【企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探析7000字（論文）】

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探析目錄TOC\o"1-2"\h\u3306企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探析 17545引言 127591一、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述 225562（一）激勵(lì)的概念 227100（二）激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則 21938二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的意義 328650（一）有助于員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性 316482（二）有利于提高員工的工作積極性 32219（三）有助于提高員工的綜合素質(zhì) 316432（四）有助于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力 428726三企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 41365（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 47065（二）人力資源管理過(guò)程缺乏公平性和公開(kāi)性 418519（四）缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制 525130四、完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施 510364（一）提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性 532340（二）增強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的公平性和公開(kāi)性 65587（四）創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制 72547總結(jié)與展望 711431參考文獻(xiàn)： 8【摘要】由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)有必要明確核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)發(fā)展的作用。要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一要擴(kuò)大生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)還要提升管理人員的運(yùn)營(yíng)管理能力，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多的市場(chǎng)占比；第二要完善有關(guān)的內(nèi)控制度，從而通過(guò)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工有更大的工作動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展謀求最大利益。因此，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制極大地影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】人力資源；激勵(lì)機(jī)制；發(fā)展與完善引言企業(yè)之所以對(duì)員工采取激勵(lì)制度，也是為了方便自身的管理，從而讓企業(yè)文化深深的銘刻在每一個(gè)員工的心中，以員工為主體，探尋更科學(xué)的激勵(lì)方式。內(nèi)容、過(guò)程和激勵(lì)理論共同構(gòu)成了激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，能夠最大限度的增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。激勵(lì)制度屬于人力資源管理制度中的重要一環(huán)，能夠讓員工在工作中更有“干勁”，從而為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新力。企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述（一）激勵(lì)的概念激勵(lì)指的是一個(gè)人對(duì)某個(gè)既定目的達(dá)成的期望程度。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中，激勵(lì)制度已經(jīng)成了他們加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段。企業(yè)想要管理員工的行為，讓員工的工作潛力被完全發(fā)揮出來(lái)，就必須完善企業(yè)的激勵(lì)制度，這些都對(duì)企業(yè)的后續(xù)成長(zhǎng)有很大的影響。激勵(lì)員工的方法多種多樣，例如大部分企業(yè)常用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就是給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品；還有精神激勵(lì)，比如說(shuō)開(kāi)展優(yōu)秀員工表彰大會(huì)等，但在一般情況下，企業(yè)都會(huì)將這兩種激勵(lì)方式結(jié)合使用，從而發(fā)揮出激勵(lì)制度最大的效用。需求層次理論和期望理論都是激勵(lì)理論的重要組成部分。需求層次理論是將人最基本的需求到更高層次的需求之間進(jìn)行了劃分，并將這些需求分成5個(gè)層次，該理論認(rèn)為人的需求再被滿足之后是逐級(jí)上升的，所以往往一個(gè)人的需求并不是單一的，但是在他所有的需求當(dāng)中，必定有一種需求，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他需求，這就是人的優(yōu)勢(shì)需求。優(yōu)勢(shì)需求在企業(yè)激勵(lì)個(gè)體的過(guò)程中，屬于一種決定性需求，它決定了激勵(lì)機(jī)制的有效程度。期望理論表示每個(gè)個(gè)體都有達(dá)成自己目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，這是個(gè)體對(duì)他們個(gè)人價(jià)值的認(rèn)知過(guò)程。正是因?yàn)槿巳硕加羞@種期望，所以才需要用激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)這種期望，這樣才能最大程度的為員工提供工作動(dòng)力。（二）激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則1.物質(zhì)與精神的相互結(jié)合物質(zhì)與精神是不可分割的統(tǒng)一體，只有物質(zhì)需求得到了滿足，才能追求精神上的滿足。因此，在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)不能光想著在物質(zhì)資源上去滿足員工，也要在精神上給員工一些鼓勵(lì)和認(rèn)可。通常情況下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要為獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括來(lái)自上司的表彰、職位的上升等。在激勵(lì)過(guò)程中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并行，能最大限度的實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自我價(jià)值和對(duì)企業(yè)的肯定與認(rèn)可。2.按需激勵(lì)的原則按需激勵(lì)是指按照企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的實(shí)際需求采用不同的激勵(lì)手段。