系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

系統(tǒng)集成工程治理實(shí)施細(xì)則〔PM-XZ-SI-2023〕河南雪城軟件20234月11前言工程治理和實(shí)施的具體規(guī)章。界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)集成工程實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式公布馬上開頭實(shí)行。系統(tǒng)集成工程實(shí)施細(xì)則是我公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。總則系統(tǒng)集成工程流程總攬1—系統(tǒng)集成工程流程示意圖2系統(tǒng)集成工程流程概述12個(gè)實(shí)施階段。啟動過程成工程的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。打算過程的，返回其次階段，對打算進(jìn)展修訂。執(zhí)行過程和掌握過程式、路徑、長度。第五階段：具體設(shè)計(jì)。依據(jù)實(shí)地勘測結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)展細(xì)化。的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。第八階段：安裝調(diào)試。要求嚴(yán)格依據(jù)公司制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。的，返回第八階段，對存在問題進(jìn)展修正。完畢過程第十階段：試驗(yàn)運(yùn)行。理提交工程結(jié)項(xiàng)申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。運(yùn)維申請和工程技術(shù)文檔。系統(tǒng)集成工程組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2—系統(tǒng)集成工程組組織架構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理責(zé)任制是公司工程治理工作的根本制度。工程經(jīng)理履行以下職責(zé)：工程治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制工程治理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)治理。工程經(jīng)理履行以下職責(zé)：工程治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制工程治理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)治理。對資源進(jìn)展動態(tài)治理。建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施。進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排。歸集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。承受審計(jì)，處理工程組解體的善后工作。幫助公司工程治理委員會進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建工程組。主持工程組工作。打算授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬方法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其它權(quán)力。工程組實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。和考核，并負(fù)責(zé)對工程資源進(jìn)展合理使用和動態(tài)治理。解體。經(jīng)理工作。啟動過程簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書和工程治理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對工程組進(jìn)展嘉獎(jiǎng)或懲罰。工作輸入編制工程治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：編制工程治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：工程合同文件。公司的治理制度。公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)。工作內(nèi)容工程治理目標(biāo)責(zé)任書包括以下內(nèi)容：工程治理目標(biāo)責(zé)任書包括以下內(nèi)容：工程治理實(shí)施目標(biāo)。公司與工程組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益安排。工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、安全等治理的內(nèi)容和要求。工程需用資源的供給方式和核算方法。公司總經(jīng)理向工程經(jīng)理托付的特別事項(xiàng)。工程組應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。工程治理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。