加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿結(jié)尾(匯總五篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿結(jié)尾(匯總五篇)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一大家好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公開、公正、透明的競(jìng)聘平臺(tái)，給我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)，今天是河北石油分公司的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心驅(qū)使我英勇的站在了這個(gè)舞臺(tái)上，無(wú)論成功與否，我相信，敢拼才會(huì)贏。下面我介紹一下我的根本情況，我叫，來(lái)自**市橋東區(qū)，20xx年出生，20xx年8月起在結(jié)合石化工作。20xx年10月?lián)沃惺狈焦拘趨^(qū)計(jì)量員。在擔(dān)任計(jì)量員的兩年中，無(wú)論是業(yè)務(wù)程度還是個(gè)人才能上我都有了很大進(jìn)步。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的每一位，給我這次上臺(tái)競(jìng)聘中石化加油站站長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有二：1、一定的加油站工作經(jīng)歷的累積。工作兩年來(lái)，我熟悉并掌握了一定的平安、計(jì)量、記賬、管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。積累了一定的加油站管理，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和站外社會(huì)單位以及職能部門的協(xié)調(diào)才能。2、較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信心。我深知，任何成績(jī)的獲得都于個(gè)人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。如有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路主要有以下幾點(diǎn)：一是要增強(qiáng)平安意識(shí)在加油站工作的這兩年里，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我們中石化永久的主題，所以要時(shí)刻將平安工作放在首位，開展好平安教育工作，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品根本知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及考前須知，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品平安知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)，讓平安口號(hào)不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“十大禁令”和“二十五不準(zhǔn)”嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善平安設(shè)施，落實(shí)平安措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在平安工作中，層層落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，讓平安永遠(yuǎn)伴隨著中石化。二是要加強(qiáng)資金管理，確保資金平安。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)視，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要理解資金管理人員的思想和情緒。三是要強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，樹立以人為本的管理理念。要靈敏運(yùn)用我們公司的加油“八步法”。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站，使員工認(rèn)識(shí)到進(jìn)步效勞的重要性。員工進(jìn)步認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的缺乏。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才可以進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和效勞程度，也只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能緊跟公司的開展要求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的今天，立于不敗之地。四是要靈敏商法，要把加油站看成是自己的加油站**市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國(guó)道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)到達(dá)535座，其中中石化151座，中石油78座，民營(yíng)加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析^p全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品，要求全站員工對(duì)三次來(lái)站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機(jī)與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的效勞。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無(wú)巨細(xì)。加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)的站長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢!謝謝大家!加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二大家好!站在這里我的心情非常沖動(dòng)，沖動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。自我介紹一下，我叫，xx年參加工作。xx年xx月起擔(dān)任加油站站主管。在擔(dān)任站主管的兩年中無(wú)論在個(gè)人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝!縮小目光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多缺乏，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能分開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。二、營(yíng)銷工作隨著社會(huì)的開展，公路車輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面，供不應(yīng)求，賣方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷上翻開場(chǎng)面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種場(chǎng)面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣闊的市場(chǎng)。首先，要進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)進(jìn)一步理解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶，與客戶進(jìn)展真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷;而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)展面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)展推銷，開發(fā)客戶。三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開展。這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三大家好!