安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃(十三篇)

第頁共頁平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案(十三篇)平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇一安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件〔內(nèi)業(yè)〕②平安消費(fèi)類的內(nèi)控文件〔內(nèi)業(yè)〕③落實(shí)文件所采取的措施〔內(nèi)業(yè)〕④熟悉圖紙與標(biāo)準(zhǔn)，對工序施工把好質(zhì)量關(guān)〔外業(yè)〕⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉〔外業(yè)〕⑥為將問題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)展協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色〔內(nèi)、外業(yè)〕1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個明晰的認(rèn)識，比方說根據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號和編寫格式，方便管理；編寫檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)那么對不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)方案和審核體系。2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比方說在做成品梁檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)那么里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的.，溝通中要注意控制自己的語氣和態(tài)度，該軟時得和氣，該強(qiáng)硬時必須果斷。3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長時，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級布置的任務(wù)的同時，自己的才能也得到相應(yīng)的進(jìn)步，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)就一定是技術(shù)部的事。4、不懂就問，對于上級領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起討論，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見，如容許證細(xì)那么里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的考慮及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時提出的意見要積極汲取，及時整改。5、做事以身作那么，有責(zé)任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級安排的任務(wù)，爭吵是正常的，但目的必須是為理解決一個問題。在安質(zhì)部這個團(tuán)體里，我們都曾犯過錯，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實(shí)意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的泉之一。6、工作的安排及規(guī)劃。假設(shè)你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠，抵的上一個諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時，不僅僅要根據(jù)下屬的工作才能定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已承受任務(wù)的完成情況合理安排。假設(shè)你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示，多學(xué)習(xí)，多請教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉庫時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅持著?？赡芪覀冇行┦聸]完成好，沒得到認(rèn)可，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報。7、性格有韌性，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的，假設(shè)是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務(wù)沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大，我個人是比較容易沖動的，我來彌補(bǔ)的方法是：假設(shè)我指責(zé)錯了，我會抱歉；假設(shè)我沒指責(zé)錯，我也會為我太過激的言詞而抱歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的典范。8、照顧好自己的身體，身體是____的本錢。取證期間時間是很珍貴的，有時一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必須按時吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時間很短，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)節(jié)，自己來保護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長，需要奮斗的時間也很長。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇二根據(jù)葛洲壩工程局〔〕下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》文件的要求及工程部的實(shí)際情況。工程部立即組織進(jìn)展了關(guān)于平安質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將平安質(zhì)量環(huán)?！埠?jié)能減排〕、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：1、工程部調(diào)整了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。2、20xx年3月層層簽訂了平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。3、20xx年1月至4月，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》〔jtj076-95〕和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)定，按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么進(jìn)展平安消費(fèi)管理，牢記“平安消費(fèi)、人人有責(zé)”，樹立“平安第一”的思想保證了人員平安、設(shè)備運(yùn)行完好，嚴(yán)格控制了工程部平安消費(fèi)目的管理指標(biāo)。4、由工程部的平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安消費(fèi)的方針及目的。5、四月至十月，設(shè)備檢修期間，成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)視，強(qiáng)化了職工平安工作意識，嚴(yán)格按照檢修方案書做好了檢修工作，完善了各檢修工程平安及防范措施，嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場地清的'標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為工程部冬季運(yùn)行打下良好的根底。6、認(rèn)真開展了平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，深化開展了平安消費(fèi)月活動，認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。7、落實(shí)了平安消費(fèi)改進(jìn)措施，完善了員工防護(hù)器材的裝備，保持完好的狀態(tài)；建立了平安教育、平安檢查、隱患整改、事故的臺帳。8、做好了工程部危險評價，列出了清單，逐項(xiàng)進(jìn)展了整改；環(huán)境因素評價，列出了清單，逐步進(jìn)展了整改。平安消費(fèi)重要設(shè)施、設(shè)備的情況完好；日常管理維護(hù)及時、保養(yǎng)情況良好。對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和危險物品的儲存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)展檢查檢驗(yàn)，檢查情況良好。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險普查建檔、風(fēng)險區(qū)分、監(jiān)控預(yù)警制度的建立完善落實(shí)較好。9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練〔夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練、〕，做到了事故事先預(yù)防工作。同時工程部建立兼職應(yīng)急救援隊伍，與應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議；裝備應(yīng)急救援物資齊全；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)展應(yīng)急演練；對工程部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險點(diǎn)進(jìn)展排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境平安良好。10、工程部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施〔網(wǎng)、罩、欄、蓋〕做到了定點(diǎn)定位，處于完好備用狀態(tài)。11、年終工程部平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門工作進(jìn)展了總結(jié)評比，按葛洲壩工程局平安消費(fèi)環(huán)境保護(hù)工作目的管理責(zé)任書進(jìn)展了考核、施行了相應(yīng)的獎懲。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇三20xx年上半年，xxx的質(zhì)量平安環(huán)保工作緊緊圍繞效勞公司消費(fèi)建立的實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“平安環(huán)保根底年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實(shí)根底，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控，扎實(shí)有效的開展。現(xiàn)將上半年的平安工作匯報如下：按照公司“20xx年平安工作方案”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善消費(fèi)責(zé)任體系的要求，我們一是對部平安委員會機(jī)構(gòu)、部屬各單位平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)平安承包單位進(jìn)展了調(diào)整，完善了部平安領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)；二是根據(jù)公司平安工作的總體安排，我們結(jié)合部平安工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年平安工作安排”，對全年平安工作指標(biāo)，內(nèi)容進(jìn)展了重新要求，并進(jìn)展了認(rèn)真梳理；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年平安環(huán)保責(zé)任狀，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實(shí)可以實(shí)在執(zhí)行；四是按照細(xì)化和落實(shí)各級平安消費(fèi)責(zé)任制，完善平安消費(fèi)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證平安工作措施落實(shí)的前提，通過周例會要求、班前平安布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫平安工作人人有責(zé)的思想，全面推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安措施。