對工程組進(jìn)展獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。工程經(jīng)理解職和工程組解體的條件及方法。工作要求確定工程治理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：確定工程治理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：〔1〕滿足公司治理目標(biāo)的要求。滿足合同的要求。滿足合同的要求。推測相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體且操作性強(qiáng)。便于考核。工作輸出《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》2.1.4責(zé)任人公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理組建工程組〔里程碑〕實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。和考核，并負(fù)責(zé)對工程資源進(jìn)展合理使用和動態(tài)治理。體。工作步驟建立工程組的主要步驟：建立工程組的主要步驟：第一步：確定工程組的治理任務(wù)和組織構(gòu)造。第三步：確定工程組的組織設(shè)置。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。工作要求和地域范圍確定。工作輸出《工程組組成名單》《工程組組成名單》《工程組規(guī)章制度》工程組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報(bào)公司工程治理委員會批準(zhǔn)和備案。責(zé)任人公司工程治理委員會、工程經(jīng)理公司工程治理委員會、工程經(jīng)理確定工程范圍工作輸入確定工程范圍應(yīng)主要依據(jù)以下資料：確定工程范圍應(yīng)主要依據(jù)以下資料：工程目標(biāo)的定義或范圍說明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。工程的限制條件和制約因素。同類工程的相關(guān)資料。工作輸出《工程范圍說明書》責(zé)任人工程經(jīng)理打算過程編制工程治理實(shí)施打算定義理簽字后報(bào)公司工程治理委員會審批。負(fù)責(zé)人《工程治理實(shí)施打算》由工程經(jīng)理組織編制。工作輸入《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》《工程組組成名單》《工程組規(guī)章制度》《工程范圍說明書》。工程條件和環(huán)境分析資料。工程合同及相關(guān)文件。同類工程的相關(guān)資料。主要內(nèi)容工程概況?？傮w工作打算。工程概況?？傮w工作打算。組織方案。10技術(shù)方案。技術(shù)方案。進(jìn)度打算。質(zhì)量打算。安全與環(huán)境治理打算。本錢打算。資源需求打算。風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃。信息治理打算。工程溝通治理打算。工程收尾治理打算。工程目標(biāo)掌握措施。根本要求與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)全都。與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)全都。進(jìn)展跟蹤檢查和必要的調(diào)整。工程完畢后，形成總結(jié)文件。工作輸出《工程治理實(shí)施打算》實(shí)施打算內(nèi)容定義等內(nèi)容。范圍治理圍治理的過程包括工程范圍確實(shí)定、工程構(gòu)造分析、工程范圍掌握等。處置。工程組應(yīng)依據(jù)工程范圍說明文件進(jìn)展工程的構(gòu)造分析。工程構(gòu)造分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程分解。工作單元定義。工作界面分析。工程分解應(yīng)符合以下要求：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。一個(gè)工作單元只能附屬于一個(gè)上層單元。應(yīng)清楚。工程分解應(yīng)有利于工程實(shí)施和治理，便于考核評價(jià)。等工作。工作界面分析應(yīng)到達(dá)以下要求：工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對工作界面進(jìn)展書面說明。在工程的設(shè)計(jì)、打算和實(shí)施中，留意界面之間的聯(lián)系和制約。在工程的實(shí)施中應(yīng)留意變更對界面的影響。進(jìn)度治理工程進(jìn)度打算。工程組提出工程掌握性進(jìn)度打算。掌握性進(jìn)度打算可包括以下種類：整個(gè)工程的總進(jìn)度打算。分階段進(jìn)度打算。子工程進(jìn)度打算和單體進(jìn)度打算。周/月作業(yè)打算。各類進(jìn)度打算包括以下內(nèi)容：編制說明。進(jìn)度打算表。資源需要量及供給平衡表。編制進(jìn)度打算的步驟按以下程序：確定進(jìn)度打算的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。進(jìn)展工作分解。收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。處理各工作之間的規(guī)律關(guān)系。編制進(jìn)度表。編制進(jìn)度說明書。編制資源需要量及供給平衡表。等方法。作業(yè)性進(jìn)度打算必需承受網(wǎng)絡(luò)打算方法或甘特圖打算方法。