公司人員培訓(xùn)管理制度優(yōu)質(zhì)(14篇)

第頁共頁公司人員培訓(xùn)管理制度優(yōu)質(zhì)(14篇)公司人員培訓(xùn)管理制度篇一1、配合公司的開展目的、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要;2、使員工不斷適應(yīng)公司開展，并且滿足員工個(gè)人才能經(jīng)歷提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人開展目的;3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資優(yōu)勢(shì)。1、公司培訓(xùn)按照“有效、實(shí)用、針對(duì)”的原那么，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。1)有效性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;2)實(shí)用性原那么：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效進(jìn)步工作效率;3)針對(duì)性原那么：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“時(shí)機(jī)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原那么，員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得鼓勵(lì)性培訓(xùn)和開展時(shí)機(jī)。本制度適用于公司所有正式員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。1、知識(shí)培訓(xùn)不斷施行員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必須的根本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工理解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。2、技能培訓(xùn)不斷施行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、進(jìn)步。3、態(tài)度培訓(xùn)不斷施行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的.需要。員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：1、公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握根本業(yè)務(wù)技能。3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析^p研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深化領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;(2)公司培訓(xùn)類型確實(shí)定與組織施行;(3)對(duì)各部門培訓(xùn)方案施行督導(dǎo)、檢查和考核;(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、ppt、word、課程講述錄音等;(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;(6)對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理;(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(1)本部門培訓(xùn)需求方案的制訂和上報(bào);公司人員培訓(xùn)管理制度篇二第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟悉工作崗位，特制定本制度。第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。第四條人力資部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原那么上不予轉(zhuǎn)正。第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本情況及產(chǎn)品介紹、開展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀樓盤等。第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及考前須知等。第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資部負(fù)責(zé)組織和施行，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)展，培訓(xùn)周期原那么上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)展必要的理解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位理論為主，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)展輔導(dǎo)，詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》執(zhí)行。第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展2-3周的崗位理論，詳細(xì)由人力資部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和安排。第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)展培訓(xùn)的'，人力資部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)展溝通，并提早一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。第十六條集中培訓(xùn)完畢后，人力資部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)完畢后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;3、培訓(xùn)完畢時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)完畢后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反響表》交新員工所在公司人力資部。第二十條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報(bào)送人力資部備案。第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承當(dāng)。第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。第二十三條本方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十四條本方法自印發(fā)之日起施行。公司人員培訓(xùn)管理制度篇三1、目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和開展的需要，進(jìn)步員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，特制訂本制度。2、適用范圍公司有在職(含試用期)人員。3、主控部門公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。4、職責(zé)分工4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的制定，組織施行及效果評(píng)估，并對(duì)各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查;4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)方案的制定并組織施行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤評(píng)估;4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定合適本部門的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案。5、內(nèi)容5.1培訓(xùn)類別：5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資部制定并組織施行的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門方案施行的培訓(xùn)，旨在進(jìn)步員工專業(yè)程度。5.2培訓(xùn)施行5.2.1培訓(xùn)時(shí)間5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)方案設(shè)定時(shí)間進(jìn)展提早培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原那么上在周六或晚上。5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律5.2.2.1但凡參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提早到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能識(shí)別的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點(diǎn)名批評(píng)，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)展處分;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原那么上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其別人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否那么按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違背者罰款100元/次。5.2.3培訓(xùn)資料管理5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在完畢后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。5.2.3.3培訓(xùn)資料的搜集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)完畢后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。5.2.4培訓(xùn)師的選擇各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。5.3委外培訓(xùn)管理委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。5.3.1委外培訓(xùn)的'審批程序5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。5.3.2費(fèi)用管理5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等工程，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求獲得合格成績(jī)或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。5.4培訓(xùn)評(píng)估管理5.4.1對(duì)制度類、崗位技能進(jìn)步類培訓(xùn)的評(píng)估，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的方法。制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式)，綜合部施行;對(duì)知識(shí)類及局部技能類培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估根據(jù)。5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過對(duì)資料、學(xué)員反響調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)展，由管理部組織。5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任5.4.4.1各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用5.5.1績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中。