露天煤礦施工單位設(shè)備管理辦法

—露天煤礦施工單位設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了順應(yīng)將二礦發(fā)展要求，全面提高機電裝備運行效率和效益，完成企業(yè)裝備管理的現(xiàn)代化。結(jié)合詳細(xì)情況，特制定《將二礦施工單位裝備管理方法》。第二條裝備管理的原則是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)，堅持運用、維護(hù)與修理相結(jié)合，改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條裝備管理的主要內(nèi)容：（一）完善有關(guān)規(guī)章制度和管理方法，建立完善裝備管理獎懲機制。（二）建立健全裝備管理的組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任。（三）強化裝備管理，做好裝備選型、運用、修理、報廢全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作。（四）強化對裝備運用、維護(hù)、檢修的管理。（五）降低故障，削減事故發(fā)生。第二章管理職責(zé)劃分第五條各施工單位職責(zé)（一）依據(jù)機電科要求做好機電裝備管理。（二）負(fù)責(zé)依據(jù)礦方標(biāo)準(zhǔn)要求做好機電裝備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（三）聽從礦上布置，礦上下達(dá)工作任務(wù)按時落實、安全隱患按時整改，按要求參與礦上組織會議及各類檢查。（四）應(yīng)保證裝備完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%。第六條各科室職責(zé)（一）機電科負(fù)責(zé)定期組織對各施工單位裝備進(jìn)行檢查，并催促落實整改；負(fù)責(zé)制訂各施工單位裝備管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)每月落實各施工單位機電裝備考核。（二）安環(huán)科負(fù)責(zé)各施工單位裝備安全監(jiān)督工作，并協(xié)作機電科開展裝備檢查。（三）調(diào)度室負(fù)責(zé)各施工單位裝備調(diào)度管理、工作任務(wù)下達(dá)。（四）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)各施工單位裝備選型工作。第三章裝備管理第七條裝備前期管理各施工單位要做好裝備的選型、招標(biāo)、安裝、調(diào)試和驗收工作，并對技術(shù)資料做好存檔。施工單位要向機電科進(jìn)行裝備證標(biāo)備案，機電科要在施工單位開工前對施工單位證標(biāo)進(jìn)行檢查，保證施工裝備合格完好。第八條裝備運行管理裝備管理分為以下五個方面：（一）裝備操作管理1、裝備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行裝備的操作規(guī)程，按章操作。2、裝備操作人員要熟知裝備的性能，按時記錄各裝備的運行參數(shù)，具備通過裝備運行參數(shù)推斷裝備故障。（二）裝備巡點檢管理1、各施工單位機電裝備負(fù)責(zé)人制定巡點檢標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化巡點檢內(nèi)容，確定日常巡檢和定期點檢的工程，明確巡點檢人員職責(zé)。2、各施工單位裝備運用人員應(yīng)每日進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報，并做好點檢記錄，裝備運用人員具備應(yīng)急處置和推斷各類裝備故障的力量。3、各施工單位機電管理負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時落實整改。4、各施工單位對檢查出的問題，施行閉環(huán)管理，按時落實整改，禁止帶病作業(yè)。