點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系詳解

點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系———— PAGE2 崗位價(jià)值評(píng)估 密級(jí)：機(jī)密編號(hào)：InternationalPositionEvaluationSystem點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系因素一:影響影響因素考慮的是，職位在其職責(zé)范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。并以貢獻(xiàn)作為修正。該因素主要考慮以下三個(gè)維度：－－\o"組織規(guī)模"組織規(guī)模－－職位在組織內(nèi)部的影響－－職位的貢獻(xiàn)大小維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。此規(guī)模數(shù)在準(zhǔn)備階段已經(jīng)確定。組織內(nèi)所有的崗位均按照確定的相同大小的組織規(guī)模進(jìn)行評(píng)估組織類型為了確定組織規(guī)模的級(jí)別，需要從營(yíng)業(yè)額、員工人員及組織類型三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估：1.確定本身屬于哪一類型的組織2.用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、\o"資產(chǎn)"資產(chǎn)或成本/\o"預(yù)算"預(yù)算3.人員表。根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度水平；將基于經(jīng)濟(jì)表和人員表的級(jí)別相加除二來(lái)上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。如需調(diào)整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)表中取得的比重傾斜。

維度二：影響層次維度各層級(jí)定義解釋1.交付性

根據(jù)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)或說(shuō)明交付工作成果崗位要求根據(jù)既定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行工作，交付產(chǎn)品或服務(wù)。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。2.操作性

獨(dú)立工作以達(dá)到操作性目標(biāo)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在既定的目標(biāo)下工作并獨(dú)立交付工作成果。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。大多數(shù)基層管理崗位因主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，也屬于操作性崗位。3.戰(zhàn)術(shù)性

基于組織整體經(jīng)營(yíng)策略，制定和實(shí)施某業(yè)務(wù)/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的\o"新產(chǎn)品"新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求通過(guò)確立組織的各種標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運(yùn)作計(jì)劃（通常是12-18個(gè)月）來(lái)支持組織整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的建議。4.戰(zhàn)略性

根據(jù)組織的\o"遠(yuǎn)景"遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)（典型的為3-5年）的公司級(jí)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實(shí)施影響組織長(zhǎng)期發(fā)展的（通常達(dá)到3-5年）公司級(jí)的主要的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略。5.遠(yuǎn)見(jiàn)性

帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其\o"使命"使命、\o"遠(yuǎn)景"遠(yuǎn)景和\o"價(jià)值觀"價(jià)值觀崗位要求領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織制定和實(shí)現(xiàn)組織的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。維度三：貢獻(xiàn)維度各層級(jí)定義1.有限：對(duì)于運(yùn)作結(jié)果，僅有難以辨別的貢獻(xiàn)2.部分：對(duì)于結(jié)果的取得具有易于辨別的貢獻(xiàn)，但通常是間接的貢獻(xiàn)3.直接：對(duì)于決定結(jié)果取得的行動(dòng)過(guò)程有直接和清晰地影響4.顯著：對(duì)于結(jié)果的取得，具有顯著的或根本的影響5.首要：對(duì)于結(jié)果的取得起著決定性的作用

因素1、影響（1）此因素考慮到職位的影響的性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。首先決定職位影響的性質(zhì)，然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。貢獻(xiàn)12345影響層次職位在它職責(zé)范圍/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍有限難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)部分容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響直接指引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得重要在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)首要對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用1交付性根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明交付基于明確的流程，在嚴(yán)密的監(jiān)督和指導(dǎo)交付個(gè)人工作結(jié)果在一定的監(jiān)督和指導(dǎo)下，基于標(biāo)準(zhǔn)的流程工作，交付個(gè)人工作成果基于具體的操作目標(biāo)，偶爾需要一定的指導(dǎo)，交付工作結(jié)果工作通常是一組多方面的事務(wù)或任務(wù)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立交付成果，工作結(jié)果影響范圍為本工作單元2操作性在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作完成既定的、日常性、事務(wù)性工作目標(biāo)，工作成果對(duì)本工作單元有微小的影響設(shè)定并獨(dú)立完成日常性目標(biāo)，工作成果對(duì)本工作單元有一些影響設(shè)定并完成一個(gè)較長(zhǎng)周期的目標(biāo)（如年度目標(biāo)），獨(dú)立交付工作成果，工作結(jié)果對(duì)本工作單元整體結(jié)果有直接影響設(shè)定并完成一個(gè)較長(zhǎng)周期的目標(biāo)（如年度目標(biāo)），獨(dú)立交付工作成果，工作結(jié)果對(duì)本工作單元有重要影響，或統(tǒng)籌本團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)定并完成一個(gè)較長(zhǎng)周期的目標(biāo)（如年度目標(biāo)），獨(dú)立交付工作成果，工作結(jié)果對(duì)于工作單元所處的特定領(lǐng)域有決定性影響3戰(zhàn)術(shù)性根據(jù)組織策略，明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn)，或制定動(dòng)作計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長(zhǎng)期、戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于事業(yè)部、職能部門(mén)結(jié)果有部分影響實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于事業(yè)部、職能部門(mén)結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)于事業(yè)、職能部門(mén)結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有首要影響4策略性根據(jù)組織的遠(yuǎn)見(jiàn)，建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響5遠(yuǎn)見(jiàn)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題上（例：定價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)政策等）接受其他單位或總部的完全支持/指示領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略/政策上指示領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，接受其他單位或總部的一些支持和指示領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的組織或多外組織或一個(gè)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部，作出自己的決策，而這些決策可能對(duì)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或事業(yè)部的集團(tuán)。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實(shí)施企業(yè)使命，遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值觀。123412345貢獻(xiàn)12345影響有限部分直接重要首要1交付性123452操作性456783戰(zhàn)術(shù)性78910114策略性10111213145遠(yuǎn)見(jiàn)性1314151617