5.5.2培訓(xùn)工作改良：通過對(duì)員工反響、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)展不斷改良，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)開展的重要根據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。5.6其它本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。6.附表：1.內(nèi)訓(xùn)流程圖2.委外培訓(xùn)流程圖3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。公司人員培訓(xùn)管理制度篇四1.1目的為配合公司的開展目的，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的才能與對(duì)企業(yè)文化的理解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》〔以下簡(jiǎn)稱本制度〕，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。1.2適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位〔含職級(jí)〕調(diào)整的根據(jù)之一。另人力資部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及管理部門。2.1培訓(xùn)需求確實(shí)定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析^p報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。2.1.2部門培訓(xùn)需求確實(shí)定各職能部門在制定年度工作方案中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資部反響或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。2.2擬定培訓(xùn)方案或方案2.2.1年度培訓(xùn)方案的擬定每年1月30日前，人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案施行的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)那么。2.2.2季度培訓(xùn)方案施行方案的擬定人力資部根據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)方案施行方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對(duì)象、工程責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。2.2.3月度培訓(xùn)方案的施行人力資部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在人力資部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對(duì)本月開展和施行的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。2.3培訓(xùn)方案或方案的審批2.3.1年度培訓(xùn)方案的審批人力資部擬定的年度培訓(xùn)方案，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，那么在季度培訓(xùn)方案施行方案中予以表達(dá)。2.3.2季度培訓(xùn)方案施行方案的審批人力資部擬定的季度培訓(xùn)方案施行方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以施行，如施行過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。2.4培訓(xùn)方案的施行2.4.1人力資部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行對(duì)于按季度培訓(xùn)方案開展、以人力資部為施行主體的各類培訓(xùn)，由人力資部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)工程審批表》〔附件1〕，人力資部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可施行。2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員〔含兼職講師〕，那么須報(bào)公司人力資部審核備案；對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，那么不計(jì)為加班。3.1關(guān)于培訓(xùn)方式3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，那么可選擇其他方式的培訓(xùn)。3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展施行培訓(xùn)工程或活動(dòng)，一般情況由公司人力資部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，那么相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)絡(luò)情況，填寫《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，那么派出人員到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類3.2.1新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的理解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。3.2.2員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年須承受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原那么上要求普通職員每年承受公司提供培訓(xùn)的.時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管承受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門經(jīng)理承受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能〔含市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)技術(shù)等〕、通用管理技能、職業(yè)開展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)展。3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)〔時(shí)間不超過30天〕。外訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用〔培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等〕。公司人力資部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕，明確相關(guān)責(zé)任。3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)因公司開展需要，對(duì)于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)時(shí)間超過30天〕。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕相關(guān)條款。4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程〔部門推薦，人力資部門審核，總經(jīng)理確認(rèn)〕內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原那么，或盡量將影響降低到最低程度。人力資部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展方案，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)方案中予以表達(dá)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦合適人選至人力資部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)才能，擅長(zhǎng)溝通。4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的方法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作才能以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)展級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)才能，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否那么不具備次年晉級(jí)資格。4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)〔如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)〕不計(jì)發(fā)課酬。5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案5.1.1培訓(xùn)檔案的建立公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)完畢后，人力資部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程施行情況記錄表》〔附件3〕、參訓(xùn)人員及出勤記錄、培訓(xùn)教案〔或教材〕等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。5.1.3培訓(xùn)檔案的用處建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完好詳細(xì)的記錄，防止重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資部組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核的重要根據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。5.2關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄5.2.1個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、局部專業(yè)技術(shù)人員，人力資部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。5.2.2個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》〔附件4〕、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書〔復(fù)印件〕等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。5.2.3個(gè)人培訓(xùn)記錄的用處公司員工培訓(xùn)管理制度2通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)步培訓(xùn)效果。均豪公司全體員工。3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及工程部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作。3.2各工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作5.1培訓(xùn)要求分類5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)方案時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)方案"要求"一欄中予以注明。5.1.2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：理解、熟悉、掌握。5.1.2.1理解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到純熟清楚，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈敏運(yùn)用的課程。5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原那么和技術(shù)的課程。5.1.2.4"理解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)展考核；"熟悉"、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)展考核。