學校管理建議書財務管理建議書(優(yōu)秀六篇)

第頁共頁最新學校管理建議書財務管理建議書(優(yōu)秀六篇)學校管理建議書財務管理建議書篇一我的孩子在那里讀書我很放心，孩子假如不聽話請必須嚴加管教，我們家長必須大力支持!由于孩子大局部時間都呆在學校里，我們對他在學校里的表現(xiàn)不是很理解，我期望教師能多和家長聯(lián)絡，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。由于此刻很多孩子都比擬懶惰，我期望教師能多安排一些義務勞動讓他們做，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習慣。在不影響正常的教學任務的條件下，我期望學校能多組織一些有益的課外或校外活動，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應將來的社會生活。(還可結合自身實際需要以委婉的語氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費等，以免給教師留下不好的映像)推薦學校多組織學生進展社會理論(當然，這只適用用于高年級)，學校還可以多組織藝術節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學生的課外生活。為了培養(yǎng)學生的口才，還可以舉行演講比賽。當然，運動會也可以。平時可以進展小測試。社會理論活動作業(yè)應更切和學生的實際潛力，否那么變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會就不開為好;恢復雙休日培訓班。此致敬禮xxx日期學校管理建議書財務管理建議書篇二在大規(guī)模的公路建立中，由于投資缺乏、標準高、技術難度大、工期緊、確保和進步工程質量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階，更好地適應今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司可以持續(xù)不斷開展，同時為了強化監(jiān)理的管理與監(jiān)視，標準工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應對監(jiān)理提出要求，制定詳細管理方法，防止出現(xiàn)工程完工后的被動場面。所以針對監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個建議。一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學習、培訓、繼續(xù)教育工作。首先不斷進步監(jiān)理人員的政治素質和業(yè)務素養(yǎng)，因為從監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析^p，許多過失、事故并非是高難技術問題，不是由于程度不夠不能處理。而大量問題屬于根本知識不扎實，一般技術不結實及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的。嚴格地說是瀆職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強政治思想教育、增強事業(yè)心責任感仍是監(jiān)理工作首要任務。監(jiān)理工作要獲得良好的效果，建立完善有效的學習、培訓體系是根本條件。以此來進步我站專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和工作才能，更加高效的效勞我市交通根本建立質量平安工作。二是必須明確監(jiān)理職責，施行管理標準并且落實公司管理方法。我認為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情效勞是理所當然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)視檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術、設備方面的困難，協(xié)調地方關系；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查，促進各項監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責，我們把檢質保體系作為初期質量檢查的重要內(nèi)容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，嚴格按照公司管理標準辦事，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟往來，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性。通過合理明確職責，使監(jiān)理能獨立行使職權，完成合同規(guī)定的任務。另外要配齊監(jiān)理試驗、檢測設備，保證監(jiān)理工作的獨立性、客觀性。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理，標準監(jiān)理行為，進步監(jiān)理資料質量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一標準的情況下進展的理論，我們應加強監(jiān)理工作的綜合管理、指導，使其標準化，在整個監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關鍵技術難點，以嚴密的科學態(tài)度指導工程。三是加強企業(yè)文化建立，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精華。要建立良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要表達企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一，不求齊全，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無私奉獻”的精神、表達出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價值觀念，可以把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來，便于廣闊員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。學校管理建議書財務管理建議書篇三【市值管理〔超級干貨〕】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論精彩觀點：1、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進展價值實現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的開展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長；市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營場面。3、我們對a股市場有三個根本假設，市場化改革、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的理論，推進a股的市場化進程，進步市場的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營程度，從而使參與a股市場的投資者可以真正發(fā)現(xiàn)、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式，去結交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出奉獻創(chuàng)造價值，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點兒錢。以下是演講全文：我們開場今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理效勞的立場和價值。第一局部：市值管理方法論我在這里提綱挈領地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。如今很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面，但如何把產(chǎn)融進展有效的互動，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完好的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進展價值實現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。