五是按照公司嚴(yán)肅平安消費(fèi)問責(zé)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動參與平安管理的積極性。六是繼續(xù)實(shí)行平安風(fēng)險抵押。1、制訂了月平安例會制度。對上個月平安工作進(jìn)展總結(jié)，對下份月平安工作進(jìn)展部署，上半年共召開平安例會6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項(xiàng)，并要求各單位將平安節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項(xiàng)匯報內(nèi)容，使隊伍增強(qiáng)了平安工作意識，進(jìn)步了主動預(yù)防才能。2、建立完善“三級”平安活動制度。標(biāo)準(zhǔn)建立了5個《平安會議記錄本》和5個《平安活動記錄本》，并按平安環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教育活動6次，其中班組平安活動每周開展1次，并每月進(jìn)展1次平安檢查，上半年共開展各級平安檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng)，當(dāng)場整改17項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的.平安檢查制度，使各項(xiàng)平安管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。3、推進(jìn)“平安型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“施行細(xì)那么，各大隊分別組織制訂了平安型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及施行細(xì)那么，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊給予確認(rèn)指導(dǎo)，使平安工作得到有力促進(jìn)，并以建立平安型班組來強(qiáng)迫約束基層平安工作的落實(shí)。4、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司平安環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實(shí)行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。5、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場戒備、區(qū)域戒備、外圍戒備及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位。6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評，并監(jiān)視整改，確保體系有效運(yùn)行。要求強(qiáng)化勞動防護(hù)用品、平安設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)視、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實(shí)際效果。7、積極參加應(yīng)急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織，各戒備組落實(shí)到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機(jī)6部，對現(xiàn)場進(jìn)展有效控制，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù)。我們按照新版操作規(guī)程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的平安知識，并通過主題平安教育活動，利用事故資，組織員工開展“案例”分析^p討論，深化考慮和汲取事故教訓(xùn)。加大平安文化氣氛的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、開展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)展廣泛地宣傳教育。一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機(jī)械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械傷害事故的反思討論活動，對事故的成因進(jìn)展分析^p總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項(xiàng)；二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)展簽字確認(rèn)，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動，使禁令真正在警員中入心入腦。三是組織對22名新入廠警員開展平安教育工作，通過崗前平安教育，筆試答題，發(fā)放平安教育卡等形式，對新警員開展平安培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險，掌握削減措施，增強(qiáng)平安責(zé)任意識。四是深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面進(jìn)步崗位風(fēng)險的平安防范才能。1、修改管理手冊；2、修改程序文件；3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制施行方法》；4、修訂《人員、車輛出入管理方法》；5、下發(fā)風(fēng)險調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險調(diào)查工作；6、修訂部培訓(xùn)題庫；7、組織迎接20xx年度外部審核；8、組織開展部內(nèi)部審查工作；9、完成部平安環(huán)境因素評價工作；1、繼續(xù)加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。2、強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有方案、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)展平安大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命平安。3、加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)視、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實(shí)際效果，根據(jù)質(zhì)量平安環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應(yīng)急反響方案進(jìn)展修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。4、繼續(xù)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)平安培訓(xùn)力度，進(jìn)步警員的平安防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)展消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有方案地自行組織本單位的平安培訓(xùn)演練。進(jìn)步警員的平安知識程度、進(jìn)步警員的平安意識。5、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)展登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，及時宣貫交通平安管理的相關(guān)要求，加大消費(fèi)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行平安工作職責(zé)，致力于建立平安監(jiān)視管理長效機(jī)制，繼續(xù)堅持以人為本的平安管理理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使平安工作更上一個新臺階!平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇四洛陽西韓立交工程部自今年4月份進(jìn)點(diǎn)以來，始終堅持把平安工作作為一切工作的重中之重來抓。工程開展以來，各個工點(diǎn)堅持以平安為前提，以質(zhì)量為首肯，深化落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應(yīng)公司、業(yè)主單位及上級單位揚(yáng)塵管控及環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)病宣傳活動。在公司部門，工程部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報如下：建立健全平安保證體系，建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開平安例會，分析^p平安形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序消費(fèi)中需要重點(diǎn)控制的部位及平安防控措施。利用周例會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的平安文件，及時對涉及的問題進(jìn)展講評，定人定責(zé)，并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂平安績效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點(diǎn)，及時編制了各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況，及時編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》，并適時組織了演練；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點(diǎn)及時編制了《火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并且對現(xiàn)場進(jìn)展了演練和操作；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點(diǎn)，適時編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并方案適時演練，有效鍛煉了各部門的'應(yīng)急協(xié)調(diào)配合才能及現(xiàn)場工人的自救才能。自工程進(jìn)點(diǎn)以來，隨著作業(yè)面的擴(kuò)大和外協(xié)隊伍的增多，工程部安質(zhì)部重拳出擊，每天加班加點(diǎn)，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進(jìn)場的工人進(jìn)展分工序、分工種平安教育培訓(xùn)，實(shí)名登記，不留死角，全方位全覆蓋的實(shí)現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓(xùn)，對于一些更新增加的隊伍人員，一經(jīng)核實(shí)，立即開展，雷厲風(fēng)行。截至目前，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)了100%。為進(jìn)步全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識，實(shí)在保障勞動者的安康權(quán)益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動，廣泛開展宣傳發(fā)動，積極發(fā)放宣傳資料，由工程部平安總監(jiān)牽頭，工程副經(jīng)理、安質(zhì)部長積極開展民工進(jìn)展宣傳，針對工程多個工序施工作了職業(yè)安康知識講解，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料，不斷強(qiáng)化工人對“職業(yè)病”危害的認(rèn)識，進(jìn)步了職業(yè)病平安防護(hù)的鑒別才能，增進(jìn)了與現(xiàn)場工人的思想溝通，提升了工人的平安覺悟，為現(xiàn)場平安工作的順利開展奠定了根底。