2023年公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾9篇(模板)

第頁共頁2023年公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾9篇(模板)公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇一當(dāng)前的工作形式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作形式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個簡要的交待(客戶的、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個理解，有必要可再通過會議口頭商討。2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么理解，為了可以促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太合適，其不太適宜主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一天也浪費(fèi)一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時晉級病毒庫)，另餐辦公時間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)以工作形式方面的問題。公司平時需要互相傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用qq傳輸還是比擬方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺進(jìn)步了。8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以鼓勵公司每位成員為公司的開展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證假設(shè)切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇二1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比擬嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比方說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，假如讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。3、如今雖然公司實行了簽到制度來進(jìn)展考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。4、休息活動建議公司可以購置些體育器材之類的，比方說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)展消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，進(jìn)步抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。5、新工程師學(xué)習(xí)新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)獲得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，假如本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇三建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)日常消費(fèi)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)安康開展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)展理論并且為企業(yè)可以獲得必須管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有開展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷開展，不斷進(jìn)步工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)破綻或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日?；ハ嘀g缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目的努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排;2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實;3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，理解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機(jī)，其次再面向社會招聘;5、企業(yè)最好可以每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家可以提提意見，把我們的公司建立得更好!公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇四尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最珍貴的資。企業(yè)在運(yùn)行和開展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn);第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)展測試，這個測試需要特定的方法和程序。;第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作才能;第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司開展要求和應(yīng)聘者的開展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他合適的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個合適它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的時機(jī)，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲清楚，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以開掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)歷;進(jìn)步道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的時機(jī)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氣氛。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個消費(fèi)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.在這里建議消費(fèi)部的組織架構(gòu)為：消費(fèi)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與消費(fèi)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)開展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒才能有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒才能而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有才能沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資到達(dá)或超過這個價位那么樂于承受，工作有動力，反之那么心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購置勞動力和智力，而職工那么將自己的才能出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購置到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原那么是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工進(jìn)步效率;只有高薪才能進(jìn)步職工的責(zé)任意識進(jìn)而進(jìn)步責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正表達(dá)人性化的管理本質(zhì)。在提供比擬高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的才能，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、效勞、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。再這里建議公司可以采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來考核員工。我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢?1.技術(shù)部技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改良從來就沒下過心思研究!2.銷售部銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個假設(shè)，假如沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有如今的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?3.人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?公司新進(jìn)的員工不管你有沒有才能，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?4.消費(fèi)部消費(fèi)部是企業(yè)動力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的消費(fèi)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?5.質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)展把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的理解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好消費(fèi)管理的根本。2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致消費(fèi)本錢極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術(shù)不純熟所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)3.現(xiàn)場品質(zhì)控制才能低下，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)才能差或本身的工作才能不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不理解自己怎么做才算合格與不合格;d、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氣氛性不夠：比方公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、本錢還是平安等等為主題呢?c.管理人員是員工的老師、是員工的典范，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到典范的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的時機(jī)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶發(fā)動工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。6.管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)及才能、團(tuán)隊精神太差。各自為政，部門組別____集體，個人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原那么性不強(qiáng)，管理才能低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把消費(fèi)部的工作做上去?效率能進(jìn)步嗎?管理團(tuán)隊精神能建立起來嗎?7.消費(fèi)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把消費(fèi)工作做好?效率、品質(zhì)、平安及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手才能及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!8.平安消費(fèi)意識淡薄，管消費(fèi)必須管平安。