我叫××，現(xiàn)任××加油站站長(zhǎng)。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競(jìng)聘××加油站站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī)。我將珍惜這次時(shí)機(jī)，為××加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻(xiàn)。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這×年來(lái)我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)涉世未深的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有責(zé)任心，有經(jīng)歷，有上進(jìn)心的加油站員工。進(jìn)入中石化這個(gè)大家庭以來(lái)，我一直在一線工作，×年來(lái)，我從加油員到計(jì)量員，再做到加油站站長(zhǎng)，工作經(jīng)歷及個(gè)人才能都得到了全面的提升。今天，我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢(shì)：××年×月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書;××年×月，我參加中國(guó)石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績(jī)合格并頒發(fā)證書;××年×月，我有幸在××參加站長(zhǎng)培訓(xùn)，成績(jī)合格并頒發(fā)證書。我的工作思路是：1、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天，數(shù)質(zhì)量問(wèn)題已不再占主導(dǎo)地位。此時(shí)此刻，我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到效勞細(xì)節(jié)上。從站長(zhǎng)到員工都要求純熟掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的效勞留住我們的每一位顧客。與中石油及個(gè)體站展開競(jìng)爭(zhēng)。在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。2、想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，開展小額配送。面對(duì)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻的20xx年，我將積極尋找對(duì)策，把握機(jī)遇。在經(jīng)營(yíng)管理形式上，嘗試全員發(fā)動(dòng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進(jìn)站車輛，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請(qǐng)的客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)，能拉的客戶拉過(guò)來(lái)。油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購(gòu)置商品的同時(shí)絕大局部都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)置商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民效勞措施，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣。4、對(duì)平安常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要平安，”“我的平安責(zé)任是什么”，“我如何保平安”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)平安責(zé)任制度”等問(wèn)題開展討論。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的平安隱患識(shí)別意識(shí)，并且練就隱患排除才能。結(jié)合加油站實(shí)際，細(xì)化加油站平安紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時(shí)也希望片區(qū)對(duì)我們站指導(dǎo)力度加大，進(jìn)步員工平安防范才能和處置突發(fā)事件的才能，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。緊張而又充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)。在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再接再厲，為了企業(yè)的美妙明天而努力工作!我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià)。加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四大家好!作為一名競(jìng)聘者參加競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職，我覺得很慚愧。進(jìn)步效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識(shí)，可是為什么總是說(shuō)的多做的少呢?究其原因是多方面的，但根還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識(shí)存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級(jí)效勞，使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭(zhēng)優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn)，超越典范。去年，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，我擔(dān)任了聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職，不過(guò)只短短一年的時(shí)間，我竟然還要站在這里參加競(jìng)聘，這就明顯的說(shuō)明我在這一年的時(shí)間里工作的好壞情況。新穎的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過(guò)這一制度的不斷完善，必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的根底，又一次面對(duì)競(jìng)聘，我心中興奮之情無(wú)以言表，去年的失利帶給我深深的考慮，鼓勵(lì)我在工作中更加努力，因?yàn)槭∈浅晒χ?。通過(guò)這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應(yīng)變才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、處事才能都已進(jìn)步，所以我決心在今年的競(jìng)聘中一展身手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢(mèng)成真。今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站--南站。面對(duì)競(jìng)聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從南站建立開場(chǎng)，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對(duì)南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過(guò)油、當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、代理過(guò)站長(zhǎng)，將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況非常熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深沉的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作非常有利。假如我競(jìng)聘成功，我將努力做好以下工作。