第六章 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)

供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)CONTENTS供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存及其相關(guān)成本供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略訂貨點(diǎn)采購(gòu)2《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)理解不同類型的庫(kù)存及其產(chǎn)生的原因和作用掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫(kù)存緩沖點(diǎn)的概念掌握VMI、JMI、CPFR的基本模式和實(shí)施策略掌握連續(xù)檢查訂貨模型的再訂貨點(diǎn)和訂貨批量的決策辦掌握周期檢查訂貨模型的訂貨周期和訂貨批量的決策方法能力目標(biāo)能夠識(shí)別不同類型的庫(kù)存；能夠辨析供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及供應(yīng)鏈存貨緩沖點(diǎn)的位置；會(huì)應(yīng)用連續(xù)檢查訂貨模型，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)庫(kù)存水平；會(huì)應(yīng)用周期檢查訂貨模型，計(jì)算訂貨周期和最大庫(kù)存量素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的全局觀念，從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)控制庫(kù)存和采購(gòu)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度控制庫(kù)存和采購(gòu)3《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)思維導(dǎo)圖4《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)01主要內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存及其相關(guān)成本135供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存2庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用庫(kù)存的相關(guān)成本《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)6判斷下列物品是否算是“庫(kù)存”?算哪種類型的庫(kù)存？家中冰箱里酸奶便利店貨架上的酸奶配送中心里儲(chǔ)存的酸奶生產(chǎn)線上的酸奶超市里過(guò)期未銷售的酸奶根據(jù)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)定義，庫(kù)存是指：“處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品?！?/p>

也就是說(shuō)，庫(kù)存是暫時(shí)閑置的物品，既有主動(dòng)設(shè)置的，也有被動(dòng)產(chǎn)生的。主動(dòng)設(shè)置的庫(kù)存可以消除生產(chǎn)或交貨的等待時(shí)間，讓客戶更快獲得產(chǎn)品；被動(dòng)產(chǎn)生的庫(kù)存則往往體現(xiàn)出管理的不力。庫(kù)存的概念對(duì)誰(shuí)而言？好的？壞的導(dǎo)入案例《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)庫(kù)存的分類7按庫(kù)存在供應(yīng)鏈中所處的狀態(tài)原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存維修品庫(kù)存按庫(kù)存產(chǎn)生的原因周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存積壓庫(kù)存按用戶需求特征獨(dú)立需求庫(kù)存（最終消費(fèi)品）相關(guān)需求庫(kù)存（如原材料）按照需求的重復(fù)程度：?jiǎn)沃芷趲?kù)存（一次性銷售的具有時(shí)效性或易腐性的產(chǎn)品）多周期庫(kù)存（可多次銷售、需重復(fù)訂貨的一般產(chǎn)品）按照庫(kù)存所處狀態(tài)：儲(chǔ)存中的靜態(tài)庫(kù)存運(yùn)輸或加工中的動(dòng)態(tài)庫(kù)存按照庫(kù)存的來(lái)源：從外部購(gòu)入的外購(gòu)庫(kù)存企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的在制品、產(chǎn)成品等自制庫(kù)存《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制8牛鞭效應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈中，各主體單純依賴下游訂購(gòu)信息做出需求預(yù)測(cè)時(shí)，容易層層放大需求，導(dǎo)致各主體儲(chǔ)備的庫(kù)存量也層層增加，從而造成整個(gè)供應(yīng)鏈的成本上升、信息失真和響應(yīng)遲緩，這就是所謂的供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”。