施工組織設(shè)計方案總體概述

施工組織設(shè)計方案總體概述施工組織設(shè)計總體概述在本工程的施工過程中，我們將完全遵守業(yè)主提出的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的各項控制和管理要求。同時，我們將與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位共同合作，確保全面完成本工程的施工任務(wù)。我們已經(jīng)仔細(xì)研究了小區(qū)給水管網(wǎng)工程施工圖及招標(biāo)文件，并分析了各種影響施工的因素和本工程的特點和難點。在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，我們充滿信心地完成本工程承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。為確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我們公司將充分考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)的措施。在組織機構(gòu)設(shè)置時，我們特別安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。我們將嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計進(jìn)行組織施工，并全程接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。同時，我們將嚴(yán)格按照建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工。編制依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計依據(jù)《小區(qū)給水管網(wǎng)施工工程招標(biāo)文件》招標(biāo)項目編號（）、施工圖紙、相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。工程概況項目名稱：給水管網(wǎng)施工工程建設(shè)單位：建設(shè)地點：設(shè)計單位：招標(biāo)范圍：給水管網(wǎng)。承包方式：根據(jù)招標(biāo)人提供的本招標(biāo)工程施工圖、相關(guān)資料及說明，按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，采用固定總價合同形式，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質(zhì)量、包安全等進(jìn)行承包；不允許轉(zhuǎn)包。建設(shè)工期：個日歷天工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。資金來源：自籌及集資。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計說明：1.本工程生活給水室內(nèi)、外消火栓及自動噴灑系統(tǒng)水源均來自小區(qū)泵房。2.生活給水管材和消防管材均選用PE100塑料管，壁厚見下表：公稱外徑（mm）公稱壁厚（mm）63775990101101116015200182252025022315253.管道沿地面坡度埋沒，管頂埋深不得小于2.0m，管道間凈距為400mm。4.冷水管道與污、雨水及采暖管道交叉處，依實際情況局部上返或下返。5.閥門井參照圖集S143/17-7由建設(shè)單位以實際情況自行設(shè)計。并充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況。（3）合理安排施工機械和人員，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（4）科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，將施工周期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等因素充分考慮進(jìn)去，制定出可行性強、可操作性強的進(jìn)度計劃。（5）根據(jù)實際情況，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期的順利完成。第二節(jié)2.2工期計算根據(jù)招標(biāo)文件要求，總工期為個日歷天。根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍，我們制定了可行性強、可操作性強的施工進(jìn)度計劃。在編制施工進(jìn)度計劃時，我們充分考慮了施工周期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等因素，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，以確保工期的順利完成。第三節(jié)2.3進(jìn)度保證措施在施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。同時，我們將合理安排施工機械和人員，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工過程中，我們還將不斷加強質(zhì)量管理QC小組活動，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增加效益目標(biāo)。我們承諾，若我司中標(biāo)，我司將派富多年工程經(jīng)驗的工程管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場，確保施工進(jìn)度的順利完成。同時，在施工現(xiàn)場，我們將按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志，設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全。為了減少相互干擾，均衡施工，對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)該適當(dāng)留有余地。我們力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。我們將充分發(fā)揮公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。施工進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)是確保個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)，爭取個日歷天內(nèi)完成。具體施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見附表1。為了保證工期，我們將加強計劃管理。根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)項目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。為了保證工期，我們還將采取組織措施。中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。項目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。我們還將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。4.合理安排工作面，加快工程進(jìn)度，利用有利因素為了加快工程進(jìn)度，我們需要合理安排工作面，充分利用有利因素。在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，我們編制了全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們加強了機械配置，選調(diào)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到現(xiàn)場使用，并購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備，加強維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。我們還預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，明確材料進(jìn)場時間，物料采購組按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。通過這些措施，我們能夠更好地利用有利因素，加快工程進(jìn)度。5.在非雨天季節(jié)多安排工作時間，奪回雨天拖后的時間為了奪回雨天拖后的時間，我們需要在非雨天季節(jié)多安排工作時間。在合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對工程撥付款，我們堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。同時，我們應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。通過這些經(jīng)濟(jì)措施，我們能夠更好地安排工作時間，奪回雨天拖后的時間。6.按工期目標(biāo)組織勞動力、機械、材料、資金為了確保工程順利進(jìn)行，我們需要按工期目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金。在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，我們編制了全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。通過這些措施，我們能夠更好地按工期目標(biāo)組織勞動力、機械、材料、資金。7.把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故為了把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，我們需要加強質(zhì)量和安全措施。在施工班長和質(zhì)安部門的日常檢查中，我們督促班組盡快整改施工過程中的不足和問題。特別注意雨季露天施工的用電安全。我們還采取了經(jīng)濟(jì)措施，建立資金應(yīng)急保障制度，保證工程資金。通過這些措施，我們能夠更好地把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故。8.參加施工協(xié)調(diào)會，保持工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性為了保持工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性，我們需要按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整。同時，項目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。通過這些措施，我們能夠更好地參加施工協(xié)調(diào)會，保持工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性。9.在93個日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作若我司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。我們承諾在93個日歷天（爭取88個日歷天）內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。第五節(jié)3.1勞動力投入計劃第一小節(jié)3.1.1勞動力組織措施為確保工程順利進(jìn)行，我們將調(diào)派專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范和工程進(jìn)度需要，項目部將設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等，投入各單位工程項目的施工。各作業(yè)分隊除了認(rèn)真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。技術(shù)人員在各項施工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。我們公司現(xiàn)有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進(jìn)駐工地。第六節(jié)3.1.2勞動力計劃表詳見附表2。第八節(jié)3.2勞動力投入保證措施為保證工程順利進(jìn)行，我們將選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。在與各施工班組的合同中，明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎罰措施。新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。第九節(jié)3.3材料投入計劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我們的項目設(shè)有專門的材料倉，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。每月30日前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師和項目經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。第十節(jié)3.4材料保證措施原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以