nèi)打架、斗毆，情節(jié)嚴重者開除；偷盜公司或同仁財物者一律開除，嚴重者送交公安機關(guān)，禁止在公司內(nèi)酗酒、賭博，違者視情節(jié)輕重進行處罰；嚴禁在廠區(qū)內(nèi)學開機動車，禁止亂放自行車，禁止隨處晾曬衣、被等。注意防火，嚴禁亂丟煙頭，注意公德，愛護公司財物；保持環(huán)境整潔，禁止亂倒剩菜、剩飯，亂丟果皮、紙屑等雜物，禁止隨地吐痰；外來人員未經(jīng)公司許可，不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場；講究文明禮貌，見到上級應(yīng)主動問好，文員在接待方面應(yīng)做到禮貌周到；服從保安人員合理合法的命令。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日員工獎罰條例為了不斷提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁精神，提高勞動效益，特制訂此員工獎懲條例。（一）原則：注重員工的物質(zhì)利益；以功過事實為依據(jù)，做到獎罰分明；獎罰結(jié)合，以獎為主；對公司有重大貢獻者予以重獎；極嚴重違紀違章者，予以重罰。（二）獎罰的具體薪資記大功大過者加減薪200元人民幣；記小功小過者加減薪100元人民幣；記嘉獎警告者加減薪50元人民幣。（三）功過互抵原則：嘉獎抵消警告；小功抵消小過；大功抵消大過。（四）各種獎罰由組長提案，交部門主管審核，送行政主管，呈總經(jīng)理核準。（五）獎罰詳單，行政、財務(wù)各一份，員工的獎罰記錄備案，作為提升干部和晉級的重要依據(jù)。獎勵員工有下列事跡之一者，給予記大功：節(jié)約材料成績顯著者；提供良好建議而產(chǎn)生具體效益者；維護公司利益，避免重大損失者；改善品質(zhì)、生產(chǎn)過程或工作方式，而節(jié)省人力，物料，提高效率，增加效益者；對材料改進或技術(shù)上有突破，而產(chǎn)生重大效果的特殊貢獻者；遇意外事故時，采取措施得當，遇險時奮力保護員工與公物，冒險執(zhí)行任務(wù)確有功績者；有其他重大功績者。員工有下列事跡之一者，給予記小功：遇有意外事故或突發(fā)事件，處理得當者；克服難度大困難重，使工作順利正常運轉(zhuǎn)者；對產(chǎn)品品質(zhì)能長期保證優(yōu)良水準者；帶頭維護公司權(quán)益、安全與名譽，對檢舉不法行為有功者；協(xié)助記大功者完成任務(wù)，確有較大貢獻者。員工有下列事跡之一者，給予記嘉獎：在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤及時報告更正者；在生產(chǎn)過程中，能互相協(xié)調(diào)，合作良好，使工作進度順利提前成績卓著者；在安全生產(chǎn)中有具體成績者；上級交代的工作任務(wù)能提前圓滿完成者。處罰員工有下列情況之一者，經(jīng)查證屬實，給予免職、開除。被免職開除者，扣除本人在公司結(jié)存所有款項，并令其即刻辦理離廠手續(xù)。泄露公司機密，使公司蒙受損失者；蓄意破壞公司財物者；毆打同仁或用暴力恐嚇、勒索、威脅、妨害團體秩序者；在公司內(nèi)吸食毒品及其他禁藥者；偷竊公司、同仁財物者；損毀涂改重要文件者；未經(jīng)公司許可，在外兼任其他工作者；在公司工作期間，受刑事處分者；一年中記大過累計兩次，功過無法抵消者；連續(xù)曠工兩日，或一個月內(nèi)累計曠工三次或一年內(nèi)曠工六日者；煽動罷工、怠工者；對公司進行造謠中傷、搬弄是非，挑撥勞資雙方關(guān)系者；利用公司名譽在外招謠撞騙或偽造、編造、盜用公司印章，使公司受損者；參加非法組織者；抗拒工作分派，公然侮辱上司情形嚴重者；辦事不辦，玩忽職守，使公司蒙受重大損失者；違反法令或重大違紀者；違反規(guī)章，不予以糾正者；假公濟私、打擊報復者；連續(xù)三個月工資最低者；連續(xù)三個月處罰最高者。員工有下列情況之一者，應(yīng)記大過一次：浪費材料使成本增加情節(jié)嚴重者；未經(jīng)上級指示，擅自變更工作內(nèi)容使公司蒙受損失者；對產(chǎn)品驗收不確定且品質(zhì)不佳，使公司信譽受損者；一個月內(nèi)累計曠工兩日者；上班前或工作時飲酒滋事，未造成重大事件者；丟失公司的重要文件、機密、物件、器具、工具者；工具、材料隱匿不報者；遇到事件，故意回避，使公司蒙受損失較大者；其他嚴重違章違紀者。員工有下列情況之一者，給予記小過：因個人原因，未按時按量完成任務(wù)，而使工時成本增加者；因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不佳，延誤出貨者；材料申請、采購不力，耽誤影響生產(chǎn)進度者；接洽事務(wù)交代不清或傳達錯誤，使公司遭受損失者；濫用職權(quán)造成浪費者；借用物品損壞而不報告，企圖推諉責任者；工作時大聲談笑聊天，影響他人工作，且不聽勸告者；對材料疏忽保管，使公司蒙受損失者；品行不端，言行不檢點，影響公司聲譽者；破壞公告文件或其它資料者；捕風捉影，搬弄是非、議論他人隱私而影響他人名譽者；疏于督導而使下屬發(fā)生錯誤者；無正當理由拒絕接受輪班、上班或無法配合生產(chǎn)要求者；工作時間進食，讀閑書和雜志、報紙、伏睡，聊天屢教不改者；其他違規(guī)違紀，情節(jié)較輕者；員工有下列情況之一者，給予警告處分：本職工作失誤者；曠工一天以內(nèi)者；以行動挑釁同事者；向公司領(lǐng)導撒謊者；上班時間占電話聊天者；將責任推向別人者；本班組存在缺陷不報者；裝病請病假者；個人原因使工作流通環(huán)節(jié)受阻者；交接任務(wù)不清者；阻礙公司政令暢通者；擅自使用非本工種設(shè)備者；制造謠言者；發(fā)現(xiàn)設(shè)備明顯問