任何事物都處于發(fā)展變化的過(guò)程，因此，企業(yè)在不同的發(fā)展階段有著不同的目標(biāo)，員工在自身發(fā)展的不同時(shí)期也會(huì)有不同的需求，所以要根據(jù)企業(yè)和員工的具體情況合理調(diào)整激勵(lì)手段。3.民主公正的激勵(lì)原則民主指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，每個(gè)員工都有權(quán)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展方面提出自己的意見(jiàn)，而企業(yè)的民主化管理模式，可以讓員工產(chǎn)生“主人翁”意識(shí)，這也避免了管理層之間惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況。只要內(nèi)部管理制度科學(xué)、完善，員工才能踴躍為企業(yè)的發(fā)展和生存出謀劃策，并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的最終目標(biāo)，從而發(fā)揮出自己對(duì)企業(yè)最大的價(jià)值。要是員工沒(méi)有收到公平的對(duì)待，對(duì)于企業(yè)的歸屬感就會(huì)降低，那么企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣，這將會(huì)拖慢企業(yè)目標(biāo)完成的效率。所以激勵(lì)制度的良好發(fā)揮需要有民主公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)保障。二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的意義（一）有助于員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性當(dāng)今企業(yè)可以提拔一些能力比較突出且有一定創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀員工加入到企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中，讓他們對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有一種責(zé)任感，使得他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦斜M自己最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在設(shè)立激勵(lì)制度的時(shí)候，給員工充分的自主選擇權(quán)也屬于一種激勵(lì)方式。讓員工加入到企業(yè)的管理活動(dòng)中，員工就能更全面的知道企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的公開(kāi)性，使得員工明確企業(yè)未來(lái)的打算并牢記自己應(yīng)有的崗位使命。其次，企業(yè)發(fā)展決策的過(guò)程當(dāng)中，也需要有一些基層員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)表自己的意見(jiàn)，避免一些管理層獨(dú)斷專行，制定出一些不適合企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)決策，并且讓員工參與進(jìn)來(lái)也能提高員工對(duì)決策的了解程度，降低他們對(duì)決策執(zhí)行的排斥感，確保決策的順利實(shí)施。（二）有利于提高員工的工作積極性激勵(lì)制度正式實(shí)施以后，給員工帶來(lái)了極大的工作動(dòng)力，使得企業(yè)績(jī)效以肉眼可見(jiàn)的速度不斷提升?？?jī)效指的是員工或者團(tuán)隊(duì)的工作完成程度，它能最直觀的反映出員工對(duì)公司的價(jià)值以及所作的貢獻(xiàn)，從而為企業(yè)后續(xù)的晉升考核以及薪資調(diào)整帶來(lái)借鑒。比如說(shuō)，豐田汽車公司就設(shè)立了合理化建議獎(jiǎng)，不管提案最終有沒(méi)有被采用，只要提出建議的員工都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，這使得企業(yè)員工的積極性得到了很大的提升，充分提升了員工的主人翁意識(shí)。（三）有助于提高員工的綜合素質(zhì)企業(yè)整體員工的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展高度。尤其是科技發(fā)展“突飛猛進(jìn)”的現(xiàn)在，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)不斷提升。并且在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，員工必須要有足夠的專業(yè)能力以及合格的素質(zhì)水平才能不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且高素質(zhì)的員工屬于企業(yè)的后備管理力量，需要多多加以磨練，多開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)以及工作交流活動(dòng)?；诖似髽I(yè)有必要制定科學(xué)的分配機(jī)制，這樣才能更好的結(jié)合激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。另外對(duì)于那些高素質(zhì)的員工，不但要在工作中多多表?yè)P(yáng)，并且給他們的待遇也必須比普通員工要好。這樣才能給員工帶來(lái)一種激勵(lì)作用，讓他們主動(dòng)提升自己的專業(yè)能力，更好的為企業(yè)“賣力”。企業(yè)只有擁有合適的人力資源管理制度以及優(yōu)秀的激勵(lì)制度，才能確保企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才的數(shù)量不斷增加。（四）有助于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力在人力資源開(kāi)發(fā)中引入激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工在工作過(guò)程中一直保持最熱情的工作狀態(tài)，使得員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致的方向，當(dāng)企業(yè)中的每一位員工都能將個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的時(shí)候，企業(yè)的組織凝聚力就會(huì)大幅度提升。而這些力量都是企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的動(dòng)力源泉。三企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性1.績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性要想更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，那么必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)對(duì)于績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)換率比較低下，在實(shí)際工作中，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)單一化。公司未能按照員工的實(shí)際工作方向進(jìn)行考核，運(yùn)用各部門的人員有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，未能優(yōu)化調(diào)整公司考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。公司人力資源管理按照傳統(tǒng)模式運(yùn)作，缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施難以得到有效保障，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)作。