2023年豐田TPS知識考試歷年高頻考題附答案_第1頁
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2023年豐田TPS知識考試歷年高頻考題附答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共10題)1.東京大學經(jīng)濟學部教授藤本隆宏對豐田生產方式強在何處分三個層次作了說明，他是如何評價的？2.什么是“定位置”？3.5定是指什么？4.豐田生產方式的創(chuàng)立有賴于三位杰出的人物，他們是誰？5.設備的劣化有哪幾種形式？6.“5個為什么”是指什么？7.標準作業(yè)追求的是什么？9.什么是“一個流”？10.所謂方針管理的檢查，簡單地說就是要定期的查核方針管理的運作情況。一.參考題庫1.正確答案: 初級者說：實施豐田生產方式能夠使庫存減少。 中級者說：實施豐田生產方式能夠使問題表面化，使生產效率和質量水平強制提高。 高級者說：因為不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以沒有了問題反而感到不安，于是大家開始拼命尋找問題，幾萬名的員工，處在中毒上癮一樣搜尋問題和解決問題的狀態(tài)，這就是豐田的強處。2.正確答案:定位置是指規(guī)定物品的擺放位置，以便于物品的取用，減少無效勞動時間，例如：尋找的時間。3.正確答案: 定容器、定位置、定標識、定數(shù)量、定時間。5.正確答案:設備的劣化有自然劣化和強制劣化兩種形式。 一個問題的5個層次，對于同一個問題連續(xù)追問，直到找出造成問題的真因（真正原因），5次是虛指。8.正確答案:就是讓臟了的地方干凈起來，并防止污染的再發(fā)生。 從整體上將生產過程看成一個流，生產線工件在工序間一個一個不間斷的流

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