題不報者；消極怠工者；違章操作造成設(shè)備、人身傷害者；私自撬門別鎖者；酒后上崗，廠內(nèi)賭博者；強行進入公司大門者；進入異性宿舍者；公司會議泄密者；虛填流轉(zhuǎn)卡者；做閑事、私事、私活者；經(jīng)常怨天尤人，牢騷怪話影響工作者；在工作場所散發(fā)不良印刷品，書畫及傳單者；與同事爭執(zhí)，不聽勸告者；上班時間擅離職守或睡覺而倦怠工作者；工作時間閱讀書報雜志者；工作中發(fā)現(xiàn)錯誤，不及時上報更正者；不遵守休息時間或在上班時間進食者；成本意識差，經(jīng)常有浪費行為者；未按時呈報公司所規(guī)定的報表或填寫單據(jù)者；隨地吐痰，亂丟果皮、煙頭、紙屑屢教不改者；工作方法不正確，不服從糾正者；沒在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，改進進度延遲者；員工有下列情況之一者，給予罰款10元處罰：不按指示規(guī)范操作者；非工作事務(wù)串崗者；工位出現(xiàn)與當班生產(chǎn)無關(guān)物件者；亂扔煙頭、果皮、紙屑、隨地吐痰者；未到時間收工者；工作時間讀閑書者；進出廠門不下車者；不戴員工證者；占用安全通道者；工具箱臟、亂者；衛(wèi)生責任區(qū)有雜物者；向班長隱匿事實者；工位、設(shè)備不潔者；工作時間大聲喧嘩者；以語言方式挑釁同事者；電器、水龍頭用后不關(guān)者；私接電器者；在墻壁亂寫、亂貼者；裝扮奇異者；上班穿拖鞋者；員工證遺失者；未使用工裝、模具有雜物、油污者；就餐不排隊者；就餐后遺留雜物者；亂倒垃圾者；工作服嚴重不潔者；床位不整齊者；生活區(qū)域衛(wèi)生不潔者；工作態(tài)度差，不服從分配者；下班后無故逗留者。（六）其它：無意損壞公、私財物者，按原價賠償；加工過程造成廢次品按賠付表執(zhí)行，無賠付標準的，則只須由相關(guān)責任人全額賠付材料費，加工工時不計；廢次品流入下道按賠付表標準10倍處罰，獎勵給舉報者；對于各部門存在半天的缺陷，班長承擔規(guī)定金額100%的責任；對于存在一天的缺陷，車間主任承擔200%的責任；對于存在一天半的缺陷，部長承擔300%的責任；對于存在兩天的缺陷，副總經(jīng)理承擔400%的責任。責任人的相關(guān)處罰總額要保證其每月200元生活費；每月工資最低者，處罰最高者，報上級部門做出處理決定。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日關(guān)于對違反工作程序的處罰規(guī)定為了進一步強調(diào)物流程序的嚴肅性和按程序工作的重要性，也使公司的程序化、規(guī)范化更進一步，經(jīng)會議研究決定，對違反工作程序的現(xiàn)象作出如下處罰規(guī)定：1、對于各部門在自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的違反物流程序的現(xiàn)象，由當事人承擔主要責任，而該部門領(lǐng)導只承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任，在未造成任何損失的情況下，分別對當事人罰款50元，部門領(lǐng)導罰款5元；2、對于由上級領(lǐng)導或其他部門發(fā)現(xiàn)的違反工作程序現(xiàn)象，則該部門領(lǐng)導將承擔主要責任，而當事人只承擔次要責任，在未造成任何損失的情況下，分別對部門領(lǐng)導罰款50元，當事人罰款30元。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日對于委外培訓的有關(guān)規(guī)定根據(jù)近幾年的經(jīng)驗教訓，以及公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀，同時也為了使公司、個人之間相互平等、互有保障?，F(xiàn)對公司人員委外并取得證書的培訓，做出如下規(guī)定：先由參加培訓的人員支付培訓費用，培訓期間由公司發(fā)放一定的生活費用，待其完成培訓、取得證書并回廠從事相關(guān)工作后，公司將根據(jù)其所支付的費用給其增加薪資，以在4~5年內(nèi)返還其全部培訓費用。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日對員工考核的有關(guān)規(guī)定為了提高員工的理論水平，切實做到理論與實際相結(jié)合，公司根據(jù)實際的工作需要，定期進行理論知識培訓和考試，從而使員工的技術(shù)水平能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，造就一支合格的員工隊伍。但在培訓和考試過程中，我們發(fā)現(xiàn)，仍有部分員工沒有把培訓、考試作為提高自身素質(zhì)的機會，沒有從根本上重視起來，甚至于對上級布置的培訓、考試任務(wù)置之不理。根據(jù)當前現(xiàn)狀，為了進一步推進整體素質(zhì)的提高，鼓勵先進，鞭策后進，現(xiàn)作出如下規(guī)定：1、凡參加過培訓的員工，考試成績歸入其檔案保存，作為其今后晉檔、升級的依據(jù)；2、員工考試成績與其當天工資掛鉤，其考試得分率作為其當天工資的系數(shù)；3、連續(xù)三次考核不合格者，將扣除其當月工資總額的30%；4、多次培訓、考核不合格者，公司將予以辭退。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生管理條例為了營造一個安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)環(huán)境，特制定以下條例：1、每位員工工作服必須整潔，行為舉止必須規(guī)范，工作期間不得大聲喧嘩、嘻戲、聊天。