因素1影響分值影響1234567891011121314151617181920遠(yuǎn)見(jiàn)性策略性戰(zhàn)術(shù)性操作性交付性交付性遠(yuǎn)見(jiàn)性策略性戰(zhàn)術(shù)性操作性交付性交付性1555555555555555555552151515151515151515151515151515151515151532525252525252525252525252525252525252525437414549535761656973778185899397101105114118544505662687480869298104110116122128134140151157163656637077849198105112119126133140147154161178185192199763717987951031111191271351431511591671751932012092172258808998107116125134143152161170179188197221230239248257266987971071171271371471571671771871972072322422522622722822921010411612814015216417618820021222423626828029230431632834035211111125139153167181195209223237251285299313327341355369383397121281441601761922082242402562723133293453613773934094254414571313515317118920722524326127932234035837639441243044846648450214147167187207227247267287337357377397417437457477497517537557151551771992212432652873393613834054274494714935155375595816031616819221624026428831237139541944346749151553956358761163565917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705

因素2、溝通 本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。溝通情境1234溝通性質(zhì)對(duì)于組織內(nèi)外，崗位的溝通職責(zé)內(nèi)部共享的利益在組織內(nèi)部，有對(duì)某問(wèn)題達(dá)成一致的共同意愿外部共享的利益在組織外部，有對(duì)某問(wèn)題達(dá)成一致的共同意愿內(nèi)部分歧的利益在組織內(nèi)部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致外部分歧的利益在組織外部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致1傳達(dá)通過(guò)表達(dá)、建議、手勢(shì)、或外表來(lái)溝通在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對(duì)組織外獲取和提供信息在同組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需采用手法來(lái)避免沖突向外部團(tuán)體獲取和提供信息，但需采用手法來(lái)避免沖突2交互和交流通過(guò)靈活和折衷的辦法達(dá)成一致在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、做法、政策等對(duì)外解釋組織的事實(shí)、做法、政策等在同一組織內(nèi)，由于過(guò)去的慣例或沖突的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)。在此情況下向他人解釋事實(shí)、做法、政策等向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者3影響未直接控制動(dòng)作而引起變化在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說(shuō)服他人接受新概念、慣例和方法說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例、方法的外部團(tuán)體4談判通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個(gè)建議或計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整體建議和計(jì)劃5策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通在同組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同愿景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見(jiàn)與組織外那些有廣泛不同愿景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議

因素2、溝通分值溝通情境溝通情境43214321溝通性質(zhì)內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1傳達(dá)通過(guò)表達(dá)、建議、手勢(shì)、或外表來(lái)溝通102530452交互和交流通過(guò)靈活和折衷的辦法達(dá)成一致254045603影響未直接控制動(dòng)作而引起變化405560754談判通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議5575801005策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通709095115

因素3、創(chuàng)新 本因素著眼于職位所需要的創(chuàng)新水平。首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。復(fù)雜性1234創(chuàng)新要求確定、開(kāi)發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品明確的問(wèn)題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問(wèn)題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程度，做重復(fù)的工作或動(dòng)活依從一套已建立和熟悉的工作活動(dòng)或工作程序，得出解決方案跟從一套工作活動(dòng)或程序和面對(duì)難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問(wèn)題依從多種程序和面對(duì)難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情的問(wèn)題2核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問(wèn)題檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問(wèn)題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問(wèn)題和事情，發(fā)掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問(wèn)題3改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒ū鎰e問(wèn)題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒?，而沒(méi)有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜多方面的事情和改善工作方法4提高提高整個(gè)過(guò)程、系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問(wèn)題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/要領(lǐng)化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍和職能地創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序前，分析復(fù)雜的問(wèn)題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問(wèn)題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步跨工作范圍多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門(mén)，分析復(fù)雜問(wèn)題并把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門(mén)，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步