（三）裝備潤滑保養(yǎng)管理1、裝備運用單位建立健全裝備潤滑保養(yǎng)管理規(guī)章制度，明確潤滑保養(yǎng)責(zé)任人和相應(yīng)的崗位職責(zé)。2、潤滑保養(yǎng)人員要熟識各裝備的潤滑保養(yǎng)周期和運用的油品，把握各油品的性能，嚴(yán)格根據(jù)裝備運用說明書規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容和周期進(jìn)行保養(yǎng)，做到五定潤滑（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）。裝備運用人員要熟知裝備的例行保養(yǎng)的詳細(xì)內(nèi)容，使裝備常常處于良好的運用狀態(tài)，發(fā)揮裝備最正確性能。3、運用單位機電管理人員定期對裝備潤滑保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。4、各施工單位裝備運用人員要做好裝備潤滑保養(yǎng)記錄，每月定期進(jìn)行存檔。（四）裝備檢修管理1、裝備顯現(xiàn)故障要按時布置檢修，禁止裝備帶病作業(yè)。2、裝備檢修要貫徹預(yù)防性檢修的方針，大、中型檢修盡量布置在停產(chǎn)或生產(chǎn)淡季，裝備檢修要有計劃性。3、每年年底各施工單位要依據(jù)裝備的運用情況報下一年的檢修計劃及裝備大修資金計劃至機電科。4、裝備運用單位要依據(jù)檢修計劃提前準(zhǔn)備材料、備件以及檢修方案，機電科要對檢修方案嚴(yán)格審核，確保方案的可行性，不能影響生產(chǎn)。5、檢修過程中要嚴(yán)格根據(jù)檢修的工藝執(zhí)行檢修，確保檢修質(zhì)量，禁止偷工減料。大、中型檢修完成后，裝備運用單位要對檢修效果進(jìn)行總結(jié)。6、強化裝備臨故處理，臨時故障屬非計劃性修理，顯現(xiàn)臨故要按時修理，縮短處理時間，裝備運用單位要搜集和整理臨故資料并分析，逐步把握臨故產(chǎn)生的規(guī)律和原因，為定期修理提供依據(jù)。7、各施工單位每月25日上報下月裝備檢修計劃及上月檢修計劃完成情況至機電科。8、裝備日常檢修、臨時故障檢修、裝備大修理、裝備更新改造等記錄每月統(tǒng)計匯總記入裝備檔案，每月定期存檔備查。9、各施工單位生產(chǎn)車輛待修率不高于5%。第九條裝備改造、更新與報廢管理（一）伴著裝備服務(wù)年限的增加，裝備的性能漸漸下降，為滿意露天礦生產(chǎn)裝備的連續(xù)性，制定裝備更新改造規(guī)劃。（二）裝備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合修理進(jìn)行，中、大型裝備的技術(shù)改造要進(jìn)行充足的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出切實可行的技術(shù)改造方案。（三）各施工單位應(yīng)依據(jù)裝備出動時間或工作量，對到達(dá)報廢標(biāo)準(zhǔn)的裝備進(jìn)行報廢處理。（四）裝備報廢更新的原則如下：1、裝備嚴(yán)峻老化，技術(shù)性能落后，耗能高的老、舊、雜裝備。2、通過修理雖能恢復(fù)精度等級和性能，但一次性修理費用超過重置價值80%，不如更新經(jīng)濟(jì)的。3、嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全的。4、遭受意外災(zāi)害毀損嚴(yán)峻，無修復(fù)價值的。5、國家或有關(guān)部門明令禁止的淘汰裝備。第四章交接班管理第十條多人多班操作的各種裝備必需進(jìn)行對職交接班。第十一條交接班人員要充足利用交接班時間，按操作規(guī)程要求或負(fù)責(zé)的部位逐一檢查進(jìn)行對職交接，并認(rèn)真填寫記錄，作好交接班匯簽。交班人對交班前的裝備狀態(tài)負(fù)責(zé)，接班人對接班后的裝備狀態(tài)負(fù)責(zé)。第十二條交接班檢查主要內(nèi)容：（一）各種儀表、聲、光、信號報警裝置是否齊全有效，指示是否正常，各種安全裝置是否牢靠。（二）各部螺絲是否齊全、緊固。（三）裝備的水溫、水位、油位、油溫、油壓等是否符合規(guī)定。