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，工程部各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使得環(huán)保目的各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落實(shí)到了實(shí)處。一方面從頭上標(biāo)準(zhǔn)，堅持施行環(huán)保設(shè)施“三同時”原那么。開工不久，在進(jìn)入場地的大門口設(shè)置了洗車臺標(biāo)準(zhǔn)裝置，門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角，增設(shè)了兩臺較大型號的灑水車〔霧炮〕，每天在現(xiàn)場不連續(xù)灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài)。此外，構(gòu)建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的裸土覆蓋，路面保潔，門衛(wèi)管制，文明施工，平安防護(hù)及各類工作的快速有效落實(shí)，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障。為進(jìn)步一線員工和廣闊市民的環(huán)保意識，工程部在大門外墻設(shè)置了公益廣告，定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng)，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保施工氣氛，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。面對現(xiàn)場存在的主要危險及高危工序，工程部以本次平安月為契機(jī)，堅持每日巡查，每周檢查，每半月工程經(jīng)理帶隊檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負(fù)責(zé)人處，要求限時整改，定人復(fù)查。對現(xiàn)場存在的主要危險：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電平安，機(jī)械傷害平安，夏季防暑，預(yù)計防汛施工，習(xí)慣性違章，文明施工，消防平安等，做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。截止六月下旬，工程部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份，實(shí)在做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工消費(fèi)平安消費(fèi)處于受控狀態(tài)。施工企業(yè)的平安質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)安康工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將牢記“平安重于泰山”，“質(zhì)量就是生命”，“真正檢驗(yàn)我們對環(huán)境的奉獻(xiàn)不是言辭，而是行動”，“構(gòu)建職業(yè)危害防治長效機(jī)制”等正確理念，積極響應(yīng)上級號召，結(jié)合自身優(yōu)勢，深化開展各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保專項(xiàng)整治行動，大力弘揚(yáng)節(jié)能環(huán)保正確理念，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用，在探究和總結(jié)中不斷前行，為企業(yè)的平安質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)安康的可持續(xù)開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。洛陽西韓立交工程部20xx年6月24日平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇五20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量平安環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的20xx年安康平安環(huán)保工作目的，深化開展體系推進(jìn)年、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立安康平安環(huán)保長效機(jī)制為目的，堅持以hse文化建立為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)推進(jìn)hse體系建立為主線，以風(fēng)險管理為核心，深化推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開展風(fēng)險控制和隱患治理，突出hse監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、平安目的有序進(jìn)展。本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個股級基層單位,分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套，儀表26塊，蒸汽鍋爐1臺，鍋爐平安閥2個，是公司質(zhì)量、平安、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位?！惨弧程嵘桨箔h(huán)保理念，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人平安行動方案及施行表，通過落實(shí)“個人平安行動方案”，形成以點(diǎn)帶面，逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)展平安教育和平安經(jīng)歷分享，帶頭進(jìn)展平安行為觀察與溝通活動。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，以身作那么，始終堅持節(jié)假日值班，及時準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題，加強(qiáng)節(jié)假日班組長帶班制度，對關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作，為保障節(jié)日平安消費(fèi)，根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，制定了節(jié)日平安消費(fèi)監(jiān)控措施。2、建立完善的平安責(zé)任體系。本單位認(rèn)真制定20xx年安康平安環(huán)保工作要點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)視落實(shí)，完善崗位責(zé)任制，明確每一名干部、員工〔包括外雇工〕的平安環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初，本單位召開會議，廠長、教導(dǎo)員與副廠長簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書；副廠長與各班組長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員、質(zhì)檢員簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書；廠長與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年平安責(zé)任書，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地hse責(zé)任落實(shí)到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員。明確每個員工屬地管理的責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其別人員平安負(fù)責(zé),確保每個施工消費(fèi)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證平安管理無空白?！捕臣訌?qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)本單位20xx年hse、平安培訓(xùn)方案，主要針對體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險和危害因素，都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險，轉(zhuǎn)變平安理念，從“要我平安”到“我要平安”再到“我會平安”。本單位重點(diǎn)加強(qiáng)hse管理體系知識和平安消費(fèi)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月底本單位組織開展了hse管理體系知識培訓(xùn)、應(yīng)急知識培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯平安培訓(xùn)、冬季平安消費(fèi)培訓(xùn)等各項(xiàng)平安培訓(xùn)8次，參加油田公司、公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)9次，從各個方面大大提升了職工平安素質(zhì)和平安消費(fèi)意識，為平安消費(fèi)提供了有力的平安保障。20xx年，本單位主要消費(fèi)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%。〔三〕繼續(xù)強(qiáng)化hse體系執(zhí)行，深化推進(jìn)hse體系建立1、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項(xiàng)活動。20xx年，本單位按照體系管理主線，抓好日常管理工作，防止時緊時松、時重時輕，真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?；?，日常工作體系化。2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。按照公司的要求，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進(jìn)展修訂，根據(jù)工作實(shí)際新增5個崗位操作卡，將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個操作崗位上，使崗位操作卡更具有平安性、可操作性和實(shí)用性；對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)展修訂并上報；梳理本單位文件記錄73個，并形成記錄清單上報平安科受控；全員參與、持續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)展識別，共識別出危害因素27項(xiàng)，環(huán)境因素8項(xiàng)，重大危害因素3項(xiàng)，并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施。20xx年7月，根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)展了全面的梳理、評價。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、hse平安監(jiān)視中心平安檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)平安、體系檢查5次，針對檢查出來的問題和隱患，立即提出詳細(xì)的整改意見，落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時限，所有問題全部整改。加強(qiáng)hse管理體系知識和平安消費(fèi)知識的的宣傳工作，截止11月底，上報平安、體系通訊稿件13篇、平安論文1篇、各類總結(jié)17篇?！菜摹忱^續(xù)強(qiáng)化hse監(jiān)管工作，確保平安消費(fèi)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)1、進(jìn)步牛奶平安質(zhì)量：根據(jù)gb19301-2023標(biāo)準(zhǔn)，從消費(fèi)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴(yán)禁加工消費(fèi)，在消費(fèi)中制定了“三不準(zhǔn)”〔初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳〕和“兩個必須”〔必須嚴(yán)格過濾、必須低溫儲存〕，在加工過程中，食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控消費(fèi)過程，認(rèn)真解決牛奶加工過程中的'質(zhì)量問題。