2、上班時遲到、早退罰款按《員工守則》規(guī)定執(zhí)行。3、工作區(qū)域嚴禁吐痰、亂扔紙屑、油絲、臟手套等。4、工作時必須注意安全，不允許違規(guī)操作。5、不得在生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、機臺旁用餐。6、工作時嚴禁喝酒。7、員工上班時必須佩戴員工證上崗，不佩戴員工證者不予進廠門。8、下班前，必須清理各設(shè)備、機臺、工作區(qū)域衛(wèi)生，檢查電源是否切斷。9、生產(chǎn)車間嚴禁游煙，在固定地點吸完煙后，煙頭必須放在指定的煙灰盒內(nèi)，不得隨便亂扔。10、廠內(nèi)嚴禁打架、斗毆、誹謗、謾罵。11、公司各種財物人人都要愛護，損壞公物照價賠償。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日車間工藝卡片保管及發(fā)放方案1、每班上班時，當班調(diào)度安排完任務(wù)后，按照相應(yīng)產(chǎn)品的相應(yīng)工序依次發(fā)放于操作工之手，并由操作工簽字認領(lǐng)，領(lǐng)用日期由當班調(diào)度填寫，若有違反罰款5元；2、工藝用完后應(yīng)立即歸還到相應(yīng)位置，并由當班調(diào)度填寫歸還日期，否則工藝損壞或遺失，由工藝領(lǐng)用者負全責，處以罰款20元；3、工藝歸還時，必須將其擦凈如新，否則罰款5元，并令其立即擦凈。注意：領(lǐng)用工藝時，一個一個去拿，登記完了以后，下一個再上來拿。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日車間現(xiàn)場工藝及狀態(tài)標識責任1、現(xiàn)場任何道序操作必須有工藝，違者處罰10元；2、工藝必須與所加工產(chǎn)品相符合，違者處罰10元；3、借出使用的工藝必須保持清潔，違者處罰5元；4、用完的工藝必須立即歸還，遺失、扣毀工藝加重處罰，違者處罰20元；5、產(chǎn)品狀態(tài)標識由當班檢驗負責標定，各操作工位內(nèi)產(chǎn)品如無標識，操作工應(yīng)配合檢驗一同設(shè)置，如被查出無狀態(tài)標識，無論何種原因，操作者與檢驗一同處罰，違者處罰10元；6、托盤內(nèi)只準存放同一狀態(tài)產(chǎn)品，嚴禁混放，違者處罰10元；昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日工序流轉(zhuǎn)卡的填寫規(guī)范為杜絕亂填、瞎填流轉(zhuǎn)卡，培養(yǎng)廣大員工的質(zhì)量意識，真正做到“全員參與、齊抓共管、提高質(zhì)量”，特對工序流轉(zhuǎn)卡的填寫作出如下規(guī)定：版面保持清潔、字跡工整、清晰、數(shù)據(jù)真實、準確。公差帶寬小于0.10mm時，自測記錄與檢驗實測值允許誤差0.015mm。公差帶寬小于0.50mm時，自測記錄與檢驗實測值允許誤差0.10mm。公差帶寬小于1.0mm時，自測記錄與檢驗實測值允許誤差0.25mm。公差帶寬小于3.0mm時，自測記錄與檢驗實測值允許誤差0.50mm。對違反以上規(guī)定者按《員工手冊》“虛填流轉(zhuǎn)卡”，每次罰款50元，并重新測量、填寫流轉(zhuǎn)卡。否則當日工票作廢。對故意將不合格品瞞天過海，流入下道者，按有關(guān)規(guī)定以一罰十。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日關(guān)于新產(chǎn)品模具和生產(chǎn)工藝的使用規(guī)定為了保證新產(chǎn)品的質(zhì)量，特對新產(chǎn)品的模具和生產(chǎn)工藝的使用作如下規(guī)定：新產(chǎn)品模具和生產(chǎn)工藝在投入生產(chǎn)前，由技術(shù)部、質(zhì)保部及相關(guān)部門進行工藝可行性分析，經(jīng)認可后，模具及工藝一并投入生產(chǎn)。對于未經(jīng)可行性分析并得到認可的新產(chǎn)品模具及工藝，不得投入生產(chǎn)使用。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日關(guān)于產(chǎn)品出現(xiàn)磕、碰、劃傷缺陷的規(guī)定目前，我公司產(chǎn)品在生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運過程中產(chǎn)品表面經(jīng)常出現(xiàn)磕、碰、劃傷的缺陷，嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，為防止以上缺陷，特制定以下條款予以制約。各員工在生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運過程中，對產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放，并使用專用工具；各工序操作者加工前，應(yīng)對產(chǎn)品進行目測檢驗，發(fā)現(xiàn)上述缺陷應(yīng)立即上報當班調(diào)度長，核定后由上道工序操作者承擔責任，并同時承擔不合格品流入下道序的責任；各工序操作者對無法避免以上缺陷產(chǎn)生的工序活動，應(yīng)立即終止并上報當班調(diào)度長處理。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件會簽制度總則：在本公司內(nèi)使用的用于生產(chǎn)的圖樣及技術(shù)文件均需履行會簽制度，以最大限度的避免差錯并各負其責。