現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧課件

現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧1現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧課件2現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧課件3素養(yǎng)（SHITSUKE）：好行為形成習(xí)慣即是素養(yǎng)清潔（SEIKETSU）：保持和優(yōu)化工作成果，形成標(biāo)準(zhǔn)清掃（SEISO）：把灰塵、垃圾、油漬、污垢等清理掉整頓（SEITON）：把有用的東西按照使用方便的原則擺放好整理（SEIRI）：把有用的東西留下，把沒(méi)用的東西丟掉實(shí)施6S的最高境界，就是讓6S成為全體成員的一種習(xí)慣！6S的內(nèi)涵安全（SAFETY）：重視成員安全教育，按章操作防患于未然素養(yǎng)（SHITSUKE）：好行為形成習(xí)慣即是素養(yǎng)清潔（SEI4推行6s管理的重要意義1、節(jié)約成本。把不必要的的東西清理掉，可以節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)約場(chǎng)地成本。2、營(yíng)造舒適的工作環(huán)境。推行6s管理，可以使辦公空間、倉(cāng)庫(kù)整潔干凈有序，員工心情舒暢，提高工作效率；同時(shí)可以大大減少單證、單據(jù)等丟失。3、提高提貨、發(fā)貨效率并從源頭上減少丟貨、串貨的發(fā)生。推行6s管理，倉(cāng)庫(kù)貨物分區(qū)合理布局，嚴(yán)格分區(qū)放置，找貨、發(fā)貨效率得以提高，同時(shí)可以很好地避免因各類貨物混亂擺放導(dǎo)致叉錯(cuò)貨物進(jìn)而串貨、丟貨。推行6s管理的重要意義1、節(jié)約成本。把不必要的的東西清理掉，5推行6s管理的重要意義4、提升公司的形象。整潔有序的工作環(huán)境，不僅給公司所有員工帶來(lái)舒適的心情，同時(shí)也會(huì)給客戶良好的印象，客戶信任，放心的把貨物托付給德創(chuàng)，并口碑相傳，無(wú)形中為公司做宣傳。5、增強(qiáng)員工的歸屬感。每天所有成員齊心協(xié)力定期做6s，激發(fā)每一位員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。如不推行6s，辦公室、倉(cāng)庫(kù)混亂，人人都抱著無(wú)所謂的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)自然松散，不能很好地凝聚在一起，也無(wú)所謂歸屬感。推行6s管理的重要意義4、提升公司的形象。整潔有序的工作環(huán)境6316S各要素的內(nèi)涵初識(shí)6S26S推行常見(jiàn)誤區(qū)46S組織規(guī)劃要領(lǐng)316S各要素的內(nèi)涵初識(shí)6S26S推行常見(jiàn)誤區(qū)46S組織規(guī)劃7正解：6S管理沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，只有一些原理，只要符合原理，方法可以無(wú)限創(chuàng)新。誤區(qū)：6S管理就如同貫標(biāo)，或者對(duì)標(biāo)，出一套標(biāo)準(zhǔn)，大家照著干就能干好。誤區(qū)一正解：誤區(qū)：誤區(qū)一8正解：6S管理的過(guò)程需要不斷激發(fā)起員工的興趣，讓員工感受到6S帶來(lái)的好處，6S不僅僅是整潔干凈，更是激發(fā)起員工創(chuàng)新意識(shí)、參與積極性。誤區(qū)：把6S管理看成是“把現(xiàn)場(chǎng)收拾整齊”，于是，用類似檢查衛(wèi)生的方法推行6S管理，這種方法，很容易讓員工把6S管理當(dāng)成是額外的工作，會(huì)覺(jué)得6S管理是一種負(fù)擔(dān)，而且，容易造成管理層和員工的對(duì)立，特別是與一些獎(jiǎng)懲掛鉤時(shí)。誤區(qū)二正解：誤區(qū)：誤區(qū)二9正解：6S管理的首要原則是方便，并不強(qiáng)制統(tǒng)一要求。只要不違反6S原理，并且能夠兼顧美觀，就是可行的方法。誤區(qū)：6S管理就是一種規(guī)范化，所以，統(tǒng)一是基本要求。所以，桌子、水杯、桌牌、椅子、文件夾等等物品，都必須統(tǒng)一購(gòu)買，或者統(tǒng)一制作。誤區(qū)三正解：誤區(qū)：誤區(qū)三10正解：6S管理是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。誤區(qū)：6S是階段性工作，大約半年一年就能搞完。誤區(qū)四正解：誤區(qū)：誤區(qū)四11正解：6S管理應(yīng)該是全員參與的過(guò)程，每個(gè)人都需要為6S管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，設(shè)計(jì)整改行動(dòng)方案，同時(shí)要參與落實(shí)行動(dòng)方案。誤區(qū)：每個(gè)部門或者班組指定一個(gè)人作為6S推行專員，專門負(fù)責(zé)6S的事情，不占用所有人的時(shí)間。誤區(qū)五正解：誤區(qū)：誤區(qū)五12正解：6S管理首先考慮方便，同時(shí)兼顧美觀。標(biāo)識(shí)的作用是為了提高方便性，同時(shí)，提醒每個(gè)人要遵循標(biāo)識(shí)的規(guī)定，從而養(yǎng)成習(xí)慣。誤區(qū)：6S其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是所有物品下面畫(huà)好框，物品上面貼好標(biāo)簽。誤區(qū)六正解：誤區(qū)：誤區(qū)六13326S各要素的內(nèi)涵16S推行常見(jiàn)誤區(qū)初識(shí)6S46S組織規(guī)劃要領(lǐng)326S各要素的內(nèi)涵16S推行常見(jiàn)誤區(qū)初識(shí)6S46S組織規(guī)劃14（一）整理（SEIRI）的內(nèi)涵