2、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面，配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對蒸汽鍋爐進(jìn)展內(nèi)部檢驗(yàn)；配合相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表、7個平安閥、2個可燃?xì)怏w報警器；實(shí)在抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)登記注冊率100%、特種設(shè)備定期檢測率100%；3、加強(qiáng)車輛交通平安管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度，加大不平安駕駛行為專項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，進(jìn)步交通平安意識。深化汲取各類交通平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通平安規(guī)章制度和相關(guān)事故案例，加強(qiáng)駕駛員〔包括私家車駕駛員〕的平安教育和正面引導(dǎo)，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念，杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲勞駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度，杜絕自由車。4、進(jìn)一步落實(shí)好平安經(jīng)歷分享制度。今年以來，本單位利用班前、班后“非常鐘”、每月消費(fèi)經(jīng)營分析^p會，全面開展平安經(jīng)歷分享活動，時間一般控制在5分鐘左右，進(jìn)展事故案例分析^p，共享平安經(jīng)歷，敲響平安警鐘，進(jìn)步員工平安意識和行為，遠(yuǎn)離平安事故，讓平安知識入腦、入心?！参濉忱^續(xù)加強(qiáng)頭控制和隱患治理，不斷提升本質(zhì)平安程度1、做到平安檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注平安工作大格局，本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式，查現(xiàn)場、閱記錄、詢職工、提問題，對消費(fèi)現(xiàn)場各類隱患及時查處和治理，做到違查、違糾不手軟。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項(xiàng)平安檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，問題原因要查明，問題處理須及時，杜絕平安檢查走過場現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)展了15次平安檢查，查出并整改隱患155個，已全部整改。2、廣泛深化開展“平安消費(fèi)月”活動本單位以黑板報、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深化地向全體員工普及平安知識，營造事事講平安、人人懂平安的氣氛。xx月1日-xx月xx日組織在崗員工、外雇工參加了應(yīng)急管理知識的答題活動，參加答題人數(shù)60人，占到在崗人員的100%；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進(jìn)展了防雷防靜電檢測，確保鍋爐的平安平穩(wěn)運(yùn)行；xx月xx日-xx月xx日積極組織員工46人，參加全國平安消費(fèi)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題活動，繼續(xù)深化“打非治違”行動；xx月xx日組織10人參加“平安警示宣教片觀看會”；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃?xì)怏w報警器進(jìn)展了檢定；xx月xx日-xx日進(jìn)展了為期兩天的“平安消費(fèi)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的平安隱患大排查活動，查看現(xiàn)場10個、設(shè)備34臺套、資料29份，抽查崗位講述9人，共查出問題36項(xiàng)，現(xiàn)場立即整改29項(xiàng)，不能立即整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時間，回訪時間，對查出問題一抓到底；xx月xx日進(jìn)展“突發(fā)乳品質(zhì)量平安事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練；xx月xx日對本單位的壓力表進(jìn)展全面檢驗(yàn)，共檢驗(yàn)壓力表37塊；通過“平安消費(fèi)月”活動的扎實(shí)開展，進(jìn)步了全員的平安消費(fèi)意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利施行。〔六〕抓好應(yīng)急管理工程，進(jìn)步應(yīng)急保障才能1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練方案安排，按時開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練，6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量平安事件應(yīng)急演練》桌面演練，演練完畢后及時進(jìn)展應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對演練中暴露出的問題進(jìn)展認(rèn)真的評估和分析^p，提出整改措施，并根據(jù)演練中存在的問題對方案進(jìn)一步修改，進(jìn)步應(yīng)急演練方案的針對性、實(shí)用性和有效性。2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資裝備數(shù)量和儲藏地點(diǎn)，確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資裝備?！财摺持匾暵殬I(yè)危害管理，保障員工人身安康1、定期開展崗位員工的安康管理工作。定期組織開展職業(yè)安康宣傳教育，定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)展職業(yè)安康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的安康體檢，并對22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)展了體檢，對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人，按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)展相關(guān)指標(biāo)的體檢，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)安康證，堅持以人為本的方針，全面貫徹hse的方針政策。2、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季平安工作的重點(diǎn)，20xx年7月，奶牛場根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時間，編制了消費(fèi)運(yùn)行大表，并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時間的規(guī)定和方案精心組織，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，合理分配人員進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修，提早使設(shè)備到位，7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場進(jìn)展設(shè)備的電安裝和設(shè)備調(diào)試；同時清理消毒了兩個青儲池和一座青貯塔，并對儲存塔進(jìn)展砌磚封口。7月29日上午8點(diǎn)，玉米青貯收儲工作全面展開，在工作之前，公司平安監(jiān)視員和本單位負(fù)責(zé)人及平安員到現(xiàn)場對鍘草人員進(jìn)展了上崗平安教育培訓(xùn)，從鍘草機(jī)的平安操作規(guī)程與示范操作，風(fēng)險提示與防范措施，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)展了講解和提出了平安要求，同時與承包青貯收儲的管理人員簽訂了平安責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也及時送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花，對防暑降溫進(jìn)展了溫馨提示，確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下，最大的保障操作人員的平安，確保了玉米青貯收儲工作平安平穩(wěn)運(yùn)行收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始，到8月26日完畢。共計收儲青貯飼草1985.95噸，與去年相比，從時間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸，儲存質(zhì)量好于往年，為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了扎實(shí)的消費(fèi)工作根底?！舶恕撤e極開展技術(shù)革新、挖潛增效，促使節(jié)能工作上臺階1、加強(qiáng)技術(shù)革新，降低消費(fèi)運(yùn)行本錢：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組，征對包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的情況下，對無菌液體包裝機(jī)進(jìn)展調(diào)整。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來的矩形加弧面，改為梯型加小弧面并獲得了成功。使包裝破漏袋從0.8%，如今降低在0.5%以內(nèi)，控制在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi)，見到了科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降耗增收目的，預(yù)計年增加收入9326元。2、積極挖潛增效，開展“五小”活動：奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路，將裝載機(jī)進(jìn)展改造，成功的解決了奶牛場各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題，為奶牛場節(jié)約了本錢支出，同時也節(jié)省了購置空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)抓管理，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶消費(fèi)、冷藏、運(yùn)輸、加工、成品儲存和銷售方面，積極采取相關(guān)措施，如對投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查，主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損，降低投奶過程的損耗，共計排查奶箱2156個，維修238個，此項(xiàng)工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作，加強(qiáng)過程管理，落實(shí)責(zé)任到崗位，全面開展了管理提升工作，使牛奶損耗降低了2.77%。4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)能根底管理，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)立活動，加強(qiáng)資節(jié)約管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造，降低能耗；合理安排消費(fèi)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理，加強(qiáng)余熱利用，降低天然氣消耗；在比方案多加工消費(fèi)4.35萬公斤牛奶，1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤，用水節(jié)約600方。〔九〕冬季平安消費(fèi)落實(shí)情況10月下旬，本單位全面啟動冬季平安消費(fèi)運(yùn)行形式，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，分析^p冬季平安隱患的特點(diǎn)，對三個基層單位提出詳細(xì)要求和工作要點(diǎn)，針對關(guān)鍵控制要害部位提出詳細(xì)要求，一是加強(qiáng)鍋爐、天然氣運(yùn)行使用管理，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故；二是電器線路的平安巡檢；三是操作人員防凍、防滑、防人身傷害；持續(xù)抓好交通平安管理工作。