工程施工技術(shù)總結(jié)六篇

工程施工技術(shù)總結(jié)六篇

工程施工技術(shù)總結(jié)范文1

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自項(xiàng)目部組建成立以來，質(zhì)量管理部門快速建立質(zhì)量、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢科監(jiān)督檢查，各個部門實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司《質(zhì)量管理方法》和《公司管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、職責(zé)到崗，制度到人

項(xiàng)目部以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個部門的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點(diǎn)掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤

結(jié)合各個單位工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤，即在每個月進(jìn)行的生產(chǎn)形象進(jìn)度，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了班組的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況。

A、由項(xiàng)目部牽頭，質(zhì)量技術(shù)在施工現(xiàn)場進(jìn)行重要施工工序環(huán)節(jié)的交底。

使施工人員了解施工內(nèi)容的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B、推行質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量職責(zé)制，明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、區(qū)域工長復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗(yàn)收，

C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過程中消失的問題進(jìn)行共性說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目部的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測量、物資、生產(chǎn)等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各班組的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改單，取得了明顯的效果，同時每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性的質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的簡單問題進(jìn)行技術(shù)爭論，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的討論，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量掌握活動

迎接質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，迎接質(zhì)量監(jiān)督站對4#標(biāo)段質(zhì)量監(jiān)督檢查2次，分別檢查出問題21項(xiàng)、15項(xiàng)，項(xiàng)目部經(jīng)理張華領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部門及平安生產(chǎn)部門針對檢查出的問題仔細(xì)落實(shí)整改，并準(zhǔn)時回復(fù)問題整改狀況。仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)督檢查問題項(xiàng)，并總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、舉一反三。

由項(xiàng)目部總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察監(jiān)督。

由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。取他人之長，構(gòu)成互補(bǔ)之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

依據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

進(jìn)行專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝。

在每個工程開工后，依據(jù)各個工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。

在整個施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持一視頻會議的形式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅僅提高了管理人員的技術(shù)技能，也提高了質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

5、工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量掌握措施的有效實(shí)施，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的全都好評。驗(yàn)收批次，全部合格，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別班組由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響外觀質(zhì)量的質(zhì)量問題。

3.溝通仍有差距，主要表此刻班組不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

四、2021年的年度工作方案：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過目標(biāo)思想消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)管