對會簽人員的要求：對需要會簽的文件應(yīng)仔細審查后，在相應(yīng)的欄目內(nèi)簽字會簽時，對不同意見應(yīng)向相關(guān)責任者提出，意見一致后再簽相關(guān)意見無法統(tǒng)一者，由總工程師裁定，仍由原相關(guān)人員簽字，并做出記錄。會簽人員責任：設(shè)計圖樣及文件設(shè)計：應(yīng)對圖樣畫法、投影關(guān)系、比例、公差、技術(shù)要求的正確性負責。審核：應(yīng)對設(shè)計者的圖樣中存在的缺陷提出改正意見，若仍未發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容承擔部分責任。主要審核內(nèi)容：A、設(shè)計是否達到了技術(shù)要求；B、裝配尺寸是否正確；C、材料選用是否合理等。工藝：審查結(jié)構(gòu)的工藝性是否符合本單位的實際等標準化：對產(chǎn)品圖樣執(zhí)行標準的合理性、正確性負責審定：綜合考慮設(shè)計、工藝、標準諸多方面的因素，審定該圖樣可行，如投產(chǎn)后出現(xiàn)問題應(yīng)承擔相關(guān)責任批準：對產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)的合理性、方向性負責。工藝文件設(shè)計（編制）：對工藝文件正確性、各工序（工步）的可行性及工藝的合理性負責。審核：對工藝文件設(shè)計中的缺陷提出改進意見，若仍未發(fā)現(xiàn)，則應(yīng)承擔相應(yīng)責任。會簽：對工藝文件在本部門實施的可行性負責。標準化：對工藝文件貫徹標準的情況承擔相關(guān)責任。審定：綜合考慮工藝的可行性，若最終仍出現(xiàn)問題，則應(yīng)承擔相關(guān)責任。批準：對工藝的整體可行性負責。簽字順序、處所及分工設(shè)計文件設(shè)計→審核→標準化→工藝→審定→批準工藝文件設(shè)計（編制）→審核→標準化→會簽（工藝）→審定→批準簽字處所相關(guān)人員需在圖樣及工藝文件的相應(yīng)簽字欄目中簽署，一個圖樣號有多頁者，每頁都簽，批準在設(shè)計圖樣中簽總裝配圖，在工藝文件中簽工藝文件冊裝本封面。分工設(shè)計（編制）、審核：可由設(shè)計人員之間互審、互簽。審定：設(shè)計或工藝部門負責人（或主管工程師）簽，如該文件由部門負責人編制，則只簽編制欄，審定欄則免簽。會簽：由車間技術(shù)負責人（車間主任或工藝人員）簽。標準化：由標準化人員簽。批準：由總工程師簽。附則：（1）檢驗文件的簽字參照工藝文件執(zhí)行（2）在同一頁標題欄內(nèi)，一人只能簽署兩欄（含免簽）。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件更改辦法范圍本標準規(guī)定了產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件（含設(shè)計及工藝文件，以下簡稱圖樣及文件）的更改原則、權(quán)限、順序、方法及注意事項。本標準適用于產(chǎn)品圖樣、設(shè)計及工藝文件的更改。其它圖樣及文件可參照執(zhí)行。圖樣及文件的更改原則圖樣及文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，并不得違背有關(guān)標準的規(guī)定，更改后的圖樣及文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰。圖樣及文件更改必須履行簽字手續(xù)，同時進行標準化審查，并保證更改前的圖樣及文件有據(jù)可查。圖樣及文件的更改權(quán)限自行設(shè)計、測繪的圖樣及文件、更改權(quán)屬設(shè)計或編制部門。外購件的圖樣及文件（供方提供者），更改權(quán)屬購入單位的設(shè)計或編制部門。由用戶提供的按合同生產(chǎn)的圖樣及文件，更改權(quán)按合同或協(xié)議辦理，當合同或協(xié)議未規(guī)定時，更改權(quán)屬本公司的設(shè)計或編制部門，但其更改內(nèi)容僅限于勘誤性的或解釋性的，不得更改用戶的原要求，除非已征得用戶的同意。圖樣及文件的更改順序?qū)π枰牡膱D樣及文件，應(yīng)填寫好更改通知單更改通知單必須按規(guī)定履行簽字手續(xù)按更改通知單更改圖樣及文件一次性生產(chǎn)的圖樣及文件，有明顯錯誤影響生產(chǎn)時，允許先更改復印圖，事后及時補辦手續(xù)試制圖樣及文件，有明顯錯誤影響生產(chǎn)時，允許先改復印圖，并作好記錄，再通知有關(guān)部門圖樣及文件的更改方法（1）圖樣及文件的更改一般應(yīng)采用劃改。將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細實線劃掉。被劃掉部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的情況。然后填注新的尺寸、文字、符號、圖形等。當劃改不能表示清楚時，應(yīng)保證更改有據(jù)（檔）可查的情況下，允許刮改。（2）劃改時在靠近圖樣或文件的更改部位，寫上更改標記，用加圓圈的小寫漢語拼音字母表示，如@…..示例：30@←—————→更改標記按每張圖樣或每份文件編排，但對多張表示同一代號的圖樣或文件，更改標記應(yīng)按全份圖樣或文件編排，并填寫在需要更改的每張圖樣或文件上，也可填寫在該份圖樣或文件的第一張（頁）上。（3）劃改底圖及文件時，應(yīng)將原圖樣及文件的復印件存檔備查，然后按照更改通知單劃改，并在更改部位附近寫上更改標記。更改欄中應(yīng)填寫A、更改標記；B、同一標記下的更改處數(shù)；C、更改文件（更改通知單）編號；D、更改日期；E、有關(guān)人員簽字。