第一個理念，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進展經(jīng)營，第一個市場是資本市場，這個市場的經(jīng)營目的是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目的的核心是利潤。實際上我們理解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷考慮的是利潤問題，很少有上市公司可以有左邊這套思維，更少有上市公司可以把這兩種思維有效地交融。學校管理建議書財務管理建議書篇四1、對員工進展企業(yè)文化和企業(yè)近遠目的規(guī)劃的培訓，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目的充滿信心。2、對員工進展職業(yè)生涯培訓，可以讓員工很明確自己如今在做什么，遠近期目的是什么，這樣有利于進步員工的工作積極性與工作效率。每個人的職業(yè)生涯可劃分為四個主要階段：探究階段、確立階段、保持階段和衰退階段。3、根據(jù)公司企業(yè)目的實現(xiàn)對人力資的需求，將職務簇按部門崗位詳細分類，一般分管理類崗與技術類崗，再將每個崗位分層級，每個層級崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表明晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長道路，有利于進步員工的工作積極性與工作效率。4、根據(jù)各崗位的工作職責和崗位目的制定出詳細的考核指標，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質量，定期對員工進展工作評價，根據(jù)考核結果優(yōu)劣獎懲清楚，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目的效勞，員工個人利益和組織利益都是息息相關。因此，如何客觀公正考核評價員工績效，是人重中之重。5、建立學習型組織，全員學習、全過程學習和團隊學習。經(jīng)常組織員工進展內(nèi)部經(jīng)歷分享討論，保存錄頻和其它培訓資料等，作為新員工學習上手的重要資料，降低培養(yǎng)新員工的時間和物力本錢，經(jīng)常參加外部學習的培訓，特別是設備廠家和行業(yè)權威相關組織的培訓，有利于企業(yè)長期技術和管理程度的不斷進步。6、改善員工薪資構造，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價成分的工資，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。7、基層工人的管理，需注意員工工作和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長技術等級和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬，技術好壞同酬，不利于團體工作才能的進步，老人帶新人一定要落實到人，將新人的工作和技術成績作為老員工的考核指標，可以定期對工人評定等級。例如：學徒工，初級技工，中級技工〔分一二三級〕，高級技工，這樣可利于明確員工成長道路，進步工作積極性。老員工必需要帶出一兩個同級的新員工作為晉級的重要衡量指標，這樣可以降低公司對員工培養(yǎng)的周期，讓組織整體程度不斷進步。學校管理建議書財務管理建議書篇五尊敬的董事長：你們好！很榮幸能效勞于**建立集團有限企業(yè)！時間飛快我參加**已經(jīng)十年多時間，很快樂看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持效勞于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)理解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望可以對企業(yè)的開展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此假設有言辭不妥之處，請領導多多諒解?；叵肫饎傔M企業(yè)的時候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能到達企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都可以認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的根據(jù)，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比方工程責任制管理、工程宿舍管理、工程門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，根據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)開展了，新穎的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。首先從組織構架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。假如每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該承受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進展因崗定人，一建的所有工程獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正〔含有公平與正義之意〕的精神，從制度建立角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置假設罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建立的指導思想中，假如員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最根本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完好性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資程度永遠高于別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走，在工資程度差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離任，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，進步開展就只能隨遇而安了。如今我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比擬強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來互相的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的開展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目的，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了局部管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何可以建立一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國____同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的`現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理程度，才能實在的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。學校管理建議書財務管理建議書篇六本文根據(jù)和君集團合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某區(qū)域上市公司協(xié)會演講整理。主要內(nèi)容包括以下三局部。一、和君咨詢市值管理的方法論二、企業(yè)從10億到百億增長的案例分析^p三、和君咨詢市值管理效勞的立場和價值第一局部：和君咨詢市值管理方法論市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完好的經(jīng)營體系；第三點是在市值波動中進展價值實現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。