所以，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間應(yīng)該以滿足最終客戶需求為共同的目標(biāo)，應(yīng)該通過(guò)相互合作來(lái)共同平衡整個(gè)供應(yīng)鏈上的供需?！恫少?gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存位置9供應(yīng)鏈存貨緩沖點(diǎn)（DP）供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)活動(dòng)與訂單驅(qū)動(dòng)活動(dòng)分界處的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)。該節(jié)點(diǎn)越靠近上游，供應(yīng)鏈的定制化和響應(yīng)程度越高，對(duì)客戶的交貨期越長(zhǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越小、功能越特別，如高端定制、大型設(shè)備的供應(yīng)鏈。該節(jié)點(diǎn)越靠近下游，供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化程度和運(yùn)作效率越高，對(duì)客戶的交貨期越短，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈、功能越通用，如日用快消品的供應(yīng)鏈。確定DP的位置對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同滿足最終客戶的需求有著重要作用?！恫少?gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)庫(kù)存的作用——雙刃劍積極作用消極作用占用企業(yè)流動(dòng)資金增加保管費(fèi)用支出帶來(lái)價(jià)值貶值風(fēng)險(xiǎn)影響管理問(wèn)題改進(jìn)調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求和供給的不平衡，以改善服務(wù)、降低成本調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求和供應(yīng)的不確定性，以形成緩沖、防范風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)物流過(guò)程中的不平衡，以促進(jìn)銜接、降低成本10《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)庫(kù)存相關(guān)成本庫(kù)存取得成本是指獲取庫(kù)存補(bǔ)充的相關(guān)成本，如采購(gòu)成本、訂購(gòu)費(fèi)用等。庫(kù)存持有成本是指一段時(shí)期內(nèi)保有庫(kù)存而產(chǎn)生的資金和時(shí)間占用、貶值風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存服務(wù)等成本，與平均庫(kù)存量和庫(kù)存價(jià)值成正比。缺貨成本是指客戶訂單不能即時(shí)滿足而導(dǎo)致的失銷成本（和消極影響）和保留訂單成本（延遲交付費(fèi)用）。存在使總庫(kù)存成本最低的最優(yōu)訂貨量。庫(kù)存相關(guān)成本的悖反關(guān)系11《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)02主要內(nèi)容供應(yīng)鏈庫(kù)存策略1312供應(yīng)鏈管理庫(kù)存2供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI-含義和意義通過(guò)上下游合作，消除牛鞭效應(yīng)，減少供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本。提升供應(yīng)商的服務(wù)能力消除用戶的庫(kù)存，提升用戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力含義企業(yè)將庫(kù)存決策權(quán)委托給其上游供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)對(duì)下游用戶需求的整體把握而主動(dòng)發(fā)貨，而不再是按下游訂單發(fā)貨。意義13《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)“制造商-零售商”通常是一家大型的制造商面向多個(gè)下游零售商供貨，該制造商的管理水平高且處于主導(dǎo)地位。一般是制造商主導(dǎo)，要求多個(gè)供應(yīng)商按VMI方式向其補(bǔ)充原材料、零配件的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)商需要在制造商工廠附近建倉(cāng)庫(kù)或通過(guò)一個(gè)共用的中轉(zhuǎn)倉(cāng)（VMI-HUB）?！肮?yīng)商-制造商”“供應(yīng)商-第三方物流-制造商”引入第三方物流企業(yè)統(tǒng)一管理VMI-HUB供多家供應(yīng)商使用。第三方物流一般統(tǒng)一物流和信息流管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)信息共享、執(zhí)行庫(kù)存保管及向制造商的補(bǔ)貨。