若圖樣及文件底圖多次使用需要重制時，但不得改變其代號。A、根據(jù)最后更改的尺寸，圖形重新制（描）底圖；B、新底圖更改欄按下列規(guī)定填寫：a標記欄填最后一次更改標記b處數(shù)欄寫上“重制（描）”的字樣c簽字及日期欄，由重制后的負責校核人員簽上姓名、日期。C、舊底圖上應(yīng)有明顯“作廢”標記，并由經(jīng)辦人簽上姓名、日期，并存檔備查。D、新圖上仍應(yīng)有規(guī)定人員簽字，如新圖上不能取得舊圖上原有人員的簽字，則用長仿體填寫原有人員姓名、日期。注意事項：更改通知單應(yīng)有編號，其原件或復印件應(yīng)存檔備查通用件，借用件更改應(yīng)慎重，以免破壞互換性。否則，應(yīng)繪制新圖。更改圖樣及文件，如破壞互換性應(yīng)更改圖樣及文件的代號或用老號另加尾注號，或另繪新圖。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日檢驗制度為控制好產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格品的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)序及入庫，確保交付使用的產(chǎn)品使顧客滿意，特制定如下規(guī)定：進貨檢驗1、物資到廠后，采購員填寫《外協(xié)外購件入庫檢驗通知單》通知檢驗員檢驗。2、檢驗員接到通知后，對照檢驗指導書及圖紙、技術(shù)質(zhì)量協(xié)議等相關(guān)資料對進廠物資進行檢驗/驗證，判定是否合格，并在8小時內(nèi)出具檢驗報告。合格品在《外協(xié)外購件檢驗報告單》上注明合格，該單一式三聯(lián)，第一聯(lián)工程品質(zhì)部留存，第二聯(lián)交倉庫辦理入庫手續(xù)，第三聯(lián)交采購員辦理結(jié)帳手續(xù)；不合格按《不合格品控制辦法》執(zhí)行。3、若生產(chǎn)急需來不及檢驗且符合辦理緊急放行手續(xù)要求的，按《有關(guān)外協(xié)外購件緊急放行的規(guī)定》執(zhí)行。（二）過程檢驗１、沖壓件：１）、批量生產(chǎn)前，操作工應(yīng)將首件與上批尾件對比，自檢合格后交檢驗員確認，檢驗員應(yīng)認真對照本序工藝圖，全面檢查該產(chǎn)品的尺寸及外觀，確認是否合格。2）、工藝卡上有首件封樣要求的，每班生產(chǎn)前均應(yīng)進行首件封樣，填寫《首件封樣單》，在封樣件上做上標識，暫存檢驗臺，并通知操作工進行批量生產(chǎn)；本班次結(jié)束后，首件隨本序產(chǎn)品一起流入下道。3）、操作工應(yīng)認真閱讀工藝卡片，每15~20分鐘左右自檢一次，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)并向班長反饋。4）、該批次生產(chǎn)任務(wù)完成后，操作工將末件送檢驗員檢驗，若合格，則末件隨下場模具一起上架存放；若不合格，檢驗員應(yīng)通知生產(chǎn)部安排修模。將修模后生產(chǎn)的并經(jīng)檢驗員確認的合格零件作為尾件隨下場模具上架存放。２、金加工件：1）、操作工應(yīng)對自己加工的每件產(chǎn)品進行自檢，認真填寫流轉(zhuǎn)卡，大件#一件一卡，小件#一盒一卡。自檢出的不合格件一件一卡，注明不缺陷，隔離存放，并及時通知當班檢驗員和班長。2）、操作工將車加工序、鉗加工序、磨加工序及鍍鉻砂光的產(chǎn)品標識清楚后送至檢驗區(qū)域待檢。檢驗員將經(jīng)檢合格件標識清楚送至相應(yīng)的下道工序的周轉(zhuǎn)區(qū)域；明顯的廢品直接判廢，開《廢品通知單》到生產(chǎn)車間，不能直接判定的不合格件注明現(xiàn)象及操作工、日期，暫存待處理品區(qū)，并填寫相關(guān)單據(jù)報請工程品質(zhì)部做出處理結(jié)論，生產(chǎn)車間按處理結(jié)論進行處理，檢驗員應(yīng)對處理后的產(chǎn)品進行復檢。３、操作工應(yīng)對上道工序的產(chǎn)品進行互檢，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長驗證、處理，上道操作工應(yīng)承擔廢次品及其流入下序的責任；若本序未盡到互檢職責，則由本序承擔返工/返修/報廢的責任。（三）成品入庫前的檢驗１）、對待入庫的成品小件，由入庫人員填寫《入庫送檢單》向檢驗員報檢。檢驗員參照相應(yīng)的工藝卡、檢驗卡、產(chǎn)品圖，進行隨機抽樣檢驗。若合格開具合格單交倉庫及生產(chǎn)部，若不合格則責令其返工／返修。２）、對待入庫的成品大件，由最后完工序的操作工向檢驗員進行口頭送檢，檢驗員應(yīng)對其進行全檢。（四）對已送檢的產(chǎn)品，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格率大于5%的，第一次由操作工負責拉回重新自檢，并處以50元處罰，責令生產(chǎn)單位整改；若同類事件再次出現(xiàn)，除重新自檢外，操作工及當班班長、調(diào)度、車間主管各處以50罰款。對未經(jīng)自檢就送檢者，每次罰款50元。（五）檢驗員應(yīng)認真做好各類記錄，妥善保存，定期上交工程品質(zhì)部存檔。注：1、本制度適用于直接用于生產(chǎn)制作產(chǎn)品的過程及入庫檢驗。