員工技能管理制度

員工技能管理制度員工技能管理制度范本總則第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。(1)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。(2)技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。⑶態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。第五條培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。1、 員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿看和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、 員工內部培訓員工的內部培訓是最直接的方式新員工培訓。崗位技能培訓。轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。繼續(xù)教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。3、 員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人?？丛诠疽酝膺M行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。4、 員工交流論壇員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。被培訓者的權利和義務第六條被培訓者的權利1、 在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。2、 經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第七條被培訓者的義務1、 培訓員工在受訓期間一律不得回于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、 培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中往。3、 外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。4、 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。5、 具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。外部脫產培訓時間在3個月以上。公司支付培訓費用3000以上的。培訓的組織和管理第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：1、 培訓需求分析。2、 設立培訓目標。3、 計劃培訓項目。4、 培訓實施和評價。第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十條建立培訓檔案1、 建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。2、 建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。（五） 培訓計劃的制定第十一條培訓計劃的制定人力資源部根據規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案。（六） 培訓實施第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批準。第十五條員工內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。（七） 培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。（八） 培訓費用第二十條公司每年投進一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ茫筛鶕緦嶋H情況調整相應數額。第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。（九） 附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。員工管理制度范本（二）第一節(jié)培訓管理一、 培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效。二、 培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。三、 公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。四、 公司培訓分為一級培訓、二級培訓。1、 一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。2、 二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓管理準備工作要點以及培訓積分制1、 培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。2、 各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。財務管理表格大全（最新精編）（182個doc12個xls）正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，企業(yè)激勵管理制度（大全-精編）（30個doc16個ppt）積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。3、 公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4、 公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。六、 員工自我培訓1、 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、 員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑進學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。七、 培訓費用報銷1、 人力資源部根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。2、 二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。3、 集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。4、 員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、 保障公司高效運行。3、 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。員工管理制度范本(三)日期：年月日編號：制定：人力資源部批準：總經理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、 人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統一管理。2、 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的、時間參加培訓。3、 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。4、 每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書悶笠倒芾硎卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考評，根據考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格5、 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。6、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。員工技能管理制度范本2015-04-2920:46|#2樓一、臨時人員管理辦法第一條目的為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。第二條人員申請各部門有臨時性工作（期間在三個月以內），須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經理核準外，送人事部門憑以招雇。第三條雇用限制（一） 年未滿16歲者不得雇用。（二） 經管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計（除物品搬運、整理及報表抄寫工作外）等重要工作不得雇用。（三） 雇用期間不得超過三個月。第四條雇用（一） 人事部門招雇臨時人員，應填“臨時人員雇用核定表”呈經理核準后雇用。（二） 臨時人員到工時，人事部門應填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆?。第五條投保在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。第六條管理（一）臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。（二）臨時人員的考勤、出差比照編制內助理員辦理。第七條終止雇用臨時人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定，事、病假及曠職全月合計超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應予終止雇用，經終止雇用的臨時人員應填具“離職申請”（通知）單”（其離職應辦理手續(xù)由各公司訂定）經主管科長核簽后連同胸章送人事部門憑以結發(fā)工資。第八條延長雇用臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時，應由雇用部門重填“人員增補申請書”敘明理由呈公司總經理核準后始得雇用，并將核準的增補申請書一份報總管理處總經理室備查。第九條實施與修改本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。二、員工身份保證金處理辦法（A）第一條本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。第二條員工應繳存的身份保證金，其金額如下：（一） 總經理、副總經理：10萬元整。（二） 第一、二階職員：6萬元整。（三） 第三階職員：4萬元整。（四） 第四階職員：3萬元整。（五） 其余正式任用職員：2萬元整。（六） 服務員：1萬元整。第三條身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存（扣存金額至10元單位，四舍五入），累積至前條規(guī)定金額為止。（一） 第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。（二） 第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。第四條員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統一辦理。