供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI-模式14《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI-實(shí)施策略供應(yīng)鏈核心企業(yè)的推動(dòng)企業(yè)與其供應(yīng)商相互信任信息技術(shù)保障成本分擔(dān)與利潤(rùn)分配15《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI-實(shí)施步驟建立下游用戶的情報(bào)信息系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與下游用戶的合作框架協(xié)議組織結(jié)構(gòu)的變革16《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理JMI-含義和意義戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息共享，對(duì)市場(chǎng)同步感應(yīng)，共同服務(wù)終端客戶，提高供應(yīng)鏈整體服務(wù)水平各方共同管理庫(kù)存，降低整體庫(kù)存水平和采購(gòu)成本含義供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等）通過(guò)對(duì)下游需求預(yù)測(cè)的協(xié)調(diào)一致，共同制定庫(kù)存計(jì)劃、實(shí)施庫(kù)存控制和管理，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種庫(kù)存管理策略。意義17《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)集中庫(kù)存模式將各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，即變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。供需企業(yè)雙方都不設(shè)立庫(kù)存。當(dāng)需方企業(yè)為制造商時(shí)，即實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制（JIT）的生產(chǎn)方式。無(wú)庫(kù)存模式供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理JMI-模式18《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理JMI-實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理JMI-實(shí)施步驟明確各方目標(biāo)明確利益分配、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)建立聯(lián)合庫(kù)存，明確控制方法信息系統(tǒng)對(duì)接建立固定部門形成定期協(xié)調(diào)共享機(jī)制19《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理CPFR-含義決策層運(yùn)作層內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層含義在VMI、JMI基礎(chǔ)上，不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，形成協(xié)同式管理。新型伙伴關(guān)系四個(gè)職責(zé)層的合作20《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理CPFR-模式02配送中心補(bǔ)貨協(xié)同供需雙方共同預(yù)測(cè)配送中心的發(fā)貨情況和進(jìn)貨期望，轉(zhuǎn)化為向配送中心上游下達(dá)訂單、上游據(jù)此安排生產(chǎn)或發(fā)貨。零售活動(dòng)協(xié)同要求供需雙方確認(rèn)合作產(chǎn)品的最小庫(kù)存單位，以此為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)。01商店補(bǔ)貨協(xié)同供需雙方依據(jù)商店P(guān)OS機(jī)銷售數(shù)據(jù)共同預(yù)測(cè)、轉(zhuǎn)化訂單，由供應(yīng)方據(jù)此安排生產(chǎn)或發(fā)貨。03協(xié)作分類計(jì)劃依靠對(duì)當(dāng)下行情、市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客心理等因素的協(xié)作分析共同預(yù)測(cè)。