2.績(jī)效考評(píng)缺乏系統(tǒng)性人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考評(píng)缺乏完善的系統(tǒng)。員工績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有設(shè)立明確清晰的績(jī)效目標(biāo)，未能細(xì)分崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考核進(jìn)行時(shí)，并不能從實(shí)質(zhì)上與員工進(jìn)行工作績(jī)效溝通再進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性的問(wèn)題?？己酥皇亲哌^(guò)場(chǎng)，這對(duì)激勵(lì)機(jī)制將會(huì)起著負(fù)面的影響。在績(jī)效考核結(jié)束后，人力資源部門未能及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，導(dǎo)致員工未能及時(shí)改進(jìn)不足之處，失去有效工作的途徑。激勵(lì)機(jī)制中反饋也是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，員工在了解自己不足之處之后將會(huì)向好的方向進(jìn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理方式是無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度的，缺乏系統(tǒng)性的管理會(huì)讓企業(yè)在前進(jìn)的道路上舉步維艱，唯有及時(shí)調(diào)整、謀求新的出路。（二）人力資源管理過(guò)程缺乏公平性和公開(kāi)性1.人力資源管理過(guò)程缺乏公平性企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中忽略了激勵(lì)機(jī)制的公平性。公平性是指在確保員工激勵(lì)制度公平的基礎(chǔ)上，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工能夠有效實(shí)施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報(bào)酬，薪酬和績(jī)效考評(píng)是密不可分的關(guān)系，績(jī)效評(píng)價(jià)決定了報(bào)酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來(lái)平分薪酬，對(duì)于企業(yè)而言平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，他們可能會(huì)覺(jué)得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢？若想要在激勵(lì)機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵(lì)措施應(yīng)該保證實(shí)施過(guò)程中的公正性。公司激勵(lì)機(jī)制缺乏公平，主要源自于公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營(yíng)造如此不公平的工作環(huán)境帶給員工的只有惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良影響。分配不公的問(wèn)題仍然或多或少地存在于每個(gè)公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵(lì)考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績(jī)效考核機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制講究的是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會(huì)均等。另外，公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對(duì)于員工的物質(zhì)和精神上會(huì)產(chǎn)生不公平的感受，更會(huì)讓員工對(duì)公司喪失信心，對(duì)工作失去積極性。2.人力資源管理過(guò)程缺乏公開(kāi)性公開(kāi)性是指人力資源部門在制定激勵(lì)制度和進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要做到民主、公開(kāi)、透明。企業(yè)在激勵(lì)制度這一方面缺乏公開(kāi)性，激勵(lì)制度未能做到透明化。民主公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使得員工增加認(rèn)同感，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，讓員工對(duì)企業(yè)懷有信心，加大員工激勵(lì)制度的參與程度。企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核工作往往都是內(nèi)部上報(bào)，并不會(huì)在基層員工中公開(kāi)。（四）缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)激勵(lì)機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對(duì)員工的需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵(lì)，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求；對(duì)于中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還需注重對(duì)于崗位發(fā)展、個(gè)人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)……對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果也會(huì)因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實(shí)。四、完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施（一）提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性1.科學(xué)把控績(jī)效考評(píng)首先，企業(yè)需要為員工樹(shù)立一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)會(huì)在一定程度上影響員工的行為，不知不覺(jué)中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來(lái)考量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵(lì)方面，需對(duì)員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識(shí)儲(chǔ)備量等技能要求。在崗位描述完成后，完成崗位價(jià)值確定并進(jìn)行科學(xué)分析，比較崗位的相對(duì)重要性并且劃分薪酬等級(jí)，按等級(jí)分配薪資。合理的薪酬福利分配是科學(xué)把控的前提條件，企業(yè)需要將此落實(shí)到日常管理工作中。其次，充分了解市場(chǎng)行情，做好公司戰(zhàn)略把控，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立適合企業(yè)的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制，確保公司員工薪資福利水平不低于市場(chǎng)水平，充分明確每個(gè)崗位為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，保證員工勞有所得，盡量做到員工工作能力和薪酬等價(jià)分配。