把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)，并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧，也是節(jié)約有效空間的方法。本階段的工作要點(diǎn)：區(qū)分“要”和“不要”的東西破損，損壞物品的維修把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉對(duì)不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對(duì)策對(duì)“要”的物品設(shè)法減少存量，不超量整理SEIRI（一）整理（SEIRI）的內(nèi)涵把工作環(huán)境中必要和非必要15有用，與工作也有關(guān)，但存量太多，也有一部分是屬于不要的有用，但是與工作無(wú)關(guān)的物品是屬于不要的沒(méi)用的物品是屬于不要的情況一情況二情況三不要的東西對(duì)“不要”的理解有用，與工作也有關(guān)，但存量太多，也有一部分是屬于不要的有用，16“要與不要”的基準(zhǔn)要非常明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中允許擺放什么、不允許擺放什么，要有非常明確的規(guī)定。包括：桌上擺的；抽屜、柜子里放的；地上擱的；墻上掛的；文件夾里夾的；電腦里存的……“要與不要”的基準(zhǔn)要非常明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中允許擺放什么、不允許擺放17要的物品放哪里，也要有標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)要用的，放在工作臺(tái)旁邊，或者隨身攜帶。每天都用，時(shí)間不定的，放在現(xiàn)場(chǎng)固定地方一周才用一次的，放在工作現(xiàn)場(chǎng)附近即可。一個(gè)月才用一次的，如無(wú)法退回倉(cāng)庫(kù)，就放在現(xiàn)場(chǎng)指定的地點(diǎn)。例如，放在現(xiàn)場(chǎng)的工具柜里。三個(gè)月才用一次的，放在倉(cāng)庫(kù)保管，原則上不放現(xiàn)場(chǎng)。超過(guò)半年才使用一次的，不僅要放在貨倉(cāng)，還要封存。根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來(lái)判斷物品應(yīng)該放在什么地方合適。一般情況下：要的物品放哪里，也要有標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)要用的，放在工作臺(tái)旁邊，或者隨18判斷物品“要”和“不要”的流程物品是否有用無(wú)用廢棄物品處理程序有用是否與工作有關(guān)無(wú)關(guān)移出現(xiàn)場(chǎng)或?qū)ｉT位置存放有關(guān)數(shù)量是否太多太多是否可以減少存量減少到適量，多余的放倉(cāng)庫(kù)指定位置可以適量是否常用不常用是否有更經(jīng)濟(jì)方式實(shí)現(xiàn)功能無(wú)倉(cāng)庫(kù)存放有用其它方式實(shí)現(xiàn)功能，此物處理常用依據(jù)整頓標(biāo)準(zhǔn)存放判斷物品“要”和“不要”的流程物品是否有用無(wú)用廢棄物品處理程19（二）整頓（SEITON）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：對(duì)空間合理布局，提高現(xiàn)場(chǎng)空間利用率把必要的物品分類定位擺放按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí)激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境