本錢治理括提高工程實(shí)施工作效率的措施，防止資源鋪張的措施等。質(zhì)量治理質(zhì)量保障打算確定以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量保障打算確定以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量治理員和職責(zé)。所需的文件和資源?！驳幌抻凇吃u審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全治理編制工程安全保障打算遵循以下步驟：工作分類。識別危急源。確定和評價(jià)危急。制定安全防護(hù)對策。編制工程安全保障打算遵循以下步驟：工作分類。識別危急源。確定和評價(jià)危急。制定安全防護(hù)對策。環(huán)境治理使工程組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。堅(jiān)持文明施工，做好以下工作：標(biāo)準(zhǔn)場容，保持作業(yè)環(huán)境干凈衛(wèi)生。制造有序施工的條件。利影響。選購治理選購打算包括以下內(nèi)容：選購工作范圍、內(nèi)容及治理要求。選購工作范圍、內(nèi)容及治理要求。選購信息，包括產(chǎn)品或效勞的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。供給方資質(zhì)審查要求。選購掌握目標(biāo)及措施。合同治理合同治理包括合同的訂立、實(shí)施、掌握和綜合評價(jià)等工作。合同治理包括合同的訂立、實(shí)施、掌握和綜合評價(jià)等工作?！驳幌抻凇彻こ毯贤⒆庸こ虒?shí)施合同、軟硬件產(chǎn)品選購合同、工程或子工程分包/轉(zhuǎn)包合同等。價(jià)等。資源治理包括人力資源治理、材料治理、施工工具治理、技術(shù)治理和資金治理。訓(xùn)打算。材料治理打算包括材料需求打算、材料使用打算和分階段材料打算。養(yǎng)打算。技術(shù)治理打算包括系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。月度資金治理打算。溝通治理使用權(quán)限，溝通治理打算的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。施，工程的變更以及工程進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。通過什么途徑〔HOW〕，發(fā)送給什么人〔WHO〕。風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)治理范圍?？墒褂玫娘L(fēng)險(xiǎn)治理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)治理范圍?？墒褂玫娘L(fēng)險(xiǎn)治理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)治理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。實(shí)施打算評審〔里程碑〕工作步驟司工程治理辦公室，報(bào)公司工程治理委員會審批。料。辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。經(jīng)理批準(zhǔn)。程。工作輸入《工程合同》《工程治理目標(biāo)責(zé)任書》《工程范圍說明書》《工程治理實(shí)施打算》《工程治理實(shí)施打算評審申請表》工作輸出簽署了評審意見的《工程治理實(shí)施打算評審申請表》。執(zhí)行過程工程開工報(bào)審工程經(jīng)理填寫《工程開工報(bào)審表》報(bào)送建設(shè)方審批。工作要求供給開工報(bào)審表的，可不再重復(fù)填寫《工程開工報(bào)審表》。其中一份列入工程移交文檔，另一份交公司工程治理辦公室長期存檔。工作輸入《工程合同》《工程范圍說明書》《工程治理實(shí)施打算》工作輸出《工程開工報(bào)審表》現(xiàn)場勘測的實(shí)際狀況，盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料，為具體設(shè)計(jì)做好預(yù)備。工作輸入《工程合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《工程范圍說明書》工程治理實(shí)施打算》用戶供給的技術(shù)資料工作輸出《現(xiàn)場勘測報(bào)告》根本要求細(xì)致、周到，不漏、不錯(cuò)，標(biāo)準(zhǔn)、清楚。草圖?！冬F(xiàn)場勘測報(bào)告》由勘測人員簽字、工程經(jīng)理確認(rèn)。具體設(shè)計(jì)要求的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《工程范圍說明書》《現(xiàn)場勘測報(bào)告》工作輸出《具體工程設(shè)計(jì)書》《系統(tǒng)測試打算》根本要求內(nèi)容全面、完整。留意系統(tǒng)的整體性，確保子系統(tǒng)之間的連接。設(shè)計(jì)具體，可操作性強(qiáng)。整個(gè)系統(tǒng)的主要技術(shù)參數(shù)均必需標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。測試打算必需掩蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。設(shè)計(jì)評審〔里程碑〕工作步驟第一步：填寫評審申請表。