（四）有無異味、異音、雜響、工作不穩(wěn)等現(xiàn)象。（五）各潤滑部位的潤滑是否良好。（六）消防裝置和器具是否齊全、有效。（七）各轉(zhuǎn)動部位、高溫部位有無雜物、易燃物。（八）有無漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象。（九）裝備的清潔衛(wèi)生情況。（十）裝備各種記錄、日志齊全、完好。（十一）作業(yè)環(huán)境有無障礙、危險、行駛路況是否完好。第十三條交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題要按時處理，無力解決的要立刻向本單位機電管理負(fù)責(zé)人匯報，懇求處理。第十四條對交接情況不清的，接班人可拒絕接班。第五章施工單位裝備考核管理、事故管理第十五條考核管理、事故管理目的依據(jù)公司機電事故、故障管理規(guī)定，為提升露天礦工程機械、機電管理水平，降低工程機械、機電裝備故障率，提高故障處理效率，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生。第十六條對無證件違規(guī)運用裝備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人500元，本單位負(fù)責(zé)人XXX0元。第十七條對不開展裝備自檢自查的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人500元，并對當(dāng)事人重新進(jìn)行培訓(xùn)。第十八條裝備檔案必需齊全、完好，將二礦檢查發(fā)現(xiàn)各施工單位裝備檔案建立不完善，發(fā)現(xiàn)一例考核500元。裝備檔案必需按時更新，未定期進(jìn)行更新每次考核200元。第十九條各施工單位未按期上報月度裝備臺賬、每日車輛出動、故障情況，每延遲1天考核200元。第二十條各施工單位裝備檢修、運行、交接班記錄未按機電科要求填寫，記錄不全、不標(biāo)準(zhǔn)、不干凈、亂涂亂畫、撕頁等行為，未根據(jù)要求落實整改，罰款200元/次。第二十一條各施工單位裝備每月裝備待修率高于5%，考核XXX0元。裝備完好率低于90%，考核XXX0元。每月裝備事故率高于1%，考核XXX0元。裝備出動率低于90%，考核XXX0元。第二十二條凡因配件不到位或組織不得力，影響生產(chǎn)的，按影響時間賜予責(zé)任人500-XXX0元的懲罰。第二十三條發(fā)生以下問題，未構(gòu)成事故的，由機電科、安環(huán)科組織分析并進(jìn)行懲罰，考核不得低于200元。（一）由于操作、檢查不當(dāng)，造成結(jié)構(gòu)件異樣損壞、變形、斷裂的；發(fā)動機異樣損壞的；車梯、鏡子、扶手、機棚、燈光不亮或其它部件損壞變形的。（二）由于檢查不周到，造成工作裝置、機構(gòu)件裂紋擴大甚至斷裂的；聯(lián)接件松動、裂紋擴大甚至斷裂、喪失的。（三）裝備附件（如油箱蓋、水箱蓋、油尺等）缺損、裝備安全防護(hù)裝置損壞、不全、仍在運用的，或私自甩掉裝備安全愛護(hù)機構(gòu)或安全監(jiān)控裝置的。（四）供電系統(tǒng)不完好，沒有按時維護(hù)，也沒有匯報的。（五）運用潤滑油、冷卻液型號不正確的；潤滑油、冷卻液不夠或太多；油品嚴(yán)峻污染，但仍在運行的。（六）裝備衛(wèi)生差，不干凈，汽濾、空濾堵塞的，以及其它影響裝備運行安全的。（七）未辦理裝備啟封手續(xù)，擅自動用封存裝備，或計劃封存裝備未按要求按時封存。（八）裝備個體、附件、箱斗被撞變形，沒有按時檢修連續(xù)運用，存在安全隱患。（九）其它違反裝備安全操作規(guī)程的行為。第二十四條全部裝備無論在礦內(nèi)發(fā)生任何機電事故均要照實上報礦方，凡隱瞞不報者，對事故單位罰款XXX0元，對涉事司機罰款500元。第二十五條但凡由于違章操作導(dǎo)致工程機械、車輛發(fā)生碰撞造成嚴(yán)峻損壞，一律賜予責(zé)任者XXX0元的罰款，賜予相關(guān)責(zé)任單位500元的罰款。情節(jié)、性質(zhì)嚴(yán)峻的，按天池能源有限責(zé)任公司或?qū)⒍V相關(guān)文件對責(zé)任者從重懲罰。第二十六條上級有關(guān)部門對事故組織追查并賜