車間不但有員工存在不平安的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好平安消費(fèi)工作?因此，在此方面：a必須加強(qiáng)平安意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定實在可行的糾正預(yù)防措施。b時刻宣傳因不注意平安所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性。c制定平安管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障平安消費(fèi)，為公司降低平安風(fēng)險。9.大量的占有消費(fèi)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致消費(fèi)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形本錢的浪費(fèi)。以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司可以真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開場調(diào)查，開除員工吧!一個普通員工公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇五一：大地保險公司介紹中國大地財產(chǎn)保險股份是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式開展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家，5個層級的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性效勞網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即打破100億元。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好開展勢頭，全年實現(xiàn)保費(fèi)超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。二：人員培訓(xùn)需求分析^p培訓(xùn)需求分析^p是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種方法和技術(shù)，對組織及成員的目的、知識、技能等方面進(jìn)展系統(tǒng)的鑒別與分析^p，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析^p就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題，并進(jìn)展深化探究研究的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目的、設(shè)計培訓(xùn)方案、有效地施行培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)展培訓(xùn)評估的根底，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效的重要保證。1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位本錢、缺席率、才能測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標(biāo)，理解人保現(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目的之問的差異。如有差異存在，就說明有培訓(xùn)之必要。2、績效差異的重要性?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目的和開展方向而定。當(dāng)績效差異影響到人保目的的實現(xiàn)與組織的將來開展時，就必須分析^p影響績效的原因和根：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機(jī)?還是員工的身心安康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析^p，并確認(rèn)是否有進(jìn)展培訓(xùn)的必要。3、培訓(xùn)員工是否是最正確的途徑。因為培訓(xùn)不僅僅能進(jìn)步員工的技術(shù)和工作才能。尤其是可以改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人才能缺乏，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)本錢和績效差異所造成損失的比擬，假如不經(jīng)過這種比擬，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響。三：培訓(xùn)的目的和意義1、全面理解公司文化；2、進(jìn)步員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)專業(yè)程度。3、使員工和組織對將來的開展方向更加明晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；5、增強(qiáng)公司的競爭力；四：培訓(xùn)對象新員工、實習(xí)生五：培訓(xùn)方法1、小組培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，他們自覺地與別人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目的的.實現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。2、案例研究案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者根據(jù)背景材料來分析^p問題，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析^p，解決實際問題的才能。3、角色扮演采用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，理解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求。角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。4、模擬訓(xùn)練法這種方法與角色扮演類似，但不完全一樣。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反響敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進(jìn)入實際工作崗位打下根底。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練。5、集體培訓(xùn)形式培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)展分析^p，然后再進(jìn)展個人分析^p，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目的效勞，進(jìn)步組織的效率和效益。6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴于別人教誨，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。剛進(jìn)入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點(diǎn)必須留意。假如新進(jìn)人員本身可以自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教別人，人家必然樂于傾囊相授。新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團(tuán)隊精神的精華所在。六、培訓(xùn)方式1、外請專家面授從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析^p等，進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)。2、公司內(nèi)訓(xùn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以進(jìn)步公司員工的專業(yè)技術(shù)知識3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)購置相關(guān)光碟進(jìn)展視頻講座七、培訓(xùn)的管理及保障建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定根據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。八、培訓(xùn)施行1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析^p，借成功之石，攻大地保險之玉，實在進(jìn)步課程的實效性。2、講師和參謀通過培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析^p與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。3、局部課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師〔高層、中層干部〕現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣。4、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以ttt培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和程度，以確保學(xué)習(xí)可以延續(xù)和貫徹，同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊。5、設(shè)置有效的培訓(xùn)鼓勵機(jī)制，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢踩绻芾頃?，光盤，學(xué)習(xí)時機(jī)或其它形式的獎勵〕，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)，提升培訓(xùn)效果。九、施行考前須知：1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍進(jìn)步的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。3、要重點(diǎn)考慮資共享的問題。十、培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反響——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益1．受訓(xùn)者的反響，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)承受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷，理解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機(jī)是否適宜，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的程度是否高等等，這些均是培訓(xùn)施行過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)展考試或測試，通過成績的比擬可以客觀地評價培訓(xùn)效果。3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓(xùn)者完畢培訓(xùn)并工作一段時間后進(jìn)展的，手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否進(jìn)步了，上單率是否上升了等等。十一、培訓(xùn)可能存在的問題1、缺乏多元化培訓(xùn)意識。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠明晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳。2、教育培訓(xùn)工程重技巧，輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型，單純注重技巧而無視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)別人的人很少承受培訓(xùn)，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣缺乏”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)展知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)歷設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，理解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己承受才能的知識技能。十二、解決對策與措施1、要聯(lián)絡(luò)企業(yè)的實際，聯(lián)絡(luò)員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正到達(dá)“進(jìn)步素質(zhì)，促進(jìn)工作”的目的.2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應(yīng)該有方案地進(jìn)展培訓(xùn)。3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原那么。