0421《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理CPFR-實(shí)施策略識(shí)別合作企業(yè)間可比較的方面數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用商業(yè)規(guī)則界定組織評(píng)判22《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)03主要內(nèi)容訂貨點(diǎn)采購(gòu)1323訂貨點(diǎn)采購(gòu)的相關(guān)概念2連續(xù)檢查的訂貨模式周期檢查的訂貨模式《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)再訂貨點(diǎn)的概念再訂貨點(diǎn)Reorderpoint，ROP設(shè)定一個(gè)庫(kù)存量水平當(dāng)庫(kù)存量降至再訂貨點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行補(bǔ)貨采購(gòu)再訂貨點(diǎn)就是補(bǔ)貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是庫(kù)存控制的一個(gè)決策變量24《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)幾種補(bǔ)貨策略和庫(kù)存控制模型NO.1選擇依據(jù)NO.2隨時(shí)檢查庫(kù)存庫(kù)存低于設(shè)定庫(kù)存量時(shí)補(bǔ)貨費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)成本一般適用于價(jià)值高、波動(dòng)大、缺貨損失大的貨物按設(shè)定的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存并進(jìn)行補(bǔ)貨補(bǔ)貨點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)適用于價(jià)值不高、需求穩(wěn)定、允許適度缺貨的貨物根據(jù)庫(kù)存價(jià)值、缺貨容忍度、需求波動(dòng)的大小選擇周期檢查連續(xù)檢查25《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)幾種補(bǔ)貨策略和庫(kù)存控制模型NO.1選擇依據(jù)NO.2一次性需求的貨物，如報(bào)紙庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大只訂購(gòu)一次，不補(bǔ)貨重復(fù)性需求的貨物效期長(zhǎng)、需求持續(xù)適用于訂貨點(diǎn)法根據(jù)需求特征選擇多周期補(bǔ)貨單周期補(bǔ)貨26《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)幾種補(bǔ)貨策略和庫(kù)存控制模型NO.1選擇依據(jù)NO.2需求確定，預(yù)測(cè)完全精準(zhǔn)供應(yīng)非常穩(wěn)定，無(wú)異常訂貨點(diǎn)和訂貨量能精準(zhǔn)設(shè)置一般很少見(jiàn)需求和供應(yīng)都有一定隨機(jī)性預(yù)測(cè)不完全準(zhǔn)確訂貨點(diǎn)和訂貨量的確定要考慮安全庫(kù)存常見(jiàn)情況根據(jù)供應(yīng)和需求是否確定隨機(jī)型庫(kù)存模型確定型庫(kù)存模型27《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)連續(xù)檢查的訂貨模型常見(jiàn)兩種情況：設(shè)置固定的訂貨點(diǎn)和固定的訂貨量，稱為定量訂貨模型或（Q,R）策略；設(shè)置固定的訂貨點(diǎn)和最大庫(kù)存量，稱為（R,S）策略，補(bǔ)貨數(shù)量為S-I需求確定時(shí)的（Q、R）策略需求隨機(jī)時(shí)的（Q、R）策略28《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使一段時(shí)期內(nèi)庫(kù)存總成本最小的最優(yōu)訂貨批量。定量訂貨模型的固定訂貨量Q常用經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)確定。簡(jiǎn)化的EOQ模型，基于下列假設(shè)條件：（1）需求是確定且穩(wěn)定的：根據(jù)預(yù)測(cè)已知外部市場(chǎng)對(duì)庫(kù)存的需求量及其速率，均為常量。（2）每次訂貨批量無(wú)最大或最小的限制。（3）采購(gòu)價(jià)格及其包含的運(yùn)輸費(fèi)用均無(wú)批量折扣，且為常量。（4）供應(yīng)是確定的：訂貨提前期已知，且為常量。（5）單次訂購(gòu)成本是一個(gè)已知的常量，且與訂貨批量無(wú)關(guān)。（6）庫(kù)存持有成本是庫(kù)存量的線性函數(shù)。（7）沒(méi)有缺貨，不考慮缺貨成本。

（8）訂貨一次性交付。S為單次訂購(gòu)成本H為年單位庫(kù)存持有成本，H未知時(shí)，可用H=p·h,p為單價(jià)，h為年庫(kù)存持有成本率，通常比照企業(yè)投資回報(bào)率設(shè)定。D為年需求量29《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)算例6-1：確定EOQ某公司代銷一種醫(yī)療設(shè)備，每年銷售量1000件，一年按365天計(jì)算，公司需向上游供應(yīng)商訂貨，每次產(chǎn)生訂貨費(fèi)10元，單位庫(kù)存持有成本約為2.5元/件，每次下達(dá)訂貨訂單后7天貨物能送達(dá)。請(qǐng)問(wèn)該公司每次的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少？經(jīng)濟(jì)訂貨批量-算例30《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)再訂貨點(diǎn)的確定

