山東建筑大學(xué)工程項目管理3剖析課件

工程項目管理Ⅰ工程項目管理Ⅰ目錄3.建設(shè)工程項目范圍管理3.1項目范圍管理的含義3.4建設(shè)工程項目范圍控制3.2建設(shè)工程項目范圍確定3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析目錄3.建設(shè)工程項目范圍管理3.1項目范圍管理的含義33.1項目范圍管理的含義范圍不僅僅回答項目完成的是什么，它也要定義你打算通過什么樣的活動和過程去完成。前者，我們稱之為產(chǎn)品范圍，后者則是項目范圍。產(chǎn)品范圍界定——產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中；項目范圍界定——項目工作的完成為的是能交付一個有特殊的特征和功能的產(chǎn)品。3.1項目范圍管理的含義范圍不僅僅回答項目完成的是什么，它3.1項目范圍管理的含義PMBOK中，項目范圍管理被定義為：是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程。

建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，項目范圍管理被定義為：對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。項目范圍管理projectscopemanagement3.1項目范圍管理的含義PMBOK中，項目范圍管理被定義3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的基礎(chǔ)是合同。項目范圍管理的活動包括：定義計劃控制變更3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的基礎(chǔ)是合同。項目范圍3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的對象是為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作項目范圍管理的根本目的：確定并完成項目目標(biāo)項目范圍管理的過程：項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理的對象是為完成項目所必3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)工作。項目范圍管理貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。項目范圍管理應(yīng)是一個動態(tài)的過程，項目范圍的變更是經(jīng)常的。3.1項目范圍管理的含義項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)工作。3.2建設(shè)工程項目范圍確定已界定的項目范圍業(yè)主期望的范圍實際完成范圍3.2建設(shè)工程項目范圍確定已界定的業(yè)主期望的范圍實際完成范3.2建設(shè)工程項目范圍確定項目范圍確定是明確項目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項目設(shè)計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。

項目范圍的確定是項目實施和管理的基礎(chǔ)性工作。

3.2建設(shè)工程項目范圍確定項目范圍確定是明確項目的目標(biāo)和可3.2建設(shè)工程項目范圍確定范圍說明文件是項目進度管理、合同管理、成本管理、資源管理和質(zhì)量管理等的依據(jù)。

項目范圍必須有相應(yīng)的文件描述。在規(guī)劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、計劃文件中應(yīng)有明確的項目范圍說明內(nèi)容。在項目的設(shè)計、計劃、實施和后評價中，必須充分利用項目范圍說明文件。

3.2建設(shè)工程項目范圍確定范圍說明文件是項目進度管理、合同3.2建設(shè)工程項目范圍確定確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件；環(huán)境條件調(diào)查資料；項目的限制條件和制約因素；同類項目的相關(guān)資料。對承包人而言，還應(yīng)準(zhǔn)確地分析和理解合同條件。3.2建設(shè)工程項目范圍確定確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：在工程實施過程中，項目范圍會隨項目目標(biāo)的調(diào)整、環(huán)境的改變、計劃的調(diào)整而變更，項目范圍應(yīng)是動態(tài)的。在進行計劃、報價風(fēng)險分析時，應(yīng)預(yù)測項目范圍變更的可能性、程度和影響，并制定相應(yīng)的對策。項目范圍的變更會導(dǎo)致工期、成本、質(zhì)量、安全和資源供應(yīng)的調(diào)整。3.2建設(shè)工程項目范圍確定在工程實施過程中，項目范圍會隨項目目標(biāo)的調(diào)整、環(huán)境的改變、計3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容：項目分析；工作單元分析；工作界面分析。建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)是項目范圍說明文件。建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，簡稱為WBS)和項目工作任務(wù)表。3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容：建設(shè)3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析項目分析應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏；一個工作單元只能從屬于一個上層單元；每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰；項目分析應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析項目分析應(yīng)符合下列要求：3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析項目應(yīng)逐層分解至工作單元，工作單元通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費用預(yù)算、時間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。

工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析項目應(yīng)逐層分解至工作單元，工作單3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析工作界面指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間的相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。工作界面分析指對界面中的復(fù)雜關(guān)系進行分析。界面的類型很多，有目標(biāo)系統(tǒng)的界面、技術(shù)系統(tǒng)的界面、行為系統(tǒng)的界面、組織系統(tǒng)的界面以及環(huán)境系統(tǒng)的界面等。3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析工作界面指工作單元之間的結(jié)合部，3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析工作界面分析應(yīng)達到下列要求：工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計3.3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析工作界面分析應(yīng)達到下列要求：界面3.4建設(shè)工程項目范圍控制項目范圍控制的基礎(chǔ)是項目范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件。項目范圍控制關(guān)鍵是跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

竣工驗收階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗進行總結(jié)。3.4建設(shè)工程項目范圍控制項目范圍控制的基礎(chǔ)是項目范圍和項3.4建設(shè)工程項目范圍控制項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)；范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃；