卓越績效與競爭優(yōu)勢課件

策略管理導(dǎo)論企碩二第三組96353002侯舒茵96353015謝佩倩96353036李尉慈策略管理導(dǎo)論企碩二第三組報告大綱策略管理導(dǎo)論最基本的事：定位再定位，以追求獲利策略的基本概念報告結(jié)語報告大綱策略管理導(dǎo)論最基本的事：定位再定位，以追求獲利策略的卓越績效與競爭優(yōu)勢策略管理的內(nèi)涵：辨識與描述經(jīng)理人為了讓組織有卓越績效與競爭優(yōu)勢所能追求的策略。公司的主要目標(biāo)是使股東報酬最大化，因此經(jīng)理人必須制定策略以維持高投資報酬率與成長率。資本投資

報酬率獲利

成長率有效的策略股東報酬策略：「every

day

low

prices」–

低價策略卓越績效：ROIC-14.7%(領(lǐng)導(dǎo)者)、年銷售額2560億(佔全美

零售8%)、10個國家5000家分店、130萬名員工競爭優(yōu)勢：資訊系統(tǒng)、後勤物流與人力資源的創(chuàng)新決定公司投資報酬率的兩項主要因素：

–該公司在產(chǎn)業(yè)中相對於其他公司的成功競爭態(tài)勢。

–與其他產(chǎn)業(yè)相較下，該公司所處產(chǎn)業(yè)的整體績效。

卓越績效與競爭優(yōu)勢策略管理的內(nèi)涵：辨識與描述經(jīng)理人為了讓組織策略管理層級事業(yè)部A總部事業(yè)功能A公司事業(yè)部B事業(yè)功能B公司事業(yè)部C事業(yè)功能C公司集團(tuán)層級

執(zhí)行長/董事會/

總部幕僚事業(yè)層級

事業(yè)部經(jīng)理人

與幕僚功能層級

功能性經(jīng)理人

總經(jīng)理：擔(dān)負(fù)整體組織績效或一自給自足事業(yè)部的績效。主要策略重心–在他們決策方向下，整體組織是否健全。功能性經(jīng)理人：對某個事業(yè)功能負(fù)有責(zé)任，雖不是處於可觀望全局的位置，但他們?nèi)载?fù)有一些重要的策略責(zé)任。策略管理層級事業(yè)部A總部事業(yè)功能A公司事業(yè)部B事業(yè)功能使命或願景、價值觀與目標(biāo)。評估產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，並分析產(chǎn)業(yè)特性、發(fā)展階段、動態(tài)及歷史。找出組織中可用資源的質(zhì)與量，探索競爭優(yōu)勢來源。幫助經(jīng)理人擬訂能使公司維持競爭優(yōu)勢的整套策略。設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)、文化與控制系統(tǒng)，以執(zhí)行策略。資訊經(jīng)由回饋程序傳遞回集團(tuán)層級，以訂定下一波策略與策略執(zhí)行的依據(jù)。經(jīng)營模式使命目標(biāo)外部分析

機會與威脅內(nèi)部分析

優(yōu)勢與劣勢SWOT

策略選擇功能層級策略事業(yè)層級策略全球策略集團(tuán)層級策略策略的形成公司績效、公司治理和企業(yè)倫理在單一產(chǎn)業(yè)競爭所執(zhí)行的策略跨產(chǎn)業(yè)與跨國競爭所執(zhí)行的策略策略的執(zhí)行回

饋策略管理程序使命或願景、價值觀與目標(biāo)。經(jīng)營模式使命目標(biāo)外部分析

機會與威策略規(guī)劃實務(wù)理性規(guī)劃模式備受批評的三大原因&實務(wù)作法

–真實世界的不可預(yù)測性。

–忽略低階經(jīng)理人的重要性。

–許多成功策略是意外發(fā)現(xiàn)的。策略性意圖：堅持所欲達(dá)成的目標(biāo)，而傾企業(yè)全力去

建構(gòu)新的資源與能力。意圖策略實現(xiàn)

的策略未實現(xiàn)

