工時估算系統(tǒng)在海洋工程經(jīng)濟管理中的應用

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海油工程蓬萊19-3油田二期聯(lián)接調(diào)試項目組在對康菲石油中國有限公司的工時定額體系成功使用的基礎上，結合海洋工程的實際情況，開發(fā)了一套適用于海洋工程的工時估算系統(tǒng)，本系統(tǒng)涉結構、配管、電氣、儀表、通訊、機械、暖通、安全、保溫、舾裝、油漆、腳手架及檢驗等海洋工程專業(yè)，如此工時估算系統(tǒng)能夠在經(jīng)濟管理活動中運用，特別是項目管理過程中運用，必將對提高工效、降低消耗、提高公司經(jīng)濟管理水平有巨的大促進作用，尤其是在在市場開發(fā)方面，該系統(tǒng)可以作為參與市場競爭的計價依據(jù)，同時在生產(chǎn)管理方面可以作為績效考核的依據(jù)，提高施工效率，貫徹“降本增效”原則，其次在分包管理中也同樣具有指導意義。

2適用范圍及應用

工時定額系統(tǒng)是一種事先規(guī)定的時間消耗標準，是在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動和管理支出的數(shù)量標準。此系統(tǒng)適用于車間工時管理、施工管理、分包、以及投標等常規(guī)經(jīng)濟活動。工時估算系統(tǒng)建立后，應結合公司自身的建造能力和施工情況，確定系統(tǒng)綜合系數(shù)，根據(jù)海洋工程以往項目經(jīng)驗或在某一項目中進行跟蹤測試，或者通過測評，調(diào)整相應系數(shù)，以提高海洋工程工時估算系統(tǒng)實用性，使之適用于海洋工程，服務于海洋工程。

前文已經(jīng)提到，工時定額系統(tǒng)是一種事先規(guī)定的時間消耗標準，是在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動和管理支出的數(shù)量標準，而這個數(shù)量標準的單位就是“工時”。當項目處于如海上施工、天氣待機等特殊環(huán)境中時，根據(jù)綜合系數(shù)就可以計算出特殊環(huán)境下的總工時。

在以往項目管理開始時，工作量往往要根據(jù)圖紙、規(guī)格書等工程資料來確定，如果工作量較大，則會產(chǎn)生大量的紙質文件，需要投入大量的人力、物力成本用于工作量的進行工作量統(tǒng)計，即便如此該工作量是以客觀形勢存在，并沒有一個標準當量；工時估算系統(tǒng)恰恰可以為我們解決這個問題，只需要每個專業(yè)投入一個(或若干個)有經(jīng)驗的工程師，將工程資料上讀取的信息輸入輸入到工時定額系統(tǒng)，該系統(tǒng)就可以將整個項目的工作量以工時的形式統(tǒng)計出來。在企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理過程中，我們用人工小時成本與工時就可以計算出該項目所需投入的成本。

3工時估算系統(tǒng)的發(fā)展方向

國際上從事海洋石油和天然氣開發(fā)的大型能源公司例如康菲石油，BP等都擁有完善的，可以應用在不同地域、不同環(huán)境及不同類型工程模式下使用的工時定額系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與公司的成本核算系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和市場開發(fā)系統(tǒng)等相結合，從而建立一套完整的企業(yè)經(jīng)營管理模式服務于公司的項目管理，成本管理及招標管理等活動。但是，前我們所編制的工時定額系統(tǒng)的功能仍存在局限性，未來該系統(tǒng)應至少能夠完成以下幾個方面的任務或以下文中敘述的功能作為發(fā)展方向，我們稱之為工時估算系統(tǒng)的基本任務，中級任務及高級任務。

3.1工時估算系統(tǒng)基本任務

工時估算系統(tǒng)的基本任務應至少能夠完成對某一個項目的工作量確定、工程量分解、工程量結算以及項目工作量考核。

3.1.1工程量的確定(根據(jù)規(guī)格書、圖紙等工程資料)

A實現(xiàn)工程項目施工工作量計算，工作效率的考核依據(jù)。

B單項施工任務的派工單(相當于執(zhí)行計劃中五級任務)。

C作為車間工時管理，公司項目分包、投標等活動的工作量計算。

以海洋工程中的調(diào)試項目為例，利用該系統(tǒng)我們可以輕松的得到建造、調(diào)試、開車所需工時以及設計修改、追加工作量、轉移工作量、隱形工作量、天氣待機及其他各種特殊工況下的工時。

3.1.2項目工程量的分解

由于海洋工程類項目具有其本身的特殊性質，我們利用工時估算系統(tǒng)完成工作量的初步估算之后，需要對項目的分類工時進行進一步劃分；通常包括陸地工作量、海上工作量、陸地遺留工作量，自由工作量以及分包工作量等等，當然這些工作量都將以工時作為當量。

3.1.3項目工程量的分解

工時估算系統(tǒng)同樣可以用來確定項目變更；根據(jù)設計變更、追加工作量、轉移工作量、天氣待機、返工、非正常帶、設備維護等工作的工作量確定項目變更(如價格、合同額等)。

3.1.4項目工程量考核

工時估算系統(tǒng)的另外一項重要職能考核項目及項目經(jīng)理，即將估算工作量與實際發(fā)生的工作量(總工時)進行比較，從而得出項目是否在預期范圍內(nèi)完成。

3.2工時估算系統(tǒng)中級任務

實現(xiàn)工程項目施工工作量和工程材料計算，并附帶圖紙資料(國際上通常稱為JOBCARDS)；建立工程材料跟蹤和發(fā)放系統(tǒng)，與圖紙資料數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡平接。

在工程項目施工過程中，工單是項目工作量分解(WBS)的最底層元素，可以作為現(xiàn)場施工人員的工作說明書，它包括了工時需求，材料需求，圖紙資料需求等現(xiàn)場施工的信息。

3.3工時估算系統(tǒng)遠期任務

將工時估算系統(tǒng)與公司的成本核算系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和市場開發(fā)系統(tǒng)等相結合，制定海洋工程的全價、成本價和市場價，直接計算公司的預期利潤指標(見圖1，工時估算系統(tǒng)結構示意圖)。

4結束語

作為走向國際的一個大型工程建設企業(yè)，必須要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，建立一套完整的符合自身要求的成本核算體系，編制和擁有自己的工時定額，作為參與市場競爭的計價