安全生產(chǎn)管理中的不足及對策

安全生產(chǎn)管理中的不足及對策在安全生產(chǎn)管理中存在許多不足之處。由于物探行業(yè)的特殊性，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，從業(yè)人員多且流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，使得物探施工成為事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)之一。因此，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)歷來十分關(guān)注的大事。然而，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體制要求“企業(yè)負(fù)責(zé)”，實際上只是弱化了甲方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任地位，替甲方規(guī)避了安全風(fēng)險。這使得乙方成為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，承擔(dān)著巨大的安全生產(chǎn)管理壓力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)安全管理落實不下去，執(zhí)行力不夠。這是因為在項目實施中，發(fā)包、設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理等參與方往往因為安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，往往以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，造成乙方成為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。這種情況下，安全生產(chǎn)管理的壓力很大，很難落實到位。3、對策針對上述問題，我們需要完善并持續(xù)改進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理的范疇。首先，我們應(yīng)該積極提高并完善安全生產(chǎn)管理中的不足，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時整改。其次，我們需要加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和素質(zhì)。此外，我們還應(yīng)該加強對安全生產(chǎn)管理體制的改革，使其更加合理和公平，減少安全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。最后，我們需要加強對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管和評估，確保其能夠得到有效的執(zhí)行和落實。只有這樣，我們才能夠更好地保障人員的生命和健康。為了確保安全生產(chǎn)，國家有法律，部門有規(guī)章，公司有各種制度和操作規(guī)程。HSE重點提示也被下發(fā)，安全生產(chǎn)也是每次會議的重要議題。此外，公司也安排了多項檢查。然而，這些制度和口號還沒有深入人心，沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識。風(fēng)險監(jiān)控和隱患整改也沒有得到充分的重視和落實。例如，涪陵工區(qū)發(fā)生了皮卡車過彎速度過快沖出路基事故和線班一人員酒后馬路散步被撞高位截癱事故（現(xiàn)已死亡）。如果遵守規(guī)章制度，提高安全意識，這些事故是可以避免的?，F(xiàn)場存在四類高風(fēng)險人：違章作業(yè)的“大膽人”，休息不好，身體欠佳的“疲憊人”，初出茅廬的“年輕人”，冒險莽撞的“勇敢人”。他們存在僥幸心理，按經(jīng)驗辦事，違章操作，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。安全培訓(xùn)被認(rèn)為是走過場，員工不太重視。這導(dǎo)致安全管理的根本上的先天不足。學(xué)完了，講不清；考完了，不知道；貫徹了，不落實；落實了，不到位。如果不出事故，那是萬幸。但如果出了事故，那是必然的。因此，必須重視安全培訓(xùn)的實際效果和操作人員的實際掌握能力。安全生產(chǎn)管理不是安全員的事，而是全員參與的事。如果發(fā)現(xiàn)不安全的行為，應(yīng)及時制止。各班組的工作是相輔相成的，如果不按程序辦事，一個工序出問題就會影響到全局。因此，必須強化全員安全意識。規(guī)章制度應(yīng)該以人為本，不應(yīng)只是負(fù)激勵，即違章罰款。負(fù)激勵容易使人產(chǎn)生安全生產(chǎn)管理不人性化的想法，甚至出現(xiàn)抵觸心理，不利于職工工作積極性的調(diào)動。應(yīng)該采用正激勵的方式，例如獎勵好的安全行為。應(yīng)急預(yù)案制定后，必須經(jīng)過演練，驗證和改進(jìn)預(yù)案的可操作性。事故應(yīng)急防護(hù)用品也必須得到及時檢查。為了確保安全生產(chǎn)，必須強化安全意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實管理措施。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。生命只有一次，如果人的生命權(quán)都不能保證，其他任何利益都無從談起。在開工前，應(yīng)制定特殊人群的體檢計劃，以了解員工的健康狀況，對不適合從事野外工作的人員進(jìn)行勸離或調(diào)動崗位。此外，根據(jù)工種的不同，應(yīng)為野外施工的人員購買適合的工傷保險，以轉(zhuǎn)嫁一部分風(fēng)險給保險公司。對于工區(qū)范圍廣且交通不便的地區(qū)，建議除基地固定醫(yī)務(wù)室外，再配備一個野外流動醫(yī)務(wù)室，建立一線員工到小班組長，小班組長到大班組長，大班組長到醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療熱線和醫(yī)療電臺，以便野外人員特別是線班收放線及守道人員能夠得到良好的醫(yī)療救助。在風(fēng)險評價方面，應(yīng)開展危害辨識和風(fēng)險評價活動，并按班組成立活動小組。識別可能存在的危害環(huán)境因素，制定切實可行的、有針對性的防范措施，并組織監(jiān)督落實。同時，應(yīng)利用危害識別手段，及時改正不安全的行為，并能以隱患報告單的形式上報。此外，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練，以檢驗預(yù)案的可行性和持續(xù)改進(jìn)，確保應(yīng)急設(shè)備的可靠性。在“六有、六無”的管理目標(biāo)方面，應(yīng)確保班組安全管理有目標(biāo)和要求，制定嚴(yán)格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工遵章守紀(jì)的安全氛圍，及時修改、增補崗位操作規(guī)程以提高其實用性和可操作性。此外，應(yīng)設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患，并對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。同時，應(yīng)確保班組有安全員(兼職)，安全員每天組織班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。最后，應(yīng)確保作業(yè)過程中班組人員具備強化安全意識、增強自我保護(hù)能力的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，以保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時，加強對班組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度，班前班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。最后，各班組要從招標(biāo)前的現(xiàn)場踏勘開始，了解工區(qū)，熟悉工區(qū)，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。制度完善無缺陷。為了確保安全生產(chǎn)，我們需要在生產(chǎn)實踐中充分聽取一線員工的意見，并不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度。6、教育全面無遺漏。我們必須嚴(yán)格進(jìn)行崗前安全教育，并定期開展安全教育活動，以深