富力地產(chǎn)核心競爭力分析課件

富力地產(chǎn)——核心競爭力分析專注專業(yè)分享富力地產(chǎn)專注專業(yè)分享1一、公司簡介三、外部因素分析二、核心競爭力概念及特征四、內(nèi)部因素分析五、總結(jié)一、公司簡介三、外部因素分析二、核心競爭力概念及特征四、內(nèi)部2財務分析會計分析小組評價一、公司簡介1、富力地產(chǎn)簡介2、富力地產(chǎn)發(fā)展歷程3、產(chǎn)品展示富力簡介行業(yè)分析財務分析會計分析小組評價一、1、富力地產(chǎn)簡介2、富力地產(chǎn)發(fā)展3！

廣州富力地產(chǎn)股份有限公司成立于1994年，注冊資金8.06億人民幣，2005年7月14日在香港聯(lián)合交易所上市，是首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)。

富力地產(chǎn)集房地產(chǎn)設計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務為一體，擁有國家建設部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì)，是中國綜合實力最強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。X1、富力簡介！廣州富力地產(chǎn)股份有限公司成立于1994年，注冊資金84立足廣州進軍北京赴港上市領(lǐng)跑商業(yè)戰(zhàn)略升級19942002200620072010富力地產(chǎn)從起步至今已經(jīng)歷20年風雨，逐步實現(xiàn)從平凡到卓越的發(fā)展。X2、發(fā)展歷程2005立足廣州進軍北京赴港上市領(lǐng)跑商業(yè)戰(zhàn)略升級199420022053富力地產(chǎn)展示36概念分析內(nèi)部分析富力簡介外部分析總結(jié)二、核心競爭力概念及特征1、核心競爭力概念2、核心競爭力特征及評判標準概念分析內(nèi)部分析富力簡介外部分析總結(jié)二、核心競爭力概念及特征7核心競爭力概念企業(yè)核心競爭力即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭能力與優(yōu)勢差異，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的能力。也是一種企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。關(guān)鍵詞：差異、整合、協(xié)調(diào)相關(guān)名言：

科技創(chuàng)新是提升國家核心競爭力的必由之路。

——周海中

未來在知識化、生活化以及空間化帶來的應用服務方面的拓展，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。

——田舒斌

文化軟實力是企業(yè)不可復制的核心競爭力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的根本保證，能夠凝心聚力，是企業(yè)精神力量的源泉，能促進整合，成為打造和諧集團的紐帶。

——楊明生核心競爭力概念企業(yè)核心競爭力即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的8！核心競爭能力的特征：價值性稀缺性不可模仿性不可替代性

判斷企業(yè)是否具有核心競爭力的標準：是否對顧客有價值它與企業(yè)競爭對手相比是否具有優(yōu)勢？它是否很難被模仿和復制？X核心競爭力特征及評判標準！核心競爭能力的特征：X核9內(nèi)部分析富力簡介總結(jié)三、外部分析1、行業(yè)概況2、pest分析3、六力模型分析概念分析外部分析內(nèi)部分析富力簡介總結(jié)三、1、行業(yè)概況2、pest分析3、六力10！X行業(yè)細分與代表企業(yè)！X行業(yè)細分與代表企業(yè)11萬科、綠城、恒大、萬達、綠地、雅居樂、中國海外、富力、碧桂園、保利……百花爭艷、競爭激烈！萬科、綠城、恒大、萬達、綠地、雅居樂、中國海外、富力、碧桂園12房地產(chǎn)行業(yè)要聞9月4日中國銀行間市場交易商協(xié)會召開相關(guān)會議討論未來房地產(chǎn)企業(yè)融資方向，允許部分滿足條件的上市房地產(chǎn)企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行中期票據(jù)。9月17日人民銀行對五大行進行總計5000億常備借貸便利（SLF），期限為3個月，每家規(guī)模各1000億。該操作效果近似全面降準0.5個百分點。9月19日有關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，監(jiān)管機構(gòu)正醞釀非上市公司在上交所發(fā)行公司債。據(jù)悉，首批發(fā)展非上市公司名單中，將包括非上市房地產(chǎn)企業(yè)。9月29日中國人民銀行南昌中心支行下發(fā)《關(guān)于調(diào)整南昌市差別化住房信貸政策的通知》，內(nèi)容為“為促進南昌市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例下限從70%調(diào)整至60%”。9月30日中國人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進一步做好住房金融服務工作的通知》指出“對擁有1套住房并已結(jié)清相應購房貸款的家庭，為改善居住條件再次申請貸款購買普通商品住房，銀行業(yè)金融機構(gòu)執(zhí)行首套房貸款政策”。截止到九月底，46個限購城市中，僅剩下北上廣深四大一線城市以及三亞5個城市堅守限購政策。