再訂貨點(diǎn)取決于兩個(gè)因素，即年需求量或需求速率、訂貨提前期。根據(jù)假設(shè)條件的不同，再訂貨點(diǎn)的計(jì)算有所差異。假設(shè)需求確定且需求速率不變、訂貨提前期固定不變?cè)儆嗀淈c(diǎn)為：ROP=LTⅹRROP為再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量；LT為訂貨提前期；R為需求速率（或單位時(shí)間的需求量）。2.假設(shè)需求或訂貨提前期存在不確定性，需計(jì)算安全庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)為：ROP=LTⅹR+SSSS為安全庫(kù)存量，SS的計(jì)算有三種情況：（1）需求波動(dòng)，訂貨提前期確定時(shí)（重點(diǎn)掌握）（2）需求確定，訂貨提前期波動(dòng)時(shí)（3）需求和訂貨提前期都波動(dòng)時(shí)

Z：給定現(xiàn)貨供應(yīng)水平下的安全系數(shù)，Excel計(jì)算時(shí)，Z=normsinv(現(xiàn)貨供應(yīng)百分比)31《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)算例6-2：需求和供給都確定時(shí)的ROP計(jì)算某公司代銷一種醫(yī)療設(shè)備，每年銷售量1000件，一年按365天計(jì)算，公司每次按經(jīng)濟(jì)訂貨批量向上游供應(yīng)商訂貨，每次下達(dá)訂貨訂單后7天貨物能送達(dá)。假設(shè)年需求穩(wěn)定且均勻，請(qǐng)確定再訂貨點(diǎn)ROP水平。再訂貨點(diǎn)-算例答：已知訂貨提前期LT=7天需求速率R=1000/365=件/天ROP=LTxR=7ⅹ2.74=19.18≈20(為盡量避免缺貨，結(jié)果向上取整）32《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)算例6-3：需求隨機(jī)、供給確定時(shí)的ROP計(jì)算某公司代銷一種醫(yī)療設(shè)備，公司每次按經(jīng)濟(jì)訂貨批量向上游供應(yīng)商訂貨，每次下達(dá)訂貨訂單后7天貨物能送達(dá)。假設(shè)需求有隨機(jī)性，每天銷售的均值為20件，符合標(biāo)準(zhǔn)差為5的正態(tài)分布，希望滿足的補(bǔ)貨周期現(xiàn)貨服務(wù)水平（CSL）為95%，請(qǐng)確定再訂貨點(diǎn)ROP水平。再訂貨點(diǎn)-算例

33《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)周期檢查的訂貨模型周期檢查的定期訂貨模型是按照預(yù)先確定的訂貨周期（T）檢查庫(kù)存量，并下達(dá)訂貨指令，將庫(kù)存補(bǔ)充到設(shè)定的目標(biāo)水平（即最大庫(kù)存量S），也稱（T,S）策略。最大庫(kù)存量S的確定最大庫(kù)存量（S）=訂貨數(shù)量（Q）+庫(kù)存余量（I）。其中，庫(kù)存余量即為定期檢查庫(kù)存時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量，應(yīng)能滿足訂貨提前期（LT）內(nèi)的需求，而訂貨量（Q）則應(yīng)滿足訂貨周期（T）內(nèi)的需求。則：S=Q+I=LT×R+T×R=(LT+T)×R式中：R：訂貨提前期和訂貨周期內(nèi)的需求速率，即單位時(shí)間的需求量。當(dāng)需求或供應(yīng)存在不確定性時(shí)，還需考慮安全庫(kù)存量（SS），則：最大庫(kù)存量S=（LT+T）×R+SS訂貨周期T的確定定性：企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，靈活、定性確定訂貨周期，如根據(jù)存貨ABC分類的結(jié)果，對(duì)A類貨物每天檢查，B類貨物每周檢查，C類貨物每月檢查。主要考慮管理的方便性、可投入資源的衡量等。定量：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定一段時(shí)間的訂貨次數(shù)，進(jìn)而確定訂貨周期，也稱為經(jīng)濟(jì)訂貨周期T=365天/(年需求量D/EOQ)34

周期檢查的訂貨模型-算例35《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)

供應(yīng)鏈中各個(gè)主體都可能保有庫(kù)存。庫(kù)存可以調(diào)節(jié)供需的不平衡、防范供需不確定性而引發(fā)的缺貨，但存量過(guò)高容易引起流動(dòng)資金不足、存儲(chǔ)費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，所以即便是主動(dòng)設(shè)置的庫(kù)存也需控制在一定數(shù)量范圍內(nèi)。庫(kù)存控制主要解決存什么、存多少、什么時(shí)候補(bǔ)貨、一次補(bǔ)貨多少等問(wèn)題。學(xué)習(xí)總結(jié)36《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》-供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與訂貨點(diǎn)采購(gòu)VMI、JMI和CPFR是先后出現(xiàn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略，它們不再是單個(gè)企業(yè)的各自為政，而需要企業(yè)間的合作與共贏。VMI是企業(yè)將庫(kù)存決策權(quán)委托給上游供應(yīng)商的一種模式。供應(yīng)商根據(jù)對(duì)下游用戶需求的整體把握主動(dòng)