針對冬季行車風(fēng)險和平安要求，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T平安教育和培訓(xùn)，尤其是在天氣變化時，落實(shí)好防滑措施，確保冬季行車平安。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季平安消費(fèi)工作要求，夯實(shí)冬季平安消費(fèi)根底。1、學(xué)習(xí)貫徹公司平安環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，結(jié)實(shí)樹立以人為本的思想，不斷夯實(shí)平安消費(fèi)根底，為全面完本錢單位消費(fèi)經(jīng)營目的扎實(shí)工作。2、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容，落實(shí)平安目的?！?〕崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項(xiàng)要求，熟知危害因素，掌握預(yù)防方法。〔2〕工作中正確使用勞保用品，做好設(shè)備的檢查及調(diào)整，保證其性能完好?！?〕強(qiáng)化平安意識，舉一反三，汲取事故教訓(xùn)，防止事故發(fā)生。3、加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量平安，抓對標(biāo)管理，抓精細(xì)化管理，全面完成消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以管理促消費(fèi)，以管理促平安。4、開展形式多樣的平安經(jīng)歷分享活動和事故案例教育。要做到平安培訓(xùn)全員化，有方案、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作，通過廣泛開展hse知識競賽、平安培訓(xùn)、崗位風(fēng)險識別等行之有效的活動，不斷進(jìn)步全員對平安工作重要性的認(rèn)知與理解，筑牢平安思想防線。5、繼續(xù)深化開展強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動。組織開展日常性的平安自查工作，強(qiáng)化全員平安環(huán)保意識，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”6、繼續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”。全面進(jìn)步全員崗位操作技能，進(jìn)步員工素質(zhì)和人才力量，為企業(yè)的持續(xù)開展注入不竭動力。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇六20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安消費(fèi)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安消費(fèi)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)形勢今年上半年的平安消費(fèi)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻，仍舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員構(gòu)造較為年輕化，人員也較緊張。如今一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)力。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個房建工程處于大干階段，各類重大危險在施工現(xiàn)場都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)視力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施工程的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二、平安管理情況1.平安教育及平安宣傳1〕我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識平安消費(fèi)的重要性，要求各工程的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進(jìn)展全員三級平安教育，累計對1500人次進(jìn)展了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安消費(fèi)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。2〕積極組織開展平安消費(fèi)宣傳活動，在本年度“平安消費(fèi)月”的前期，我平安部門召集各工程部專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安消費(fèi)口號，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。公司和工程累計懸掛條幅120余條，大型平安宣傳畫10余幅。2.平安檢查情況1〕上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開始施行平安專項(xiàng)檢查活動，共計查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。2〕對重大危險作業(yè)工程進(jìn)展專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、穿插作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)視檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3〕通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上進(jìn)步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。三、.平安活動1.根據(jù)公司平安活動安排，每月定期對消費(fèi)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析^p，觀看平安教育視頻，確保平安意識深化每個職工心中。2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安消費(fèi)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安消費(fèi)月”啟動儀式簽字活動，平安消費(fèi)宣誓活動，“平安消費(fèi)月”平安消費(fèi)知識搶答競賽，平安警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)展當(dāng)中。3.組織公司全體員工進(jìn)展安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)展了一次，合格率到達(dá)了100%。四、存在的缺乏目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)缺乏：1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)視還未完全到位。部分消費(fèi)管理人員對平安消費(fèi)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，工程部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的`差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明消費(fèi)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2.部分工程執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯討B(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不平安因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。五、下半年工作方案20xx年下半年平安工作安排1.進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安消費(fèi)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安消費(fèi)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各工程的各個工作崗位，既要承擔(dān)消費(fèi)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)齊抓共管。要把平安消費(fèi)責(zé)任制與平安消費(fèi)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原那么，不留情面，嚴(yán)肅處理。把平安問責(zé)與反對好人、官僚相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。2.加強(qiáng)根底管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安消費(fèi)目的。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安可靠的消費(fèi)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、穿插作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安消費(fèi)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)經(jīng)歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氣氛，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促消費(fèi)。3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保平安消費(fèi)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各工程的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保平安消費(fèi)的，必須堅決停頓施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消除平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各工程還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇七20xx年3月~6月，高唐工程部的平安質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞效勞施工消費(fèi)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)平安質(zhì)量消費(fèi)月活動及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合工程部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)平安質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將上半年的平安質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：1、平安工作〔1〕成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標(biāo)施工工程部平安管理體系網(wǎng)絡(luò)〔葛五高安字[20xx]01號〕，明確了平安消費(fèi)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊平安責(zé)任人，平安工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人?！?〕制定了各項(xiàng)“平安管理方法”、“平安管理制度”和《平安防護(hù)手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書?！?〕在現(xiàn)場進(jìn)展了入場人員平安教育與培訓(xùn)，簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)視，增強(qiáng)全員平安責(zé)任意識。