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日檢驗員職責從品質(zhì)部長處接受任務(wù)，并組織實施；認真學習質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗的技術(shù)知識，熟悉被檢驗產(chǎn)品（含零件、部件）的圖樣、工藝規(guī)程及有關(guān)標準，熟練掌握所有使用量具、儀器、儀表等檢測器具的使用、保養(yǎng)方法；以產(chǎn)品圖樣、工藝、標準或檢驗卡為依據(jù)，正確及時完成檢測任務(wù)；認真填寫各種工票、檢驗表格及各種統(tǒng)計報表，做到準確及時；對經(jīng)過檢驗并已做出檢驗結(jié)論的結(jié)果負責，對錯檢、漏檢、誤檢負責；對其負責檢驗范圍內(nèi)有傾向性的質(zhì)量問題（如廢品率超常等）及時處理或報品質(zhì)部處理；對待處理品區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品，兩日內(nèi)必須督促流出該區(qū)域；執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識，各區(qū)域應(yīng)保證物流暢通，放置準確；對違反操作規(guī)程者要及時指出，有權(quán)監(jiān)督操作工執(zhí)行工藝紀律情況；附：軸銷各工序檢驗頻次：（檢驗卡或工藝卡若已明確指出檢驗頻次者，則以檢驗卡或工藝卡為準）下料：5%抽檢鉆中心孔：5%抽檢車加工序：10%抽檢鉗工序：10%抽檢磨工序：100%全檢熱處理：試塊硬度檢測探傷100%全檢表面處理：100%全檢焊接：100%全檢噴漆：10%抽檢成品入庫：100%全檢注：抽檢中若發(fā)現(xiàn)有不合格項，則對不合格項進行全檢。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日不合格品操作程序在生產(chǎn)過程中，當操作工、檢驗員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量超出所規(guī)定的范圍時須按以下步驟操作：由操作工、檢驗員立即采取措施，使不合格品停止生產(chǎn)，并做好標識隔離，由檢驗員開具不合格品單據(jù)，在十五分鐘內(nèi)報生產(chǎn)單位。由生產(chǎn)責任單位在事故發(fā)生后24小時內(nèi)填寫申請回用單和不合格品單一起報品質(zhì)部。由品質(zhì)部長崔禮勇、副總經(jīng)理趙東簽署意見后交呂總最終判定，并由品質(zhì)部在一周內(nèi)將處理意見反饋至生產(chǎn)單位，生產(chǎn)單位應(yīng)按呂總批示采取不合格品的處理，并在24小時內(nèi)，根據(jù)責任報告單的內(nèi)容分別交由品質(zhì)部長評定后交廠辦處理。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日外協(xié)加工件進廠程序外協(xié)加工件進廠后，由生產(chǎn)部驗收數(shù)字，并開送檢單，送品質(zhì)部，經(jīng)檢驗合格后的產(chǎn)品，由品質(zhì)部開外協(xié)外購件檢驗報告單，第一聯(lián)留存，第二聯(lián)交倉庫，倉庫憑此辦理合格品入庫，第三聯(lián)交加工單位?？苫赜卯a(chǎn)品由加工單位提出申請、生產(chǎn)部牽頭，辦理回用單，回用單注明回用措施和處理辦法（扣罰金額），且必須由工程品質(zhì)部主管、總工程師及總經(jīng)理簽字方可生效?；赜脝我皇饺?lián)，第一聯(lián)留存，第二聯(lián)交倉庫，倉庫憑此入庫并連同回用單轉(zhuǎn)帳財務(wù)，第三聯(lián)交加工單位。廢品由品質(zhì)部開廢品通知單，第一聯(lián)留存，第二聯(lián)交倉庫，倉庫憑廢品單結(jié)帳，并到財務(wù)做扣罰處理，第三聯(lián)交加工單位，廢品由檢驗員放到廢品區(qū)域或強行破壞才能由加工單位帶回。有違反上述操作程序者（未帶來任何隱患者），罰款20元處理。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日倉庫管理制度倉庫實行定置管理，各種物品按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊，倉庫做到整潔、標識清楚、臺帳準確；原材料進庫，應(yīng)有質(zhì)檢合格單方可辦理入庫手續(xù)，庫內(nèi)原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分開擺放，并及時填寫好標識，未經(jīng)檢驗合格的材料嚴禁投放生產(chǎn)線使用；成品入庫應(yīng)有成品檢驗合格單，每只成品包裝箱上應(yīng)有檢驗員簽章，成品入庫后應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，并及時準確做好臺賬。成品發(fā)運本著先入、先出，推陳出新的原則，裝托盤發(fā)運前質(zhì)檢部應(yīng)對待發(fā)產(chǎn)品作最后檢驗，認可后方可裝箱發(fā)運；五金庫物品應(yīng)分類擺放在貨架上，做好明顯標識以便查找，購入和借出物品的賬目應(yīng)準確無誤，有短少丟失或損壞的物品又無賬可查的由保管員負責賠償，定額消耗的物品，每月應(yīng)提供超耗數(shù)量和人員名單，以便財務(wù)扣款，生產(chǎn)用具以舊換新做好記錄，貴重物品先批單后發(fā)物；倉庫每月末認真進行清倉，查庫盤點工作，提供數(shù)字準確的物資盤存表；經(jīng)常檢查生產(chǎn)物資的合理庫存情況，物資到達最低庫量時及時報購，確保生產(chǎn)需要；倉庫不整潔，查到一次，保管員扣罰10元并限期當日整改；物品無標識查到一處，保管員扣罰10元并限期當日整改；不按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)的查到一次，保管員扣罰20元并限期當日按規(guī)定補辦出入庫手續(xù)。