因素3、創(chuàng)新分值復(fù)雜性復(fù)雜性43214321創(chuàng)新明確的問(wèn)題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問(wèn)題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案跟從與源頭、原始的或根本作比較10152025核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變25303540改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好40455055提高提高整個(gè)過(guò)程、系統(tǒng)或產(chǎn)品65707580創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)9095100105科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面115120125130因素4、知識(shí)序號(hào)維度各層級(jí)定義專業(yè)通道管理通道11.有限的工作知識(shí)掌握基本工作慣例和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)，以履行狹小范圍內(nèi)的工作任務(wù)崗位不需事先具備任何特定的崗位知識(shí)、培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)。任職者在具備初級(jí)教育水平后，僅需要通過(guò)短期的入職培訓(xùn)（幾個(gè)星期或1到2月之內(nèi)），則可以掌握崗位需要的知識(shí)。工作性質(zhì)是所屬團(tuán)隊(duì)之一般日常性、重復(fù)性，以及操作性的工作。例如：普工。22.基本的工作知識(shí)需要掌握崗位特定的業(yè)務(wù)（商業(yè)、貿(mào)易）知識(shí)和技能或者需要精通某種特定技術(shù)/操作具備本職工作的相關(guān)知識(shí)，主要是經(jīng)過(guò)正式的培訓(xùn)或工作經(jīng)驗(yàn)累積得來(lái)的技能。屬一般例行性以及操作性的工作。此類崗位往往需要任職者在具備中級(jí)職業(yè)技術(shù)教育（中專、技校）后，需要通過(guò)一定的時(shí)間（有可能在6個(gè)月左右）實(shí)踐才可以掌握崗位特有的技能。例如：熟練電工。33.寬泛的工作知識(shí)需要在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有多個(gè)不同方面的廣泛的知識(shí)和理論崗位需要任職者具備學(xué)歷教育（本科或以上）后，需要一段時(shí)間（往往需要6個(gè)月至2年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）的實(shí)踐之后廣泛了解本領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)，才可以勝任此崗位?；蛘?，在具備中級(jí)教育之后通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐掌握特定的技巧或操作方法。例如：中級(jí)工程師。44.專業(yè)知識(shí)某個(gè)特定領(lǐng)域具備精通的專業(yè)技能和知識(shí)，并能夠基于理論整合公司的實(shí)際崗位要求任職者具備學(xué)歷教育后，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐（往往需要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,例如3～5年），在某個(gè)特定領(lǐng)域達(dá)到精通，可以在實(shí)際中深入的應(yīng)用理論?；蛘邖徫灰笕温氄邔?duì)一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)原理具有寬泛了解，并需要具備以此應(yīng)用和指導(dǎo)他人的能力。例如：高級(jí)工程師。55.寬廣的職能領(lǐng)域知識(shí)/資深專業(yè)知識(shí)一個(gè)職能內(nèi)各個(gè)方面具備既深且廣的知識(shí)和應(yīng)用能力；對(duì)特定專業(yè)領(lǐng)域具備企業(yè)內(nèi)部專家程度全面掌握某特定領(lǐng)域的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備某個(gè)職能內(nèi)各個(gè)子領(lǐng)域的深入知識(shí)和應(yīng)用能力。能夠?qū)嵤?fù)雜的專業(yè)項(xiàng)目。推陳出新，能夠擺脫經(jīng)驗(yàn)方法的束縛，開(kāi)發(fā)全新的解決方案。具備某職能領(lǐng)域內(nèi)幾個(gè)不同分支領(lǐng)域的廣泛而深入的知識(shí)。例如：人力資源總監(jiān)。66.組織通才/職能專家跨不同職能領(lǐng)域的寬廣的管理知識(shí)，或特定領(lǐng)域的專家知識(shí)，被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)特定領(lǐng)域的公認(rèn)專家作為一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)專家，精通某一學(xué)科領(lǐng)域，并對(duì)多個(gè)學(xué)科理解透徹。崗位在組織內(nèi)部被視為某特定領(lǐng)域的技術(shù)專家。具備跨越幾個(gè)職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣泛的管理知識(shí)。例如：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)公司的副總經(jīng)理。77.廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)/卓越的職能知識(shí)廣泛的豐富的跨多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能的管理經(jīng)驗(yàn)，或在組織外部被認(rèn)為是在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的巨擘在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域中是國(guó)際公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者和貢獻(xiàn)者，在國(guó)家和國(guó)際論壇有一定的發(fā)言權(quán)，為專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)體系發(fā)展作出貢獻(xiàn)。具備跨越幾個(gè)核心部門(mén)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域和支持部門(mén)/職能領(lǐng)域的深刻管理知識(shí)。例如：公司總經(jīng)理。88.寬廣深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大多業(yè)務(wù)部門(mén)和支持部門(mén)的非常廣泛的管理經(jīng)驗(yàn)，具備在一個(gè)或多個(gè)公司最重要的業(yè)務(wù)部門(mén)的深度經(jīng)驗(yàn)N/A對(duì)集團(tuán)內(nèi)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的絕大部分職能模塊，具有豐富而深入的知識(shí)。例如：多元化集團(tuán)的總經(jīng)理。

因素4、知識(shí)分值多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員3/13/33/22/32/22/11/31/21/13/13/33/22/32/22/11/31/21/1知識(shí)本地區(qū)域全球本地區(qū)域全球本地區(qū)域全球1有限的工作知識(shí)1525355060707585952基本的工作知識(shí)304050657585901001103寬泛的工作知識(shí)607080951051151201301504專業(yè)知識(shí)9010011012513514515016