把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。整頓SEITON（二）整頓（SEITON）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：把必20場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)定點(diǎn)定量定容易取易放易管定置管理要遵循的“三易三定三要素”原則三易三定三要素場(chǎng)所定點(diǎn)易取定置管理要遵循的“三易三定三要素”原則三易三定三21目視管理目視管理22目視

管理提升方便性提高安全性減少誤操作通過(guò)眼睛觀察，達(dá)到方便管理的目的123目視

管理提升方便性提高安全性23無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)一要點(diǎn)二要點(diǎn)三“目視管理”的三個(gè)要點(diǎn)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而24“目視管理”的常用技巧和原理把執(zhí)行結(jié)果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在一起，任何人都可以充當(dāng)檢查員。用簡(jiǎn)單的圖示代替繁瑣的文字標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)不符合規(guī)范的情況發(fā)生時(shí)，讓人感覺(jué)“別扭”常移動(dòng)的物品要有明確的定位標(biāo)識(shí)充分利用顏色區(qū)分，達(dá)到目視管理的效果拿開(kāi)了一個(gè)物品，也知道這個(gè)位置應(yīng)該放什么東西不打開(kāi)柜子或者抽屜，就能夠知道里面放的是哪類物品各種標(biāo)識(shí)要兼顧美觀“目視管理”的常用技巧和原理把執(zhí)行結(jié)果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在一起，任25電腦文件的整頓在盤符根目錄下，是文件的一級(jí)分類目錄，不允許出現(xiàn)單獨(dú)的文件。

電腦文件的整頓在盤符根目錄下，是文件的一級(jí)分類目錄，不允許出26電腦文件的整頓打開(kāi)一級(jí)分類目錄后，出現(xiàn)的是文件的二級(jí)分類目錄，仍不允許出現(xiàn)單獨(dú)的文件。電腦文件的整頓打開(kāi)一級(jí)分類目錄后，出現(xiàn)的是文件的二級(jí)分類目錄27電腦文件的整頓打開(kāi)二級(jí)分類子目錄后，可以出現(xiàn)單獨(dú)的文件，也可以是三級(jí)分類目錄。但不能出現(xiàn)三級(jí)目錄與單獨(dú)文件同在二級(jí)子目錄下的情況。電腦文件的整頓打開(kāi)二級(jí)分類子目錄后，可以出現(xiàn)單獨(dú)的文件，也可28（三）清掃（SEISO）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：通過(guò)定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、無(wú)垃圾污垢通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問(wèn)題對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)

通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。清掃SEISO（三）清掃（SEISO）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：通過(guò)對(duì)29清掃不是簡(jiǎn)單的大掃除確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等即掃除漏水、漏油、漏氣、漏電等清掃不是簡(jiǎn)單的大掃除確定清掃對(duì)象即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑30清掃工作責(zé)任到人清掃工作責(zé)任到人31尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)32尋“寶”活動(dòng)的寶為何物？寶——現(xiàn)場(chǎng)不符合6S管理原理的各種問(wèn)題點(diǎn)。影響安全的問(wèn)題點(diǎn)影響效率的問(wèn)題點(diǎn)影響美觀的問(wèn)題點(diǎn)影響環(huán)境的問(wèn)題點(diǎn)……影響串貨、丟貨的問(wèn)題點(diǎn)尋“寶”活動(dòng)的寶為何物？寶——現(xiàn)場(chǎng)不符合6S管理原理的各種問(wèn)33