第一個是樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進展經(jīng)營，第一個市場是資本市場，這個市場的經(jīng)營目的是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目的的核心是利潤。實際上我們理解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷考慮的是利潤問題，很少有上市公司可以有左邊這套思維，更少有上市公司可以把這兩種思維有效地交融。本質上市值管理核心的思維就是：一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維，而且必須進展產(chǎn)融互動；必須認識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來說，市值是終極指標，利潤只是過渡性指標；利潤做的好不好會影響你的市值，這是經(jīng)典的價值決定價格理論。但很少有人考慮，反過來也是成立的。就是市值的上下同樣也會影響你的利潤和企業(yè)開展。比方有一家上市公司，一直是行業(yè)第一，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業(yè)，市值自然會上去。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很廉價的本錢融了很多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購，將來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值上下也會影響企業(yè)開展，找到我們希望我們?yōu)樗凇５诙€理念是建立市值管理的經(jīng)營體系市值管理經(jīng)營體系分成兩個定義。第一個是廣義的市值管理經(jīng)營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是e乘以pe。廣義的市值管理經(jīng)營體系假如是廣義的市值管理經(jīng)營體系，它應該就是把和市值相關的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進展管理。最近我們做的一些案例，也涉足到了e的管理。一是通過并購基金的方式，去幫助企業(yè)通過并購的方式成長。二是通過股權鼓勵、精益消費、產(chǎn)品營銷等效勞，幫助上市公司降本增效。影響e的主要因素有這么幾個：1、這家公司的產(chǎn)業(yè)布局和性質是怎樣的，是多元產(chǎn)業(yè)還是單一產(chǎn)業(yè)，是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是周期性產(chǎn)業(yè)還是非周期性產(chǎn)業(yè)，是政策支持性產(chǎn)業(yè)還是政策退出型產(chǎn)業(yè)等；2、這家公司的商業(yè)形式是怎樣的，每家公司的商業(yè)形式是不一樣的，有的是b2b的，有的是b2c的，如今互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)形式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商業(yè)形式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎么掙錢；3、核心才能是什么，每個公司的核心才能是不一樣的，可能是規(guī)模、營銷、品牌、團隊等，每個公司掙錢的那個核心的東西它是不一樣的；4、是企業(yè)家團隊，在中國的經(jīng)濟轉型背景下，對民營企業(yè)來說，企業(yè)家團隊往往是影響一家公司能不能持續(xù)掙錢的核心要素，所以一個企業(yè)家團隊是非常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和財務報表作假的差異在什么地方？財務報表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會計準那么的條件下對財務報表進展合法合規(guī)的調節(jié)，這叫盈余管理。這些因素我們認為是影響e的最主要的因素。假如要進展市值管理的話，就要把影響e的這些因素做出相應的改變和優(yōu)化調整。這個是企業(yè)家每天都在做的事情。但是，很少有企業(yè)家做右邊pe〔市盈率〕的這些事情。1、股市周期第一個是資本市場的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有構造性的熊市，在熊市里也有構造性的牛市。在整個股市開展過程當中，它有大周期和小周期存在，每個周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。2、主題管理每家上市公司都有假設干個主題。從業(yè)務來看，有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、平安等主題；從風格來看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價股、低價股主題等等。3、4r管理才能4r我們是指投資者、分析^p員、監(jiān)管機構和媒體關系。這是上市公司面對資本市場最重要的四個對象，他們都是需要有效地進展管理的，而不僅僅是投資者關系管理或媒體關系管理；4、送轉才能每一家公司有兩個指標是非常重要的，一個叫未分配利潤，一個叫資本公積金。這兩個指標在財務領域大家可能認為不是很重要，但是在a股市場是非常重要的兩個指標。一個公司的送轉才能我們可以通過這兩個指標進展有效的評估；5、股東構造即使是同一個產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務的兩家公司，假如它的股東構造不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應；6、市值股價區(qū)間兩家同樣業(yè)務的公司，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來講，市值越小、股價越低，市盈率越高。以上是廣義的市值管理經(jīng)營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。第三個理念是在市值波動中進展價值實現(xiàn)增加公司競爭力，促進公司可持續(xù)增長。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線一根曲線，簡單來說，直線代表凈利潤，曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠是偏離這條直線的，或高或低。那么在這個偏離過程中做什么動作就表達了市值管理程度的上下。我們要幫助上市公司在價格低于內(nèi)在價值的時候做一些相應的資本經(jīng)營動作，比方說增持、回購、股權鼓勵，因為這個時候買股票是廉價的，因為它低于內(nèi)在價值；在價格高于內(nèi)在價值時做一些相應的資本經(jīng)營動作，比方說增發(fā)、換股并購、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當中去提升公司競爭力。因為假如這么做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的融資本錢或者利用資本市場對你股權的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機制促進公司的可持續(xù)增長。第二局部：企業(yè)10億到100億的案例分析^p下面我給大家講一個我們實際操作過的案例。a公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業(yè)務構造。它是一家做it的公司，目前在a、b、c三個不同領域都有b2b的it業(yè)務，a領域是醫(yī)藥行業(yè)，b領域是政府領域，c領域是城市領域。假如從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由a領域的it業(yè)務提供的，因此這個公司的核心業(yè)務其實就是a領域it的b2b業(yè)務。進一步分析^pa領域市場，發(fā)現(xiàn)b公司在這個市場占有率接近50%。這說明將來他在這個領域的開展很有限，因為市場占有率已經(jīng)很高，很難繼續(xù)快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發(fā)現(xiàn)這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤根本沒增長，主要原因是由于it領域時機多變化快，過去a公司為了打破a領域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)打破的嘗試〔b、c兩個領域都是他的嘗試〕，但根本失敗〔不奉獻利潤〕。a公司當前核心業(yè)務仍