未滿100元的零數不予計息。第五條員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經董事會批準者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。第六條身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。第七條員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數充為賠償金。第八條員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經本公司查明確無未了事情或虧短公-款后始得發(fā)還。第九條員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。第十條本辦法經董事長核準后施行，修改時亦同。三、 員工身份保證金處理辦法（B）第一條本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第三十條及第三十四條的規(guī)定訂定。第二條本公司員工就職時，應依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定繳存身份保證金。身份保證金一時難以繳足者就其未繳部分按下列的規(guī)定逐月扣存：（一） 四階以上職員：每個月按其薪津（包括一切津貼及薪資所得稅的金額）扣存1%。（二） 其余員工：每個月按其薪津（包括一切津貼及薪資所得稅的金額）扣存4%。第三條員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付，但未滿100元的奇零數不計付利息。第四條員工身份保證金的發(fā)還、抵充，悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理。第五條員工身份保證金于發(fā)薪日扣存，其保管的運用均由本公司負責辦理。第六條本辦法經董事會通過施行，修改時亦同。四、 員工繳存印鑒卡規(guī)定（一）凡本公司員工已于到職時應繳存印鑒卡三份經呈核后分存總務科、會計科及各該單位主管保管。（二） 員工于處理公務或支領款項時，均應使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。（三） 會計科及各該單位主管，應負責核對各員工所使用印章是否相符。（四） 員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時，均應另填蓋新印鑒卡三份，經呈核后連同原印鑒卡分存總務科、會計科及各該單位主管保管。（五） 員工于調職時原單位主管應將該員印鑒卡移交新單位主管保管。（六） 員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。（七） 員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。（八） 本規(guī)則經呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。五、員工守則（A）第一條本公司員工均應遵守下列規(guī)定：（一） 準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。（二） 服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。（三） 盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。（四） 愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。（五） 遵守公司一切規(guī)章及工作守則。（六） 保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八） 不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。（九） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（十）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。第三條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。第四條管理部門的每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整一次。第五條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第六條員工應嚴格按要求出勤。第七條本公司每日工作時間訂為7小時，如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變，季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。第九條員工請假，應照下列規(guī)定辦理：（一） 病假因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以一年為限。（二） 事假因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。（三） 婚假本人結婚，可請婚假八天。（四） 喪假祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天。（五） 產假女性從事人員分娩，可請產假八星期（假期中的星期例假均并入計算）。懷孕三個月至七個月而流產者，給假四星期，七個月以上流產者，給假六星期，未滿三個月流產者，給假一星期。（六） 公假因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。（七） 公傷假因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者，可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。第十一條請假期內的薪水，依下列規(guī)定支給。（一） 請假未逾規(guī)定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。（二） 請公假者薪水照發(fā)。（三） 公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在七日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經理以上人員請假，以及申請?zhí)販侍庨L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。第十三條曠工一天扣發(fā)當日薪水，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發(fā)。第十四條第九條一、二款規(guī)定請病、事假的日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月的不請假獎金，每請假一天，即扣發(fā)該項獎金一天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。第十五條本公司人員服務滿一年者，可依下列規(guī)定，給予特別休假（一） 工作滿一年以上未滿三年者，每年7日。（二） 工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。（三） 工作滿五年以上未滿十年者，每14日。（四） 工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數不得超過30日。第十六條特別休假，應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。六、員工守則（B）第一條員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第二條員工應遵守下列事項（一）盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。（二） 不得經營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他廠商的職務。（三） 全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。（四） 不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（五） 員工于工作時間內，未經核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應經主管人員核準在指定地點，時間不得超過15分鐘。（六） 不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。（七） 不得私自攜帶公物（包括生產資料及復印件）出廠。（八） 未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地;工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。（九） 員工每日應注意保持作業(yè)地點及更-衣室、宿舍環(huán)境清潔。（十）員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁-看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。（十一）應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（十二）全體員工必須了解，惟有努力生產，提高質量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。（十三）各級主管單位負責人必須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。（十四）在工作時間中，除主管及事務人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應經主管核準后方得使用。（十五）按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。第三條員工每日工作時間以八小時為原則，生產單位或業(yè)務單位每日作息另行公布實施，但因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間，惟每日延長工作時間以不超過四小時;每月延長總時間不超過46小時。第四條經理級（含）以下員工上、下班均應親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工一日論處。第五條員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分（一） 遲到、早退員工均須按時間上、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內到班者為遲到。遲到每次扣100元，撥入福利金。工作時間終了前15分鐘內下班者為早退。超過15分鐘后，始打卡到工者應辦理請假手續(xù)，但因公外出或請假皆須報備并經主管證明者除外。無故提前十五分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請假經主管證明者除外。有下班而忘記打卡者，應于次日經單位主管證明才視為不早退。（二） 曠工未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職以曠工論