根據(jù)員工自身的需要、才能、興趣，為其提供承受不同培訓(xùn)的時機(jī)，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效，到達(dá)員工的銷售目的與銷售技能的提升。公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇六環(huán)境是人類消費(fèi)與開展的前提和根底。節(jié)約能，進(jìn)步能利用效率，建立資節(jié)約型社會，是全社會成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。6月12日至18日全國將開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更安康。3、辦公室盡量使用自然光，光線充足時，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃，夏季乘涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時間，離創(chuàng)辦公室或下班時做到隨手關(guān)閉電腦及顯示器電、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。5、共享打印機(jī)，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以屢次重復(fù)使用;提倡辦公、開會時自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資的浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。在食堂盛飯要適量，做到不隨意剩飯剩菜，假設(shè)有剩余的要打包帶回家。節(jié)約能，保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代，利在千秋。我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、理論者、志愿者，用我們的實際行動，為子孫后代造福，為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建立做出奉獻(xiàn)，為加快“五宜”碑林建立再創(chuàng)輝煌。公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇七關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是進(jìn)步員工素質(zhì)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處分。2、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比方前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開場，僅有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)管理。3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個合適公司培訓(xùn)開展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細(xì)情景，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致，其知識構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到進(jìn)步，帶著問題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓(xùn)師進(jìn)展討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)展對本次培訓(xùn)進(jìn)展評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇八根據(jù)公司的開展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違背公司規(guī)那么的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。企業(yè)開展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)本錢也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建立節(jié)約型社會。為此詳細(xì)建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)日常消費(fèi)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)安康開展的合理化建議或技術(shù)改良措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)展理論并且為企業(yè)可以獲得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。希望大家工作中在原有的根底上，不斷改良，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有開展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改良或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷開展，不斷進(jìn)步工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)破綻或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日?；ハ嘀g缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目的努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改良和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，理解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機(jī)，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好可以每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家可以提提意見，把我們的公司建立得更好！公司建議書內(nèi)容公司建議書結(jié)尾篇九根據(jù)公司將來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析^p，目前我們的管理程度不夠高，想要獲得優(yōu)異的開展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的開展打下一個堅實的根底。公司目前的現(xiàn)狀是：目的不明晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、根底文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但假如我們不采取實際行動，目的將僅僅存留在口號層面〔畢竟我們是第一次制定宏觀目的，假如我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目的只不過是隨意喊喊口號而已〕，我們必須在20ｘｘ年行動起來。如今20xx年還剩下不到十天就完畢了，假如我們不能提早制定20ｘｘ年工作目的的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的降臨，時間非常急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的理解，作以下建議：一、明確公司開展的詳細(xì)目的：1、設(shè)定銷售目的：明確20ｘｘ年的銷售目的，〔明年的銷售目的建議在今年的根底上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的根底工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，詳細(xì)的目的數(shù)額還要根據(jù)20xx年度銷售目的額度計算和明年的工作量來充分分析^p。〕并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好詳細(xì)到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目的上，雖然每個產(chǎn)品的目的我們無法詳細(xì)預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的詳細(xì)銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為根據(jù)進(jìn)展充分的分析^p，就能得出20ｘｘ年的目的大概值，有利于我們根據(jù)我們的消費(fèi)現(xiàn)狀合理安排消費(fèi)，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率，節(jié)約消費(fèi)本錢。2、設(shè)定新客戶開發(fā)目的：新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原那么，不能盲目的下達(dá)每人每周打的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目的，并制定每月的開發(fā)方案及詳細(xì)的施行方案。制定新客戶開發(fā)目的過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶根底上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目的應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目的數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，詳細(xì)的維護(hù)流程和方案〔比方：定期或拜訪方案、客戶意見反響機(jī)制或者開通客戶反響____等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展監(jiān)視?！辰ㄗh由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視。3、消費(fèi)和質(zhì)量目的銷售目的的不斷進(jìn)步以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的消費(fèi)和質(zhì)量目的，其中，產(chǎn)能目的要結(jié)合著明年的銷售目的來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的消費(fèi)構(gòu)造有大概的認(rèn)識，有利于我們對消費(fèi)所需的相關(guān)因素〔如設(shè)備設(shè)施、根底立項、人員裝備等等資〕進(jìn)展分析^p。關(guān)于質(zhì)量目的，在制定時，一定要做到合理〔比方：假如我們制定明年的消費(fèi)質(zhì)量目的為100%合格，那純粹是自欺欺人的目的方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目的一定要合理有效〕，并且還要為能測量這個目的完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施〔如儀器儀表等〕和檢驗等記錄文件。4、平安目的：平安目的應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目的無論何時都不能動搖，沒有平安，一切白談。5、本錢目的：應(yīng)提早為20ｘｘ年公司運(yùn)營所需要的各種本錢進(jìn)展考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等本錢進(jìn)展充分的分析^p，主要根據(jù)產(chǎn)能目的進(jìn)展分析^p，提早做好每季度甚至每月的本錢預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資，節(jié)約本錢。二、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)做為公司管理的根底，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為〔除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反響或者投訴〕，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20ｘｘ年的目的設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以進(jìn)步各部門、各崗位對目的達(dá)成的高度責(zé)任心。2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕如今消費(fèi)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)發(fā)動的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、消費(fèi)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。3、成立技術(shù)部門〔可由消費(fèi)部門兼任〕，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)〔要包括質(zhì)量和平安兩個層面〕、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝〔各種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等?！场⒇浳镅b卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做