將薪酬福利與員工個(gè)人能力掛鉤，能夠激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，從而激勵(lì)員功勤勤懇懇地在崗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潛能，為高薪而拼搏，為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造利益和價(jià)值。2.完善績(jī)效考評(píng)激勵(lì)的系統(tǒng)性傳統(tǒng)且固定的人力資源管理相比較如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)落后，物質(zhì)激勵(lì)是底層建筑，而精神物質(zhì)雙重激勵(lì)是上層建筑，多重激勵(lì)組成激勵(lì)機(jī)制的金字塔。傳統(tǒng)是人力資源管理反映出的是企業(yè)人力資源管理缺乏先進(jìn)性、創(chuàng)新性，這在展開(kāi)后續(xù)工作時(shí)也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果的差異性。管理工作的中心不應(yīng)該僅僅放在企業(yè)管理，也應(yīng)該重視人力資源這塊的管理。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體現(xiàn)在科學(xué)化地完善人力資源系統(tǒng)，構(gòu)建薪酬管理建設(shè)。企業(yè)需保障企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)在科學(xué)化的管理模式中實(shí)施，為人力資源科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)整體薪酬水平做薪酬福利分析，結(jié)合市場(chǎng)行情，設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將員工低于市場(chǎng)薪酬的崗位，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行薪酬調(diào)整或福利補(bǔ)貼，這樣的做法利于人才流動(dòng)率的降低，有助于公司人才的穩(wěn)定發(fā)展。高于市場(chǎng)水平且合乎企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系，更易于吸引和留住優(yōu)秀的員工，利于公司整體凝聚力和穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的薪酬管理偏重于物質(zhì)方面，而現(xiàn)代企業(yè)人事管理更注重的是員工?，F(xiàn)代薪酬管理是多樣化的，依照人的層次需求逐步給予一項(xiàng)或多項(xiàng)的滿足其需求，現(xiàn)代人也更為注重公司的福利政策。完善的薪酬福利系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重大保障，可以有效滿足員工的基礎(chǔ)物質(zhì)需求，同時(shí)也反饋公司對(duì)員工的滿意程度及對(duì)自己工作的認(rèn)可。（二）增強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的公平性和公開(kāi)性1.人力資源激勵(lì)制度的公平性企業(yè)需要組建一個(gè)量化且科學(xué)的機(jī)制來(lái)考量員工工作的崗位能力、技能、綜合能力等，需要用理性的思維來(lái)判定員工的工作績(jī)效并作出評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和量化的公平績(jī)效制度是分不開(kāi)的，公平的績(jī)效考核制度是保障激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)之一?？茖W(xué)合理且能夠有效運(yùn)作的績(jī)效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保持工作的能動(dòng)性和積極性。企業(yè)科學(xué)考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會(huì)均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿主動(dòng)、滿懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。同時(shí)，管理者對(duì)于激勵(lì)制度的考核需要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則和立場(chǎng)，管理者的偏頗將會(huì)影響激勵(lì)制度的運(yùn)行效果和最后的成果，有時(shí)會(huì)夾雜個(gè)人感情，這種不公平的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的困難重重，不僅對(duì)員工起不到規(guī)范和引導(dǎo)作用，反而會(huì)對(duì)公司造成極壞影響。只有管理者自身意識(shí)到公平公正制度的重要性，且具備公平公正的態(tài)度，才能夠本著公正公開(kāi)的立場(chǎng)來(lái)對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行判定和考核。2.人力資源激勵(lì)制度的公開(kāi)性激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明主要體現(xiàn)在激勵(lì)制度的民主公開(kāi)化，做到真正的公開(kāi)化，增強(qiáng)考核制度監(jiān)管流程，增加流程的透明化，進(jìn)一步深化企業(yè)在員工心中的形象，增添員工凝聚力、工作積極性，讓透明公開(kāi)的激勵(lì)制度在企業(yè)中深入展開(kāi)。（四）創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)的激勵(lì)手段和方式可以滿足員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵(lì)機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)方面的激勵(lì)主要包括：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等；精神激勵(lì)則是上級(jí)和公司的肯定、滿意度及信任感等榮譽(yù)激勵(lì)和個(gè)人價(jià)值方面的激勵(lì)。精神激勵(lì)更能激發(fā)員工的潛能、工作的價(jià)值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓員工長(zhǎng)久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實(shí)需要，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制以滿足員工。同時(shí)企業(yè)還需要注意激勵(lì)形式的多樣化，既不能簡(jiǎn)單地使用物質(zhì)激勵(lì)，更不能單純使用空泛的精神激勵(lì)，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用。有助于人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，并且能夠促進(jìn)員工對(duì)于工作的熱情和動(dòng)力，促使其為獲得激勵(lì)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上一份力?？偨Y(jié)與展望因?yàn)楝F(xiàn)在同行間的“比拼”越來(lái)越激烈，所以企業(yè)想要牢牢守住自己的行業(yè)地位，就必須要明確人才資源對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。企業(yè)要想降低人才流失率，有必要在員工管理過(guò)程中輔以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不但要明確現(xiàn)階段不同崗位員工的需求以及特點(diǎn)，還要明確對(duì)不同種類員工采取的激勵(lì)