尋到的寶物（請(qǐng)全屏播放點(diǎn)擊觀看相片）尋到的寶物（請(qǐng)全屏播放點(diǎn)擊觀看相片）34比一比，找差距，改一改，求進(jìn)步比一比，找差距，改一改，求進(jìn)步356S景點(diǎn)與6S導(dǎo)游每個(gè)責(zé)任區(qū)的6S整改亮點(diǎn)，可以稱為“6S景點(diǎn)”6S景點(diǎn)一般要包含的如下要素中至少一種：創(chuàng)意、美觀性、便捷性、人性化、低成本每個(gè)責(zé)任區(qū)的人都應(yīng)當(dāng)能做責(zé)任區(qū)的導(dǎo)游，給參觀者介紹本區(qū)域的6S整改的亮點(diǎn)6S景點(diǎn)與6S導(dǎo)游每個(gè)責(zé)任區(qū)的6S整改亮點(diǎn)，可以稱為“6S景36（四）清潔（SEIKETSU）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善建立6S管理的規(guī)范化和制度化的管理制度建立有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為

清潔SEIKETSU

通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。（四）清潔（SEIKETSU）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：37清潔的核心是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)重在對(duì)員工行為的引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工具的標(biāo)準(zhǔn)管理的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)清潔的核心是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)重在對(duì)員工行為的引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工具的標(biāo)準(zhǔn)管理38標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了塑造一種具體的習(xí)慣（工廠案例參考）這些工具插在架子上，顏色要對(duì)位，數(shù)字也要對(duì)位，1號(hào)扳手只允許插1號(hào)位，雖然插2號(hào)位也能插進(jìn)去，但不允許這樣做，因?yàn)橐B(yǎng)成好習(xí)慣！這些對(duì)講機(jī)插在座充上，雖然同一型號(hào)的對(duì)講機(jī)可以和任意一個(gè)同一型號(hào)的底座配對(duì)，但是仍然通過(guò)不同顏色的貼標(biāo)和文字標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分，顏色和貼標(biāo)要對(duì)應(yīng)。為什么？為了讓員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣！標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了塑造一種具體的習(xí)慣（工廠案例參考）這些工具39用極致的要求打造精致的習(xí)慣下水道塞子不用的時(shí)候規(guī)定要擺在固定的位置，可拉環(huán)擺向哪個(gè)方向，都有明確的規(guī)定！用極致的要求打造精致的習(xí)慣下水道塞子不用的時(shí)候規(guī)定要擺在固定40運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全帽采取定位管理，每一頂帽子有一個(gè)固定位置且帽子上的標(biāo)識(shí)和定位的標(biāo)識(shí)必須一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行放置，這樣做的目的不是為了美觀，而是為了培養(yǎng)員工良好執(zhí)行力，從而塑造一種工作準(zhǔn)確到位的企業(yè)文化。在軍隊(duì)，軍事化的要求塑造軍人作風(fēng)在企業(yè)，精準(zhǔn)精細(xì)的要求塑造員工精益求精的習(xí)慣運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全帽采取定位管理，每一頂帽子有一個(gè)固定位置且帽子上41（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）的內(nèi)涵素養(yǎng)SHITSUKE全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。