2023年在招商引資工作會議上的講話

2023年在招商引資工作會議上的講話同志們：剛才，區(qū)招商局和各分局就各自工作分別述了職，分管區(qū)領導進行了點評。我認為，做好招商引資工作，重點要增強六個方面的意識：一要增強責任意識。兩個園區(qū)是項目大突破的主陣地，我們的發(fā)展一天也離不開項目，抓招商引資既是我們的主業(yè)，更是我們的責任，這項工作只有進行時，沒有完成時，任何時候都不能松勁泄氣。大家要清醒地認識到，在日趨激烈的競爭中，沒有產業(yè)項目的招引集聚，就會錯失發(fā)展機遇，甚至會被邊緣化，更談不上爭先進位、勇挑重擔。所以，請大家務必把招商引資作為各項工作的頭版頭條，抓緊抓牢、抓細抓實，確保溫度不降、力度不減、方法不變，繼續(xù)緊盯投資體量大、科技含量高、帶動能力強的項目，真正以項目招引建設的實際成效，切實擔負推動發(fā)展的重任。二要增強鉆研意識。目前全區(qū)的主導產業(yè)是電子信息和高端裝備制造，這兩大產業(yè)的發(fā)展前沿在哪里？發(fā)展趨勢如何？國內其他地區(qū)同樣產業(yè)的發(fā)展狀況如何？我們能排到什么樣的位次？相較于周邊地區(qū)有哪些獨特優(yōu)勢？周邊地區(qū)在招商引資中有哪些創(chuàng)新做法和得力措施？有哪些特殊政策？有哪些好的平臺和載體？再細化到一個具體項目，這個項目有哪些核心技術？產品預期市場占有率如何？落戶我區(qū)能帶來哪些效益？我們能為項目提供哪些服務和贏利點？我們的招商人員，如果不把這些問題鉆研透，不學習相關方面的業(yè)務知識，不分析產業(yè)和項目情況，拿什么去與客商談？又如何吸引項目落戶？所以，強化招商隊伍建設，提升招商能力水平，首先要有鉆研精神，要對產業(yè)知識和招商業(yè)務爛熟于心，才能贏得先機。三要增強服務意識。招商引資工作，核心在項目，關鍵在服務。各部門都要創(chuàng)新管理服務，圍繞項目建設中各個環(huán)節(jié)，從資金到位、立項注冊、規(guī)劃選址、土地落實、環(huán)評、安評、消防、施工許可等關鍵服務入手，進一步簡化工作流程，縮短項目落戶建設周期。要精益求精做好項目服務，在政策允許的范圍內，想方設法滿足客商需求，千方百計破解制約瓶頸，及時化解項目推進中出現的矛盾難題。對重點項目，要明確牽頭負責人，搭建專門服務班子，推動服務水平再優(yōu)化、再提升，努力營造一流的投資、發(fā)展環(huán)境，真正讓客商投資放心、創(chuàng)業(yè)順心、生活舒心。四要增強效率意識。加快項目招引建設，必須要有緊迫感，特別是在審批服務和配套建設上，更要堅持效率為先。審批服務上，要堅決貫徹簡政放權要求，繼續(xù)為項目和企業(yè)全程代辦行政審批手續(xù)，主動與市場監(jiān)管、國土、規(guī)劃、住建等審批部門對接，提高辦理效率，為項目落戶推進打開“綠色通道”。配套建設上，除抓緊標準廠房建設外，要加快水、電、氣等配套設施建設，在保證質量的前提下，要在縮短工期上多動腦筋，能快則快。比如，正式電設計施工，500KWA以下要45天左右，500KWA以上要60天左右，能不能通過與供電部門協(xié)調溝通，縮短這兩個時間。此外，對施工拖拉、效率低下的建設單位，要落實制約措施，下決心進行整治。五要增強擔當意識。對招商引資中出現的難題，要強化擔當意識，及時協(xié)調解決。當前，要重點解決好項目承載空間的問題。要對現有標準廠房使用情況進行詳細摸底，清退低效利用廠房，騰出空間用于新項目落戶，今年力爭騰出廠房3萬平方米，具體由招商局和商務局負責，平臺公司配合。要抓緊報批一批土地，為新能源汽車等重點項目建設做好準備，具體請張區(qū)長牽頭。要加快閑置、低效利用土地盤活工作，各分管負責人要按照掛鉤任務，親自協(xié)調，加快推進，力求見效，每月匯報工作進度。六要增強全局意識。招商引資工作不僅僅是分管負責人和招商部門、經濟部門的事情，而是我們所有人的事情。在我區(qū)，招商工作沒有局外人、沒有旁觀者，人人都是招商環(huán)境，個個都是招商形象，都要積極參與招商引資和項目建設工作。要牢固樹立“一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干”的全局意識，凝聚全區(qū)力量，共同推進招商引