工程經(jīng)理填寫《具體工程設(shè)計(jì)書評審申請表》說明工程名稱、工程經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后，送公司工程治理辦公室，報(bào)公司工程治理委員會審批。料。審意見。工程治理辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。然后從第一步重進(jìn)入評審流程。工作輸入《工程合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《工程范圍說明書》《具體工程設(shè)計(jì)書》《系統(tǒng)測試打算》《具體工程設(shè)計(jì)書評審申請表》工作輸出簽署了評審意見的《具體工程設(shè)計(jì)書評審申請表》。選購申請工程經(jīng)理依據(jù)評審?fù)ㄟ^的《具體工程設(shè)計(jì)書》，參照《工程治理實(shí)施打算》制定的施工進(jìn)度打算，填寫《選購申請單》。工作輸入《工程合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《具體工程設(shè)計(jì)書》工作輸出《選購申請單》。工作要求認(rèn)真填寫，反復(fù)核對，防止消滅漏、錯(cuò)。準(zhǔn)時(shí)提交選購部門，防止延誤。到貨驗(yàn)收產(chǎn)品進(jìn)展到貨驗(yàn)收。工作輸入《工程合同》《選購申請單》工作輸出《到貨驗(yàn)收清單》工作流程第一步：外觀檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括〔但不限于〕包裝完好程度、包裝箱體標(biāo)產(chǎn)品序列號〔假設(shè)有〕等?！驳幌抻凇钞a(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi)〔生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號、序列號〕等。第三步：必要時(shí)，依據(jù)建設(shè)方要求進(jìn)展加電檢驗(yàn)。第四步：填寫到貨驗(yàn)收清單，并由建設(shè)方、施工方簽字確認(rèn)。第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品通知公司選購部門馬上更換。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔。工作要求〔雙方相關(guān)人員必需全部到場才能開箱驗(yàn)貨。具體記錄軟硬件產(chǎn)品的型號、數(shù)量、序列號等根本參數(shù)。安裝調(diào)試器、及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《現(xiàn)場勘測報(bào)告》《具體工程設(shè)計(jì)書》工作要求網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝架設(shè)必需符合GB50462-2023《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。規(guī)章清楚地加以標(biāo)注。置、安全策略、根本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等具體狀況。效勞器《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。識，并按相關(guān)規(guī)章清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《效勞器施工單》，逐一紀(jì)錄每臺的型號、序列號、根本TCP/IP參數(shù)等具體狀況。系統(tǒng)軟件《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。IP其他系統(tǒng)〔必需遵循相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并提交具體的施工紀(jì)錄和圖紙。工作輸出《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》《效勞器施工單》《系統(tǒng)軟件施工單》系統(tǒng)測試〔里程碑〕測試分類。測試組織方派人參與。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《具體工程設(shè)計(jì)書》《系統(tǒng)測試打算》《施工單》工作流程其次步：確定測試組成員、測試方法、測試標(biāo)準(zhǔn)。第四步：編制《系統(tǒng)測試報(bào)告》。第五步：測試合格，轉(zhuǎn)入完畢過程的系統(tǒng)試運(yùn)行流程。重進(jìn)入系統(tǒng)測試流程。工作輸出《系統(tǒng)測試報(bào)告》工作要求依據(jù)《系統(tǒng)測試打算》的相應(yīng)要求編制不同子系統(tǒng)的測試報(bào)告。《系統(tǒng)測試報(bào)告》的內(nèi)容要詳盡、準(zhǔn)確。司工程治理辦公室一份存檔。掌握過程工程管掌握度施工日志制度程安裝、調(diào)試、配置狀況、軟件安裝及配置狀況。建設(shè)方。施工日志依據(jù)公司頒發(fā)的《工程日志模板》填寫。工程周報(bào)/月報(bào)制度//月末應(yīng)向公司工程治理委員會提交當(dāng)周的工程周報(bào)/月。要求照實(shí)填寫當(dāng)周各個(gè)工作單元的打算完成時(shí)間、實(shí)緣由。工程周報(bào)/月報(bào)還要上報(bào)下周/月的工作安排以及存在問題和解決方案。工程周報(bào)/月報(bào)依據(jù)公司頒發(fā)的《工程周報(bào)模板》/《工程月報(bào)模板》填寫。工程周會制度建設(shè)方幫助解決的問題，聽取建設(shè)方對公司提出的意見和要求。