5.2考核方式5.2.1可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原那么，由授課老師確定試題。5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、闡述題、實(shí)際操作六種，可根據(jù)需要進(jìn)展選擇。5.3考試施行5.3.1筆試5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門施行，筆試試卷應(yīng)由授課老師出具，并指定監(jiān)考人。5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù)，并講明考前須知、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。5.3.1.4考試完畢后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后，送交閱卷人。5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原那么嚴(yán)格進(jìn)展閱卷工作。5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.3.2口試及實(shí)操5.3.2.1由授課老師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)展考試。5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績(jī)單》上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.4成績(jī)登記5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫筆試《考核成績(jī)單》，根據(jù)筆試、口試、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)展登記注冊(cè)。5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。5.5資料存檔5.5.1行政人事部、工程部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績(jī)單》的歸檔工作。5.6考前須知5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績(jī)，口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn)。5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。公司行政總監(jiān)《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《考試成績(jī)單》《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》公司人員培訓(xùn)管理制度篇五為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)程度與實(shí)際工作才能，造就一批具有高素質(zhì)、高程度的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的開展，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。公司各層級(jí)員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視與管理部門。1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自愿的根底上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以與培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的`檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。1、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個(gè)模塊。2、培訓(xùn)形式根據(jù)企業(yè)需求與公司實(shí)際情況，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈敏多樣的培訓(xùn)方式施行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識(shí)構(gòu)造、崗位與專業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重?！?〕新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、開展目的為重點(diǎn)，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。〔2〕畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，主要對(duì)其進(jìn)展專業(yè)知識(shí)技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程。〔3〕管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目的、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)步其思想政治素質(zhì)和決策才能?！?〕專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點(diǎn)而定，重點(diǎn)進(jìn)展建筑裝飾行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識(shí)為主要內(nèi)容的更新、擴(kuò)展、深化知識(shí)的繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。1、培訓(xùn)需求分析^p與方案制定各部門應(yīng)根據(jù)各自消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給人力資部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目的與開展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。2、培訓(xùn)審批各部門申請(qǐng)參加培訓(xùn)的員工，需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過前方可參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)工程審批表》、相關(guān)文件交公司人力資部備案。3、培訓(xùn)施行培訓(xùn)施行前，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)方案表》，培訓(xùn)施行過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資部存檔。4、培訓(xùn)效果評(píng)估公司人力資部將不定期對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)展效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員那么應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體程度的評(píng)價(jià)等，并交人力資部存檔。對(duì)還沒有開展需要進(jìn)展調(diào)整的培訓(xùn)工程、需要增加的培訓(xùn)工程和到期沒有組織的培訓(xùn)工程，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)方案調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的詳細(xì)安排。1、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際施行情況定期調(diào)整。2、員工報(bào)銷時(shí)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資部登記后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。假設(shè)參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費(fèi)，經(jīng)考試合格，登記后公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。假設(shè)考試不合格，沒有獲得證書者，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。1、本方法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。公司人員培訓(xùn)管理制度篇六為配合公司的開展目的，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的才能與對(duì)企業(yè)文化的理解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》〔以下簡(jiǎn)稱本制度〕，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、施行、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1〕制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2〕擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案；3〕搜集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4〕聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的施行；5〕檢查、評(píng)估培訓(xùn)的施行情況；6〕管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7〕培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8〕負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展記錄和相關(guān)資料存檔；9〕追蹤考察培訓(xùn)效果；10〕研擬其別人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)1〕呈報(bào)部門培訓(xùn)方案；2〕制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3〕搜集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4〕配合部門培訓(xùn)的施行和效果反響、交流的工作；5〕確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；第一條：一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)施行、效果反響及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：培訓(xùn)體系2.1新員工入職培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介〔包括公司開展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等〕、公司制度介紹，薪酬和鼓勵(lì)機(jī)制，本錢和平安意識(shí)的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。2.2在職員工培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工2〕培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，進(jìn)步員工的技能和覺悟等。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)工程類、管理類的多個(gè)方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價(jià)值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。2.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：最有價(jià)值員工和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容等。第三條：培訓(xùn)方案的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開展方案，由人力資部根據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開展的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。