的策略突現(xiàn)策略刻意的策略無法預(yù)測的變化意外發(fā)現(xiàn)低階經(jīng)理人的自發(fā)性行動高階經(jīng)理人未

經(jīng)規(guī)劃的轉(zhuǎn)換情境式規(guī)劃策略性意圖納入功能性經(jīng)理意圖策略在美國銷售250cc與350cc的重型機車失敗原因車身設(shè)計不良常故障、品質(zhì)上的落後等突現(xiàn)策略提供給員工的50cc輕型機車意外引起注意銷售結(jié)果1998年本田機車在美國市佔率高達(dá)26%策略規(guī)劃實務(wù)理性規(guī)劃模式備受批評的三大原因&實務(wù)作法

優(yōu)秀決策領(lǐng)導(dǎo)者須具備的關(guān)鍵特質(zhì)：願景、辯才、一致性、承諾、消息靈通、樂於授權(quán)、善於使用權(quán)力與情緒智力。雖然有系統(tǒng)的進(jìn)行規(guī)劃，但若許多公司的決策過程仍受限於群體思考及讓個人的認(rèn)知偏見侵入決策程序中，則仍會產(chǎn)生許多不良的決策。增加策略決策

效果的技術(shù)：

–魔鬼批評法

–辯證法專家計畫魔鬼批評最終計畫魔鬼批評法正面專家計畫反面專家計畫辯論批評最終計畫辯證法策略性領(lǐng)導(dǎo)人與決策優(yōu)秀決策領(lǐng)導(dǎo)者須具備的關(guān)鍵特質(zhì)：願景、辯才、一致性、承諾、消最基本的事：定位再定位，以追求獲利定位是公司的中心概念，也是能否賺錢的根本。定位並無法永久有效，需配合不斷改變的環(huán)境來改造公司，達(dá)成賺錢的目的。沃爾瑪百貨vs.標(biāo)靶百貨認(rèn)同的危機：在消費者、員工心中，對品牌形象價值定位產(chǎn)生迷惑，公司沒有清楚明確的定位。沃爾瑪百貨(Wal-Mart)標(biāo)靶百貨(Target)價格低廉實在品質(zhì)佳更佳(高級、流行、有風(fēng)格)吸引較高收入的消費者最基本的事：定位再定位，以追求獲利定位是公司的中心概念，也是最基本的事：定位再定位，以追求獲利公司重新定位的時機：警訊：出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)警訊：非傳統(tǒng)的競爭對手開始出現(xiàn)警訊：重要的競爭對手改變定位警訊：新的消費者興起警訊：新科技提供廉價的新產(chǎn)品，消費模式也受到影響警訊：顧客紛紛離去警訊：在重要的市場區(qū)隔裡，占有率開始下降警訊：出現(xiàn)新的營運與管理模式警訊：獲利空間受到壓縮警訊：營運的現(xiàn)金流量突然衰退警訊：顧客滿意度下降最基本的事：定位再定位，以追求獲利公司重新定位的時機：最基本的事：定位再定位，以追求獲利定位的保存期限短暫：當(dāng)許多產(chǎn)業(yè)外在環(huán)境發(fā)生變化，公司必須重新定位，並隨他人動作而調(diào)整自己的行動。必須履行賺錢的責(zé)任：無論如何選擇公司定位，檢驗方法就在是否能夠賺錢讓公司繼續(xù)生存。從高空到低空，充分掌握所有狀況：

定位的know-how須具備各種高度的視野，才能思慮周全，發(fā)現(xiàn)新機會。從顧客、競爭與獲利等實際面，考慮到最基層、細(xì)微的地方。商店資訊（營收、毛利、現(xiàn)金、流通速度、報酬狀況）顧客消費習(xí)慣外在環(huán)境改變定位的持續(xù)戰(zhàn)爭。即使領(lǐng)導(dǎo)人看到需求，也清楚明確的方法去重新定位公司，但也要考慮組織內(nèi)部。內(nèi)部可能出現(xiàn)的強力抗拒，故領(lǐng)導(dǎo)者的說服力、勇氣、魄力相當(dāng)重要。最基本的事：定位再定位，以追求獲利定位的保存期限短暫：商店資策略的基本概念伐謀伐兵攻城目標(biāo)與管理哲學(xué)集團(tuán)與競爭策略功能部門策略管理技術(shù)目標(biāo)體系手段決策體系策略的階層集團(tuán)策略企業(yè)競爭策略功能部門策略決定多角化方向及事業(yè)組合定位與差異化落實競爭策略策略的基本概念伐謀伐兵攻城目標(biāo)與管理哲學(xué)集團(tuán)與競爭策略功能部策略的基本概念：策略的特質(zhì)