第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，效勞競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在去年的競(jìng)聘中我提出了站長(zhǎng)前臺(tái)效勞制，加油員站位效勞制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、效勞評(píng)分制等詳細(xì)措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使之成為理念。在進(jìn)步認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)視力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)視，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長(zhǎng)一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長(zhǎng)組織抽車看效勞，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計(jì)扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)視，站內(nèi)設(shè)投訴處，對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)視卡(附有樣本)，隨時(shí)承受監(jiān)視，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報(bào)公司建議辭退。面向公司上至站長(zhǎng)下至職工層層定立效勞責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對(duì)三次來(lái)站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。第二，開擴(kuò)視野，拓展市場(chǎng)。全站工資實(shí)行二次分配--升油工資，真正表達(dá)多勞多得，少勞少得的原那么，進(jìn)步職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長(zhǎng)、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動(dòng)走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營(yíng)銷臺(tái)帳，每日分析^p全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營(yíng)有益、對(duì)站務(wù)工作有奉獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深化人心。同時(shí)我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個(gè)體加油站，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，而且距黃土坑站不遠(yuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈，根據(jù)這一情況，在拓保市場(chǎng)方面首先要制止內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一至對(duì)外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對(duì)策。今年我利用休息時(shí)間曾屢次考察過(guò)這兩座加油站，效勞質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營(yíng)手段靈敏，價(jià)格較低，搞有獎(jiǎng)銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素質(zhì)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營(yíng)手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場(chǎng)構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫(kù)，將其改造成商店及洗車場(chǎng)，來(lái)吸引用戶，我想這樣會(huì)大大增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)才能。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業(yè)了一個(gè)月，故1-11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn)。自從競(jìng)聘方案出來(lái)之后，看了里面的內(nèi)容，我充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈。在擔(dān)任站長(zhǎng)的一年里，從每個(gè)月的考評(píng)情況可以看出我在標(biāo)準(zhǔn)化效勞及衛(wèi)生工作，還有臺(tái)賬管理等方面屢次犯錯(cuò)誤。這里雖有少量的自然因素，但大局部還是在自己本身，思想上不夠覺悟。假如，這次能競(jìng)聘成功繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)星加油站站長(zhǎng)，我將在衛(wèi)生及臺(tái)賬這二大方面下苦功夫，克制自然因素、進(jìn)步思想覺悟，積極努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五你們好!首先，我先說(shuō)下我的工作情況。我于20xx年四月進(jìn)入中石化南山口加油站成為一名加油員，一切用熱忱的效勞傳遞溫暖;五月份被調(diào)入花土溝海加油站擔(dān)任領(lǐng)班，從中不斷的學(xué)習(xí)管理技巧;六月份成為海站的計(jì)量員，降低損耗率，將公司損失降至最低成了我義不容辭的責(zé)任。九月份我調(diào)入南山口加油站任副站長(zhǎng)至今。通過(guò)我站的不斷改良及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)，我站的硬件，軟件設(shè)備設(shè)施整改逐步健全完善，我從思想上也有了很大的轉(zhuǎn)變，從思想上覺悟到：隨著中石化的不斷成長(zhǎng)，我們必須用知識(shí)來(lái)武裝自己，只有這樣我們才能在科技時(shí)速開展的時(shí)代站穩(wěn)腳步，才能不被社會(huì)所淘汰，不光我自己要這樣，我還要讓更多的同仁們共進(jìn)步，我決定乘著湖南幫扶的教師們還沒(méi)走之前，盡量多的用他們的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)我們的缺乏，在此期間的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)程度有很大進(jìn)步，也積累了一定的管理經(jīng)歷，從最初害怕，粗心的我變成如今有擔(dān)當(dāng)，有上進(jìn)心的我，我的才能也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)與認(rèn)可。其次，我有良好的素質(zhì)及溝通才能。加油站是一個(gè)能供應(yīng)場(chǎng)所，也是一個(gè)效勞場(chǎng)所。要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓顧客放心，作為一名加油站工人，我認(rèn)為良好的素質(zhì)修養(yǎng)是必不可少的。我也在工作中常常提醒自己這一點(diǎn)，在做好本職工作的同時(shí)，把效勞態(tài)度也放在同等高度，上崗之前調(diào)心態(tài)，真誠(chéng)效勞每位顧客，也這樣提醒我的同事。而且我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客及領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，處理好各方面的關(guān)系。如今我已經(jīng)和很多顧客，同事成為了很好的朋友，我相信強(qiáng)大的人際網(wǎng)也會(huì)給加油站這個(gè)效勞行業(yè)帶來(lái)一定的利益。最后，我有較強(qiáng)的進(jìn)取心和平安意識(shí)。也許和其他的競(jìng)聘者相比，我的工作時(shí)間短，經(jīng)歷沒(méi)他們豐富，可也就是在這么短的時(shí)間，我能當(dāng)上副站長(zhǎng)，證明我做事認(rèn)真踏實(shí)，也有較強(qiáng)的上進(jìn)心。所以，面對(duì)這次時(shí)機(jī)，我不想錯(cuò)過(guò)，我想向更大的空間開展自己，展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事看到我有才能擔(dān)當(dāng)此任。其次，加油站是一個(gè)很危險(xiǎn)的地方，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)