把前面的各項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地做好，員工素養(yǎng)的提升就水到渠成啦?。ㄎ澹┧仞B(yǎng)（SHITSUKE）的內(nèi)涵素養(yǎng)SHITSUKE全42上樓規(guī)定輕聲靠右行，上樓的路線都標(biāo)識(shí)得很清楚?？纯矗@個(gè)員工已經(jīng)養(yǎng)成了好習(xí)慣。這就是素養(yǎng)！好習(xí)慣成自然，素養(yǎng)就自然提升一系列良好的行為形成習(xí)慣就是素養(yǎng)！上樓規(guī)定輕聲靠右行，上樓的路線都標(biāo)識(shí)得很清楚?？纯矗@個(gè)員工43（六）安全（SAFETY）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：尋找對(duì)設(shè)備、人身可能帶來(lái)安全隱患的問(wèn)題，并及時(shí)排除對(duì)可能帶來(lái)的安全問(wèn)題采取相應(yīng)的保護(hù)措施在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識(shí)對(duì)安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)安全SAFETY從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。（六）安全（SAFETY）的內(nèi)涵本階段的工作要點(diǎn)：安全SAF44各種安全隱患及時(shí)消除6S中的安全（SAFETY),就是要設(shè)法從源頭上消除危險(xiǎn)，確實(shí)無(wú)法完全避免，則做好充分的防護(hù)措施。通道堵塞作業(yè)環(huán)境照明不足滅火器失效設(shè)備帶病作業(yè)警示標(biāo)識(shí)不健全、不醒目電線裸露貨物堆積過(guò)高作業(yè)環(huán)境照明不足個(gè)人安全防護(hù)用具使用不當(dāng)滅火器被其他物品遮擋、卡住各種安全隱患及時(shí)消除6S中的安全（SAFETY),就是要設(shè)法45如何看待一切事故都可以預(yù)防？一切事故都可以預(yù)防防范的能力有所差異有防范的意識(shí)，才有防范的行為預(yù)防行動(dòng)不能杜絕安全問(wèn)題，但是能降低安全問(wèn)題帶來(lái)的損失。如何看待一切事故都可以預(yù)防？一切事故都可以預(yù)防46426S組織規(guī)劃要領(lǐng)16S推行常見(jiàn)誤區(qū)初識(shí)6S36S各要素的內(nèi)涵426S組織規(guī)劃要領(lǐng)16S推行常見(jiàn)誤區(qū)初識(shí)6S36S各要素的47先搭班子后干活持續(xù)改進(jìn)保成果基礎(chǔ)文件不可少立體宣傳造氛圍激發(fā)創(chuàng)新靠引導(dǎo)6S管理多種活動(dòng)增興趣善用相機(jī)找素材全員參與是關(guān)鍵6S管理推行要領(lǐng)先搭班子持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)文件立體宣傳激發(fā)創(chuàng)新6S管理多種活動(dòng)善用486S分區(qū)負(fù)責(zé)人辦公室各區(qū)6S負(fù)責(zé)人倉(cāng)庫(kù)各區(qū)6S負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái)前面區(qū)營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái)后面區(qū)營(yíng)業(yè)廳墻面、玻璃區(qū)營(yíng)業(yè)廳桌面區(qū)發(fā)貨區(qū)到貨區(qū)中轉(zhuǎn)區(qū)工具柜叉車分區(qū)到人，各區(qū)都有具體負(fù)責(zé)人，可以每周一換手動(dòng)叉車、卡板雨衣、雨布區(qū)貨車食堂區(qū)6S負(fù)責(zé)人6S分區(qū)負(fù)責(zé)人辦公室各區(qū)6S負(fù)責(zé)人倉(cāng)庫(kù)各區(qū)6S負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)廳柜49全員參與是關(guān)鍵參與6S管理的策劃參與6S管理的整改參與6S管理的創(chuàng)新參與6S管理的檢查參與6S管理的宣傳全員參與是關(guān)鍵參與6S管理的策劃50激發(fā)創(chuàng)新靠引導(dǎo)6S改善創(chuàng)新成果秀6S創(chuàng)新大賽宣傳看板立現(xiàn)場(chǎng)員工改善創(chuàng)新成果匯編……激發(fā)創(chuàng)新靠引導(dǎo)6S改善創(chuàng)新成果秀51善用相機(jī)找素材定點(diǎn)攝影：整改前后的效果對(duì)比亮點(diǎn)追蹤：拍下美觀、方便、經(jīng)濟(jì)、安全、新穎的地