做對的事，而不是僅將事情做對策略是長期承諾策略要知所取捨

執(zhí)行長的觀點策略創(chuàng)新EX.Swatch、聯(lián)邦快遞、VHS與Beta……平衡各部門觀點，以企業(yè)整體效益做為策略選擇基礎(chǔ)牽涉到不可逆轉(zhuǎn)的投資、承諾升高現(xiàn)象企業(yè)資源有限，在眾多選擇中，必須發(fā)展少數(shù)的競爭優(yōu)勢策略的基本概念：策略的特質(zhì)做對的事，而不是僅將事情做對策策略的基本概念：何謂策略管理策略管理：管理整個策略形成及執(zhí)行的過程，包含策略的內(nèi)涵及形成策略的過程策略形成的思維架構(gòu)企業(yè)資源組織程序核心競爭力競爭生態(tài)分析三者是否相合？策略雄心修改策略雄心培養(yǎng)競爭力確定核心競爭力與競爭優(yōu)勢強化基本動作延伸競爭優(yōu)勢(集團(tuán)策略)：多角化、購併、垂直整合、國際化競爭策略：短期靜態(tài)競爭策略長期動態(tài)策略否是是核心競爭力不足策略的基本概念：何謂策略管理策略管理：管理整個策略形成及執(zhí)行競爭還是合作態(tài)勢？明顯合作瓜分市場固定價格共同銷售集體動作共同圍標(biāo)合謀策略價格觸動策略吸脂策略最惠國待遇以小搏大策略價格領(lǐng)導(dǎo)焦點競爭多重市場接觸是否主導(dǎo)廠商是否拒絕進(jìn)入？進(jìn)入阻絕策略限制定價品牌擴散超額產(chǎn)能提高對手成本先佔策略競爭垂直競爭策略鎖喉策略雙面打壓水平競爭策略差異化策略產(chǎn)品線策略跳蛙策略水平差異化垂直差異化品質(zhì)為主的競爭？價格競爭策略經(jīng)驗曲線定價成本領(lǐng)導(dǎo)價格戰(zhàn)掠奪是定價合作競爭是是否否是否競爭策略分析模型競爭還是合作態(tài)勢？合謀策略是否主導(dǎo)廠商是否拒絕進(jìn)入？競爭垂直策略的基本概念：策略規(guī)劃的優(yōu)劣點公司目標(biāo)清楚明確設(shè)定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)讓所有成員都了解公司未來發(fā)展公司管理人員對未來有一致看法激發(fā)創(chuàng)意讓經(jīng)理人員可採取策略性思考優(yōu)點策略規(guī)劃成本很高很多公司將策略規(guī)畫當(dāng)作形式流為「口號管理」※口號管理：企業(yè)以一般常識為主的作為，如提高品質(zhì)、降低成本等，這些只說是放諸四海皆準(zhǔn)的基本存活因素，不能算是策略。缺點策略的基本概念：策略規(guī)劃的優(yōu)劣點公司目標(biāo)清楚明確優(yōu)點缺點結(jié)語策略管理，即為了解經(jīng)理人為公司選擇策略時所使用的程序，以及運用這些程序的優(yōu)缺點，並學(xué)習(xí)如何成功辨識與運用策略所需的分析技巧與技能，進(jìn)而使公司擁有卓越績效與競爭優(yōu)勢。定位與再定位，是成功管理者打好企業(yè)基礎(chǔ)最基本的事。但定位無法永久有效，需不斷依環(huán)境變化，搜尋正確的資訊來源，幫助自己找到符合顧客需求、又能賺錢的定位。企業(yè)的決策環(huán)環(huán)相扣，因此必須要有策略做為決策的最高指導(dǎo)原則，才能發(fā)揮最大的整體力量。策略的形成是經(jīng)由一連串分析過程產(chǎn)生，講究的是「做對的事」，從總體角度建立競爭優(yōu)勢，提供企業(yè)長期的發(fā)展方向。結(jié)語策略管理，即為了解經(jīng)理人為公司選擇策略時所使用的程序，以參考文獻(xiàn)策略精論：基礎(chǔ)篇，湯明哲著，天下文化出版，2003。實力：成功主管的8個Know-How，李振昌譯，RamCharan著，天下文化出版