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日新產(chǎn)品、樣品、模具生產(chǎn)程序工程技術(shù)部下達樣品、模具、新產(chǎn)品試制通知單并注明數(shù)量和完成日期，附全相關(guān)圖紙、技術(shù)要求、臨時工藝、原輔材料的采購工藝等資料交生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部初步消化后分解給各相關(guān)項目負責人，下達生產(chǎn)任務(wù)單，并跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決制作過程中出現(xiàn)的問題。模具制作完成后，經(jīng)試樣，工程技術(shù)部組織模具論證，要求模具必須具備批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，方可入庫交付使用。技術(shù)部出圖紙需按國家標準制圖，簡易草圖需附相關(guān)要求的文字說明。樣品制作完成后先由項目負責人自檢合格，交質(zhì)保部檢驗合格，再送交技術(shù)部審查終檢，由技術(shù)部確認合格后出具真實的樣品檢測報告送樣。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)程序生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃，并分段下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單交制造部長，由制造部長整生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)，滿足用戶要求，生產(chǎn)部有權(quán)組織和召集相關(guān)部門限期解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，任何部門不得拒收生產(chǎn)計劃任務(wù)單，但可對生產(chǎn)計劃任務(wù)單完成的合理性和可行性提出質(zhì)疑，如生產(chǎn)計劃任務(wù)因故確實難以完成的應(yīng)至少提前5天向生產(chǎn)部以書面報告的形式提出原因和理由，以便生產(chǎn)部及時組織相關(guān)部門、人員攻關(guān)、協(xié)調(diào)解決問題和適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編排原輔材料采購計劃，并分段組織采購，確保生產(chǎn)需求，外協(xié)件產(chǎn)品由生產(chǎn)部編排月度外協(xié)件生產(chǎn)計劃，附上由技術(shù)部簽發(fā)的圖紙和工藝技術(shù)要求，交外協(xié)單位生產(chǎn)并跟蹤生產(chǎn)進度，外協(xié)件材料由倉庫記帳發(fā)放，外協(xié)外購件進廠后，由采購人員送檢，質(zhì)檢部檢驗合格后辦理入庫。產(chǎn)品入庫發(fā)運由生產(chǎn)部組織倉庫按相關(guān)程序工作，生產(chǎn)部負全責。產(chǎn)品入庫發(fā)運，生產(chǎn)部組織倉庫按相關(guān)程序工作，生產(chǎn)部負全責。質(zhì)保部對生產(chǎn)現(xiàn)場各工序進行質(zhì)量監(jiān)控，待檢產(chǎn)品在質(zhì)檢區(qū)置留待檢不得超過2天，以確保生產(chǎn)正常流通，成品入庫和發(fā)運，質(zhì)檢應(yīng)先提交產(chǎn)品檢驗合格單，倉庫方能辦理相關(guān)收、發(fā)手續(xù)。技術(shù)部對下發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝應(yīng)進行審核，實行論證制度，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和原輔材料的采購工藝的完整性，可行性和正確性，對試用材料應(yīng)有同意使用的書面技術(shù)通知單交生產(chǎn)部，不得口頭通知或用后補單。需修改某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝時，技術(shù)部應(yīng)先行通知生產(chǎn)部暫停該產(chǎn)品生產(chǎn)，收回生產(chǎn)現(xiàn)場工藝按相關(guān)程序修改論證后再重新簽發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場，通知生產(chǎn)部恢復該產(chǎn)品生產(chǎn)。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日門衛(wèi)制度門衛(wèi)應(yīng)時刻堅守工作崗位，保衛(wèi)公司財產(chǎn)的安全并保證工作正常運轉(zhuǎn)；門衛(wèi)應(yīng)照章監(jiān)督、檢查公司人員的進出，無公司的出門證不允許放行外出；門衛(wèi)必須穿戴規(guī)定的制服，處理事務(wù)公正、嚴明、待人誠懇親切，不得徇私、敷衍，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，并做好上、下班交接工作；外出車輛載貨出門時，必須令其停車并交出門證，檢查后，方可放行；騎自行車、摩托車進出一律下車推行，自行車、摩托車必須按指定地點存放；來訪人員（業(yè)務(wù)、訪友）一律須辦理登記手續(xù)，未經(jīng)許可工作時間內(nèi)謝絕訪友，并不得進入廠區(qū)；對于材料、物品的進出門，必須嚴格檢查、核對單據(jù)，憑證確定無誤后，方可放行。