建立了職工三級平安教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前平安消費(fèi)會、工中巡回檢查、工后平安小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，平安員臂戴紅袖章進(jìn)展平安督查、隱患督改，進(jìn)展全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查?！?〕制訂了周平安例會制度、月平安總結(jié)制度。對上月平安工作進(jìn)展總結(jié)，對下月平安工作進(jìn)展部署。建立并完善了“三級”平安活動制度，即建立了1個《平安會議記錄本》、1個《平安活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教育活動7次，其中班組平安活動每周開展1次，每月進(jìn)展1次平安檢查。上半年共開展各級平安檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，當(dāng)場整改10項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的平安檢查制度，使各項(xiàng)平安管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。〔5〕通過立平安質(zhì)量標(biāo)志牌、掛平安質(zhì)量條幅、帖平安質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面進(jìn)步平安防范才能。通過全體員工的共同努力，上半年平安工作正常，未發(fā)生任何平安事故。2、質(zhì)量工作〔1〕建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目的，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理形式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系?！?〕由總工主持、質(zhì)量平安環(huán)保部組織、工程部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)展了一次qc根本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進(jìn)展了討論、學(xué)習(xí)，明確了詳細(xì)的填寫要求?！?〕工程部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和詳細(xì)行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氣氛?！?〕針對工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行，進(jìn)展了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收報驗(yàn)程序培訓(xùn)，對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)展了定期率定，針對試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足消費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)要求等事項(xiàng)進(jìn)展了整改，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。〔5〕由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)展了平安、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場消費(fèi)?！?〕工程部對各部門、各施工處按月進(jìn)展考核，對試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)展了定期抽查、隨時巡查，實(shí)行重獎重罰，鼓勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。3、環(huán)保工作〔1〕逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓。工程部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析^p環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程?！?〕組織職工理解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)?！?〕堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)視指導(dǎo)，隊、班組每日、工程部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反響。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小?！?〕開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，進(jìn)步全體員工的環(huán)保水保意識。〔5〕制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在施行過程中監(jiān)視、檢查、整頓。4、應(yīng)急管理工作應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)方案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要方案措施。工程部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前方案在適宜時間進(jìn)展一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《平安防護(hù)手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電平安、地下及高邊坡開挖作業(yè)的平安、混凝土澆筑作業(yè)的平安、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序〔含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容〕、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。平安防護(hù)知識，已通過平安例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進(jìn)展了詳細(xì)交底，在施行過程中進(jìn)展催促，確保平安消費(fèi)。5、體系運(yùn)行工作目前三大體系運(yùn)行正常。6、節(jié)能減排工作本著“本錢節(jié)約、效勞消費(fèi)”的原那么，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。1、平安方面，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn)、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時且滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。3、環(huán)保方面，雨季降臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目的及詳細(xì)的落實(shí)措施如下：1、平安方面〔1〕繼續(xù)加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位?！?〕強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有方案、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)展平安大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命平安。〔3〕認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交平安，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將平安責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。〔4〕對工區(qū)內(nèi)消費(fèi)用的車輛設(shè)備進(jìn)展登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，及時宣貫交通平安管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。2、質(zhì)量方面〔1〕加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由工程部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員可以純熟掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證?！?〕加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝程度，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的一律予以調(diào)崗?！?〕加強(qiáng)原材料控制工作。對各種進(jìn)場原材料〔包括業(yè)主提供的材料〕一律實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場實(shí)行原材料標(biāo)識制度，制止不合格材料用與工程?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，對不能勝任工作的堅決予以更換?！?〕質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性理解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時催促解決?！?〕質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)展巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)視整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對工程部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改?！?〕加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求工程部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。3、環(huán)保方面〔1〕雨季降臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，防止雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施?！?〕對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。〔3〕現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池前方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿?！?〕現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)制止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水，〔5〕對運(yùn)輸車輛制止超載，防止便道超壓坍塌。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇八歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過去，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，回味無窮！20xx年，質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神，緊緊圍繞公司建立優(yōu)質(zhì)工程的目的，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，深化現(xiàn)場，積極監(jiān)視、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)展事前、事中、事后質(zhì)量控制管理。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程，強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)在進(jìn)步質(zhì)量管理程度”的指導(dǎo)思想，進(jìn)步工程質(zhì)量，降低施工本錢，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目的，經(jīng)過大家的共同努力，公司質(zhì)量管理整體程度得到了提升，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：我在工作中，還存在著很多的缺乏，做事不夠細(xì)心，馬虎；想事情不夠全面，做事不多問為什么，條理性也不夠明白，做過的事情，沒有及時整理，輕易造成后來回憶追溯時發(fā)生混亂。