第四條：培訓(xùn)施行4.1新員工入職培訓(xùn)1〕員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)，詳細(xì)施行方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的才能和加強(qiáng)責(zé)任感。2〕培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。對(duì)新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時(shí)間。3〕畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)展，課程那么較為全面和深化，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲(chǔ)藏干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)藏和管理層的整體素質(zhì)和才能。4〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。6〕各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。7〕學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。8〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依詳細(xì)情況進(jìn)展補(bǔ)修或重試〔一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)〕。4.2在職員工培訓(xùn)1〕充分利用公司內(nèi)部可用資，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。2〕制訂《內(nèi)部講師管理方法》。3〕不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化。并將內(nèi)容同晨會(huì)例會(huì)相結(jié)合，以加強(qiáng)時(shí)間上的調(diào)配和互補(bǔ)。4〕培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5〕學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資部存檔。6〕根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)展考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。7〕每階段培訓(xùn)完畢后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和方案方案在詳細(xì)理論中的運(yùn)用。4.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2〕參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開展規(guī)劃。3〕培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義〔ppt〕、證書等〕必須在人力資部備份存檔。4〕參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體程度的評(píng)價(jià)等，并交人力資部存檔；5〕各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員承受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資部負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度5.1費(fèi)用管理l〕由人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際施行情況定期調(diào)整。2〕培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3〕所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完好的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷憑證的附件。4〕管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)展審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否那么視此表為不完好。5〕人力資部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析^p并呈報(bào)。第六條：出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等〕，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的'一個(gè)參考因素。第七條：培訓(xùn)評(píng)估l、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。2、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的承受程度和效果。第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。第九條：培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、原那么上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己才能的培訓(xùn)。3、假設(shè)員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時(shí)，那么年終發(fā)雙薪；反之那么視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。4、人力資部組織的培訓(xùn)由人力資部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是才能方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語。6、人力資部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析^p，不斷總結(jié)進(jìn)步，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。第十條：培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。2、人力資部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)視的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必須以書面形式向人力資部提出年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的開展需要擬定公司年度培訓(xùn)方案并呈報(bào)。4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意進(jìn)步自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附那么1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。公司人員培訓(xùn)管理制度篇七第一章總那么第一條：培訓(xùn)目的：為了有方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展與組織才能提升的需要，全員參與，重點(diǎn)進(jìn)步，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團(tuán)公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)施行;四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)絡(luò)聘請(qǐng)管理;六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);七、本制度規(guī)定由人力資部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及施行;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本知識(shí)培訓(xùn)的組織施行;五、協(xié)助人力資部施行公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)施行第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織施行機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)開展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或結(jié)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、進(jìn)步效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理程度為目的的`培訓(xùn)。第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)，讓員工理解公司經(jīng)營(yíng)根本情況，如公司的開展戰(zhàn)略、目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如會(huì)談技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速理解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)那么，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身平安和財(cái)產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的根本情況，個(gè)人績(jī)效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。三、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位人力資主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己承受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工理解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，進(jìn)步員工對(duì)公司的忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的開展史，開展綱要，中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略、目的、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營(yíng)工程與品牌，公司文化活動(dòng)，員工開展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：1.做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷進(jìn)步員工的效勞才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)籌劃、汽車銷售技能、售后效勞(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案采購與倉儲(chǔ)管理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(個(gè)性局部)2.集團(tuán)公司人力資部負(fù)責(zé)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)技能要求(共性局部)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進(jìn)步員工的專業(yè)技能程度和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理才能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：進(jìn)步管理人員的企業(yè)管理才能二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的才能狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)開展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目的和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)方案管理第二十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂施行單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)方案二、子公司月度培訓(xùn)方案三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案第二十一條：子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(附件三)公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資部備案。