——wind資訊宏觀房9月4日宏觀13pest分析T政治環(huán)境穩(wěn)定取消限購令二套房貸利率下調(diào)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，2014年上半年同比增長7.4%，第三產(chǎn)業(yè)達到8%。社會發(fā)展穩(wěn)定社會需求差異化互聯(lián)網(wǎng)金融房地產(chǎn)金融！XEPSpest分析T政治環(huán)境穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，2014年上半年同比14前向一體化后向一體化在產(chǎn)業(yè)鏈上積累大量優(yōu)質(zhì)品牌商戰(zhàn)略合作伙伴提高競爭力六力模型互動互補作用力現(xiàn)存競爭者供應商客戶潛在競爭者替代品經(jīng)濟適用房廉價出租房業(yè)主團購地皮自建家園基本不存在替代品在我國現(xiàn)階段，首置剛需族以及改善性購房者需求遠遠大于其相對應供給，在購房過程中幾乎沒有討價還價能力。開發(fā)商對于土地以及資金的依賴性強，對于政府部門以及金融機構(gòu)，開發(fā)商議價能力弱總體議價能力弱我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度不高，呈百花齊放狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)上市公司就達到146家，競爭激烈?，F(xiàn)有競爭者的競爭大固定成本的投入相對不多，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模壁壘??；資金壁壘在房地產(chǎn)行業(yè)不明顯，進入壁壘主要體現(xiàn)為政府土地出讓制度和區(qū)域內(nèi)開發(fā)商的阻止進入競爭者威脅較大房地產(chǎn)行業(yè)潛在競爭威脅小六力模型互動互補作用力現(xiàn)存供應商客戶潛在替代品經(jīng)濟適用房在我15！X外部分析小結(jié)小結(jié)1、我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)百花爭艷狀態(tài)，競爭較為激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，分別尋求差異化、集中化和綜合多元化發(fā)展道路，建立自身的競爭優(yōu)勢。2、2013-2014年，在宏觀調(diào)控的政策影響下房地產(chǎn)投資和土地財政對經(jīng)濟增長的拉動作用逐漸減弱，房地產(chǎn)泡沫適當被釋放；全面放松限購限價限貸等行政管制措施的推行，幫助開發(fā)商加速減少庫存，緩解負債率過高而引發(fā)的資金鏈斷裂風險，是穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)的重要措施。

總之：房地產(chǎn)行業(yè)在宏觀調(diào)控政策下處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。！X外小結(jié)16內(nèi)部分析富力簡介外部分析總結(jié)概念分析四、內(nèi)部分析資源分析能力分析swot分析內(nèi)部分析富力簡介外部分析總結(jié)概念分析四、內(nèi)部分析資源分析能力171、資源分析品牌資源：2014中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值50強排名第8位（163.75億元）管理資源：用友地產(chǎn)行業(yè)信息化應用成功典范，以信息化支持企業(yè)成本、運營管理，促進業(yè)務鏈條發(fā)展。區(qū)域資源：較早占領(lǐng)長江三角洲、珠江三角洲以及京津冀經(jīng)濟帶，形成區(qū)域優(yōu)勢。1、資源分析品牌資源：2014中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值50182、能力分析19運營管理能力營銷能力財務能力資源整合能力

攜手網(wǎng)易線上體驗加強與易居中國、眾安保險的戰(zhàn)略合作“富力好聲音”廣告效應持售比控制在3:7

拓寬融資渠道瞄準銀行間中期票據(jù)融資能力2013年資產(chǎn)負債率達到76%償債能力銷售凈利率20.97%較強的獲利能力完整產(chǎn)業(yè)鏈橫向并購縱向整合一體化運營模式智能管控成本↑↓↑2、能力分析19運營管理能力營銷能力財務能力資源整合能力攜193、swot分析T成本管理優(yōu)勢--占領(lǐng)業(yè)務鏈控制成本支出綜合多元發(fā)展分散風險品牌價值前10存貨持售比接近3:7占公司3%營收比例的其他分部連年虧損高負債率60%-70%，2013年債務增速超過5成社會發(fā)展穩(wěn)定限購令的取消管制國家政策對房地產(chǎn)融資渠道的支持房地產(chǎn)金融與政府保持良好、密切的關(guān)系行業(yè)集中度低，內(nèi)競爭激烈宏觀政策的影響！XWSO3、swot分析T成本管理優(yōu)勢--占領(lǐng)業(yè)務鏈控制成本支出占公20！X

在swot分析基礎(chǔ)上，富力逐步地產(chǎn)尋求業(yè)務和模式優(yōu)化，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時抓住互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展機會，不斷提升競爭力。開發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈衍生服務*后端配套社區(qū)服務和資產(chǎn)管理服務*一切基于房地產(chǎn)載體的衍生服務：商業(yè)、養(yǎng)老健康、旅游休閑、工業(yè)產(chǎn)業(yè)服務等房地產(chǎn)金融*房地產(chǎn)信托基金*消費金融服務！X在swot分析基礎(chǔ)上，富力逐步地產(chǎn)尋求21！X內(nèi)部分析小結(jié)富力地產(chǎn)從最初的舊城改造業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)在的大型綜合項目，積累了不少具有核心競爭力的資源和能力優(yōu)勢。首先，從戰(zhàn)略方面來說，富力地產(chǎn)走的是一體化地產(chǎn)運營之道，從設計、施工、建筑到銷售、物業(yè)和社區(qū)服務，形成完整的業(yè)務鏈條，為顧客提供一致高標準的流暢體驗，從而贏得顧客的口碑；此外，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)到酒店別墅等領(lǐng)域的拓展，企業(yè)實力大幅提升，企業(yè)品牌價值也連年攀升。其次，從管理方面來說，成本管理是富力在管理上的一大亮點，也成為業(yè)內(nèi)成本管理的典范，2013年銷售成本率為67%，低于行業(yè)平均值78%，相對于行業(yè)巨頭萬科（78%）、碧桂園（80%）、華潤置地（77%）具有比較優(yōu)勢。！X內(nèi)富力地產(chǎn)從最初的舊城改造業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)在的大型綜合項目，22！X