在平時也比較任性。在新的一年即將到來之際，我希望我在原來的根底上，可以讓自己更加沉淀下來，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)，在平日里認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地理解和把握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地理解和把握最近工作的`實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排工夫，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費(fèi)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，抑制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的工作才能和管理程度。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在開展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句話來完畢自已的述職“相信自己，笑對人生。”平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇九一年來，我工程部在建立單位、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)視指導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，建立、健全各項(xiàng)平安質(zhì)量管理制度和保證措施，完善平安質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長效機(jī)制夯實(shí)根底。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、親密配合以及全體員工的積極參與和共同努力，工程部平安、質(zhì)量、環(huán)境管理工作獲得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：1、本工程的主體工程已于20xx年根本完成，20xx年上半年根本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們工程部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，工程施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。2、本工程目前的施工重點(diǎn)是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。1、平安消費(fèi)管理方面本工程全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的平安消費(fèi)目的，總體平安形勢良好。2、工程質(zhì)量管理方面工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)展的20xx年第一、二季度土建工程工程精細(xì)化施工管理考核中獲得了a級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程工程專項(xiàng)治理、目的責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了a級單位稱號。3、環(huán)境管理方面本工程全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處分的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處分”的環(huán)境管理目的。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔消費(fèi)、文明施工已深化人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。1、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)為進(jìn)一步做好我合同段的平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場平安人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織施行，全面深化地開展工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場面。為了可以進(jìn)一步做好平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，我工程部成立平安工作小組，以工程經(jīng)理為組長，再進(jìn)展內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負(fù)責(zé)的`部分，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使平安消費(fèi)有制度，有檢查，有措施，有催促，并使工作有效地進(jìn)展。深化開展平安檢查，查找危險并制定控制措施和管理方案。2、確立了平安質(zhì)量管理目的工程部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的平安工作目的，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目的。〔“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅平安施工責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)平安年〕。3、進(jìn)展了平安質(zhì)量培訓(xùn)文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保平安、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我工程部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織工程部人員和作業(yè)隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及工程部制定的平安質(zhì)量管理細(xì)那么、獎懲方法等。三級教育：工程部按要求嚴(yán)格進(jìn)展工程一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項(xiàng)施工，由工程安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、平安控制措施、危險危害因素和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)展交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安施工，為平安消費(fèi)打下了堅實(shí)的理論根底。業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建立單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工平安知識”講座，我工程部有5人參加。4月15日建立單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的平安質(zhì)量培訓(xùn)，我工程部參加培訓(xùn)人員15人。4、平安資金投入落實(shí)情況我工程部在平安資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“平安第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保平安消費(fèi)的正常順利進(jìn)展，我工程部根據(jù)方案投入專項(xiàng)平安資金。從平安專項(xiàng)資金的方案投入、使用審批、材料采購、驗(yàn)收、臺帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級把關(guān)，確保平安資金的有效使用。5、平安質(zhì)量的控制〔1〕為了使平安質(zhì)量工作深化人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立平安警示牌、平安質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識牌、配合比明示牌等?！?〕為了加強(qiáng)對平安質(zhì)量的控制，工程部對隧道配筋板的施工每個月進(jìn)展一次平安質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進(jìn)展獎罰處理。全面開展平安隱患排查，發(fā)開工程部全員進(jìn)展平安隱患排查工作，把各項(xiàng)平安檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的平安管理場面。〔3〕工程部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場平安管理制度，如臨時用電責(zé)任制度等?！?〕積極貫徹汝郴公司施工平安專項(xiàng)整治和平安工地建立活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項(xiàng)，把平安工作始終貫穿于整個消費(fèi)中，讓員工時刻繃緊平安這要弦，明白平安的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)展自查自糾，及時消除平安隱患、杜絕違章作業(yè)?！?〕建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時反響是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時完善標(biāo)準(zhǔn)管理。2、工程收尾階段，部分平安人員調(diào)離。3、作業(yè)人員平安意識需要進(jìn)步。20xx年本工程平安質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場的平安用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，方案6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。平安和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和開展的兩塊基石，我工程部部從一開始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展平安質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，并獲得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松平安質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實(shí)的根底，我們有決心、有信心、有才能把平安質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我們的平安質(zhì)量目的！平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇十在過去的一年里，安環(huán)科在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度平安消費(fèi)管理任務(wù)目的，認(rèn)證落實(shí)集團(tuán)、實(shí)業(yè)部關(guān)于平安消費(fèi)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細(xì)化分工合作,團(tuán)結(jié)一致，抑制困難，平安消費(fèi)工作獲得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：今年2月份以來工程部土建工程全面鋪開，目前，工程部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學(xué)第三、六、十一建立公司，中國船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差異，文化差異較大，人員構(gòu)造復(fù)雜，各單位平安管理人員程度參差不齊，平安管理工作總體難度相當(dāng)大。針對上述特點(diǎn)工程部平安科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對，充分發(fā)揮各級平安管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，獲得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類平安事故的發(fā)生率為零。