二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司辦公室根據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資部備案。第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程：集團(tuán)公司人力資部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程：公司人員培訓(xùn)管理制度篇八第一條：入職培訓(xùn)的目的1、使新進(jìn)員工熟悉和理解公司根本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、使新進(jìn)員工可以自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)那么，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。3、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，進(jìn)步工作效率和績(jī)效。4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目的，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。第二條：適用范圍1、凡本公司新進(jìn)員工必須承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度施行。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該承受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容1、公司概況及企業(yè)文化。2、品質(zhì)管理知識(shí)。3、消防、平安制度。4、公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。6、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。7、參觀消費(fèi)線〔視實(shí)際需要〕。第四條：根據(jù)人力資部提供的新進(jìn)員工，對(duì)于間接員工，原那么上每月開班2次，員工承受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工承受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)開展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1、公司入職培訓(xùn)。2、各部門入職培訓(xùn)。3、實(shí)地訓(xùn)練。第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：1、公司歷史、現(xiàn)狀及開展前景介紹。2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目的、組織架構(gòu)講解。3、公司質(zhì)量目的、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解。4、公司人事政策及保密制度。5、消防、平安制度。第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。3、從事將來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法。4、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能。第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)開展中心審核合格后擔(dān)任。第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)歷，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的.工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其考前須知及應(yīng)改良的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。第十一條：為有效到達(dá)教育訓(xùn)練的目的，應(yīng)酌情安排、靈敏制定教育訓(xùn)練方案，并嚴(yán)格予以施行。第十二條：為保證入職培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)開展中心必須對(duì)員工進(jìn)展考核?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)承受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。1、培訓(xùn)開展中心根據(jù)人力資部提供的人員在培訓(xùn)前2―3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。2、培訓(xùn)開展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否那么將作遲到、早退論。4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否那么將作缺勤論。培訓(xùn)開展中心將安排其承受下一次培訓(xùn)。5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參參加職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)工程之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)開展中心，確保員工可以按時(shí)參參加職培訓(xùn)。第十四條：培訓(xùn)開展中心應(yīng)建立完好的入職培訓(xùn)檔案，并能表達(dá)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)展跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)展。第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充。第十六條：本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行，修改時(shí)亦同。附件一、公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表。一、部門入職培訓(xùn)反響表。二、入職培訓(xùn)處理意見。公司人員培訓(xùn)管理制度篇九為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的理解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信譽(yù)、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期。公司所有新進(jìn)員工。1、脫崗培訓(xùn)：由人力資部制定培訓(xùn)方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人施行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式?！秵T工手冊(cè)》1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的'各類問題解答等。2.員工手冊(cè)：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等。3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。5.平安知識(shí)：消防平安知識(shí)、設(shè)備平安知識(shí)及緊急事件處理等。6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。8.在崗培訓(xùn)：效勞意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資部共同鑒定。行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)展培訓(xùn)后的跟蹤理解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏向，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目的。九、培訓(xùn)工作流程：1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案。2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)完畢當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)展反響調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反響意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課老師的改良參考意見。4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)完畢后，分配至相關(guān)部門崗位承受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人施行培訓(xùn)并于培訓(xùn)完畢時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部。5.行政人事部在新員工承受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人施行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考察受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十第一條目的為進(jìn)步員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)開展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能，特制定本方法。第二條范圍本方法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)開展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)方案并組織施行。5．負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度方案。2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第五條年度培訓(xùn)方案1．部門根據(jù)開展目的和員工職業(yè)開展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和方案，報(bào)管理部。2．管理部根據(jù)公司人力資培訓(xùn)目的，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和方案，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)方案。3．公司年度培訓(xùn)方案由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批〔《年度培訓(xùn)方案表》，附表一〕，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4．公司年度培訓(xùn)方案調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓(xùn)方案1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)方案執(zhí)行情況〔《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二〕，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)方案〔《月度培訓(xùn)方案表》，附表三〕，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)方案及統(tǒng)計(jì)進(jìn)展分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)方案匯總表》〔附表四〕、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》〔附表五〕管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1．