后交工程治理辦公室存檔。會議紀(jì)要依據(jù)公司頒發(fā)的《會議紀(jì)要模板》填寫。工程變更掌握工程范圍變更的范圍掌握。在工程范圍掌握中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果。工作要求工程范圍變應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的打算。工程組對重大的工程范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。工作流程能造成的影響等。其次步：工程治理委員會召開會議，審核《工程變更申請》。第三步：變更申請審核通過后，填寫工程變更申請表，送建設(shè)方審批。修改后的《工程治理實(shí)施打算》經(jīng)工程治理委員會審批后，提交給建設(shè)方。審核未通過的《工程變更申請》，由工程治理辦公室存檔。工作輸入第五步：變更流程完畢工作輸入《工程合同》工作輸出《工程治理實(shí)施打算》工作輸出《工程變更申請》修訂后的《工程治理實(shí)施打算》工程進(jìn)度變更工作流程工作流程的主要緣由、變更的具體內(nèi)容，以及變更可能造成的影響等。其次步：工程治理委員會召開會議，審核《工程變更申請》。第三步：變更申請審核通過后，填寫工程變更申請表，送建設(shè)方審批。修改后的《工程治理實(shí)施打算》經(jīng)工程治理委員會審批后，提交給建設(shè)方。審核未通過的《工程變更申請》，由工程治理辦公室存檔。工作輸入第五步：變更流程完畢工作輸入《工程合同》工作輸出《工程治理實(shí)施打算》工作輸出《工程變更申請》修訂后的《工程治理實(shí)施打算》工程合同變更工作流程相關(guān)的資料等工作。工作流程第一步：當(dāng)工程所涉及工程合同、產(chǎn)品選購合同、子系統(tǒng)分包/轉(zhuǎn)包合同消滅其次步：工程治理委員會召開會議，審核《工程變更申請》第三步：變更申請審核通過后，填寫工程變更申請表，送建設(shè)方審批。第四步：建設(shè)方審批后，交工程經(jīng)理依據(jù)審批意見編制《工程補(bǔ)充合同》。/分包方/轉(zhuǎn)包方簽字工作輸入第五步：變更流程完畢工作輸入工作輸出《工程合同》工作輸出《工程變更申請》《工程補(bǔ)充合同》工程過程掌握進(jìn)度掌握在實(shí)施進(jìn)度打算的過程中應(yīng)進(jìn)展以下工作：在實(shí)施進(jìn)度打算的過程中應(yīng)進(jìn)展以下工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度打算進(jìn)展比照。分析打算執(zhí)行的狀況。對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，實(shí)行措施予以訂正或調(diào)整打算。檢查措施的落實(shí)狀況。進(jìn)度打算的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作量的完成狀況。工作時(shí)間的執(zhí)行狀況。資源使用及與進(jìn)度的匹配狀況。上次檢查提出問題的處理狀況。本錢掌握工程組應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)展本錢掌握：工程組應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)展本錢掌握：合同文件。本錢打算。進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。本錢掌握應(yīng)遵循以下程序：本錢掌握應(yīng)遵循以下程序：收集實(shí)際本錢數(shù)據(jù)。實(shí)際本錢數(shù)據(jù)與本錢打算目標(biāo)進(jìn)展比較。分析本錢偏差及緣由。實(shí)行措施訂正偏差。必要時(shí)修改本錢打算。依據(jù)規(guī)定的時(shí)間間隔編制本錢報(bào)告。本錢掌握宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。安全掌握安全技術(shù)交底底。技術(shù)交底。工程組應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。安全檢查與隱患存在的部位和危急程度。報(bào)告。安全隱患處理安全隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定：評價(jià)。和作業(yè)行為。跟蹤檢查訂正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。安全事故處理安全事故處理放過的原則。處理安全事故應(yīng)遵循以下程序：報(bào)告安全事故。事故處理。事故調(diào)查。處理事故責(zé)任者。編寫調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量掌握工程組應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保障打算的要求，運(yùn)用動態(tài)掌握原理進(jìn)展質(zhì)量治理。工程組應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保障打算的要求，運(yùn)用動態(tài)掌握原理進(jìn)展質(zhì)量治理。個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)展復(fù)查。質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施。結(jié)果作為治理評審的輸入，促進(jìn)工程組的質(zhì)量改進(jìn)。選購合同的掌握和進(jìn)貨檢