門衛(wèi)要敢于監(jiān)督、批評、管理違章人員的不良現(xiàn)象；上班時間不允許睡覺，吸煙必須到指定地點、不做和工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)火警、盜警或其它意外情況時，應(yīng)在采取有效措施的同時盡快向上匯報；公司的報刊、信件或私人信件，應(yīng)在一小時之內(nèi)送至相關(guān)部門，任何人不得拆閱。10、員工下班后，摩托車、自行車必須在安全白線外下車推行。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日門衛(wèi)（保安）崗位責任制為維護公司財產(chǎn)和廣大員工的安全，搞好內(nèi)部治安，同時協(xié)助公安部門，搞好社會治安秩序，特制定門衛(wèi)（保安）崗位責任制：堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)制度》，搞好本職工作，服從上級的安排和調(diào)遣，積極協(xié)助公安部門的有關(guān)工作；以禮待人，照章辦事，不弄虛作假，盡職盡責，認真做好交接班工作，填好每日工作記錄；按規(guī)定監(jiān)督、管制及檢查進出公司的一切車輛及行人，對物品（尤其是危險物品）應(yīng)做到嚴格檢查和核對；上班時間不睡崗，不抽煙、不飲酒、不聚眾閑談、不做和工作無關(guān)的事，決不允許擅離職守；敢于揭發(fā)不良現(xiàn)象，對損壞公司物品，違反公司規(guī)章制度甚至偷盜公司同仁物品者，應(yīng)速報上級嚴肅處理；門衛(wèi)（保安）必須了解公司的防火重點位置，掌握消防器材的使用技能和防火知識；隨時注意周圍環(huán)境的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)火警、盜情或其它異常情況，應(yīng)及時報告并果斷采取有效措施；門衛(wèi)在上班時間到后立即鎖門，如有來訪者、會客者，須在門外填寫會客單，待管理部門簽核后，方可放其進入；門衛(wèi)當班時，要穿規(guī)定制服，儀表整潔，富有軍人姿態(tài)，見到上級要做到禮貌周到，值班室要保持整潔；警報器具應(yīng)放在自己易取位置，以便及時應(yīng)付意外事件的發(fā)生；門衛(wèi)人員應(yīng)團結(jié)協(xié)力，互相幫助、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不能包庇，要速報上級，否則令其共同承擔后果；門衛(wèi)應(yīng)管理好自己的工作場所，員工不得隨意進入警衛(wèi)室，如有違反，當班門衛(wèi)一同負連帶責任；認真、負責地做好各種規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查、記錄登記工作；門衛(wèi)應(yīng)協(xié)助管理部門對員工是否遵守規(guī)章制度進行監(jiān)督、考核。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日員工宿舍管理制度為使員工有一個安全、舒適、清潔的休息環(huán)境，特制訂本公司員工宿舍管理制度；對住宿員工，公司派人考核，對不適合住宿之員工，令其立即退出，嚴禁帶親友在公司宿舍內(nèi)住宿或停留；公司為經(jīng)審核合格的員工提供集體住宿，設(shè)施包括床、柜子、照明、風扇，住宿員工須愛惜宿舍內(nèi)設(shè)施，故意損壞者除照價賠償外，并依輕重處以人民幣壹佰元以下的罰款；員工必須服從公司行政部門的安排與管理；離職與解雇的員工，應(yīng)于24小時內(nèi)搬出公司宿舍，且不得在廠區(qū)逗留；上班時間嚴禁回宿舍；各寢室選出一寢室長，負責做好本寢室的管理工作，寢室長有權(quán)力根據(jù)本制度對住宿員工進行管理；嚴禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，影響他人休息；禁止男女互串宿舍；注意安全使用風扇，嚴禁私自亂接電線與各類電器燒煮、烹飪食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收所有器具，并處以人民幣壹佰元的罰款；員工應(yīng)處處注意公德，愛護宿舍內(nèi)的一切設(shè)施，節(jié)約用水、用電，水龍頭用完即關(guān)；宿舍內(nèi)絕對禁止使用和存放危險及違禁物品，如汽油、香蕉水、安眠藥、劇毒品、刀具、槍具等，一經(jīng)查出，將嚴肅處理；講究衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔，每天須輪流打掃室內(nèi)衛(wèi)生。嚴禁亂丟果皮、紙屑、煙頭等雜物，污穢、垃圾等在指定場所集中傾倒；嚴禁在廠內(nèi)酗酒、賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予記過或其它處罰；不得擅自動用他人物品，嚴禁偷盜公司及他人財物，一旦發(fā)現(xiàn)，立即開除，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)；全體員工必須注意儀表，搞好個人衛(wèi)生，男員工不可打赤膊上陣，胡須刮干凈，女員工頭發(fā)須梳理整齊，穿拖鞋不得走出生活區(qū)，衣服應(yīng)立即換洗，不得長時間堆放。昆山斯特機械制造有限公司2008年9月22日食堂安全衛(wèi)生管理條例1、講究衛(wèi)生，人人有責，食堂工作人員必須服裝整潔，言談舉止規(guī)范；2、采購的蔬菜食品一定要新鮮、衛(wèi)生，腐爛、變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食品