領(lǐng)導班子總體評價及不足

【自我評價】評價通常是指在適當?shù)臅r候?qū)σ粋€人或一件事的客觀存在提出自己的合理意見或看法。以下是為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導班子總體評價及不足的文章6篇,歡迎品鑒！黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對公司領(lǐng)導班子及成員的建議和意見，普遍認為公司近年來的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和努力開拓。但在經(jīng)濟形勢嚴峻和鐵路深化改革的情勢下，環(huán)境變得異常的復雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時認清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對此也都較為理解，同時公司的員工作為團隊的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見匯總反映在以下方面:1、卓越的企業(yè)注重利潤。公司的發(fā)展越快越大，越應特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業(yè)存在的根本目標和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時應避免單純追求規(guī)模的簡單擴大,產(chǎn)值的無效膨脹，同時應把降低經(jīng)營成本、提高顧客滿意度、擴大市場占有率等作為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。2、卓越的企業(yè)注重員工認同。近年來公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對企業(yè)的歸屬感卻并沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴大正在“泛機廠化”，即很多員工都認為原來的公司是個很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機廠優(yōu)越，因而員工對公司的歸屬感也比較強，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時員工待遇卻感覺和機廠差不多了，員工對公司的歸屬感也就下降了。員工們認為，卓越公司企業(yè)文化的基石應是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進而在行動上對公司存在高度的歸屬感。3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來衡量。每年公司都會統(tǒng)招進入很多大學生，并且這些大學生很快就會進入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學生招進之前公司能做好切實的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長的同時公司利潤和核心競爭力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進化繁衍。公司目前非統(tǒng)招的大學生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學生中的優(yōu)秀者打通一個通道讓他們可以像統(tǒng)招大學生一樣進入技術(shù)、營銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實現(xiàn)自我價值的機會，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統(tǒng)招大學生從事技術(shù)或管理應該比統(tǒng)招的新大學生對公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實際是有著更深刻的認識的。英雄不論出處，進而言之，不僅對非統(tǒng)招大學生如此，對其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應不拘一格降人才，比如營銷隊伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實施。目前員工提出的合理化建議只有實施了才能申報，同時公司在協(xié)助員工實施合理化建議方面缺乏專門的機構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重于已實施合理化建議的獎勵，而不是用來扶持和協(xié)助員工實施合理化建議，似乎有點本末倒置、不盡合理，因為很多時候就靠員工單個人來實施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實施的，公司不會予以重視，更毋用說獎勵了。員工們認為合理化建議的確是需要實施了才能獎勵，但更需要公司各個層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實施才能申報的機制，不能誰提議誰實施，同時成立專門的機構(gòu)審核未實施的合理化建議，對確有意義的合理化建議由專門機構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門共同完成，資金也應主要用于這類難于實施但又確有預期效果的合理化建議的實施，對的確不能實施的也要給建議人一個回復，維護合理化建議人的積極性。誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團隊成員的坦誠相見！本著對公司和領(lǐng)導的負責，支委對群眾所言不加掩飾，全盤托上，以便公司領(lǐng)導決策所需?；炭种?，還望公司領(lǐng)導體諒！1、領(lǐng)導班子成績方面(1)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導班子加強各業(yè)務科室管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。(3)、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。(4)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來一、領(lǐng)導班子成績方面1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律已、廉潔奉公.2、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度.充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一.3、領(lǐng)導班子思路清晰,改革創(chuàng)新意識,戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導班子的努力分不開.4、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生.二、主要問題.1、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心基層,了解基層干部的實際情況,多幫助基層解決實際困難,了解基層的想法,切實為基層辦實事、辦好事,增加領(lǐng)導與一線干部的交流.2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）.(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議主管領(lǐng)導,思想覺悟高,業(yè)務素質(zhì)強,善于把握大局,駕馭全局,在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,一絲不茍地貫徹省公司的決策部署,對待下屬員工平易近人,不擺架子.書記思想水平高,知識面寬廣,在原則問題和大是大非面前立場堅定,旗幟鮮明,有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,作風優(yōu)秀,成績顯著.同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領(lǐng)導智慧和才能,團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關(guān)心干部職工.1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)較高，理想信念堅定，能自上而下認真貫徹執(zhí)行黨和集團公司的方針政策，口碑較好，在全礦職工群眾中樹立了良好的班子形象。2、領(lǐng)導班子整體有較強的團結(jié)協(xié)作精神，分工明確，各司其職；在重大問題方面能廣泛開展討論，相互溝通，集思廣益，充分發(fā)揮民主集中制原則。3、領(lǐng)導班子成員整體在廉潔自律方面能夠做到以身作則，以黨章、黨規(guī)、黨紀嚴格要求自己。4、領(lǐng)導班子工作思路清晰，發(fā)展目標明確，能保障員工福利待遇，促進了全礦各項工作安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。具體意見建議：1、在學習方面，班子成員應再努力加強專業(yè)知識的學習，提高個人專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以更加高效的行動提高工作效率。2、在工作方面，班子成員應再努力提高創(chuàng)新意識，解放思想，大膽求真，提高業(yè)務管理水平，敢作敢為，勇于爭先，不斷推進礦井發(fā)展。3、在調(diào)研方面，班子成員應再更加深入基層，了解民聲民情民意；大力培養(yǎng)有責任心、勇于擔當?shù)母刹?，給予發(fā)揮和展現(xiàn)機會，以不斷提高干部隊伍的先進性和創(chuàng)新性。填表單位：填表時間：單位意見和建議黨工委一、總體評價領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已，廉潔奉公，在職工中樹立了較好的形象。二、具體意見和建議：1、要充分發(fā)揮干部職工的主觀能動作用，加強各項工作督察，多注意細節(jié)。2、要明確工作思路和部門職責分工，做好各項工作的后盾，加強管理，進一步推進發(fā)展。3、更多地收集有利于單位工作發(fā)展建議，推進發(fā)展方面要有具體措施，不要讓遺留問題永遠遺留。4、要關(guān)心職工切身利益，多下基層了解群眾疾苦，關(guān)心基層干部工作生活狀況，在管理上應多從人性化角度考慮。5、要時刻保持學習積極性，多加強各方面知識的學習。一、對領(lǐng)導班子的總體評價******領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴格要求，貫徹落實黨風廉政建設要求，具體評價如下：（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。（3）、領(lǐng)導班子思路清晰、明確，特別是交通安全設施行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點。（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題：（1）、建議領(lǐng)導在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。（2）、建議領(lǐng)導班子加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。（3）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習型班子靠攏。二、領(lǐng)導班子存在的問題（一）反映班子“四風”方面存在的問題，其中：1、形式主義方面，具體為：（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）習慣用會議傳達、落實工作，會后分解責任不夠，跟蹤不力。2、官僚主義方面，具體為：（1）有時工作布置落實不力，執(zhí)行不力，工作效率不高；（2）有時大局觀念不強，過分強調(diào)客觀條件；（3）往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。3、享樂主義方面，具體為：（1）注重效益，組織紀律性不強；（2）業(yè)務工作方面，還不夠深入、大膽。4、奢靡之風方面，具體為：（1）勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識不強，不夠精