：3月份平安質(zhì)量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人〔專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名〕；設(shè)立兼職平安員12名〔5科室7車間〕，并由平安科組織培訓(xùn)二次；制定《甲醇工程部平安、質(zhì)量管理制度匯編》公布施行；明確了各級人員的崗位平安職責(zé)，并行之有效監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)管理制度，目前平安管理體系完善，運(yùn)行正常。年初工程部成立安委會，確定年度平安消費(fèi)管理方針、目的，制定平安管理年度工作方案，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年平安管理工作方案》平安管理工作指示精神，有效開展各項(xiàng)工作：1、制定、完善各項(xiàng)平安管理制度并由平安科監(jiān)視執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí)，目前工程部平安管理制度健全。2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查和隱患排查工作：〔1〕安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位施行監(jiān)管?！?〕安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé)，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場施行督查指導(dǎo)；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的平安隱患；同時用相機(jī)記錄違章、違紀(jì)行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三平安例會公布違紀(jì)情況，提出整改要求，并按要求及時復(fù)查驗(yàn)收?！?〕每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成結(jié)合檢查組，對施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合氣象狀況，分別施行專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的平安隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)如今平安文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位平安管理人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，堅持每周三召開平安例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進(jìn)展數(shù)據(jù)的.環(huán)比總結(jié)；每月召開一次平安消費(fèi)擴(kuò)大會議，邀請各施工單位主要平安管理人員、消費(fèi)隊長，平安員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處分管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處分并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)展平安教育和重新進(jìn)展平安技術(shù)交底，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上方法和措施的有效落實(shí)，進(jìn)入六月份以后隨著員工平安意識增強(qiáng)，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，平安消費(fèi)形勢有了根本好轉(zhuǎn)?！?〕為進(jìn)一步加大對現(xiàn)場管控力度，平安科周日不休息，根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點(diǎn)，工程管理科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，平安科監(jiān)視檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，平安管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處分為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，經(jīng)濟(jì)處分力爭做到適當(dāng)、適量、適度和合理有效，確保各項(xiàng)平安管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng)，整改完成164項(xiàng)，施工現(xiàn)場平安隱患整改率到達(dá)100%，公示“三違”照片153副，處分金額18800元整。3、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，嚴(yán)格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進(jìn)展整理、整頓，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn)，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護(hù)，現(xiàn)場的警示標(biāo)牌，及平安宣傳牌等，進(jìn)展長期的維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示平安工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)場營造了濃重的平安氣氛，使施工人員從“要我平安”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，形成了由講平安到比平安的意識轉(zhuǎn)變。4、抓好平安教育培訓(xùn)，當(dāng)前，做好工程部管理人員、新學(xué)員的平安培訓(xùn)教育是一項(xiàng)非常重要的工作。平安科制定詳細(xì)平安培訓(xùn)教育方案，通過對平安消費(fèi)的法令法規(guī)、工程部平安管理制度和《危化品從業(yè)單位平安管理標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，全員參與平安培訓(xùn)教育、平安知識競賽和各類平安宣傳活動進(jìn)一步增強(qiáng)員工〔包括工程建立單位、分包單位〕平安意識，進(jìn)步自我保護(hù)才能。全年安環(huán)科組織工程部管理人員平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次，施工單位平安管理人員平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次。新學(xué)員平安教育培訓(xùn)16次，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。，活動內(nèi)容：〔一〕、進(jìn)一步加大現(xiàn)場平安檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生。〔二〕、是抓好平安教育培訓(xùn)?！踩?、做好現(xiàn)場平安消費(fèi)綜合治理?！菜摹场⑦M(jìn)一步加大平安消費(fèi)宣傳力度，增強(qiáng)全員的平安意識，進(jìn)步廣闊員工的自我防護(hù)才能。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)3個督查組。13周每周平安工作重點(diǎn)內(nèi)容做了方案安排并逐一落實(shí)。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、消費(fèi)準(zhǔn)備科在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我工程部成功舉辦了甲醇工程部“平安月”氣防競賽及消防演____安知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“平安月”活動氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的濃重氣氛，同時到達(dá)練兵目的。為了進(jìn)步培訓(xùn)教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品平安管理》、《企業(yè)員工平安安康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套平安教育音像制品用于員工的平安教育。，日常工作中平安科尤其注意落實(shí)《工程部平安消費(fèi)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保平安文明施工。今年平安科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項(xiàng)方案27份，每項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求的，及時反響給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)視施行，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松，保證各項(xiàng)施工方案的順利施行，確保工程質(zhì)量和施工人員的平安。，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大平安隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落施行工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，平安科對現(xiàn)場所有塔機(jī)、大型器重機(jī)械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)展造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進(jìn)展平安教育，對屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處分，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和平安文明施工形式的好轉(zhuǎn)。目前工程部平安管理體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，風(fēng)險可控，消費(fèi)穩(wěn)定。1、職工平安培訓(xùn)教育形式單一，硬件設(shè)備少，學(xué)習(xí)效果較差，效率較低。2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之平安科人員缺乏，對施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。3、平安管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作才能有待進(jìn)一步進(jìn)步，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)平安質(zhì)量環(huán)保工作年度方案篇十一根據(jù)中國葛洲壩集團(tuán)股份下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度平安質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》〔中葛股安質(zhì)環(huán)【20xx】93號〕文件的要求及工程部的實(shí)際情況。工程部立即組織進(jìn)展了關(guān)于平安質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將平安質(zhì)量環(huán)?！埠?jié)能減排〕、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：1.工程部調(diào)整了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。2.20xx年1月層層簽訂了平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。3.20xx年1月至3月，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強(qiáng)了平安、質(zhì)量、環(huán)保工作的'檢查力度及隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行了《公路水運(yùn)工程施工平安標(biāo)準(zhǔn)化指南》