所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工理解集團(tuán)、事業(yè)部的根本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的開展嚴(yán)密結(jié)合在一起。3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。4．新招聘員工〔指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員〕崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原那么進(jìn)展培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)展崗位培訓(xùn)。8．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資開發(fā)。2．繼續(xù)教育的`目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管理程度。3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助施行。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織施行。4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織施行。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資部負(fù)責(zé)組織施行。第十條培訓(xùn)施行規(guī)定1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)施行前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》〔附表六〕交至管理部備案。2．培訓(xùn)施行時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》〔附表七`〕，培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。3．詳細(xì)培訓(xùn)工程施行形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享方案、培訓(xùn)沙龍等。4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提早一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔至少是科室負(fù)責(zé)人〕批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處分。5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)工程而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，詳細(xì)評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》〔附表八〕，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批〔經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資部會(huì)審或備案〕。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資部《人力資開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條本方法自公布之日起生效。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十一1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。5、上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分8、工作時(shí)間制止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。12、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的`評(píng)比資格。小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到____培訓(xùn)九個(gè)月，學(xué)習(xí)____國內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作理論。同時(shí)，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為，那么罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)效勞年限，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月，小美的公司改為____獨(dú)資企業(yè)，因日方給小美的報(bào)酬較同行業(yè)的一樣崗位偏低，大約每月只得20xx元左右。為了讓自己的價(jià)值得到更好的表達(dá)，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工所進(jìn)展的費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)工程，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)。從上面案例的情況看，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定效勞期限，作出約定。因此，出現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，協(xié)商解決。第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國家勞動(dòng)法在總那么中規(guī)定：“勞動(dòng)者享有……獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，承受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，有方案地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)展職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)?！备鶕?jù)上述規(guī)定，單位對(duì)職工進(jìn)展的平安衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及進(jìn)步職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù)，這局部培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費(fèi)。第二，賠償要有根據(jù)。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動(dòng)或聘用合同的約定處理，但是假如這些合同把用人單位對(duì)職工進(jìn)展職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍那么是違法的，員工可以回絕賠償。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi)。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動(dòng)涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行方法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為進(jìn)步人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級(jí)培訓(xùn)等，不包括為調(diào)整人員和崗位構(gòu)造而對(duì)人員進(jìn)展的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)當(dāng)賠償。第三，賠償要有正確的計(jì)算方法。對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，因?yàn)檫M(jìn)步素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算方法也應(yīng)當(dāng)合理。一般的做法是按承受培訓(xùn)后為本單位的效勞年限遞減，每效勞一年遞減20%，承受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，那么分文也不必賠償了。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十二第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)展在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、根本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、根本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。第二條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)展培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分理解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，進(jìn)步市場(chǎng)預(yù)測(cè)才能、決策才能、控制才能。3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，進(jìn)步專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的.實(shí)際工作才能。5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.公司的其別人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法：1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)人員的理論程度和專業(yè)素質(zhì)。2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)歷，傳幫帶。3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。第五條培訓(xùn)形式：1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有開展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。公司人員培訓(xùn)管理制度篇十三〔一〕公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)展多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)承受企業(yè)對(duì)其進(jìn)展的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。〔二〕員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原那么，公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。〔三〕人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和施行情況的檢查監(jiān)視工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)施行。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作。〔四〕各部門根據(jù)公司開展目的或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育方案報(bào)人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育方案報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班方案、授課方案及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)完畢后，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學(xué)員成績(jī)單等根底資料一并報(bào)人事部門備案。〔五〕各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理，建立健全考勤制度。無故